馬堯垚

摘 要： 本文以上海高瞻實業(yè)有限公司為研究對象，分析了高瞻重組改制后的競爭優(yōu)勢和劣勢，以此為基礎構建上海高瞻的雙輪驅(qū)動多元化發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)建立明確的發(fā)展目標和方向。

關鍵詞： 雙輪驅(qū)動；多元化；發(fā)展戰(zhàn)略

1. 企業(yè)概況

上海高瞻實業(yè)有限公司（以下簡稱“上海高瞻”）成立于2003年12月，公司總部位于上海市寶山區(qū)。公司經(jīng)營范圍包括：商務信息咨詢、農(nóng)產(chǎn)品與工業(yè)品銷售、能源產(chǎn)品技術開發(fā)與咨詢、貨物及技術的進出口業(yè)務、金融服務等。上海高瞻的直接控股人為上海中源農(nóng)林科技發(fā)展集團有限公司，實際控股人為中國扶貧開發(fā)協(xié)會，屬于部委直接管理的中央企業(yè)。

上海高瞻為了響應國家宏觀發(fā)展政策、積極完成全民所有制到公司制“變身”，于2017年9月完成了重組，企業(yè)法人、經(jīng)營范圍、注冊資本金、投資人均進行了變更，企業(yè)類型從全民所有制有限責任公司變更為一人有限責任公司（自然人獨資）。為了未來10-15年的長遠發(fā)展，公司進行了重組后的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。致力于成為多元化發(fā)展的大型集團，著力發(fā)展實業(yè)投資、大型項目投資建設運營、工業(yè)及農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)鏈、軍工配套、貿(mào)易物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、存量資產(chǎn)盤活、資產(chǎn)管理類業(yè)務等。

2. 企業(yè)外部環(huán)境分析

2.1 國企改革是企業(yè)重組改制的重要契機

2017年，中央企業(yè)改革的推進逐步進入到深水區(qū)。上海高瞻的實際控股人是中國扶貧開發(fā)協(xié)會，屬于部委直接管理的中央企業(yè)。作為全民所有制企業(yè)，一直以來企業(yè)制改革不徹底，法人治理結構不完善，國有資產(chǎn)管理體制不清晰，企業(yè)經(jīng)營效益不高。在國企改革的宏觀背景下，上海高瞻企業(yè)重組改制具有重要的意義，是企業(yè)邁向未來發(fā)展的重要分水嶺，也為將來企業(yè)混合所有制改革鋪路。

2.2 供給側(cè)結構性改革為企業(yè)發(fā)展指引了新的方向

供給側(cè)結構性改革是未來中國發(fā)展的方向，其主要目的是調(diào)整經(jīng)濟結構，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)濟增長質(zhì)量。國家的供給側(cè)結構性改革為上海高瞻的發(fā)展指引了新的方向：在實業(yè)方面，需要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)貿(mào)易商向緊缺型大宗商品貿(mào)易平臺發(fā)展，堅決支持經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的實業(yè)發(fā)展。在投資方面，積極參與民生相關的項目投資，參與經(jīng)濟結構或產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整相關的項目投資，避免投資的脫實向虛。

2.3 股權投資是企業(yè)未來投資發(fā)展的路徑

今年的金融工作會議上指出，構建多層次的資本市場體系，應該直接融資放在重要位置。直接融資不僅能夠優(yōu)化金融結構，也能夠降低實體經(jīng)濟融資成本，降低金融風險。我國的直接融資途徑包括股票市場、債券市場、風險投資、產(chǎn)權交易市場和產(chǎn)業(yè)投資基金等五種方式，上述方式多數(shù)以股權投資為核心，因此上海高瞻應該將股權投資作為企業(yè)未來投資發(fā)展的主要路徑。通過風險投資、產(chǎn)權交易、產(chǎn)業(yè)投資等多種股權投資方式，重點對高科技產(chǎn)業(yè)、PPP項目、資產(chǎn)管理等領域加強股權投資力度，分享供給側(cè)結構性改革、產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的紅利，同時降低企業(yè)單一化發(fā)展的風險。

3. 企業(yè)重組改制后的競爭優(yōu)勢和劣勢

3.1 競爭優(yōu)勢

上海高瞻的競爭優(yōu)勢主要來源于企業(yè)內(nèi)部的有形資源、無形資源和人力資源，以及企業(yè)核心財務能力和核心管理能力。上海高瞻在多個領域開展和投資和實業(yè)，背靠央企，具有堅實的資金實力和品牌號召力。其核心財務能力和核心管理能力的綜合得分較高，主要得益于企業(yè)擁有來自世界500強企業(yè)的高級財務類人才和管理類人才，為公司的發(fā)展保駕護航，公司的凈資產(chǎn)收益率、銷售增長率、資金力量和人力資源管理能力均達到較好的水平。同時，公司在重組改制后就制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，高層領導能力和戰(zhàn)略管理能力也有較高的水平。

3.2 競爭劣勢

上海高瞻的競爭劣勢主要有幾個方面：一是公司重組改制的時間不長，管理團隊還處于磨合期，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效應還未體現(xiàn)，經(jīng)營績效較低，母公司的優(yōu)勢資源還沒有得到充分利用。二是公司的核心技術能力薄弱，研發(fā)投入、專利數(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢等方面得分較低，短板明顯。在實業(yè)方面，公司的房地產(chǎn)開發(fā)與國內(nèi)知名地產(chǎn)開發(fā)商之間存在較大差距；在投資方面，與國內(nèi)大型金融控股集團無論是資金規(guī)模還是投資經(jīng)驗方面都存在劣勢。商業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)施工、互聯(lián)網(wǎng)等技術積累不足，核心技術都掌握在施工單位等企業(yè)，話語權不足。三是公司的核心環(huán)境能力一般，產(chǎn)品市場占有率、銷售網(wǎng)絡覆蓋率等指標得分較低，主要是因為公司的布局還局限于第三、四線城市，其他地區(qū)的銷售網(wǎng)絡尚未建立，市場占有率偏低。

4. 企業(yè)雙輪驅(qū)動的多元化發(fā)展戰(zhàn)略

4.1 戰(zhàn)略指導思想

根據(jù)上海高瞻重組改制后外部形勢的變化，在認真分析自身優(yōu)勢和不足的基礎上，我們認為，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想應當是：

以國家供給側(cè)結構性改革為指導，以國家產(chǎn)業(yè)升級換代為契機，堅持以結構調(diào)整為主線，以市場經(jīng)濟為主導，以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為動力，以適應形勢發(fā)展需要的人才體系為保障，突出以實業(yè)為基礎、投資為重心的雙輪驅(qū)動發(fā)展模式，做大做強PPP項目投資建設、地產(chǎn)投資開發(fā)、大宗商品貿(mào)易、資產(chǎn)管理和高科技產(chǎn)業(yè)鏈等五大核心產(chǎn)業(yè)，有序退出競爭若是領域，不斷增強企業(yè)的核心競爭能力，努力實現(xiàn)具備金融+開發(fā)+產(chǎn)業(yè)復合能力的多元化投資與實業(yè)集團的奮斗目標。

4.2 戰(zhàn)略目標

在認真分析自身優(yōu)勢和不足的基礎上，我們認為，上海高瞻目前正處于高速發(fā)展的階段，在多個領域均已經(jīng)建立了相當?shù)幕A，因此多元化戰(zhàn)略更加適合上海高瞻未來10年的發(fā)展。上海高瞻的企業(yè)總體戰(zhàn)略如下：

以實業(yè)與投資為雙輪驅(qū)動，以持續(xù)重組為平衡軸，實施以五大業(yè)務為核心的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推動企業(yè)前進發(fā)展。

（1）雙輪驅(qū)動

雙輪驅(qū)動就是實業(yè)和投資互相協(xié)調(diào)、持續(xù)前進。實業(yè)是上海高瞻的基礎，是上海高瞻的核心能力所在，要加強高新科技、基礎設施開發(fā)等技術攻關，形成持續(xù)的動力。投資是上海高瞻的未來重心，基礎設施建設在我國已經(jīng)進入了一個穩(wěn)定期，而產(chǎn)業(yè)投資、金融控股等是下一階段國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，上海高瞻必須在實業(yè)開發(fā)的基礎上，在熟悉的工程建設領域、商品貿(mào)易領域以及國家高新科技領域開展戰(zhàn)略投資布局，決勝未來。

（2）持續(xù)重組

改革不是一朝一夕的，企業(yè)重組也不是一勞永逸的。上海高瞻必須清醒地意識到，只有保持持續(xù)重組的動力，才能保證實業(yè)和投資雙輪的穩(wěn)定性，才能保證企業(yè)實現(xiàn)雙輪驅(qū)動的動態(tài)平衡，保持持久的創(chuàng)新能力、協(xié)同能力和管理能力，避免企業(yè)誤入迷途。

（3）多元化

上海高瞻的多元化戰(zhàn)略是基于以下一個事實：國內(nèi)金融控股集團發(fā)展迅速，已經(jīng)不僅僅是指傳統(tǒng)的持有銀行、證券或保險的股份，更多地向高新科技、互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)基金等方向發(fā)展，以盡可能分享未來的紅利。因此，上海高瞻的多元化戰(zhàn)略也是以雙輪驅(qū)動為核心的多元化，在實業(yè)方面以相關多元化為主，對基礎設施建設、固定資產(chǎn)管理、大宗商品貿(mào)易進行投資與建設，并參與管理；在投資方面以不相關多元化為主，對企業(yè)未曾涉及的高科技產(chǎn)業(yè)鏈進行戰(zhàn)略投資，基本不參與管理。同時，考慮到上海高瞻目前的實力與國內(nèi)一線開發(fā)商和金融控股集團還存在差距，因此還要保持適度多元化，實業(yè)和投資領域主要集中在五大核心產(chǎn)業(yè)。

參考文獻

[1]郭凱. 多元化戰(zhàn)略管理：決策程序及其理論依據(jù)[J]. 商業(yè)研究，2008（3）：48-51.