鞏曉娟

摘 要：會計系統(tǒng)是信息生成和利用系統(tǒng)，會計系統(tǒng)分為財務會計和管理會計兩大部分，共同致力于企業(yè)的財務管理工作。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我們必須要改變“管理會計對內負責，財務會計對外負責”的觀念，意識到管理會計與財務會計需要融合的大趨勢。管理會計與財務會計的融合會更好地發(fā)揮會計的職能，更有利于提高企業(yè)的經濟效益。本文從介紹財務會計與管理會計的內涵入手，分析管理會計與財務會計融合的必然趨勢以及管理會計與財務會計融合的方式。

關鍵詞：管理會計;財務會計;融合

近幾年伴隨全生產要素市場化的進程，在經濟下行環(huán)境下企業(yè)面臨更大的競爭壓力，企業(yè)的經濟效益也受到影響。在這種形勢下，財務會計與管理會計的融合有利于提高企業(yè)的經濟效益，兩者的融合是企業(yè)發(fā)展的必然階段。傳統(tǒng)的會計職能已經不能適應現(xiàn)代的經濟發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)會計的職能逐漸朝著管理和服務方向發(fā)展，財務會計與管理會計的融合有利于企業(yè)的管理。

一、財務會計和管理會計的概述

財務會計，也叫做對外會計報告，主要負責企業(yè)的經營狀況和財務核算。財務會計的報告主要對外部權益者進行負責，滿足企業(yè)外部監(jiān)督人員的要求，讓企業(yè)的利益者以及政府相關部門對企業(yè)的財務情況進行監(jiān)督。企業(yè)外部人員可以根據(jù)企業(yè)的財務會計報告的財務核算信息，對企業(yè)現(xiàn)在的經營狀況進行分析，從而做出科學的決策。當然，財務會計的核算報告也可以為企業(yè)管理者提供一定的管理依據(jù)，在對各項數(shù)據(jù)進行分析之后，以便于提高企業(yè)未來發(fā)展的經濟效益。

管理會計，又叫做企業(yè)內部報告會計，主要負責對財務會計提交的報告以及各部門的發(fā)展情況進行深度的研究，為企業(yè)內部管理人員進行科學的管理決策提供依據(jù)。管理會計既可以對過去經濟數(shù)據(jù)進行解析，又可以在過去的基礎上預測未來，對企業(yè)全面管理和長遠管理具有重要的作用，有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、財務會計和管理會計融合的理由

1.信息來源具有高度一致性

財務會計和管理會計屬于會計系統(tǒng)的兩個分支，都是為企業(yè)的經濟進行核算，都是為了企業(yè)的管理進行服務。管理會計和財務會計信息的來源具有高度的一致性，管理會計可以從財務會計的報告中獲得大部分的數(shù)據(jù)。財務會計主要負責最基礎的企業(yè)財務核算，對企業(yè)的服務處于基礎階段，財務會計報告的準確性會影響到管理會計的工作，會影響企業(yè)的發(fā)展決策。財務會計和管理會計的職能側重點有所不同，財務會計主要是對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)進行整理最后編制成不同內容的財務報表，管理會計主要是對企業(yè)過去和未來的分析，但是管理會計的一些數(shù)據(jù)是從財務會計核算結果中得來的，因此兩者信息來源高度一致。

2.兩者都是企業(yè)的管理活動

財務會計和管理會計都是企業(yè)的管理活動，都屬于企業(yè)的管理部分。財務會計是最基層的管理活動，主要是搜集企業(yè)的各項經濟信息，并對企業(yè)的經濟數(shù)據(jù)進行核算，并整理成相關財務報表。財務會計對企業(yè)財務信息全面搜集，在進行核算管理之后，保障信息的真實性和全面性，讓企業(yè)的內外部管理者都能清楚了解企業(yè)的財務情況和經營情況。管理會計是較高層次的管理活動，依據(jù)財務會計給出的數(shù)據(jù)，對企業(yè)過去進行分析以及對企業(yè)未來發(fā)展進行預測，給企業(yè)管理者提供整個企業(yè)以及各個部門的數(shù)據(jù)信息，讓企業(yè)管理者有更加精細的數(shù)據(jù)依據(jù)。財務會計和管理會計都屬于企業(yè)的管理活動中的一種，只是管理活動層次不同。

三、財務會計和管理會計融合的發(fā)展路徑

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大以及市場環(huán)境不確定的變化增多，企業(yè)的管理者必須全面了解企業(yè)的經營情況和財務情況，才能作出科學的決策，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。這種情況就要求會計部門必須要按照會計制度提供高質量的會計數(shù)據(jù)，還要兼顧企業(yè)的實際經營情況，為企業(yè)未來的發(fā)展提供更加全面的管理信息，防范企業(yè)遇到的各種風險?；诖?，會計的職責對于企業(yè)發(fā)展有重要的意義，同時會計面臨的工作難度也會增加。

1.完善會計制度體系

隨著會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)需要完善會計制度體系，加強對會計核算的監(jiān)督，提高核算的準確度，提高管理會計的規(guī)劃服務水平。管理會計和財務會計之前在企業(yè)中的負責不同，形成了兩種不同的會計體系，要想讓兩者有效融合就需要先融合兩者從屬的會計體系，讓兩者能夠盡快接軌。財務會計和管理會計的會計制度體系，可以現(xiàn)在各自的系統(tǒng)中進行改進，然后將兩者的制度體系進行融合，建立統(tǒng)一的會計準則體系。

2.重建會計報告體系

財務會計主要是核算和監(jiān)督企業(yè)資金運動狀況，屬于最基礎的管理，管理會計才是在財務會計報告的數(shù)據(jù)之上為企業(yè)的未來發(fā)展進行指導，可見管理會計在整個會計報告體系中處于主導地位，管理會計在管理中起的作用更大。財務會計的報告結果直接交給管理會計，管理會計可以更加高效的獲得企業(yè)的財務信息，及時的做出企業(yè)發(fā)展的預測，給予各個利益需求者滿意的答案。管理會計也要根據(jù)責任和管理需求的不同，展現(xiàn)多維度的報告。重構會計報告體系，有利于促進管理會計和財務會計的融合。

3.采取過渡性銜接措施

現(xiàn)階段財務會計和管理會計的融合并沒有實現(xiàn)，兩者融合無法直接實現(xiàn)，企業(yè)必須采取過渡性銜接措施，讓兩者逐步有效融合。首先，企業(yè)在公布自己的財務狀況和經營狀況時，會計的報告形式和核算形式要與國家規(guī)定形式統(tǒng)一，確保會計數(shù)據(jù)的一致性和各方面利益主體監(jiān)管的有效性。其次在內部管理和決策服務方面，根據(jù)需要搜集相關信息，并且及時提供管理會計內部報告。

4.加速會計人員轉型升級

管理會計和財務會計融合發(fā)展，需要一批具有較高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力的會計人員進行全方位的支持，所以現(xiàn)在會計人員轉型升級尤為重要，會計人員要適應財務會計管理會計的融合趨勢。第一，企業(yè)應該加強對財務會計與管理會計融合的宣傳，讓會計人員深刻理解財務管理與管理會計的聯(lián)系和區(qū)別。第二，企業(yè)需要就自身發(fā)展狀況選擇適合自身的會計工具，然后對會計人員進行系統(tǒng)性的培訓，提高會計人員的財務核算能力，讓會計工作人員同時具備財務會計以及管理會計的基礎知識和實踐操作能力。第三，擴充高端管理會計人才儲備，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，讓高端管理會計人才幫扶其他會計人員擴充知識儲備。第四，提高會計人員的工作認同感，培養(yǎng)他們的主動意識，讓他們主動參與到企業(yè)各個業(yè)務的運行中去，不僅要發(fā)揮財務專業(yè)優(yōu)勢，也要從管理會計的角度為企業(yè)運營提出自己的深刻見解。最后，會計人員在轉型升級過程中，企業(yè)要多聽取會計人員的建議，為會計人員的發(fā)展提供全方位的保障，在促進會計人員個體價值實現(xiàn)的同時促進企業(yè)價值增值。

5.依托全員力量協(xié)同發(fā)展

管理會計是較高層次的管理，主要負責對企業(yè)經營過程中的預測、決策、預算和監(jiān)督控制工作，是以提升企業(yè)價值為目的。要想實現(xiàn)財務會計和管理會計的融合只有會計人員的轉型是不夠的，還需要企業(yè)全員的力量支持。第一，企業(yè)高層管理者和決策者要重視財務會計和管理會計的融合發(fā)展，為兩者融合提供人力和物力上的支持，為兩者融合創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。第二，財務會計和管理會計的融合要當作企業(yè)的一項系統(tǒng)工程逐步推進，制定兩者融合目標和融合進度，讓企業(yè)各部門都參與到這項工作中去，以便于更好的適應兩者的融合。第三，在企業(yè)的各個部門加強宣傳，讓企業(yè)各個成員都提高對兩者融合的認同度，使得各個部門都采取協(xié)調一致的行動，促進財務會計和管理會計的有效融合。

四、結語

基于上述內容，財務會計和管理會計的融合，不僅具有現(xiàn)實基礎，還具有融合的內外部條件，所以兩者的融合具有必然性。財務管理和管理會計的融合不是一蹴而就的，需要在分清兩者的聯(lián)系和區(qū)別的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展實際提出兩者融合的科學方案。

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