周其仁北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)

創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是精神狀態(tài)，而非死的知識(shí)。我們一定要扭轉(zhuǎn)過去不正確的觀念，要把中國(guó)人、中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新潛力挖出來。要敢于設(shè)想，比如讓汽車飛，從停車場(chǎng)出來就飛上去，飛到頂樓停下；又如，幫助全球幾百萬盲人，通過舌頭和“電子冰棍”，把外部的圖像從舌頭底下進(jìn)入大腦，然后在大腦里成像，就能看見了。這些事我們覺得“離譜”，發(fā)明出來后就能嘗到甜頭。

有哪幾條路線可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新呢？我認(rèn)為，有上行、下行兩條路線。大家最熟悉的是上行，從產(chǎn)品里找痛點(diǎn)，然后找技術(shù)改進(jìn)，技術(shù)如果改不動(dòng)，就去尋找基礎(chǔ)科學(xué)當(dāng)中未曾引起重視的原理。常規(guī)的科學(xué)研究、創(chuàng)新都是上行的。例如，美國(guó)的企業(yè)家善于把歐洲的奢侈品變成大眾用品，吉列先生把剃須刀一分為二，刀頭重復(fù)使用，刀片是一次性的，成本就非常低了，適應(yīng)工薪階層消費(fèi)者的要求，這就形成了一個(gè)非常有名的定價(jià)策略——吉列定價(jià)策略，即刀頭刀片分開定價(jià)的模式，這是很好的創(chuàng)新。

還有一條路線是下行路線。先從原理出發(fā)，有科學(xué)論文，然后再注冊(cè)專利、開發(fā)技術(shù)，最后變成產(chǎn)品。原子彈的問世就遵循下行路線。上世紀(jì)30年代，德國(guó)科學(xué)家率先研究原子里面的能量釋放，叫原子能，然而克服關(guān)鍵技術(shù)難題制造產(chǎn)品需要大量試驗(yàn)。后來日本襲擊珍珠港，美國(guó)總統(tǒng)羅斯福很著急，撥大量資金進(jìn)行“曼哈頓計(jì)劃”，使得美國(guó)的原子彈開發(fā)先于德國(guó)。

這兩條路線都可以選，一個(gè)從產(chǎn)品往上行，一個(gè)從原理往下行，后者的壁壘非常高，使“追兵”很難尾隨進(jìn)入相應(yīng)領(lǐng)域。創(chuàng)新很重要，但是創(chuàng)新的障礙可不小，我認(rèn)為主要有以下五個(gè)妨礙因素需要破除。

其一，中國(guó)文化的從眾問題比較突出，不鼓勵(lì)“出頭”。雖然每個(gè)人都有創(chuàng)新的可能，但是真正激發(fā)萬眾創(chuàng)新要有非常深的人文主義背景。

其二，經(jīng)濟(jì)水平不高。創(chuàng)新是沒有準(zhǔn)確規(guī)劃的，“家無隔夜糧”是談不到創(chuàng)新的。我們現(xiàn)在很多公司為什么不敢創(chuàng)新？因?yàn)槔麧?rùn)太薄，而且這是一個(gè)正反饋的機(jī)制：利潤(rùn)越薄，越不敢創(chuàng)新，越不敢創(chuàng)新，“追兵”越多，利潤(rùn)攤得越薄，所以永遠(yuǎn)在“紅?！崩飹暝?。

其三，中國(guó)過去30多年的發(fā)展利用了后發(fā)優(yōu)勢(shì)，我們的思維就是追趕思維，在追趕當(dāng)中完成創(chuàng)新。我國(guó)的三大互聯(lián)網(wǎng)公司BAT，最初的核心技術(shù)都是人家的，但是我們做了引進(jìn)性、改進(jìn)性的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新我們一定還要下功夫，但也要走到前頭去，從源頭想問題，獨(dú)立回答商業(yè)和技術(shù)中的難題。

其四，不夠自信。我們要大力解放人的思想，解放人的頭腦。你只有相信未來，才會(huì)敢闖敢拼，否則就越來越保守。

其五，組織障礙。我們的公司都高度組織化，層級(jí)分明，這是發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也可能成為障礙。所以，現(xiàn)在創(chuàng)新的最優(yōu)單位是“群”——意氣相投的一群人。騰訊怎么搞研發(fā)？基于“賽馬”機(jī)制，一個(gè)任務(wù)同時(shí)十幾個(gè)小組在做，相互競(jìng)爭(zhēng)，做出點(diǎn)名堂的話，再撥更多資源。很多任務(wù)不是老板提的，而是自發(fā)競(jìng)爭(zhēng)出來的。