周毅婷

摘 要：企業(yè)雇傭關(guān)系具有多樣性，不同企業(yè)雇傭關(guān)系的選擇模式常常和企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)設(shè)定有關(guān)，也離不開企業(yè)人力資源管理特征的影響，從普遍情況上看，企業(yè)人力資源管理的重要性和能力是決定企業(yè)雇傭關(guān)系模式的關(guān)鍵因素，人力資源管理能力越強(qiáng)，企業(yè)越會選擇組織導(dǎo)向型雇傭關(guān)系。本文將主要針對此問題進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 企業(yè) 雇傭模式

中圖分類號：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）12（a）-0-02

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理發(fā)展至今，已經(jīng)成為企業(yè)中的不可或缺的關(guān)鍵部門。企業(yè)也越來越重視人力資源管理的建設(shè)我國經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的過程中，人力資源管理也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，人力資源管理在企業(yè)中的管理能力也逐漸提升促使我國的雇傭關(guān)系模式也因此發(fā)生了巨大的變化。在人力資源管理的推動(dòng)下，我國現(xiàn)代企業(yè)的雇傭管理模式出現(xiàn)了諸如政府導(dǎo)向型、工作導(dǎo)向型以及組織導(dǎo)向型等多種雇傭方式，這些雇傭模式都對我國現(xiàn)代企業(yè)管理開拓了更大的發(fā)展空間，在很大程度上都推動(dòng)了我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理的重要性與能力

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變也促使現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部做出調(diào)整，在內(nèi)部調(diào)整中，很多企業(yè)都將發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬排囵B(yǎng)，優(yōu)秀的人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是決定企業(yè)發(fā)展前景的根本。對于企業(yè)來說，不僅要雇傭到優(yōu)秀的人才，也要在內(nèi)部培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)自身的資本增值，并運(yùn)用福利政策以及培養(yǎng)計(jì)劃等措施強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感，為員工提供高質(zhì)量的生活以及發(fā)展機(jī)會，這些問題都對企業(yè)人力資源管理提出了挑戰(zhàn)[1]。同企業(yè)的其他職能部門相比，人力資源管理部門擔(dān)負(fù)的是企業(yè)發(fā)展的重任，重視人力資源管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值，當(dāng)下我國一些企業(yè)的管理者并沒有重視到人力資源管理的重要性，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的過程中，給人力資源管理部門的資源較少，影響了人力資源管理和其他業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。實(shí)際上，人力資源管理工作更類似一種資源管理，只有企業(yè)有所投入才能實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化，企業(yè)管理者只有投入更多的時(shí)間和精力，才能利于企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮其實(shí)效性。

2 中國企業(yè)雇傭關(guān)系模式

我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，涌現(xiàn)了不同類型的所有制企業(yè)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的單一雇傭型關(guān)系已經(jīng)無法滿足當(dāng)下的時(shí)代發(fā)展要求，于是也促成了多種雇傭關(guān)系并存的局面出現(xiàn)。中國企業(yè)的雇傭關(guān)系主要有以下4種類型：組織導(dǎo)向型雇傭關(guān)系、投資不足型雇傭關(guān)系、過度投資型雇傭關(guān)系、工作導(dǎo)向型雇傭關(guān)系。

3 企業(yè)人力資源管理的重要性與能力對雇傭關(guān)系模式選擇的影響

企業(yè)和員工之間并非簡單的契約關(guān)系，其中也包括了內(nèi)在的心理契約，如果僅僅將雇傭關(guān)系理解為書面上的合同關(guān)系就過于簡單了，實(shí)際上，雇傭關(guān)系的很多特征都表現(xiàn)在員工的心理以及行為中，雇傭的整個(gè)環(huán)節(jié)也是復(fù)雜的。人力資源管理對于雇傭關(guān)系的影響研究，應(yīng)當(dāng)著眼于雇傭關(guān)系的所有環(huán)節(jié)中，如招聘、人員配置、績效考核、培訓(xùn)等方面，這些方面都會影響企業(yè)和員工的關(guān)系形成。

人力資源管理的重要性和能力也決定了一家企業(yè)在人力資源管理實(shí)踐工作中的具體工作內(nèi)容，也是企業(yè)雇傭關(guān)系的綜合體現(xiàn)，很多企業(yè)在人力資源管理上都缺乏對人力資源管理的重要性，在人力資源部門的資金預(yù)算和資源配置上還不夠，這就導(dǎo)致人力資源管理部門無法對員工做出更多的回饋和獎(jiǎng)勵(lì)，長期以來，這種效力不夠的管理方法就會在企業(yè)內(nèi)形成負(fù)面影響，影響企業(yè)內(nèi)的工作氛圍。很多企業(yè)的人力資源管理部門只能為企業(yè)提供簡單的、基本的人力資源服務(wù)，不會向企業(yè)提出人力資源配置的要求，這些情況都會導(dǎo)致工作導(dǎo)向性雇傭關(guān)系的產(chǎn)生。

重視人力資源管理能力和重要性的企業(yè)，對人力資源管理部門的建設(shè)和投入也會更多，人力資源管理部門可以為員工提供更加系統(tǒng)、豐富的培訓(xùn)體系以及福利待遇，這些資源也會促進(jìn)人力資源管理部門的能力升級[2]。人力資奧運(yùn)對于企業(yè)業(yè)務(wù)的理解也會更深入，具有更強(qiáng)的管理變革能力，也能夠提升人力資源的資源把控力，在對企業(yè)員工的影響上也會積極正向?？傮w來看，當(dāng)企業(yè)重視人力資源管理部門時(shí)，企業(yè)的員工會貢獻(xiàn)更多的價(jià)值回饋給企業(yè)，此時(shí)企業(yè)的雇傭關(guān)系也會轉(zhuǎn)向組織導(dǎo)向型雇傭模式。

在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中也存在人力資源重要性強(qiáng)，但是能力不足的問題，企業(yè)管理者重視人力資源管理部門的建設(shè)，在資源配置上以及資金撥款上，都會偏向于人力資源管理部門，但是這也意味著企業(yè)的管理者對于人力資源管理部門的要求很高，期望人力資源管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資做出更大的回報(bào)。當(dāng)人力資源管理部門的能力并不足以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的期望時(shí)，企業(yè)的員工也將無法獲得期望的獎(jiǎng)勵(lì)誘因，導(dǎo)致工作效率低、人員積極性不足的問題，此時(shí)這種雇傭模式也被稱為投資不足型雇傭管理模式，總體來看對企業(yè)的發(fā)展也是不利的。

人力資源管理能力強(qiáng)，但是企業(yè)并沒有給予足夠的重視時(shí)，企業(yè)并不會為人力資源管理的建設(shè)和發(fā)展投入太多，對企業(yè)員工的激勵(lì)也較少，企業(yè)對于人力資源管理的期望也低。此時(shí)，企業(yè)人力資源管理的能力強(qiáng)可以在很大程度上彌補(bǔ)企業(yè)在部門資金投入上的缺失，也能夠較好地實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理實(shí)踐，為員工爭取符合貢獻(xiàn)要求的發(fā)展性獎(jiǎng)勵(lì)，所以即使是企業(yè)層面給予的投入不夠，人力資源管理部門仍然可以發(fā)揮人力資源的效力，促進(jìn)員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，這種雇傭關(guān)系被稱為過度投資型雇傭關(guān)系模式。

企業(yè)人力資源管理的重要性以及能力，影響著企業(yè)選擇何種雇傭關(guān)系，實(shí)際上一家企業(yè)的自身能力和人力資源管理的能力往往是相輔相成的，對人力資源管理的重要性認(rèn)識更強(qiáng)，人力資源管理部門獲得的投入也更多，部門人人員的工作能力也會有顯著提升，相反，人員的能力越強(qiáng)，也會得到企業(yè)雇主的賞識，會更加注重對人力資源管理部門的投入，從而獲取更多的發(fā)展資源，所以對于人力資源管理與企業(yè)雇傭關(guān)系的影響問題上，人力資源管理部門還是需要強(qiáng)化自身的能力，增強(qiáng)自身部門的能力建設(shè)，從而獲得企業(yè)管理者的重視，吸引更多的資源投入[3]。值得一提的是，企業(yè)的人力資源管理的能力往往是浮動(dòng)的，這種動(dòng)態(tài)的變化也會影響企業(yè)雇傭關(guān)系模式的改變，而且對于一家企業(yè)來說，其雇傭模式本身也存在一定變動(dòng)性，往往和企業(yè)的生命周期變化有直接的關(guān)系。

4 結(jié)語

綜上所述，本文主要探討了人力資源管理對企業(yè)雇傭關(guān)系模式的影響，通過研究發(fā)現(xiàn)，人力資源管理的能力以及重要性是影響企業(yè)雇傭關(guān)系模式的主要變量，為了更好地促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有的員工雇傭關(guān)系，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，應(yīng)當(dāng)注重對人力資源管理能力的提升，讓人力資源部門能夠獲得更多的建設(shè)資源，制定出更符合企業(yè)運(yùn)營情況的福利和薪酬體系，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的員工價(jià)值，增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3] 孫秀麗，趙曙明.HRM能力及其重要性對戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的影響研究[J].南京社會科學(xué)， 2017（1）：39-45.