周麗娜

摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與逐漸完善，銀行的方方面面也受到了影響，銀行員工作為銀行發(fā)展的發(fā)動機(jī)，是當(dāng)下銀行發(fā)展的“核心競爭力”，銀行員工的可持續(xù)發(fā)展，越來越受到銀行管理者的重視。因此，銀行員工如何規(guī)劃職業(yè)生涯，并對職業(yè)生涯做有效的管理，是當(dāng)前的主要任務(wù)。本文以銀行員工職業(yè)生涯為討論對象，重點(diǎn)討論銀行員工在職業(yè)生涯規(guī)劃中的要點(diǎn)以及注意事項，有組織地培養(yǎng)銀行員工管理職業(yè)生涯規(guī)劃，最大化地開發(fā)員工潛力，促進(jìn)銀行的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 銀行員工 職業(yè)生涯 管理

一、職業(yè)生涯管理的簡介

（一）銀行員工職業(yè)生涯管理的背景與對銀行發(fā)展的意義

員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)的生存及發(fā)展離不開企業(yè)員工。職業(yè)生涯覆蓋人生中精力最充沛的時間，管理好自身的職業(yè)生涯不僅可以提供謀生手段，還可以實現(xiàn)自身的價值以及更大的人脈空間。銀行員工職業(yè)生涯管理對于銀行的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，只有讓銀行在職員工做好職業(yè)生涯管理，才可以打造銀行與員工共贏的局面。

（二）銀行員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理的原則

一是充分了解原則。銀行員工要熟悉行內(nèi)職業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，并對這些政策有一定的理論知識，在遇到突發(fā)事件的時候不至于手忙腳亂，對事情一定要有自己的看法，不可盲目跟風(fēng)，利用相關(guān)政策，做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

二是自我評價原則。職業(yè)員工對自己擬定的職業(yè)生涯規(guī)劃要學(xué)會自我評價，客觀地看待自身存在的不足之處，了解職業(yè)生涯發(fā)展階段的不同之處以及特點(diǎn)，掌握職業(yè)生涯自我管理的技能。

（三）職業(yè)生涯管理對銀行員工以及銀行帶來的變化

一是對銀行員工帶來的變化。銀行員工進(jìn)行有組織的職業(yè)生涯管理后，可以最大化地開發(fā)自身的潛在能力，更能時刻掌握市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，對自身有著更好的了解。對自己的興趣與擅長的方面有清晰的認(rèn)知，提高相關(guān)技能與相應(yīng)知識也相對容易許多。

二是對銀行帶來的變化。銀行的發(fā)展更加有戰(zhàn)略性，并且銀行在朝可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)，銀行在市場上的競爭力更強(qiáng)，可以保證銀行在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中處于不敗的地位。

二、當(dāng)前銀行員工職業(yè)生涯管理的不足之處與解決方法

（一）缺乏整體的職業(yè)生涯管理體系

職業(yè)生涯管理是銀行員工發(fā)展的指導(dǎo)方針，但目前我國并沒有一套可行的職業(yè)生涯管理體系，銀行員工在整體上缺乏職業(yè)生涯管理的認(rèn)知度，很難為規(guī)劃職業(yè)生涯帶來保障。因此，我們當(dāng)前最緊要的就是解決這一問題，盡早研究出科學(xué)、合理的職業(yè)生涯管理體系，供銀行員工做職業(yè)生涯規(guī)劃時參考。

（二）銀行管理者的重視程度不夠

雖然近幾年來國內(nèi)各大銀行已經(jīng)在銀行員工的職業(yè)生涯管理的培訓(xùn)上下足了功夫，但還是有些地方銀行并沒有將這項工作落到實處，很少對銀行員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，這都是因為銀行管理者的重視度不高。因此，銀行管理者一定要認(rèn)識到職業(yè)生涯管理的重要性，將培訓(xùn)工作落到實處。

（三）管理培訓(xùn)體系不夠完善

雖然近幾年來銀行員工的職業(yè)生涯培訓(xùn)進(jìn)行得如火如荼，但具體到管理方面的培訓(xùn)卻少之又少，沒有一套可用的管理體系。對此銀行要針對這一現(xiàn)象，重點(diǎn)發(fā)展職業(yè)生涯管理方面，讓銀行員工在職期間可以得到更好的學(xué)習(xí)成長以及發(fā)展機(jī)會，幫助銀行員工做好職業(yè)生涯管理工作。

三、銀行及銀行員工需要注意的事項

（一）系統(tǒng)性考慮

要將銀行員工的職業(yè)發(fā)展管理作為銀行管理系統(tǒng)中的重要組成部分，要從銀行全面發(fā)展的角度考慮，要求職業(yè)發(fā)展管理工作落到實處，銀行各級的管理者與在職員工都要積極地參與職業(yè)發(fā)展管理工作。

（二）階段性考慮

要充分考慮銀行員工在在職生涯各個階段的不同之處，銀行管理者要有目的、有計劃地規(guī)劃銀行員工的職業(yè)生涯管理，針對不同的職業(yè)生涯要調(diào)整與安排不同的職業(yè)生涯管理計劃，還要充分考慮到環(huán)境因素以及個體差異，尊重每一位銀行員工的想法，提出更有針對性的在職生涯管理計劃。

（三）發(fā)展性考慮

職業(yè)生涯管理的最終目的就是促進(jìn)銀行員工的發(fā)展以及銀行今后的發(fā)展，一切職業(yè)生涯計劃與展開工作都要確保是在有效發(fā)展的前提下進(jìn)行。銀行管理者要充分考慮各種因素以及潛在問題，將崗位發(fā)展與培訓(xùn)工作相結(jié)合，讓銀行員工與銀行都可以在職業(yè)生涯管理過程中得到發(fā)展。

四、結(jié)語

職業(yè)生涯是人生中精力最充沛的幾十年，做好職業(yè)生涯規(guī)劃可以有效地起到引導(dǎo)的作用，在銀行員工感到迷茫的時候可以指引方向。在一定程度上完善銀行員工職業(yè)生涯管理，可以促進(jìn)銀行的發(fā)展，對人力資源管理也有著促進(jìn)作用。

（作者單位為蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 關(guān)勇，張劍鋒，劉學(xué)東.如何開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展[A]. 2011年中國航空學(xué)會管理科學(xué)分會學(xué)術(shù)交流會議論文集[C]. 2011.

[2] 李桂芳.推行員工職業(yè)生涯管理，有效保留企業(yè)優(yōu)秀人才[A].北京人才交流協(xié)會2000、2001、2002年獲獎優(yōu)秀學(xué)術(shù)研究成果匯編——人才市場的發(fā)展與創(chuàng)新[C]. 2003.

[3] 高曉芹，郝占剛，王桐.心理契約與企業(yè)員工職業(yè)生涯管理研究[A].決策與管理研究（2007-2008）——山東省軟科學(xué)計劃優(yōu)秀成果匯編（第七冊·下）[C]. 2009.

[4] 翁清雄.職業(yè)成長對員工承諾與離職的作用機(jī)理研究[D].華中科技大學(xué)，2009.