文/龍安志（Laurence Brahm）

如果一個外國人要了解中國的歷史，應(yīng)該研究哪個朝代？一定要研究唐朝。因為唐朝是中國歷史上非常開放的時代，通過絲綢之路，唐朝和東南中亞、中東、非洲、歐洲都有非常豐富的貿(mào)易來往和文化交流。唐朝是一個包容性很強的朝代，特別歡迎外國人到中國來，唐長安城中的外國商人、使者、留學(xué)生、留學(xué)僧等總數(shù)不下3萬人。我認(rèn)為，未來中國將會發(fā)展得比唐代更加繁榮和開放。

“一帶一路”是不是新的絲綢之路呢？我認(rèn)為，“一帶一路”為沿線國家提供了更多的交流機會，包括基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和投資、通信、文化交流等等。這是非常有意思的時代。

中國的企業(yè)走出去會碰到什么樣的問題？我用外國公司進入中國市場的情況來舉例說明。我曾經(jīng)幫助很多外國公司到中國來，這是非常重要的一個環(huán)節(jié)，如果沒有人幫助你了解政策、法律、國情和市場規(guī)律，你可能很難進入這個全新的市場。有些外國公司很聰明，他們把在本行業(yè)退休的專業(yè)人士請到自己公司擔(dān)任職位。這是一個好方法。

中國企業(yè)走出去面臨的是同樣的問題，就是如何進入一個全新的市場？中國公司在其他地區(qū)設(shè)立一個企業(yè)并不難，但是怎么掌握這個市場很難。

舉個例子，在尼泊爾一家公司有很多中國員工，委托我們進行了一個工作調(diào)查。內(nèi)容是員工在公司工作有什么問題？員工的回答集中在四個方面：第一是語言問題。第二是透明度不夠的問題——在尼泊爾這個公司工作的員工，都不了解整個公司的發(fā)展計劃。第三是流動性不足的問題，員工想要在公司認(rèn)真工作并發(fā)展，希望有機會在不同的部門流動任職，這樣能夠?qū)镜娜职l(fā)展有所把握，以后才有可能成為影響公司未來發(fā)展的靈魂人物，但是員工苦于沒有這個機會和權(quán)利。第四是全球化思維的問題。員工希望公司運用全球化的思維方式來發(fā)展，這就涉及中國、尼泊爾兩種文化如何平衡的問題。

再舉個例子，有一個在非洲發(fā)展得很好的中國公司，我問在這個公司工作的我的一位非洲同事，你們有什么問題？面臨什么挑戰(zhàn)？他回答我說，第一是語言問題，在公司里主要使用中文。這對于非洲本地員工就是一個很現(xiàn)實的問題。第二是信任問題，他覺得中國公司在非洲對當(dāng)?shù)氐姆侵迒T工不夠信任，導(dǎo)致外籍員工沒有辦法提建議。其實，因為非洲員工對本地的情況最為了解，他們的建議是很有針對性的，卻沒有渠道向公司上級反映。第三是工作沒有長期規(guī)劃的問題，外籍員工不能融入中國的發(fā)展。舉個例子，在非洲也有很多發(fā)展得很好的印度公司，這些印度人扎根在非洲，一代一代人地生活并且把公司經(jīng)營下去，這需要一種很強的融入感。印度公司會任命非洲員工為市場開發(fā)經(jīng)理，給他權(quán)力也給他責(zé)任。而在中國公司，經(jīng)理的位置通常只能是中國人，非洲雇員就會感覺沒有歸屬感以及沒有很好的職業(yè)發(fā)展。

龍安志，美籍政治經(jīng)濟學(xué)家、律師，曾先后出版了許多作品，如《中國人的世紀(jì)》《朱镕基傳》等

中國的企業(yè)想要招攬外國人才，不能把他當(dāng)成一個翻譯，而是要發(fā)揮他所有的能力，要讓外國人才有認(rèn)同感、歸屬感和長遠的發(fā)展前景，這樣他才會為公司全心全意地工作。

我在中國生活了38年，眼見中國翻天覆地的變化，我曾經(jīng)參與過很多國企改革的工作，可以說，我是和中國人一起摸著石頭過河的。我覺得，我在中國生活，這是我的國家。

從18世紀(jì)到20世紀(jì)，為什么美國發(fā)展得非?？?？為什么他們吸引了最優(yōu)秀的歐洲、印度、南亞和中國人才？因為他們的移民手續(xù)比較簡單。給他們身份，這些人才就會全心全意地把他們所有的精力投入到國家發(fā)展和建設(shè)中去?，F(xiàn)在你到舊金山、硅谷去看，是誰在為美國的科技公司做貢獻？都是中國人、印度人等等。很多亞洲人拿到了美國的身份，就能一輩子扎在那里安心地發(fā)展事業(yè)。

在新時代，中國需要吸引最優(yōu)秀的外國人才，就需要歡迎他們成為中國公民，讓他們能在中國全心全意地工作和生活，讓他們把中國視為第二故鄉(xiāng)。我相信21世紀(jì)是中國的世紀(jì)！