文/肖 迪 強(qiáng)月新

國(guó)家對(duì)版權(quán)管控的有意強(qiáng)化、用戶付費(fèi)習(xí)慣的逐漸培養(yǎng)以及視頻消費(fèi)需求的不斷增長(zhǎng)，將基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的在線視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推向了一個(gè)新高度。與文本和圖片信息一樣，智能化設(shè)備終端使視頻內(nèi)容更高效地生產(chǎn)、輸出、分享、交互，令視頻基因?qū)傩圆辉倬窒抻诖笃羶?nèi)容輸出框架，轉(zhuǎn)而衍生出與大屏視覺體驗(yàn)平行，但朝向相對(duì)的，便攜、實(shí)時(shí)、移動(dòng)式的內(nèi)容開發(fā)。在這一形勢(shì)下，相對(duì)于機(jī)構(gòu)化、專業(yè)化的視頻內(nèi)容制作，用戶的分享內(nèi)容得以更快速的發(fā)展。但即便如此，不論是擁有版權(quán)壁壘的PGC平臺(tái)，還是基于上述理念打造的UGC平臺(tái)，或是二者并存，基本都面臨著巨大的運(yùn)營(yíng)管理難度和自身視頻業(yè)務(wù)體系內(nèi)緊繃的資金流轉(zhuǎn)問題。因此，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)需要借助其他業(yè)務(wù)資金輸入，或者是通過融資合作的方式維持運(yùn)營(yíng)。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻傳輸技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及后移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代更豐富的視頻傳播解決方案，視頻行業(yè)的消費(fèi)能力將逐步被激活，視頻內(nèi)容也將可以預(yù)見地代替或是集圖片、文字、語音等傳播形式于一體，成為集成化的、最常見易用的動(dòng)態(tài)信息共享媒介。

我國(guó)在線視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

從內(nèi)容需求不斷增長(zhǎng)的角度來看，以互聯(lián)網(wǎng)視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)正在高速發(fā)展。早在2016年7月，企鵝智酷發(fā)布的《中國(guó)自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)及趨勢(shì)報(bào)告》就已做出較為精準(zhǔn)的描述：在自媒體內(nèi)容生產(chǎn)傳播和平臺(tái)發(fā)展進(jìn)程中，用戶對(duì)內(nèi)容形式的喜好已經(jīng)形成了文字、圖片、短視頻相近的局面，且不具備視頻生產(chǎn)能力的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者仍潛在很大的價(jià)值空間。同時(shí)報(bào)告也承認(rèn)，視頻內(nèi)容存在著需求缺口的同時(shí)，也存在較高的選題難度和技術(shù)門檻。從整體趨勢(shì)來看，用戶在各種形式、各種狀態(tài)下對(duì)視頻內(nèi)容消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)和消費(fèi)依賴的增加是不可逆轉(zhuǎn)的。

根據(jù)圖1中《傳媒情報(bào)局》和艾瑞網(wǎng)的資料和報(bào)告顯示，2016年度我國(guó)在線視頻市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到609億元，同比增長(zhǎng)56%，預(yù)計(jì)2019年將成為千億級(jí)市場(chǎng)，增長(zhǎng)幅度持續(xù)處于高位。根據(jù)2011-2019年長(zhǎng)期報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，廣告、版權(quán)分銷、增值服務(wù)依然是視頻行業(yè)的主要收入來源，三者合計(jì)占總收入的80%以上，其中用戶付費(fèi)（視頻增值業(yè)務(wù)）占比大幅上升，逐年壓縮廣告與版權(quán)分銷收入比值。版權(quán)分銷收入降低的另一原因是內(nèi)容優(yōu)質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，預(yù)計(jì)隨著用戶付費(fèi)習(xí)慣的逐步養(yǎng)成，與自制內(nèi)容和原生廣告植入模式的成熟，版權(quán)分銷帶來的以PGC內(nèi)容為主的分銷收入將降至極低。

圖1 2011-2019年中國(guó)在線視頻行業(yè)收入構(gòu)成

從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)針對(duì)視頻及內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為表現(xiàn)來看，視頻已經(jīng)依靠云技術(shù)與其他行業(yè)板塊共同構(gòu)成企業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)中不可或缺的組織之一。其中BAT（百度、阿里、騰訊）依靠數(shù)據(jù)資源、資金和生態(tài)優(yōu)勢(shì)以搭建自有媒體群或收購(gòu)入股的方式在視頻行業(yè)中位居一線，不論是騰訊視頻，還是阿里集團(tuán)控制的合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）和百度投資的愛奇藝PPS，版權(quán)購(gòu)買、打造產(chǎn)品線、更新維護(hù)都需要巨額的資本投入，而從實(shí)現(xiàn)內(nèi)容服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化到開始盈利都需要相當(dāng)長(zhǎng)的周期，這一點(diǎn)足以佐證BAT針對(duì)視頻行業(yè)甚至內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的布局在其發(fā)展布局中占據(jù)重要位置。根據(jù)艾瑞mUserTracker監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，在線視頻類APP被劃分為三個(gè)梯隊(duì)，其中愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷、樂視視頻月獨(dú)立使用設(shè)備數(shù)平均超過一億，為第一梯隊(duì)；芒果TV、搜狐視頻、暴風(fēng)影音月獨(dú)立使用設(shè)備數(shù)平均超過5000萬，為第二梯隊(duì)。第一、第二梯隊(duì)中僅有暴風(fēng)影音作為聚合類視頻APP上榜，版權(quán)類在線視頻依然較受大眾用戶歡迎。樂視視頻在2016年被劃入第一梯隊(duì)，很大程度上源于艾瑞mUserTracker監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的局限性，截至2017年6月，樂視體育已失去大多數(shù)獨(dú)家賽事版權(quán)，融創(chuàng)集團(tuán)對(duì)樂視上市公司控制權(quán)的加強(qiáng)令該集團(tuán)視頻內(nèi)容重新進(jìn)入調(diào)整期，樂視視頻已經(jīng)迅速?gòu)牡谝患瘓F(tuán)滑落。

直播點(diǎn)播平臺(tái)的興起，云服務(wù)支持的廣泛應(yīng)用和相關(guān)商業(yè)模式的逐步成熟為視頻內(nèi)容帶來了更強(qiáng)的連接性與多樣性，給予更多的用戶參與制作內(nèi)容的機(jī)會(huì)、更精確的內(nèi)容輸出方向和更廣泛的內(nèi)容接入能力，并且用戶的真實(shí)需求開始逐步顯現(xiàn)并被更精確地歸類到不同的內(nèi)容輸出類別。更為重要的是，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作為直播平臺(tái)用戶的核心需求，已經(jīng)開始逐步呈現(xiàn)社群化、專業(yè)化的特點(diǎn)，甚至有人根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念提出“直播+”，認(rèn)為“直播+傳統(tǒng)行業(yè)”是未來極具商業(yè)開發(fā)價(jià)值的視頻內(nèi)容應(yīng)用模式。對(duì)于“直播+”而言，找到合適的應(yīng)用場(chǎng)景，合理通過直播延展業(yè)務(wù)邊際將是核心。直播應(yīng)當(dāng)是作為一種工具與其他領(lǐng)域、其他行業(yè)相結(jié)合，而非簡(jiǎn)單地作為內(nèi)容生產(chǎn)或者推廣手段。與在線直播、互動(dòng)點(diǎn)播應(yīng)用同步發(fā)展的還有Google DeepMind領(lǐng)先全球的機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)項(xiàng)目，在線視頻行業(yè)的發(fā)展僅僅是跨場(chǎng)景互動(dòng)的序幕而已。

如果我們能夠敏銳地察覺人類發(fā)展所經(jīng)歷的信息認(rèn)知和傳播過程的歷史行程，可以發(fā)現(xiàn)，人類從初始階段依靠真實(shí)世界的三維空間識(shí)別，再到將靜態(tài)圖像、語音分離開來，直到進(jìn)一步進(jìn)入通用文字交流階段，甚至是編程語言的設(shè)置與邏輯，人類始終在信息傳播過程中試圖將符號(hào)變得更加精簡(jiǎn)易用，并在此過程中賦予人類概括與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐步發(fā)展、普及與應(yīng)用，開發(fā)者和使用者似乎在經(jīng)歷著與人類從真實(shí)世界中獲取和轉(zhuǎn)化信息相反的流程變化，是處于由文本到靜態(tài)圖片再到視頻，甚至是更加主動(dòng)的信息分享與交互狀態(tài)之中。視頻傳輸解決方案能集成先前出現(xiàn)的文本、圖片、語音等要素，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代主流傳播方式的迭代來說是符合這一發(fā)展規(guī)律的，因而視頻直播與點(diǎn)播的廣泛應(yīng)用成為主流信息交互方式形成內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量。并且在下一階段，隨著通用人工智能平臺(tái)的搭建和機(jī)器學(xué)習(xí)解決方案的成熟，視頻內(nèi)容將同時(shí)依靠算法和終端突破屏幕本身，并依據(jù)其內(nèi)容屬性與相關(guān)的其他行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)之間實(shí)現(xiàn)更高效的交互協(xié)作。

曙色微茫：尚在探索中的商業(yè)模式

雖然在線視頻市場(chǎng)規(guī)模以穩(wěn)定高位的同比增長(zhǎng)率逼近千億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模，但BAT的資本輸出和云服務(wù)資源依然主導(dǎo)著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的線上發(fā)展格局，騰訊視頻、愛奇藝PPS與合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）從用戶活躍度的指標(biāo)來看位居視頻行業(yè)的龍頭位置，這在很大程度上得益于其母公司輸入的公有或私有云服務(wù)器的計(jì)算和數(shù)據(jù)能力。樂視視頻迅速掉隊(duì)除去財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因外，很大程度上是由于沒有真正的“云計(jì)算”終端和能力導(dǎo)致的資源管理運(yùn)營(yíng)能力的匱乏?，F(xiàn)階段而言，只有BAT三家互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭企業(yè)擁有開放的、算法成熟的、規(guī)?；?、具有神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的、可接入的云服務(wù)器。毫不夸張地說，國(guó)內(nèi)的BAT三巨頭，以及海外的Google、Facebook等高市值企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)的核心從本質(zhì)來說是云計(jì)算能力和云服務(wù)，云端服務(wù)器的技術(shù)能力和發(fā)展水平甚至直接決定其子業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，作為研究對(duì)象的視頻企業(yè)與其他領(lǐng)域一樣，同樣對(duì)云技術(shù)支持有著絕對(duì)重要的需求。

騰訊視頻作為騰訊集團(tuán)獨(dú)立開拓的媒體板塊布局，其廣告營(yíng)收、內(nèi)容吸引的用戶和產(chǎn)生的行為數(shù)據(jù)和會(huì)員增值服務(wù)對(duì)騰訊整體營(yíng)收有著一定的貢獻(xiàn)，但目前仍非其主要營(yíng)收來源。根據(jù)騰訊公布的2017年第一季度財(cái)報(bào)信息顯示，游戲、增值業(yè)務(wù)服務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)收入依然如同往年每季財(cái)報(bào)公布的那樣，占據(jù)著騰訊主要營(yíng)收來源。然而媒體廣告收入（主要包括新聞、視頻及音樂的廣告位產(chǎn)生的收入）的營(yíng)收數(shù)額甚至不如社交平臺(tái)及其他廣告收入部分（主要包括社交平臺(tái)、應(yīng)用商店、瀏覽器及廣告聯(lián)盟產(chǎn)生的收入）。雖然對(duì)比其他視頻企業(yè)，騰訊視頻不論是從市場(chǎng)規(guī)模，還是從營(yíng)收狀況來說都要優(yōu)異不少，但騰訊的視頻產(chǎn)業(yè)通過客戶端或者瀏覽器所能帶來的收入總額相比騰訊其他業(yè)務(wù)板塊就顯得微乎其微。

合一集團(tuán)作為阿里集團(tuán)旗下新媒體布局中的一環(huán)，同樣面臨著營(yíng)收難題。在阿里巴巴并購(gòu)優(yōu)酷土豆之前，自優(yōu)酷上市到2014年6月，優(yōu)酷虧損17億元。2017年，其財(cái)報(bào)也顯示第二季度凈虧損為人民幣3.420億元，與上一年同期相比虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。合一集團(tuán)在被收購(gòu)?fù)瓿珊髲募~約交易所退市實(shí)現(xiàn)私有化，主要資金供給和技術(shù)支持則全部轉(zhuǎn)向來源于阿里集團(tuán)，這對(duì)虧損入不敷出的合一集團(tuán)管理層來說是好消息，但對(duì)于馬云來說，斥巨資并購(gòu)不斷虧損的合一集團(tuán)媒體業(yè)務(wù)則更多的是出于對(duì)娛樂板塊的補(bǔ)充增強(qiáng)。合一集團(tuán)的并購(gòu)更多的是出于對(duì)阿里整個(gè)業(yè)務(wù)生態(tài)體系完備的考慮。

與合一集團(tuán)相似，且同樣處于并購(gòu)狀態(tài)生存運(yùn)行的百度旗下的視頻網(wǎng)站愛奇藝在2016年?duì)I收同比增長(zhǎng)113%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收總額112.83億元，相較于2015年，其增長(zhǎng)主要得益于在線營(yíng)銷營(yíng)收和訂閱服務(wù)營(yíng)收。年報(bào)顯示，愛奇藝2016年的運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用為140.5億元，依此計(jì)算，其2016年的運(yùn)營(yíng)虧損為27.7億元，依然面臨著巨額虧損，虧損的主要是因?yàn)閮?nèi)容成本增長(zhǎng)太快。此外，愛奇藝在2015年、2014年、2013年分別虧損為23.83億元、11.1億元、7.43億元。可見，在其營(yíng)收逐年快速增長(zhǎng)的同時(shí)，虧損額也在持續(xù)擴(kuò)大。

由此看來，即便是騰訊視頻、合一集團(tuán)和愛奇藝背后擁有三大云服務(wù)器騰訊云、阿里云和百度云以及大量資本支持，仍不足以實(shí)現(xiàn)單一的視頻業(yè)務(wù)盈利，甚至獨(dú)立的生存能力。收入來源相對(duì)單一、有限的營(yíng)收額無法彌補(bǔ)巨額的版權(quán)支出和難以壓縮的運(yùn)營(yíng)成本成為限制視頻行業(yè)發(fā)展的直接原因。騰訊視頻、愛奇藝和合一集團(tuán)在媒體業(yè)務(wù)、內(nèi)容布局上都有著不同的側(cè)重點(diǎn)，版權(quán)內(nèi)容也有較大的差異和高概率的不重復(fù)性，但其潛在的員工成本、帶寬成本、運(yùn)維成本和占據(jù)最大支出的版權(quán)成本仍然高居不下，高額的成本支出始終成為懸在各家視頻企業(yè)頭頂上的巨石。

與高成本支出相呼應(yīng)的便是傳統(tǒng)的收入結(jié)構(gòu)和相對(duì)有限的廣告方式主導(dǎo)的視頻收入模式，盡管經(jīng)過精心制作的片頭或插入式視頻廣告效果最好，但頻繁而精準(zhǔn)度不高的廣告內(nèi)容輸出、漫長(zhǎng)的等待時(shí)間和影響用戶體驗(yàn)的布局也在不斷挑戰(zhàn)著用戶的耐心與底線。從圖2中所展示的全球攔截互聯(lián)網(wǎng)廣告用戶數(shù)量逐年變化圖，可以清楚地看出使用廣告插件攔截互聯(lián)網(wǎng)圖片、彈出和視頻廣告的頻次和用戶量非常龐大，大部分廣告內(nèi)容均被屏蔽。因此，廣告商和投放平臺(tái)之間的溝通或是爭(zhēng)執(zhí)非常頻繁，放置在瀏覽器頁面或是APP中的廣告無疑與用戶體驗(yàn)相矛盾，這也為未來在線視頻平臺(tái)的廣告投放這一最主要的收入來源蒙上了一層陰影，使得視頻企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)和尋找新的具有持續(xù)性的收入增長(zhǎng)方式迫在眉睫。

圖2 全球攔截互聯(lián)網(wǎng)廣告的用戶變化曲線圖及特定國(guó)家的廣告攔截情況

除了令人煩惱的廣告之外，用戶同時(shí)還在面對(duì)誘導(dǎo)下載、付費(fèi)服務(wù)、產(chǎn)品推銷等視頻內(nèi)容供應(yīng)商在其界面框架內(nèi)精心設(shè)計(jì)的“組合拳”。就目前市場(chǎng)狀況來看，廣告營(yíng)收和增值服務(wù)依然占據(jù)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)收入的主要來源，但目前的廣告結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、頁面設(shè)置和產(chǎn)品服務(wù)精確推送與用戶體驗(yàn)是不完全兼容的，視頻企業(yè)創(chuàng)收方法與用戶體驗(yàn)提升目前正處在一個(gè)相對(duì)制衡的狀態(tài)，基于云計(jì)算支持的大數(shù)據(jù)服務(wù)能夠逐步實(shí)現(xiàn)雙方改善，同時(shí)硬件設(shè)備的迭代、平臺(tái)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來的用戶習(xí)慣的改變，使廣告和服務(wù)朝著精確化的方向發(fā)展。此外，基于深度學(xué)習(xí)方法的機(jī)器識(shí)別圖像技術(shù)快速進(jìn)步帶來的視頻行業(yè)巨變也可能會(huì)隨時(shí)降臨，那將是整個(gè)行業(yè)的顛覆而不僅僅是商業(yè)模式的變革。

超強(qiáng)的技術(shù)依賴屬性與行業(yè)發(fā)展

從表面上看，網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)無法通過版權(quán)優(yōu)勢(shì)、制作優(yōu)勢(shì)等實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利的原因在于過度依賴廣告收入和盈利模式，缺乏創(chuàng)新性突破而造成的非常有限的營(yíng)收，難以支撐高額的運(yùn)營(yíng)管理成本，這其中包括最重要的版權(quán)購(gòu)買部分。從根本來說，這依然是由于技術(shù)條件限制，云計(jì)算、用戶數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)處理能力無法讓內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)的分發(fā)者準(zhǔn)確通過用戶的操作行為了解終端客戶究竟需要什么，這種“恰好”的需求洞察與滿足的自動(dòng)化執(zhí)行是云計(jì)算、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域最前沿的項(xiàng)目之一。目前，在國(guó)內(nèi)云計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域較為領(lǐng)先的騰訊云服務(wù)器，能夠依托其數(shù)據(jù)能力和學(xué)習(xí)能力清晰地觀察用戶的操作使用行為，利用《用戶體驗(yàn)改進(jìn)計(jì)劃》來改善其產(chǎn)品。但是從整體來看，即便是在云計(jì)算和在線視頻領(lǐng)域均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位的騰訊云和騰訊視頻，依然無法擺脫其依賴廣告收入、增值服務(wù)和付費(fèi)內(nèi)容的現(xiàn)實(shí)狀況，在線視頻布局也只是騰訊以社交網(wǎng)絡(luò)為核心，騰訊云服務(wù)為技術(shù)支持的信息生態(tài)綜合化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的生態(tài)布局板塊之一。其現(xiàn)有的營(yíng)收狀況尚不能與游戲、社交服務(wù)帶來的收入相提并論，但騰訊運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目前正不斷地嘗試將社交資源和社交能力接入到視頻內(nèi)容服務(wù)當(dāng)中，這代表著正確的行業(yè)發(fā)展方向也對(duì)于騰訊云計(jì)算、云服務(wù)器的深度學(xué)習(xí)能力的技術(shù)水平有著更強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)作用。

盈利單一，而帶寬和內(nèi)容成本卻在大幅增長(zhǎng)是視頻網(wǎng)站乃至在線視頻行業(yè)面臨的集體困局，但這一現(xiàn)狀在另一層面受到硬件條件和網(wǎng)絡(luò)條件等客觀因素的限制。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，視頻消費(fèi)的主要終端位于智能手機(jī)端，智能手機(jī)目前的發(fā)展水平特性對(duì)于數(shù)字娛樂和視頻應(yīng)用體驗(yàn)有著決定性影響。整體而言，使用者在移動(dòng)狀態(tài)下用碎片化的時(shí)間消費(fèi)視頻內(nèi)容依然有著較為苛刻的條件，而中國(guó)整體帶寬速度、個(gè)人消費(fèi)者所需承擔(dān)的運(yùn)營(yíng)商流量成本則更加令移動(dòng)視頻消費(fèi)難以呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。如圖3所示，全球智能手機(jī)出貨量增速明顯放緩，而我國(guó)平均網(wǎng)絡(luò)接入速度和帶寬水平在全球范圍內(nèi)依然處在相對(duì)落后的狀態(tài)。智能手機(jī)出貨量在2016年相比于2015年已沒有顯著提升，iOS操作系統(tǒng)與Android操作系統(tǒng)壟斷了整個(gè)移動(dòng)端設(shè)備，因而從移動(dòng)設(shè)備數(shù)量上看，用戶對(duì)同類硬件設(shè)備已經(jīng)沒有更大的需求空間，在線視頻市場(chǎng)若要進(jìn)一步在移動(dòng)端得到爆發(fā)式增長(zhǎng)則更多地需要軟件工程開發(fā)與通訊傳輸技術(shù)的進(jìn)步；2016年中國(guó)大陸網(wǎng)絡(luò)平均接入速度僅為3.7Mbps，仍明顯落后于全球平均網(wǎng)速5.1Mbps的水準(zhǔn)，這一平均接入速度甚至令大量用戶無法順暢體驗(yàn)在線視頻平臺(tái)與APP早已普遍實(shí)現(xiàn)的720P或1080P的清晰度，清晰度與流暢度的欠缺是視頻內(nèi)容服務(wù)體驗(yàn)大打折扣最核心的原因之一。因而平均帶寬速度的限制、運(yùn)營(yíng)商服務(wù)資費(fèi)和信號(hào)覆蓋區(qū)域條件等不利因素限制著在線視頻行業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也意味著這些網(wǎng)絡(luò)硬軟件和設(shè)備條件的改善將令視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展空間和巨大潛力。

圖3 2009-2016年全球智能手機(jī)出貨量變化圖

除了硬件迭代和運(yùn)營(yíng)商服務(wù)提升這兩個(gè)基礎(chǔ)性技術(shù)要素之外，通用人工智能解決方案將在未來革命性地影響諸多領(lǐng)域，其中便包括物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字服務(wù)與在線視頻。毫無疑問，數(shù)據(jù)資源爭(zhēng)奪與智能體深度學(xué)習(xí)能力成為最關(guān)鍵的鑰匙。在線視頻的發(fā)展作為人類社會(huì)發(fā)展的歷史進(jìn)程和人類認(rèn)知、理解并改造世界的過程中必定經(jīng)過的節(jié)點(diǎn)是具有絕對(duì)性必然性的，基于深度學(xué)習(xí)技術(shù)的符號(hào)識(shí)別能力將進(jìn)一步打開視頻跨場(chǎng)景廣泛應(yīng)用的大門，成為視頻行業(yè)與社會(huì)其他行業(yè)相互聯(lián)結(jié)、相互作用、融合重組，革命性地改善社會(huì)生態(tài)，變革生活工作方式的最具有代表性的技術(shù)之一。當(dāng)前視頻行業(yè)面臨的重重難題，包括營(yíng)收手段方法單一，運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)偏高等，這些將隨著云服務(wù)的進(jìn)一步提升而解決。同時(shí)隨著機(jī)器學(xué)習(xí)參與的各項(xiàng)領(lǐng)域的前沿性技術(shù)問題逐步被攻克，深度學(xué)習(xí)技術(shù)這一概念將真正廣泛應(yīng)用于各個(gè)適配領(lǐng)域并顯著影響我們的生活，之前熟悉的對(duì)視頻內(nèi)容消費(fèi)的方式方法將再度面臨變革，我們將有幸見證這一時(shí)刻的到來。