羅紅宙

（中航工程監(jiān)理（湖南）有限公司 湖南長沙 410014）

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，這也讓建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，當(dāng)前要想提高建筑工程管理工作的效果，就需要全面看到項目管理的重要性，有效的應(yīng)用項目管理法，充分發(fā)揮出其作用，提高施工企業(yè)的管理水平，促進管理效率的提升，為企業(yè)帶去更多的經(jīng)濟效益。

1 項目管理法

項目管理法是建立以項目經(jīng)理為首的責(zé)任機制，對項目的內(nèi)在邏輯進行科學(xué)、合理的分析，進而能夠科學(xué)的對項目進行規(guī)劃、組織項目建設(shè)、對內(nèi)部進行有效的協(xié)調(diào)，以及對施工過程進行有效的控制，這樣就可以最大化的優(yōu)化配置各種生產(chǎn)要素。該方法具有強制性特點，工程在施工時一定需要按照項目管理的有關(guān)要求落實，可見，其在建筑工程管理中進行應(yīng)用具有積極作用，可以讓項目經(jīng)理有序的進行項目管理，高效率、質(zhì)量的完成項目，能夠有效減少管理成本，為施工單位帶去更多的經(jīng)濟效益。項目管理法內(nèi)容中包括六方面，如圖1所示，只有做好這幾方面才能有效的應(yīng)用該方法。

圖1 項目管理法的內(nèi)容

2 建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用策略

2.1 落實好責(zé)任機制

要想項目管理法在建筑工程管理中能夠有效的發(fā)揮出其作用，就需要落實好管理責(zé)任，因為項目經(jīng)理是項目管理法的責(zé)任人，因此，其必須要了解和建筑工程施工有關(guān)的法律法規(guī)，還需要掌握施工中的有關(guān)技術(shù)[1]。項目經(jīng)理需要具備較強的責(zé)任感，在項目管理工作中需要承擔(dān)好自己的責(zé)任，可以全面、有效的對建筑項目進行管理。要確保工程管理的效果，領(lǐng)導(dǎo)團隊的作用也十分重要，這就對領(lǐng)導(dǎo)團隊提出了更高的要求，不僅需要具備高能力，還要具備很高的素質(zhì)，要有良好的人際關(guān)系，可以有效的處理和協(xié)調(diào)各種矛盾，進而促進管理團隊的質(zhì)量提升，讓項目經(jīng)理人清楚自己的責(zé)任，確保能夠真正的落實責(zé)任，要制定科學(xué)合理的審查以及獎懲機制，這樣就可以讓經(jīng)理人真正落實好其責(zé)任，可見，項目經(jīng)理的選擇十分重要，其會直接影響到管理的效率和效果。

2.2 確保建設(shè)管理項目各個機構(gòu)正常運行

①需要建立組織機構(gòu)，在施工之前根據(jù)實際情況科學(xué)的制定規(guī)章制度，對勞務(wù)進行合理的分配，讓每個人員都可以清楚自己的責(zé)任，加強信息管理力度，還需要加強互動交流，對活動進行規(guī)范，促進組織管理的有效落實；②需要確保組織運行的效果。在組織機構(gòu)建立后就需要組織運行，各部門需要結(jié)合組織行動進行相應(yīng)的活動；③需要加強組織調(diào)整，在組織運行中需要將組織設(shè)計目標(biāo)進行比較，以此來實現(xiàn)檢驗項目的工作。項目管理法具有很多的組織職能構(gòu)成要素，如組織設(shè)計、分管、勘測、運行等。項目的管理機構(gòu)主體是工程項目，因此，項目的全部工作都需要圍繞這一中心來進行，要是有關(guān)管理機構(gòu)的工作能力強，那么其管理效果也會很好，反之，則會讓管理效果不理想。因此，要想確保項目管理工作的效果，就需要明確項目施工的組織形式，這一點在長期實踐中可以知道在施工作業(yè)基礎(chǔ)上采取一級核算，兩極管理，才是最好的形式，通過這樣的形式可以加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，對施工的進度進行嚴(yán)格的管理。圖2中是項目經(jīng)理決策部門的基本構(gòu)成情況。

圖2 項目經(jīng)理決策部門的基本構(gòu)成

2.3 做好過程控制

2.3.1 投資成本控制

施工階段是項目管理中的一個重要階段，在這一階段施工企業(yè)需要有效的利用好各種生產(chǎn)資源，對他們進行有效的配置，能夠科學(xué)的組織、協(xié)調(diào)好資金的分配問題，還有資金的投入金額[2]。另外，還需要初步掌握工程的總結(jié)內(nèi)容還有每項中的單價，對資金的流動進行科學(xué)的控制以及調(diào)整，最大化的降低對資金的浪費問題，為企業(yè)帶去更多的建設(shè)效益。

2.3.2 施工進度控制

施工進度也是項目管理中的一個重要內(nèi)容，對其進行科學(xué)、合理的控制，能夠讓工程在限定的時間內(nèi)完成，還可以減少施工期限，降低管理的成本，促進效益的提升，這就需要加強對施工進度的動態(tài)監(jiān)督，需要確保讓施工按照設(shè)計圖落實，對于出現(xiàn)的問題需要在第一時間進行糾正，需要結(jié)合實際進度對計劃進度進行科學(xué)的調(diào)整，如果相差較大就需要以最快的速度對施工的計劃進行調(diào)整，確保在施工期限內(nèi)完成，要是相差較小，就要對施工計劃進行小幅度的調(diào)整。

2.3.3 施工質(zhì)量控制

企業(yè)內(nèi)部需要監(jiān)督管理工程的質(zhì)量，這需要構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督機制，并對其進行不斷的優(yōu)化和健全，需要引入先進的管理理念，應(yīng)用科學(xué)有效的管理模式，進而確保有效的控制施工質(zhì)量，對施工中所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督控制。企業(yè)在監(jiān)管工程質(zhì)量時，除了需要做好外部監(jiān)督控制之外，還需要將其和內(nèi)部自我檢查進行有機結(jié)合，對施工中的設(shè)備材料等做好監(jiān)管，確保施工的質(zhì)量，這對企業(yè)綜合效益的提升具有積極作用。

3 結(jié)束語

綜上所述，項目管理法是一種有效的管理方法，在建筑工程管理中進行應(yīng)用，可以提高管理效率和效果，降低管理成本，為施工企業(yè)增加經(jīng)濟效益，促進其競爭力的提升，因此，需要合理的應(yīng)用該方法，充分發(fā)揮出其作用和效果。

[1]李 麗.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].工程管理，2015（2）.

[2]嚴(yán)修龍.探析建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用[J].江西建材，2015（1）.