周志懿

品牌的打造絕非一日之功，絕非簡(jiǎn)單的印象。每一個(gè)領(lǐng)軍品牌都有其核心的理念與價(jià)值，都體現(xiàn)著企業(yè)的文化理念與內(nèi)在精神。而揚(yáng)子江藥業(yè)品牌至少蘊(yùn)含這三種核心精神。

首先是工匠精神

天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。藥品質(zhì)量事關(guān)生命，尤其來(lái)不得半點(diǎn)的馬虎。沒有一種久久為功的工匠精神，藥品的質(zhì)量很難確保萬(wàn)無(wú)一失；沒有一種鍥而不舍的工匠精神，藥企很難真正做強(qiáng)做大。通過對(duì)揚(yáng)子江藥業(yè)的認(rèn)真研究發(fā)現(xiàn)，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持把每一粒藥力求做到極致，可謂視質(zhì)量如生命。其中有兩句話讓人印象深刻，一句是“為父母制藥，為親人制藥”，一句是“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量”，正是在這種理念與精神的引導(dǎo)下，揚(yáng)子江藥業(yè)軟硬兼施。

在軟件上，推行“基于黃金圈法則的藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控模式”，構(gòu)筑“大質(zhì)量”體系，大力實(shí)施卓越績(jī)效管理和六西格瑪管理；通過深入開展全員“質(zhì)量月”活動(dòng)，設(shè)立“總裁質(zhì)量獎(jiǎng)”，每年評(píng)選技術(shù)標(biāo)兵，重獎(jiǎng)技術(shù)人才，并大張旗鼓進(jìn)行宣傳，形成崇尚工匠、學(xué)工匠、爭(zhēng)當(dāng)工匠的濃厚氛圍，讓“工匠精神”融入企業(yè)。

在硬件上，不惜巨資引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，從硬件建設(shè)著手，為產(chǎn)品質(zhì)量“保駕護(hù)航”。為了順利通過國(guó)家新版GMP認(rèn)證，集團(tuán)累計(jì)投入了30多億元用于車間GMP改造。2013年底，37個(gè)車間生產(chǎn)的制劑、原料藥全面通過新修訂藥品GMP認(rèn)證或現(xiàn)場(chǎng)檢查，比國(guó)家要求的時(shí)間提前兩年通過“大考”。揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)還致力于按照美國(guó)FDA標(biāo)準(zhǔn)打造國(guó)內(nèi)頂尖、國(guó)際一流的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)。

第二是創(chuàng)新精神

科技創(chuàng)新是藥企的發(fā)展之本，只有藥品有效，不斷攻克病癥難題，方能長(zhǎng)盛不衰。

這一點(diǎn)，揚(yáng)子江藥業(yè)始終堅(jiān)持不渝。

在科技創(chuàng)新上，揚(yáng)子江藥業(yè)一直是把它當(dāng)作“牛鼻子”來(lái)抓，可謂不計(jì)成本。如致力于國(guó)家一類新藥和創(chuàng)新藥物的研發(fā)，搶占科技制高點(diǎn)，引進(jìn)具有國(guó)際視野的高端研發(fā)創(chuàng)新人才，建立國(guó)際化研發(fā)體系。依托藥物制劑新技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、中藥制藥工藝技術(shù)國(guó)家工程研究中心、中藥質(zhì)量控制重點(diǎn)研究室等高層次創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，形成由資深科學(xué)家、海歸高層次人才領(lǐng)銜，總?cè)藬?shù)超過1000人的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。其中，僅江蘇省（揚(yáng)子江）新藥研究院就匯集了100多名博士、300余名碩士。近年來(lái)，揚(yáng)子江藥業(yè)用于研發(fā)創(chuàng)新的投入年增幅達(dá)20%，每年技術(shù)創(chuàng)新投入占銷售收入比例在3%以上。

第三是民族精神

一是從揚(yáng)子江藥業(yè)的發(fā)展歷程中，充分體現(xiàn)了中華民族自強(qiáng)不息、鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)與拼搏精神。這也是新華社“民族品牌工程”入選企業(yè)的共性。只要簡(jiǎn)單回顧就會(huì)發(fā)現(xiàn)，蘇寧集團(tuán)最開始只有一家200平米的店面，魯花集團(tuán)最早只是六七個(gè)人的物資站，月星集團(tuán)最開始是七個(gè)人拿幾千塊錢辦的木器加工廠，揚(yáng)子江藥業(yè)也一樣。自1971年誕生后，在徐鏡人董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，沒有依靠國(guó)家一分錢投資，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，從一家作坊式小廠逐步發(fā)展到今天。據(jù)說(shuō)成立之初只有六間平房、幾口大缸和幾臺(tái)簡(jiǎn)易的設(shè)備。有這樣一個(gè)小細(xì)節(jié)，1976年，徐鏡人董事長(zhǎng)好不容易在上海買到一噸糊精，為了節(jié)省搬運(yùn)費(fèi)，他獨(dú)自一人扛著大圓桶來(lái)回穿梭在碼頭幾十趟，用了兩個(gè)多小時(shí)，才把40多桶原料裝上了船，而且，這不是唯一的一次。這就是民族企業(yè)的立企之魂，這就是民族企業(yè)家百折不撓、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，這就是中國(guó)精神的一部分。

二是體現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)藥的大力開發(fā)推廣上。中醫(yī)藥最能代表中華傳統(tǒng)文化，作為一家中藥起家的民族醫(yī)藥企業(yè)，早在2012年，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)就在全國(guó)同行業(yè)率先按下了中藥現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化的“啟動(dòng)鍵”，整合集團(tuán)所有中藥產(chǎn)業(yè)相關(guān)資源，集中力量，打造一個(gè)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀、國(guó)際有重要影響力的“中藥王國(guó)”——龍鳳堂。揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)積極履行推動(dòng)中醫(yī)藥振興發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)中藥現(xiàn)代化、國(guó)際化，構(gòu)建中藥“大健康”產(chǎn)業(yè)，打造中醫(yī)藥最強(qiáng)質(zhì)量品牌，為中醫(yī)藥的國(guó)際化推廣做出了突出貢獻(xiàn)。這種貢獻(xiàn)，就是對(duì)傳承與推廣中華文化的貢獻(xiàn)。endprint