□ 本刊記者 胡擁軍 文/圖

上海石化借助“兩化”融合和信息化的最新成果，努力提升精益有效的煉化一體化生產組織能力、優(yōu)質高效的產品供應服務能力、精準卓越的經營投資決策能力。

員工在操作DCS系統。

2017年11月初，上海石化成功貫通液體硫黃電商業(yè)務，并在海峽石化交易平臺成功銷售840噸液體硫黃產品，進一步拓寬了互聯網+電商的銷售渠道。

2017年9月，上海石化銷售部門首次嘗試非標過渡料產品網上競拍銷售，并在上?；て方灰资袌龈偱某晒?。今后，這些品種繁多、難以定價的非標過渡料產品，將擁有快捷的交易渠道，為上海石化新產品切換消除后顧之憂。

該公司副總經理郭曉軍介紹，上海石化借助“兩化”融合和互聯網技術手段，努力提升與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的新型能力。這種新型能力包括三個方面：精益高效的煉化一體化生產組織能力、敏捷優(yōu)質的產品供應服務能力、精準卓越的經營投資決策能力。

煉化一體化生產組織更高效

2017年3月，上海石化操作管理系統項目通過專家組驗收測試。該項目作為智能工廠建設的一項內容，于2014年10月啟動，2016年10月上線運行。

上海石化自2001年建成千兆主干網絡后，經過10多年的信息化建設，已經形成企業(yè)資源計劃系統（ERP）、過程控制系統（APC）、生產執(zhí)行系統（MES）、生產計劃優(yōu)化系統（PIMS）、實驗室信息管理系統（LIMS）、綜合統計信息管理系統、操作管理系統等專業(yè)平臺。這些系統，信息共享、齊頭并進，在企業(yè)各個領域發(fā)揮獨特功效，并產生了良好的管理效益、經濟效益。

MES系統以生產物流管理為核心，集實時數據采集、物料移動管理、生產調度管理、生產統計管理、能源管理、生產績效管理于一體，使各種生產要素配置得到優(yōu)化、業(yè)務流程規(guī)范化、標準化。LIMS系統規(guī)范了質量檢驗和管理體系，實現了分析儀器的數據自動采集分析和發(fā)布、質量信息的實時共享、產品質量的有效監(jiān)控，提高了分析數據時效性和檢驗工作效率，在生產過程監(jiān)控、質量追溯、分析統計、生產經營等方面發(fā)揮了重要作用。PIMS系統對于精確編制煉油計劃和加工方案，準確指導原料、中間料和半成品庫存的優(yōu)化，對提升產品質量、降低生產成本、原油品種選購、裝置負荷調整等發(fā)揮了積極作用，使原油加工在確保安全和效益的前提下向原油品種劣質化方向發(fā)展。APC系統有效提升了裝置生產操作的管理自動化水平。目前該公司全部在線APC已達16套，建成的APC系統投用率平均在98%，被控參數波動降低30%以上，產品質量明顯提升，產品產量顯著提高，裝置自動化水平邁上新臺階，在中國石化處于領先地位。

按照打造精益高效的煉油一體化生產組織管控能力的要求，上海石化充分利用信息系統實施管理。在煉油板塊，實施低成本戰(zhàn)略，多措并舉，降低原油采購成本、綜合損失和煉油能耗，優(yōu)化工藝流程，深化細化全面預算和全員成本控制；在化工板塊，實施產品高附加值戰(zhàn)略，依托公司產品鏈長、面廣等優(yōu)勢，結合市場需求，通過產品的智能設計，瞄準高附加值、市場容量大、具備差異化競爭條件的產品，實施新產品開發(fā)，形成人無我有、人有我優(yōu)特色，提高企業(yè)效益。

產品供應服務更優(yōu)質

上海石化IC卡產品提貨、重點業(yè)務公開等系統投用以來，實現了煉油銷售、化工銷售、自銷產品的提貨一卡（IC）管理，與ERP等系統集成后，優(yōu)化了發(fā)貨流程，縮短了過賬周期，提高了產品銷售業(yè)務效率，有效節(jié)約了倉儲成本，實現了企業(yè)與用戶的雙贏。與此同時，涵蓋公司一般物資采購的14項業(yè)務公開信息系統也全部上線，促進了企業(yè)經營業(yè)務透明度的提高，受到用戶的歡迎和好評。

上海石化有著較為完備的市場價格預測模式，并建成了價格雷達體系，每天由公司價格預測小組根據模式和體系進行市場研判，把握產銷節(jié)奏。他們還充分發(fā)揮信息化技術，優(yōu)化庫存管理，提高供應能力，實現資產管理的智能化。下一階段，將選擇一到兩個產品庫、備件庫試點自動化無人值守倉庫，進一步優(yōu)化庫存，優(yōu)化服務，提高倉庫管理水平。

借助強大的數據集成平臺、預測服務等信息化的端到端技術，上海石化產品供應服務能力得到有效提升。

經營投資決策更精準

2017年10月，上海石化大幅增產包括柴油在內的成品油及部分化工產品，并及時限產、停產高壓聚乙烯和腈綸產品。這種對生產經營活動的果斷決策，源于公司“堅持每天計算產品邊際效益，堅持每周挖掘公司潛力”。信息化系統為上海石化的經營決策能力提供了有力支持。

上海石化對分散于各信息系統中的經營管理、生產運營數據和過程實時數據，進行采集和預處理，同時對商情等外部經濟信息加以集成，以保證數據倉庫中生產經營數據的及時、準確和完整。然后，通過數據倉庫，構造出企業(yè)財務、銷售、生產、計劃、設備等專業(yè)應用模型及經濟活動分析、數字調度會和企業(yè)價值鏈等綜合分析模型，聚焦生產經營管理重點業(yè)務流程和關鍵預警指標，支持公司經營決策。

經過多年的信息化應用，上海石化已經在生產、經營、質量等方面積累了海量數據資源。按照“業(yè)務部門應用主導、信息部門組織協調”的工作模式，公司大力推進信息化與生產經營業(yè)務的緊密融合，信息系統集成應用逐步從平臺整合、流程整合深入到數據整合，整體應用成效已經顯現。