孫荊

摘 要 對于小批量的多品種制造業(yè)來說，其人員的工作情況、資源的使用情況以及成本的支出等都需要有良好的計劃來調(diào)整。計劃調(diào)節(jié)與最后整體的工作鏈運營情況息息相關(guān)，只有制定好合理有序的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，才能整體地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，以及最大程度地滿足客戶的需求。

關(guān)鍵詞 小批量制造 計劃調(diào)度 管理研究

一、引言

計劃調(diào)度對于制造企業(yè)來說就相當于人體的大腦。企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個崗位上的工作人員，都需要一個良好的計劃調(diào)度來進行整體的安排和指揮。就像人體大腦對于身體的各個細胞以及各個器官發(fā)送指令，人體才能完成各種動作一樣，企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)也需要有計劃調(diào)度的各個指令來協(xié)助完成。如何做好小批量多品種的制造業(yè)內(nèi)部的計劃調(diào)度，需要從企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、物料分配以及訂單處理三個方面進行規(guī)劃。

二、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃

生產(chǎn)計劃管理從分析企業(yè)的合同接單量開始，再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的存量以及企業(yè)運轉(zhuǎn)負荷，設(shè)計出一套企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計劃，明確合同規(guī)定的交貨時間，生產(chǎn)計劃負責人自己做一個生產(chǎn)時間表之后，按照時間表來對生產(chǎn)流程進行監(jiān)督，不斷跟進整個生產(chǎn)流程。

制定好生產(chǎn)計劃之后，很容易出現(xiàn)的情況是顧客變更交貨時間，一旦交付時間提前，則需要所有部門聯(lián)合起來共同趕制產(chǎn)品。這就需要所有部門有一定的聯(lián)合溝通能力，能夠共同完成生產(chǎn)任務。在平常的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)調(diào)度負責人需要按照計劃來監(jiān)督每一項生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的工作人員，對每一個工作人員的工作效率和工作時長進行把控，監(jiān)督整體生產(chǎn)情況的進度，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合預定的生產(chǎn)計劃時間表。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一旦出現(xiàn)異常情況，要及時反饋。對于有訂單未及時完成的情況，要立即將這一情況制成表格上報，整體生產(chǎn)調(diào)度負責人員對異常情況進行分析之后，制定出應對措施。同時需要對出現(xiàn)異常情況的原因進行分析，找出問題的原因所在，并進行適當?shù)淖坟?。在生產(chǎn)流程中，要制定一定的責任制度，一旦出現(xiàn)問題，要追溯到負責此事的人員，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的責任監(jiān)督管理制度。

三、生產(chǎn)物料規(guī)劃

由于小批量多品種制造企業(yè)對于物料的需求復雜多樣，在制定生產(chǎn)規(guī)劃前，首先要對生產(chǎn)所需的物料做良好的計劃。對于生產(chǎn)所需的物料要明確制定好數(shù)量和時間要求，在生產(chǎn)之前將物料準備就緒。

物料管理人員應當掌握清楚每一品類產(chǎn)品的所需物料情況，在采購時，要嚴格按照物料的計劃表進行，對生產(chǎn)所需的物料進行科學合理的分析，計算出其數(shù)量需求，防止采購時出現(xiàn)浪費的情況。

由于生產(chǎn)制造的物品種類較多，因此，物料管理人員需要對所有的物料進行分類和規(guī)劃，在采購時要依照訂單的需求情況進行采購。除了采購的數(shù)量，還要考慮到貨物運輸所需的時長。為了不耽誤最后制造的時間進度表，要對貨物的運輸時長進行一定的考量，將所需的物料按照計劃的時間送至生產(chǎn)部門。對于物料的運輸情況，要實施實時的觀察監(jiān)督，了解貨物運輸?shù)倪M度，避免出現(xiàn)特殊情況使貨物無法按照規(guī)定時間到達生產(chǎn)部門。萬一出現(xiàn)貨物運輸被耽誤，生產(chǎn)部門無法按規(guī)定的時間拿到生產(chǎn)物料的情況，生產(chǎn)調(diào)度人員需要對此做出緊急的應對計劃。需要立即制定出其他的應對方案來進行彌補，不能導致生產(chǎn)因缺乏物料而停止。另外，這一情況十分難以處理，因此需要在最開始的物料計劃調(diào)度階段就對所有的突發(fā)情況有一定的備用方案，避免在出現(xiàn)緊急情況時導致重大的生產(chǎn)漏洞。

四、項目管理規(guī)劃

項目管理人員需要對合同的各項變更有密切的關(guān)注。項目合同是所有生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)，對于合同上規(guī)定的所有內(nèi)容，項目管理人員需要有仔細的審視和觀察。一旦合同內(nèi)容出現(xiàn)變動，項目管理人員都需要對此進行具體的分析和應對。合同是指導整體生產(chǎn)情況的文件，合同內(nèi)容出現(xiàn)變動時，則所有的生產(chǎn)調(diào)度都需要隨之發(fā)生相應的變化。

項目管理人員還需要對企業(yè)所接到的各種合同訂單進行分類和規(guī)劃。合同一般會分為ABC三類，A類屬于重大合同，B類屬于特殊合同，C類屬于常規(guī)合同，對于重點的AB類合同企業(yè)應當投入最大的關(guān)注。對于這類合同的全過程都需要由專門的人員進行實時把控。

由于小批量多品種制造業(yè)接到的訂單種類繁多，因此相關(guān)的項目管理人員需要對各類不同的品種合同訂單情況都有相應的了解。這要求項目管理人員有十分充足的行業(yè)經(jīng)歷以及專業(yè)的知識素養(yǎng)，項目管理人員是整個項目計劃調(diào)度的核心人員，所有的安排和決定都需要依靠豐富的經(jīng)驗來作出準確的判斷，因此，對于這一類人員的專業(yè)素養(yǎng)要求一定要很高，企業(yè)在進行人員安排時一定要制定一套科學合理的委派制度，確保企業(yè)有一支專業(yè)素質(zhì)高的項目管理隊伍。

五、結(jié)語

小批量多品種制造業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度需要從生產(chǎn)計劃、物料安排以及項目管理三個方面進行合理安排，只有將計劃調(diào)度與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的實踐有機結(jié)合起來，企業(yè)才能夠以一個健康的方式不斷高效運營。良好的計劃調(diào)度決定了企業(yè)高效的生產(chǎn)效率以及良好的企業(yè)收益，制造企業(yè)需要注重計劃調(diào)度的重要性，以良好的計劃調(diào)度來統(tǒng)籌安排企業(yè)的整體制造，以此來發(fā)揮制造企業(yè)所有的制造活力，幫助企業(yè)不斷朝著更好的方向發(fā)展。

（作者單位為中石化四機石油機械有限公司）

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