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        國企融資過程中財(cái)務(wù)管理的問題剖析及對(duì)策研究

        2018-03-04 04:04:50徐成龍
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2018年24期
        關(guān)鍵詞:融資國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理

        徐成龍

        摘 要:近年來,隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,國有企業(yè)融資方式逐漸被改變,向著多元化的方向發(fā)展,不再只依賴銀行貸款一種融資渠道。本文首先介紹了財(cái)務(wù)管理在國企融資中的必要性,然后圍繞存在的問題展開分析,最后提供解決對(duì)策以供參考。以期提高企業(yè)總體管理水平,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè);融資;財(cái)務(wù)管理

        國企要想取得進(jìn)一步發(fā)展,資金充足是前提,而獲取資金的渠道以融資貸款籌集為主。如今,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,要想在其中脫穎而出,必須要研究出更多的融資途徑,確保資金能及時(shí)供應(yīng),促進(jìn)國企向著更加健康的方向發(fā)展。就現(xiàn)階段國企運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀而言,高效的融資對(duì)策,可以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

        一、財(cái)務(wù)管理在國企融資中的必要性

        財(cái)務(wù)管理在國企融資過程中占據(jù)較高地位,加強(qiáng)此工作,對(duì)企業(yè)良好發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著重要意義。其必要性主要展現(xiàn)在以下幾方面:

        1.有助于提升融資決策的合理性

        國有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展離不開融資行為的支持。融資時(shí),財(cái)務(wù)管理可準(zhǔn)確的評(píng)測(cè)出融資規(guī)模。鑒于此,有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用能大大提高國企融資決策的合理性,更精準(zhǔn)的判斷出需要的融資規(guī)模,以防國企因?yàn)橘Y金匱乏或者剩余為其帶來負(fù)面影響。不但如此,財(cái)務(wù)管理的正確決策還能幫助企業(yè)融資策劃出行之有效的方案,讓企業(yè)做出合理決策,從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

        2.有助于融資需求更貼近實(shí)際

        國企在預(yù)估年度資金需求額時(shí)通常會(huì)選用預(yù)算的形式。完成此項(xiàng)工作對(duì)其本身利益分配等其他內(nèi)部協(xié)調(diào)工作創(chuàng)造了有利條件。財(cái)務(wù)管理過程中累積的數(shù)據(jù),可作為國企明確融資規(guī)模的主要根據(jù),確保企業(yè)能迅速劃定出一個(gè)較為精準(zhǔn)的范疇,滿足國企對(duì)資金的不同需求。同時(shí)減少其運(yùn)營(yíng)成本,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

        3.有助于降低融資所耗成本

        現(xiàn)階段,市場(chǎng)融資成本變化莫測(cè),國企在確定過程中可充分利用財(cái)務(wù)管理職能,從而精準(zhǔn)的判斷出融資金額的范疇,把融資所消耗的成本控制在最低。實(shí)際融資過程中,只有不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作,才能有效提升資金利用率,推動(dòng)國企良好經(jīng)營(yíng)。另外,財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員已掌握了內(nèi)部的資本構(gòu)造,管理者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)融資市場(chǎng)的改變,且制定出科學(xué)的融資規(guī)劃。

        二、國企融資過程中財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

        1.財(cái)務(wù)部決策缺少自主性

        一般情況下,出現(xiàn)融資需要時(shí)由財(cái)務(wù)管理部與投資部聯(lián)合做出決策,全面探討融資的規(guī)模、實(shí)踐、途徑、頻次等,科學(xué)編制融資方案。然后管理層將會(huì)組織會(huì)議,明確最后方案,讓結(jié)果更加合理。但現(xiàn)實(shí)是,融資過程非常容易受到不同因素的影響,財(cái)務(wù)部缺少?zèng)Q策自主性。例如領(lǐng)導(dǎo)和本地政府都在追求規(guī)模的擴(kuò)張,致使企業(yè)隨意加大融資投入,降低決策的合理性。

        2.未細(xì)化管理融入資金

        就目前而言,一旦企業(yè)出現(xiàn)融資需求,基本上都是融資規(guī)模較大的。但往往因?yàn)闆]有細(xì)化監(jiān)管融入資金,會(huì)影響其規(guī)范性,從而導(dǎo)致資金使用率下降,出現(xiàn)超額采購等問題,減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        3.未建設(shè)正確的財(cái)務(wù)管理觀念

        由于我國國有企業(yè)體制較普通企業(yè)存在較大差別,在管理這些資金時(shí)必須要保證觀念的正確性和合理性。第一,缺少效益和成本兼顧觀念,有些企業(yè)實(shí)行的制度未落實(shí)到位,沒有認(rèn)真對(duì)待定額管理和成本河段,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益嚴(yán)重下滑。第二,內(nèi)控不嚴(yán)格。融資財(cái)務(wù)管理中最關(guān)鍵的一環(huán)就是內(nèi)部控制,和企業(yè)未來發(fā)現(xiàn)有著直接聯(lián)系。第三,企業(yè)內(nèi)大部分領(lǐng)導(dǎo)都沒有對(duì)會(huì)計(jì)信息予以高度重視,究其原因在于沒有實(shí)時(shí)披露這些信息,利用價(jià)值較低,無法把有效的、精簡(jiǎn)的會(huì)計(jì)信息傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)。

        三、解決財(cái)務(wù)問題的有效對(duì)策

        1.給予財(cái)務(wù)部門自主決策能力,科學(xué)控制融資應(yīng)用

        加強(qiáng)財(cái)務(wù)部自主決策能力能讓國有企業(yè)融資過程變得更加規(guī)范、合理。在劃定融資規(guī)模時(shí),相關(guān)財(cái)務(wù)部一定要充分結(jié)合國外和國內(nèi)的不同經(jīng)濟(jì)方式要素考慮,包括我國下發(fā)的方針政策等等,以防融資活動(dòng)被不良因素所干擾,增加資金鏈壓力。

        此外,針對(duì)資本結(jié)構(gòu)來講,國企財(cái)務(wù)部必須要對(duì)其展開全方位的剖析,找到其中潛在的問題和隱患,進(jìn)而精準(zhǔn)的推斷出企業(yè)將來發(fā)展方向,提高融資規(guī)模和形式的合理性。利用此方法,能有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)部的自主決策能力,降低融資成本。在對(duì)融資應(yīng)用進(jìn)行控制時(shí),必須要遵守以下準(zhǔn)則:

        第一,權(quán)利和責(zé)任相融合。交給責(zé)任主體來負(fù)責(zé)融入資金的應(yīng)用和落實(shí),若發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)資金的現(xiàn)象,必須要追究其責(zé)任。

        第二,經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相融合。融入資金管理中另一種非常有效的控制方案及技術(shù)對(duì)比和經(jīng)濟(jì)剖析,一定要把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合在一起。

        第三,全方位控制。在應(yīng)用融入資金時(shí),一定要全方位地把費(fèi)用控制認(rèn)識(shí)貫穿其中。

        第四,目標(biāo)管理。在管理資金應(yīng)用的過程中,要時(shí)刻參照目標(biāo)規(guī)劃,不可私自更改。

        2.強(qiáng)化融資資金的細(xì)節(jié)監(jiān)管,制定融資管理制度

        要想提高融資資金的使用率,避免浪費(fèi)問題的發(fā)生,財(cái)務(wù)部必須要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,認(rèn)識(shí)到其在融資過程中的重要性,可采用針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理對(duì)策。供國企挑選的融資方案眾多,領(lǐng)導(dǎo)人員要使用融資用具來明確最后的方案。財(cái)務(wù)部則要結(jié)合融資資本考慮,選用投入成本少的方案。

        另外,其還要事先管理和控制有幾率出現(xiàn)的融資風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中,且利用現(xiàn)代信息技術(shù)來提高資金應(yīng)用水準(zhǔn),用計(jì)算機(jī)頂替人工操作,從而緩解財(cái)務(wù)管理者的工作壓力,減少工作量,搭建先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。

        制定融資管理制度時(shí),一方面要先強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管,不斷提升各種會(huì)計(jì)信息的披露效率和質(zhì)量,解決國企與外界投資方信息不匹配的問題,從而減少融資成本,提升融資速率,推動(dòng)國企良好、穩(wěn)定發(fā)展。另一方面要積極創(chuàng)建財(cái)務(wù)報(bào)告服務(wù)性與財(cái)務(wù)披露體系機(jī)構(gòu)。當(dāng)然,還要注重動(dòng)態(tài)剖析,對(duì)國有企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況展開全面、動(dòng)態(tài)地剖析,如果存在較大的發(fā)展空間,有突出的行業(yè)發(fā)展性,則要全力支持。如果項(xiàng)目發(fā)展空間較小,不具備行業(yè)發(fā)展性,哪怕財(cái)務(wù)指標(biāo)良好,也不會(huì)覺得其成長(zhǎng)性良好。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況與長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)和某一階段內(nèi)的會(huì)計(jì)政策息息相關(guān),和未來、過去作比較,目前的財(cái)務(wù)情況剖析有著十分關(guān)鍵的連接作用,因此要用前瞻性眼光去審視投資項(xiàng)目,為財(cái)務(wù)管理工作正常開展提供有利條件。

        3.加強(qiáng)融資方案的審查,優(yōu)化激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制

        第一,在審查融資方案的過程中,必須要首選最適合的融資方案。由于其對(duì)國企融資途徑、時(shí)間和規(guī)模有著決定性影響,因此一定要保證方案的科學(xué)性。

        第二,要不斷改善和優(yōu)化融資方案。根據(jù)企業(yè)本地的市場(chǎng)因素以及投資項(xiàng)目實(shí)際情況優(yōu)化融資方案,提升其可行性。

        第三,要落實(shí)限額融資制度,全面控制融資行為,確保資金投入到主要分項(xiàng)中,而且有利于掌控項(xiàng)目的造價(jià)和資本。制作融資方案過程中,會(huì)涉及到諸多利益相關(guān)部門,導(dǎo)致從業(yè)人員為謀取私利不擇手段的現(xiàn)象屢禁不止。為從根源上避免此問題發(fā)生,國有企業(yè)可建設(shè)完善的責(zé)任監(jiān)督機(jī)制,實(shí)時(shí)公布信息,以防決策個(gè)人化,盡可能地提高管理的合理性。

        與此同時(shí),為提高職工參與財(cái)務(wù)管理工作的主動(dòng)性,企業(yè)必須要優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。融資管理的重要對(duì)象就是財(cái)務(wù)工作者,國企在完善激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要保證平等性和公正性。一是要完善企業(yè)薪酬制度,讓財(cái)務(wù)工作者能拿到和本身工作業(yè)績(jī)相匹配的薪資報(bào)酬,充分發(fā)揮出其留住人才的作用。而是要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度,去除員工腦海中“鐵飯碗”的思想,防止其在工作崗位上應(yīng)付了事,消極怠工。此制度的實(shí)行能有效調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理者的工作積極性,增強(qiáng)其責(zé)任感和事業(yè)心。三是要改變傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)測(cè)手段,建設(shè)合理的績(jī)效評(píng)測(cè)指標(biāo)機(jī)制,同時(shí)把員工的評(píng)測(cè)結(jié)果和其晉升機(jī)制、薪資待遇掛鉤。

        四、結(jié)論

        綜上所述,國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須要對(duì)融資過程中的財(cái)務(wù)管理工作予以高度重視,全面分析出現(xiàn)的各種問題并研究出解決對(duì)策??蓮慕o予財(cái)務(wù)部門自主決策能力、強(qiáng)化融資資金的細(xì)節(jié)監(jiān)管、加強(qiáng)融資方案的審查、優(yōu)化激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制等方面入手,幫助企業(yè)解決資金問題,從而確保各項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。

        參考文獻(xiàn):

        [1]林綠透.國有企業(yè)融資過程中的財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018,06:302.

        [2]付繼芳.分析國企融資過程中財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2015,28:131-133.

        [3]孫曉嫚.國企融資過程中財(cái)務(wù)管理的問題剖析及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018,10:108-109.

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