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        跨國公司在華供應(yīng)鏈與績效水平的關(guān)系研究

        2018-03-03 11:36:42姚晉蘭
        商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2018年4期

        姚晉蘭

        內(nèi)容摘要:由于中國屬于后發(fā)展型國家,本土企業(yè)國際化進(jìn)程起步晚,跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和管理手段都很薄弱,現(xiàn)在又處在一個信息社會、知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下,如果不能較快適應(yīng)市場需求,在與外資企業(yè)的競爭中將會很快被淘汰。因此,從在華跨國公司供應(yīng)鏈延伸的路徑中摸清規(guī)律,加以借鑒,幫助本土企業(yè)更好的制定國際化戰(zhàn)略,并對延伸供應(yīng)鏈與企業(yè)績效關(guān)系進(jìn)行深入、具體的研究,具有迫切的現(xiàn)實(shí)意義。

        關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈延伸 跨國公司 績效水平

        引言

        伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國際分工的深化,跨國公司加快了進(jìn)入中國的步伐。為了降低成本和更快的響應(yīng)市場需求,跨國公司必然要進(jìn)行在華本地供應(yīng)鏈的構(gòu)建、組織和運(yùn)作??鐕咀鳛榻?jīng)濟(jì)全球化的主要載體,在實(shí)施全球化戰(zhàn)略的過程中,為了實(shí)現(xiàn)利益最大化,將經(jīng)營活動延伸到了世界各地??鐕驹谌蚍秶鷥?nèi)根據(jù)各國各地區(qū)的比較優(yōu)勢進(jìn)行供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的“片段化”和重新布局,對整個價(jià)值創(chuàng)造體系進(jìn)行優(yōu)化重構(gòu),將供應(yīng)鏈上部分或全部的價(jià)值活動逐漸從其本土轉(zhuǎn)移到其他國家和地區(qū),進(jìn)行跨國經(jīng)營中的供應(yīng)鏈延伸。然而目前涉及將供應(yīng)鏈延伸與企業(yè)績效水平進(jìn)行研究的文獻(xiàn)非常少,國內(nèi)外理論界的研究重心主要集中于供應(yīng)鏈的片段化活動對某個績效水平指標(biāo)的影響等。因此,本文立足于在華跨國公司構(gòu)建供應(yīng)鏈的宏觀背景,試圖來探究跨國公司在華供應(yīng)鏈延伸的路徑和環(huán)節(jié),找到它們延伸供應(yīng)鏈的共同特點(diǎn)或者相異之處,并對延伸供應(yīng)鏈與企業(yè)績效關(guān)系進(jìn)行深入、具體的研究,有助于更好的探索本土企業(yè)國際化的道路。

        延伸供應(yīng)鏈與企業(yè)績效概述

        (一)延伸供應(yīng)鏈與企業(yè)績效的作用機(jī)理

        通過對國外學(xué)者們對延伸供應(yīng)鏈的研究進(jìn)行梳理,延伸供應(yīng)鏈與企業(yè)績效水平的作用機(jī)理可以很清楚的呈現(xiàn)出來。Kevin(2002)從延伸供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)要素出發(fā),將組成延伸供應(yīng)鏈的兩大要素劃分為信息技術(shù)與一體化戰(zhàn)略活動,并對這兩大要素指標(biāo)進(jìn)行衡量,得出延伸供應(yīng)鏈上信息技術(shù)的使用與一體化活動能有效的幫助企業(yè)在預(yù)測、計(jì)劃、執(zhí)行與信息方面進(jìn)行擴(kuò)散,進(jìn)而對供應(yīng)鏈的績效產(chǎn)生積極影響;后來的學(xué)者們包括Lori S. Cook(2011)、Mark Johnson(2011)、Jacques H. Trienekens(2013)等則均是通過對延伸供應(yīng)鏈上的不同延伸活動的衡量與研究得出延伸供應(yīng)鏈上的某項(xiàng)活動對企業(yè)的某種或幾種財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生的影響。

        具有代表性的是學(xué)者Lori S. Cook、Daniel R. Heiser和Kaushik Sengupta(2011)用回歸分析的方法探究六大供應(yīng)鏈延伸的活動(信息系統(tǒng)建設(shè)、采購系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、本地供應(yīng)商長期合作)與企業(yè)績效之間的關(guān)系。學(xué)者們構(gòu)建了自變量(供應(yīng)鏈不同活動)、因變量(企業(yè)績效)與調(diào)節(jié)變量(企業(yè)扮演的不同角色)之間的理論模型并提出假設(shè)。文中采用問卷調(diào)查與訪談形式對六大指標(biāo)進(jìn)行了測量,研究結(jié)果表明,并非所有的供應(yīng)鏈活動對供應(yīng)鏈上不同位置的企業(yè)產(chǎn)生決定性的作用,例如,信息系統(tǒng)的建立對生產(chǎn)商和服務(wù)提供商的績效影響作用是大不相同的。因此,企業(yè)在布局各自的供應(yīng)鏈之前應(yīng)該結(jié)合自己在整條供應(yīng)鏈的角色和定位有選擇性的實(shí)施,這樣才會對企業(yè)績效產(chǎn)生積極的作用。

        依照本文的定義,供應(yīng)鏈延伸是指在特定區(qū)域內(nèi),供應(yīng)鏈核心企業(yè)從供應(yīng)鏈某個具備比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)開始,沿著上下游延續(xù)拓展出其他相關(guān)環(huán)節(jié),最終形成一條覆蓋更長更多價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈的過程。從供應(yīng)鏈延伸的兩種方式來看,橫向延伸主要是依靠收購兼并等手段,不會對供應(yīng)鏈的既有長度與環(huán)節(jié)帶來變化,而縱向延伸才會對供應(yīng)鏈產(chǎn)生不同環(huán)節(jié)的改變與完善,因此,本文只對供應(yīng)鏈的縱向延伸程度進(jìn)行測量。

        二十世紀(jì)八十年代強(qiáng)生、安利、豐田、寶馬等眾多跨國公司紛紛進(jìn)入中國后,并不滿足單純出口銷售的模式,而是逐漸布局于完善本地供應(yīng)鏈,實(shí)施本地采購以降低采購成本,建立本地生產(chǎn)基地降低生產(chǎn)成本與勞動成本,研發(fā)基地的轉(zhuǎn)移不僅可以大大降低研發(fā)成本,更提高了整條供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力,物流的拓展更是在企業(yè)的庫存水平、周轉(zhuǎn)率、顧客滿意度等方面起到了積極作用。因此,無論是從文獻(xiàn)的研究角度、理論基礎(chǔ),還是跨國公司在華發(fā)展的現(xiàn)狀來看,供應(yīng)鏈的延伸與企業(yè)的績效水平必然存在某種聯(lián)系,兩者之間的作用機(jī)理是不容忽視的。

        (二)跨國公司在華供應(yīng)鏈的延伸程度測量

        目前國內(nèi)外學(xué)者還沒有對供應(yīng)鏈的延伸程度進(jìn)行測量,全部都是采用案例研究的方法對供應(yīng)鏈延伸進(jìn)行案例分析,畢竟要從采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、物流、信息這六個環(huán)節(jié)去搜集各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)可操作性不強(qiáng),如果使用問卷調(diào)查就要分別設(shè)計(jì)出這六個環(huán)節(jié)的量表,也沒有可以參照的量表,信度和效度更是不得而知,因此問卷設(shè)計(jì)的難度也非常大。所以,既然跨國性指數(shù)與供應(yīng)鏈的縱向延伸本質(zhì)一致,可以借鑒跨國性指數(shù)的衡量方法,跨國性指數(shù)=(國外資產(chǎn)/總資產(chǎn)+國外銷售額/總銷售額+國外雇員數(shù)/總雇員數(shù))/3×100%,借助這一指標(biāo),本文將數(shù)據(jù)全部換成中國地區(qū)的數(shù)據(jù),得到跨國公司在中國地區(qū)的國際化程度,也就是跨國公司在中國的各項(xiàng)活動的經(jīng)營強(qiáng)度,以此來表征跨國公司在中國供應(yīng)鏈的縱向延伸程度,即:

        供應(yīng)鏈的縱向延伸程度=(中國區(qū)資產(chǎn)/總資產(chǎn)+中國區(qū)銷售額/總銷售額+中國區(qū)雇員數(shù)/總雇員數(shù))/3× 100% (1)

        需要注意的是,供應(yīng)鏈延伸是一個漸近性、不斷變化的指標(biāo),它的延伸程度會隨著時(shí)間的推移由較低程度到較高程度的改變,因此,本文將搜集2008年、2011年與2014年每隔三年的數(shù)據(jù),以此更加準(zhǔn)確的測量出跨國公司在中國供應(yīng)鏈延伸的階段性程度的不同變化。

        本文將定量研究跨國公司供應(yīng)鏈延伸的程度與企業(yè)績效之間的關(guān)系和作用機(jī)理,因此有必要對企業(yè)績效做一個清晰的界定,為此對有關(guān)企業(yè)績效評估方法的文獻(xiàn)進(jìn)行了整理。

        對于企業(yè)績效的衡量,一般可以分為客觀績效和主觀績效兩個方面,客觀績效以企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ),例如銷售利潤率、資產(chǎn)回報(bào)率、毛利率等;主觀績效則包括顧客滿意度、創(chuàng)新能力、核心競爭力等主觀性指標(biāo)。而在財(cái)務(wù)指標(biāo)中,絕大多數(shù)文獻(xiàn)均采用銷售利潤率(ROS)作為最終衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過上文中延伸供應(yīng)鏈與企業(yè)績效水平的作用機(jī)理來看,供應(yīng)鏈在延伸過程中不同環(huán)節(jié)的活動會對企業(yè)的某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生作用,進(jìn)而影響企業(yè)整體的績效水平。對跨國公司而言,最直觀且直接的影響就是銷售額與利潤水平的變動,所以,本文在選取衡量企業(yè)績效水平的指標(biāo)時(shí),又鑒于各個跨國公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的可得性,將選擇絕大多數(shù)文獻(xiàn)中使用的財(cái)務(wù)指標(biāo)銷售利潤率(ROS)來衡量企業(yè)的績效水平,并以之作為后續(xù)統(tǒng)計(jì)分析的因變量。endprint

        跨國公司供應(yīng)鏈延伸程度與企業(yè)績效的實(shí)證分析

        (一)計(jì)算結(jié)果分析

        數(shù)據(jù)來源。由于供應(yīng)鏈的延伸程度的測量方法借鑒于跨國性指數(shù)TNI的計(jì)算方法,涉及到跨國公司在中國地區(qū)的資產(chǎn)、雇員、銷售額等數(shù)據(jù),因此本文將選用各個公司公布的年度報(bào)告與年度財(cái)務(wù)報(bào)表作為數(shù)據(jù)來源。根據(jù)筆者目前可獲得的數(shù)據(jù)來源,本文將選取30個典型樣本企業(yè)對其2008年、2011年、2014年的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測量;相應(yīng)的,企業(yè)績效水平的指標(biāo)則選取各公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的稅后凈利與銷售額進(jìn)行計(jì)算。

        2008年、2011年、2014年供應(yīng)鏈延伸程度與績效水平的比較。2008、2011、2014年截取30個樣本跨國公司的供應(yīng)鏈延伸程度與績效水平的數(shù)值分布情況如表1所示。

        供應(yīng)鏈延伸程度方面,從表1可以看出,2014年相較于2008、2011年,30個跨國公司整體上絕大部分都呈上升趨勢,上升幅度約為1~3倍。之所以選取2008、2011、2014年每隔三年的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,是因?yàn)榍拔墓P者對30個跨國公司發(fā)展歷程的案例中歸納發(fā)現(xiàn),跨國公司在進(jìn)入中國市場之后,2008年前后完成了供應(yīng)鏈上游從采購-生產(chǎn)-銷售的延伸,而下游研發(fā)-物流-信息環(huán)節(jié)的延伸則在三年左右的時(shí)間也就是2011年左右也相繼布局實(shí)現(xiàn),從2011年到2014年是整條供應(yīng)鏈延伸達(dá)到供應(yīng)鏈的一體化的成果階段。所以筆者從時(shí)間節(jié)點(diǎn)將供應(yīng)鏈延伸分為三大階段,如表2所示。

        (二)計(jì)量結(jié)果分析

        以供應(yīng)鏈延伸與企業(yè)績效水平的作用機(jī)理為理論基礎(chǔ),在對2008年、2011年、2014年30個跨國公司供應(yīng)鏈延伸程度和其績效水平分別進(jìn)行測度的基礎(chǔ)上,本小節(jié)將對兩者的關(guān)系展開定量分析。定量分析將主要從兩個方面來展開,一是30個跨國公司2008年、2011年供應(yīng)鏈延伸與績效水平的相關(guān)性分析;二是30個典型跨國公司2008年、2011年和2014年供應(yīng)鏈延伸程度與績效水平均值的相關(guān)性分析。

        2008年、2011年供應(yīng)鏈延伸程度與績效水平的相關(guān)性分析。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件對30個典型跨國公司2008年、2011年的兩個指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)性分析。計(jì)量結(jié)果顯示,2008年、2011年30個跨國公司供應(yīng)鏈延伸程度與績效水平的相關(guān)性較高,P值0.000遠(yuǎn)小于顯著性水平0.01,且相關(guān)系數(shù)高達(dá)0.894、0.809,如表3,表4所示。

        2008、2011、2014年供應(yīng)鏈延伸程度與績效水平均值的相關(guān)性分析。從表5可以看出,在30個典型跨國公司中,雖然有些跨國公司供應(yīng)鏈延伸的均值與績效水平(銷售回報(bào)率ROS)的對應(yīng)排名出現(xiàn)了小幅偏差,但總體來看基本趨于一致,其中,供應(yīng)鏈延伸程度均值排在前五位的阿斯利康、百威英博、安賽樂米塔爾、雀巢與ABB有限公司,其ROS的整體排名也在前五名。從數(shù)值上分析,當(dāng)供應(yīng)鏈延伸程度均值處于初級階段即40%以上時(shí),反映績效水平的ROS數(shù)值在10%左右;而當(dāng)供應(yīng)鏈延伸程度均值處于中高級階段60%以上時(shí),ROS均值數(shù)值上升至20%左右,上升幅度達(dá)到近兩倍,兩者變化趨勢遙相呼應(yīng)。

        通過以上分析可以看出,跨國公司在中國供應(yīng)鏈延伸程度和其績效水平呈現(xiàn)較強(qiáng)的相關(guān)性,下面將用計(jì)量軟件進(jìn)一步驗(yàn)證兩者的關(guān)系。

        運(yùn)用SPSS軟件對30個跨國公司兩個指標(biāo)的均值情況進(jìn)行相關(guān)分析,結(jié)果如表6所示,p值0.000﹤顯著性水平0.01,這說明跨國公司供應(yīng)鏈延伸的程度與績效水平存在顯著的線性相關(guān)性,相關(guān)系數(shù)高達(dá)0.875。

        本章節(jié)首先分別對59個在華跨國公司2014年供應(yīng)鏈延伸程度、30個跨國公司2008年、2011年、2014年供應(yīng)鏈延伸程度和其績效水平進(jìn)行了橫向比較和縱向比較;接著,結(jié)合已測度的數(shù)據(jù),對兩者的相關(guān)性展開了實(shí)證定量分析,定量分析主要從兩個方面來展開,一是2014年59個在華跨國公司2014年供應(yīng)鏈延伸程度和績效水平的相關(guān)性分析;二是30個跨國公司2008年、2011年、2014年供應(yīng)鏈延伸程度和其績效水平均值的相關(guān)性分析。分析結(jié)果表明跨國公司在我國的供應(yīng)鏈延伸程度與其績效水平之間存在顯著的相關(guān)性關(guān)系。這個結(jié)論從實(shí)證角度驗(yàn)證了對于想要走出國門,發(fā)展國際化戰(zhàn)略的本土企業(yè)而言,可以通過供應(yīng)鏈的延伸與完善進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)績效水平的提高。

        結(jié)論與對策

        (一)研究結(jié)論

        本文使用修正的國際化指數(shù)計(jì)算方法對供應(yīng)鏈延伸程度進(jìn)行了測度,結(jié)合進(jìn)入中國59個典型跨國公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的稅后凈利與銷售額進(jìn)行計(jì)算并最終展開了實(shí)證測度。在基于對上述兩個指標(biāo)的實(shí)證測度之上,分別對59個在華跨國公司2014年供應(yīng)鏈延伸程度、30個跨國公司2008年、2011年、2014年供應(yīng)鏈延伸程度和其績效水平進(jìn)行了橫向比較和縱向比較,并對兩者進(jìn)行了相關(guān)性分析,計(jì)量結(jié)果表明供應(yīng)鏈延伸的程度與企業(yè)績效水平之間存在顯著的相關(guān)性,最后從供應(yīng)鏈延伸的角度出發(fā)提出了促進(jìn)我國本土企業(yè)國際化發(fā)展的相關(guān)對策建議:一是國際化戰(zhàn)略與本土化戰(zhàn)略并進(jìn),向上向下全面延伸供應(yīng)鏈;二是上游產(chǎn)、供、銷的本地化先行,供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)逐步延伸;三是物流、信息系統(tǒng)的本地化不可忽視,成為延伸供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié);四是通過收購兼并國外企業(yè)縱向延伸供應(yīng)鏈,擴(kuò)大品牌效應(yīng);五是深度融入全球供應(yīng)鏈,努力向供應(yīng)鏈中高端延伸。

        (二)對策啟示

        國際化戰(zhàn)略與本土化戰(zhàn)略并進(jìn)??鐕驹谥袊l(fā)展的歷程中,無論是向上延伸供應(yīng)鏈至采購、制造的本土化,還是向下延伸供應(yīng)鏈至分銷售后的本土化,其實(shí)質(zhì)都是一個全方位融入東道國市場的過程。當(dāng)前,伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級,國際化戰(zhàn)略成為不少優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略首選,大家摩拳擦掌,紛紛尋找進(jìn)入國際市場的渠道。“進(jìn)入”固然重要,但企業(yè)更要關(guān)注進(jìn)入之后如何立足,如何融合?這當(dāng)然離不開本土化戰(zhàn)略。本土化的實(shí)質(zhì)是進(jìn)入公司將采購、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷和管理等各經(jīng)營活動全方位融入到東道國的過程,也是一個將母國企業(yè)文化根植融合于東道國市場的過程。本土化戰(zhàn)略有利于降低海外駐派員工和跨國經(jīng)營的巨額成本,又可以增加當(dāng)?shù)厥袌龅木蜆I(yè)機(jī)會,減少本土市場對外來資本的抵觸。因此,我國企業(yè)要成功走出去,國際化戰(zhàn)略和本地化戰(zhàn)略必須并進(jìn)并重。endprint

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