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        BAT的競爭思維:應(yīng)該學(xué)習(xí)硅谷而不是華爾街

        2018-03-02 00:32:36
        軟件 2017年9期
        關(guān)鍵詞:站隊馬化騰華爾街

        9月8日,騰訊CEO馬化騰被問及BAT“站隊式競爭”的問題。他坦陳,BAT確實產(chǎn)生了一些比較不好

        的競爭,或者是一些創(chuàng)業(yè)者無奈地要站隊,接受了這個投資那個就不行了。無奈,也很想打破,是馬化騰

        對這一現(xiàn)象的立場和傾向,但他同時表示,這需要業(yè)界生態(tài)共同支持,短時間內(nèi)可能實現(xiàn)不了。

        競爭是可以有的,BAT之間如果一團和氣,肯定是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的麻煩事,不過,“站隊式”競爭的

        確是中國互聯(lián)網(wǎng)界獨有的問題。至于什么樣的競爭才是健康的,不妨打個形象化的比方:BAT之間的競爭

        不應(yīng)該像《偉大的博弈》中描寫的早期華爾街,而應(yīng)該更像當(dāng)代的硅谷。

        提到華爾街,是因為它是市場競爭長期被難以有效約束的一個極端存在。作家約翰.戈登在《偉大的博弈》

        中寫道,“在華爾街發(fā)展歷程中的一些關(guān)鍵歷史階段,規(guī)則和裁判恰恰是它最缺乏的”。中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的競爭

        局面不甚理想,最根本的原因其實還是市場規(guī)則缺失,馬化騰所指的“業(yè)界生態(tài)”,應(yīng)該也是這一點。

        客觀認識“站隊式競爭”,首先需要明確,它其實是BAT在市場規(guī)則缺失的情況下,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的

        被動性適應(yīng)。市場法規(guī)缺失,意味著一定會出現(xiàn)容易導(dǎo)致競爭局面不甚理想的灰色地帶,就這一點而言,

        傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)并沒有什么不同。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又有其特殊性,比如人才的競爭一定

        是更為激烈的,對知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)信息的保護一定是更加重視的……所有這些都決定了,BAT等大型互聯(lián)

        網(wǎng)公司做f}{表面上不盡合理的排他性安排,的確有其難言之隱。因此,就當(dāng)前的市場法規(guī)而言,確實有積

        極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代變化的必要。

        相比之下,美國今天的競爭法規(guī)更為健全,相關(guān)案件的成熟判例也有大量積累,這在很大程度上免除

        了硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司的后顧之憂,使它們忌憚或者根本不必過度采用排他性合作的站隊式競爭。畢竟,站隊

        式競爭不僅不利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的權(quán)益保護和快速發(fā)展,而且也會分散巨頭公司的精力、提高競爭成本,從整

        個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的角度,則可能造成有限資源的不合理配置,甚至?xí)砗芏嘀貜?fù)投入。

        當(dāng)然,站隊競爭的出現(xiàn),也有個別互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)自身的原因。比如,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,中國

        互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的主流是應(yīng)用創(chuàng)新,在某些領(lǐng)域,由于大公司經(jīng)營差異化的缺失,當(dāng)前的競爭只能停留在低水

        平階段。又比如,相比硅谷,中國真正有價值的創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是比較稀缺,而爭取有限的資源肯定是大公司

        的商業(yè)本能。凡此種種都決定了,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間競爭觀念的改變不會在很短的時間內(nèi)得到真正改變。

        對于BAT來說,積極學(xué)習(xí)硅谷巨頭的競爭思維是必要的。從運營層面看,硅谷的巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司都是

        國際化公司,這對于拓寬競爭視域、提升競爭理念無疑是有幫助的。從創(chuàng)新層面看,更加注重技術(shù)創(chuàng)新也

        可以改變競爭思維,以谷歌為例,在谷歌的發(fā)展史上,面對競爭路徑的選擇時,谷歌常常主動采取比對手

        更快地創(chuàng)新這種方式,以產(chǎn)品或服務(wù)的絕對優(yōu)勢來壓制對手的挑戰(zhàn)。當(dāng)前BAT已經(jīng)處在國際化的關(guān)鍵階段,

        智能革命對技術(shù)創(chuàng)新也有更高的要求,上述兩點無疑值得重視。

        看待站隊式競爭問題需有大局觀,一方面,BAT并非“站隊式競爭”的受益者,而是恰恰相反。另一方面,

        健全的競爭規(guī)則作為維護競爭秩序的根本,關(guān)系到整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)乃至經(jīng)濟全局的發(fā)展。就當(dāng)下而言,讓市場

        競爭更健康,首先要把問題置于陽光之下,畢竟,更多的輿論關(guān)注和制度思考才是解決競爭規(guī)范性問題的前提。endprint

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