李艷廷

（云南昆鋼機械設(shè)備制造建安工程有限公司 云南安寧 650300）

1 引言

施工管理是建筑工程項目實施中不可或缺的內(nèi)容，也是增強施工企業(yè)核心競爭力的重要手段，加強此管理分析具有重要的現(xiàn)實意義。因此，本文闡述了建筑工程施工管理的重要性，對目前常見的工程施工管理在體系、技術(shù)、材料、安全上存在的問題及其解決對策進行了具體探討。

2 建筑工程施工管理的重要性

（1）開發(fā)建設(shè)建筑工程項目獲得利益是企業(yè)的最終目的，但是企業(yè)也必須要承擔相應的社會責任。在一定程度上，建筑工程的施工質(zhì)量與人民的生命安全有著密切的聯(lián)系。因此，施工單位應當保障好人民群眾的生命財產(chǎn)安全，重視施工管理工作，確保建筑質(zhì)量安全。

（2）施工管理能夠在確保工程質(zhì)量的前提下提升工作效率。建筑施工管理工作復雜多序，但經(jīng)過施工管理對各項資源合理分配后，便能促進各部門共同協(xié)調(diào)發(fā)展、相互交流溝通。在保證了各部門的團隊間凝聚力后，團隊的施工能力也隨之提高，從而提升工程效率。

（3）施工管理是施工安全的保證。通過完善的施工管理制度能夠避免施工中可能發(fā)生的安全事故、減少在工作中的安全漏洞。施工管理工作能夠有效地將施工中存在的問題進行反饋并解決，這些發(fā)現(xiàn)出來的問題也將成為之后完善施工方案的重要參考，有利于保障工程項目的順利推進。

（4）施工管理工作既能夠提高項目的各項效益，又可以降低項目成本。通過施工管理能夠發(fā)現(xiàn)并改正項目管理工作中存在的一些問題，進而更加合理科學地分配工作量及現(xiàn)場的各類資源，獲得更大的經(jīng)濟效益。

3 當前我國建筑工程施工管理存在的問題

3.1 施工管理體系存在缺陷

盡管建筑行業(yè)目前得到了蓬勃發(fā)展，但我國仍未擁有完善的建筑工程施工管理體系。眾多施工企業(yè)也并未嚴格完善自身的管理組織體系，以致在人才管理、技術(shù)管理、服務功能等方面暫時無法完全達到國際建筑工程施工管理的相關(guān)要求和標準。絕大多數(shù)施工企業(yè)在執(zhí)行國家就此制定的規(guī)章制度時流于形式，甚至有些施工企業(yè)只擁有項目承包部門，并未成立其他關(guān)于施工經(jīng)營管理、材料采購以及質(zhì)量管控等專門部門，從而導致其在建筑工程施工管理上缺乏有序性和規(guī)范標準。

3.2 施工技術(shù)管理不到位

建筑工程施工工序眾多，技術(shù)種類多，不少企業(yè)未能夠及時更新施工技術(shù)，施工技術(shù)管理不到位，導致不少質(zhì)量、安全隱患的出現(xiàn)。更為重要的是，當前身處一線的施工人員大部分為學歷較低的農(nóng)村務工人員，他們?nèi)狈I(yè)建筑知識的了解，也很少接受相關(guān)技術(shù)培訓。倘若遇到突發(fā)技術(shù)事故，這些施工人員很難及時有效地應對處理，往往會延誤工程進度。

3.3 施工材料管控不嚴

施工材料是保障建筑工程施工質(zhì)量的重中之重，但是各種各樣的施工材料，很難進行全面的管控?，F(xiàn)階段，多數(shù)施工企業(yè)主要采用隨機抽樣的方式來檢查施工材料的質(zhì)量，但是部分施工企業(yè)事前并未與材料供應商進行良好有效的溝通，極易造成施工材料短缺情況。而且，一些施工企業(yè)并不認真按照檢查施工材料的規(guī)章制度進行檢查，容易導致不達標的施工材料被投放使用，而這些材料具有極大的安全隱患。

3.4 施工安全管制松散

現(xiàn)如今，許多施工企業(yè)一味追求建筑工程施工的效益，而忽視施工安全的重要性，沒有制定規(guī)范完善的施工安全體制，也并未積極對施工人員進行安全預防教育工作，導致我國建筑工程施工安全管制較為松散。在實際施工生產(chǎn)過程中，較少有建筑工程施工人員具備施工安全意識，并沒有完全遵循相關(guān)規(guī)范進行施工。施工項目單位很少及時做好對施工洞口、地內(nèi)電線、施工電梯等易造成安全問題方面的防護工作。

4 加強建筑工程施工管理的有效對策

4.1 全面徹底進行技術(shù)交底工作

在建筑工程施工過程中，常常會出現(xiàn)施工工序交叉重復現(xiàn)象。因此，各個施工企業(yè)要保持良好的交流溝通，從而全面徹底的做好技術(shù)交底對接工作。為了做好技術(shù)交底工作，在現(xiàn)場施工前，相關(guān)管理人員就必須熟練掌握整個施工設(shè)計圖紙，并以此確定施工要求，從而做好施工技術(shù)的重要準備工作，以確保所運用的施工技術(shù)在各個環(huán)節(jié)上都是正確可行的。更為關(guān)鍵的是，施工企業(yè)必須全面安排統(tǒng)籌好施工組織計劃，綜合考量好整個過程中要投入的人力、材料、設(shè)備、以及施工現(xiàn)場環(huán)境、成本等各個方面，最終對所有相關(guān)的建筑施工人員做好技術(shù)交底工作。這些都有利于從最大限度上避免因技術(shù)不當造成施工問題的情況。

4.2 建立完善的施工管理體系

目前，在建筑工程施工方面，我國大多數(shù)施工企業(yè)確實缺乏豐富的管理理念和經(jīng)驗。因此，施工企業(yè)可以定期舉辦一些有關(guān)這方面的講座研討活動，給具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員和專業(yè)的施工人員提供交流溝通的機會。其要學習借鑒國內(nèi)外較為先進的建筑工程施工管理經(jīng)驗和知識理論，深入研究探索相關(guān)的規(guī)章制度，再結(jié)合自身的研究成果，最終制定出較為完善且符合我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的建筑工程施工管理體系，從而進一步提高建筑工程施工水平。

4.3 嚴格管控施工材料質(zhì)量

在建筑工程施工過程中，施工材料的質(zhì)量應在施工企業(yè)的嚴格管控之下。首先，要全面提高采購施工材料工作人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，應嚴格按照施工設(shè)計圖紙的要求來采購施工材料的規(guī)格、品牌及數(shù)量。另外，施工材料的供貨渠道必須穩(wěn)定可靠，確保施工材料質(zhì)量的前提下，盡量選用經(jīng)濟實用的材料供應商。施工企業(yè)要對相關(guān)材料審核員進行系統(tǒng)的培訓，使其具備較高的審查能力，全面了解新型施工材料的特點，從而嚴格把關(guān)進入現(xiàn)場的材料質(zhì)量。

4.4 增強施工中的安全管理

當前的現(xiàn)代化信息技術(shù)較為先進發(fā)達，施工企業(yè)應建立施工安全管理平臺，全面提高施工安全管理效率、水平。在正式開始施工前，施工企業(yè)必須為此制定好完善合理的安全管理規(guī)章制度，尤其強調(diào)施工安全在整個建筑工程中的重要作用。施工項目單位要定期舉辦安全生產(chǎn)培訓，明確相關(guān)管理人員和施工人員的安全管理責任，盡可能的提高他們的安全意識，最終完成進行建筑工程施工的安全指標。此外，成立監(jiān)督施工安全管理的部門顯得尤為必要，其必須要對建筑工程施工過程中各項環(huán)節(jié)的管理起到監(jiān)管作用。具體施工安全管理人員分工如圖1所示。

5 結(jié)語

圖1 建筑工程施工安全管理人員分工圖

總之，建筑工程施工管理是一項極為復雜艱巨的工作，施工企業(yè)需要管控好施工過程中所涉及到的各項環(huán)節(jié)。在實際作業(yè)中，應全面落實技術(shù)交底工作，積極規(guī)范和完善建筑工程施工相關(guān)的管理體系和管理制度，嚴格控制管理好施工材料的質(zhì)量，進一步增強相關(guān)人員對于建筑工程施工管理中的安全意識，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

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