陳裕鈞

（廣州市第二建筑工程有限公司 廣東廣州 510000）

1 技術(shù)背景

1.1 工程概況

金沙洲某地塊項(xiàng)目位于廣州市金沙洲東面，為綜合辦公建筑，項(xiàng)目總用地面積為36481m2，總建筑面積約為18萬m2。項(xiàng)目一共有6棟塔樓和1層裙房，塔樓地下1層，地上18層，該項(xiàng)目工面臨的主要問題是：工程量大，施工復(fù)雜，交叉作業(yè)頻繁；資源投入時(shí)間集中，工期緊迫。在這種條件下，項(xiàng)目管理人員經(jīng)過決策使用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的智能管控。

1.2 模型建立標(biāo)準(zhǔn)

為了確保不同專業(yè)的BIM模型可以正確集成并應(yīng)用于后續(xù)施工管理，建立符合項(xiàng)目要求的統(tǒng)一的BIM規(guī)范可以避免各專業(yè)建模人員各自為戰(zhàn)。BIM項(xiàng)目規(guī)范明確了建模精度和深度；統(tǒng)一的構(gòu)件色彩可視化表示標(biāo)準(zhǔn)以及構(gòu)件編碼規(guī)則，為資源管理階段生成構(gòu)件相關(guān)報(bào)表提供基礎(chǔ)。

2 基于BIM的資源管理

該項(xiàng)目的進(jìn)度和資源管理主要通過AutodeskRevit、廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺(tái)和廣聯(lián)達(dá)BIM施工現(xiàn)場布置軟件實(shí)現(xiàn)。Revit用于對(duì)結(jié)構(gòu)和建筑信息模型的創(chuàng)建和修改；廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺(tái)可以整合各專業(yè)模型，將Revit的模型導(dǎo)入后與施工進(jìn)度信息關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度模擬，再將進(jìn)度信息與工程量、勞動(dòng)力需用量結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物料和勞務(wù)的智能管控；BIM場布軟件主要用于優(yōu)化物料場地堆場。

2.1 基于BIM的進(jìn)度控制

傳統(tǒng)的總進(jìn)度計(jì)劃多通過Project編寫，復(fù)雜的項(xiàng)目有上百項(xiàng)工作任務(wù)，不能與模型聯(lián)系，其邏輯關(guān)系較難厘清，抽象的進(jìn)度計(jì)劃難以指導(dǎo)實(shí)際工作，也難以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)協(xié)同管理。

在BIM5D平臺(tái)中，可以導(dǎo)入Revit的3D模型信息，將模型中的構(gòu)件與工作任務(wù)分解和對(duì)應(yīng)的時(shí)間信息相連接，實(shí)現(xiàn)模型、工作任務(wù)和時(shí)間三者聯(lián)動(dòng)[1]。關(guān)聯(lián)完成后，還可以通過動(dòng)畫設(shè)置形成4D施工進(jìn)度模擬，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的可視化，圖1截取了動(dòng)畫中幾個(gè)日期的可視化信息。施工模擬的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：可視化是一個(gè)虛擬建造的過程，管理人員可以直觀形象地識(shí)別進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并判斷流水施工段的劃分和進(jìn)度安排的合理性；在施工的過程中，將模型與實(shí)體建造的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，有利于發(fā)現(xiàn)施工差距，及時(shí)進(jìn)行糾偏；此外各專業(yè)還可以在同一云端平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)信息共享和進(jìn)度的協(xié)同管理，極大地提高了溝通和管理效率。

圖1 BIM進(jìn)度模擬動(dòng)畫展示圖

2.2 基于BIM的物料管理

物料成本占總工程造價(jià)的70%左右，其庫存影響著流動(dòng)資金的占用[2]，傳統(tǒng)的物料堆場位置多根據(jù)總平面規(guī)劃的技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)所得，由于每個(gè)施工場地都具有特殊性，尤其是大型項(xiàng)目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)比較復(fù)雜，因此常常會(huì)有布置不合理的地方，導(dǎo)致現(xiàn)場材料堆放雜亂。另外，對(duì)于傳統(tǒng)的物料管理無法準(zhǔn)確劃分施工工序以及每道工序在對(duì)應(yīng)時(shí)間的需用量，導(dǎo)致物料的過量存儲(chǔ)和供應(yīng)短缺時(shí)有發(fā)生，而本項(xiàng)目通過BIM技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)物料的信息化管理。

2.2.1 優(yōu)化材料堆場

本項(xiàng)目施工場地狹小，各專業(yè)交叉占用場地頻繁，施工總平面布置難度大，針對(duì)此情況，本項(xiàng)目利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工場地總平面規(guī)劃，對(duì)各專業(yè)各階段的加工廠、材料堆場進(jìn)行布置。

傳統(tǒng)的場地布置是靜態(tài)的二維圖紙，難以發(fā)現(xiàn)材料運(yùn)輸、使用過程中人車等動(dòng)線的不合理之處，而通過BIM場地布置軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)倉庫和材料堆場的三維布置，設(shè)置路徑漫游模擬現(xiàn)場環(huán)境，可以通過動(dòng)畫360度觀察整個(gè)場地情況，對(duì)場地布置不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)，減少二次搬運(yùn)等不合理現(xiàn)象，從而控制材料搬運(yùn)成本，以及延誤工期造成的成本浪費(fèi)[3]。

2.2.2 物料智能管控

在進(jìn)度模擬的過程，進(jìn)度信息已經(jīng)與構(gòu)件相關(guān)聯(lián)，從而可以基于BIM模型統(tǒng)計(jì)每種材料在不同時(shí)間段的需用量，生成如圖2所示的材料需用計(jì)劃，管理人員根據(jù)需求采購各種材料，減少了由于現(xiàn)場物料存儲(chǔ)過剩和供應(yīng)短缺造成的成本增加。在現(xiàn)場使用如圖3所示的物料驗(yàn)收系統(tǒng)，通過地磅檢測供應(yīng)量是否與采購量對(duì)應(yīng)，防止供應(yīng)商缺料，保證材料真實(shí)入庫，而且可以方便地統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目每個(gè)月的過磅數(shù)據(jù)，將其與材料需求計(jì)劃中的數(shù)據(jù)對(duì)比，從而實(shí)現(xiàn)物料智能管控。

圖2 BIM生成的材料需用計(jì)劃

圖3 物料現(xiàn)場驗(yàn)收系統(tǒng)生成的磅單

2.3 基于BIM的勞務(wù)管理

勞務(wù)資源管理對(duì)于成本也有較大影響，各工種勞務(wù)人員的入場時(shí)間和人數(shù)應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目的進(jìn)度相協(xié)調(diào)，傳統(tǒng)的勞務(wù)管理由勞務(wù)公司管理人員以及班組長進(jìn)行安排，如果進(jìn)場過早、人數(shù)過剩會(huì)造成窩工損失，入場過晚、人數(shù)過少會(huì)造成工期延誤，同樣造成損失。另外，勞務(wù)人員的技術(shù)水平直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，傳統(tǒng)方式用書面文字和口頭結(jié)合方式交底，多流于形式，效果微乎其微。本項(xiàng)目利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)勞務(wù)的智能管控和可視化交底。

2.3.1 勞務(wù)智能管控

合理的進(jìn)度計(jì)劃是優(yōu)化勞動(dòng)力分配的前提，根據(jù)用BIM制定的進(jìn)度計(jì)劃，可以輔助管理人員安排各工種的勞動(dòng)力投入，之后在BIM5D平臺(tái)中生成每月勞動(dòng)力需求計(jì)劃，避免由于窩工造成的人力成本增加，也可避免由于勞動(dòng)力供應(yīng)短缺造成的工期延誤。另外，項(xiàng)目現(xiàn)場使用勞務(wù)管理系統(tǒng)，在現(xiàn)場安裝智能考勤設(shè)備，通過閘機(jī)或RFID考勤設(shè)備，將工人的打卡記錄實(shí)時(shí)上傳至勞務(wù)管理系統(tǒng)，工人的身份信息已事先錄入系統(tǒng)中，因此可以輸出各工種每日和每月的實(shí)際勞動(dòng)出勤情況。將現(xiàn)場勞務(wù)管理系統(tǒng)的每月考核表同BIM生成的勞動(dòng)力需求計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，可以根據(jù)偏差分析合理安排各工種入場人數(shù)。

2.3.2 智能化培訓(xùn)管理

項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育和質(zhì)量技術(shù)交底直接影響現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量控制，因此保證每個(gè)人參加培訓(xùn)，并且真正起到培訓(xùn)效果，使每個(gè)現(xiàn)場施工人員都能認(rèn)識(shí)到安全的重要性并掌握正確的施工技能是非常關(guān)鍵的。

本項(xiàng)目利用BIM技術(shù)制作相關(guān)的工藝流程的三維視頻，例如對(duì)于砌磚的工藝進(jìn)行步驟分解制作視頻，之后在樣板間砌墻的相應(yīng)位置設(shè)置了相應(yīng)工藝視頻播放按鍵，工人按播放鍵后，即可觀看相應(yīng)工藝的展示視頻；同時(shí)在按鍵旁設(shè)置了數(shù)字屏，統(tǒng)計(jì)受教育工人人次。參加人員在進(jìn)入樣板間培訓(xùn)前，需要持卡簽到，在勞務(wù)管理系統(tǒng)中可以生成系統(tǒng)簽到表，對(duì)于工人受教育情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的員工設(shè)置黑名單，在持卡通過閘機(jī)時(shí)發(fā)出警報(bào)，限制或禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3 結(jié)論

本項(xiàng)目將BIM技術(shù)成功應(yīng)用到了現(xiàn)場施工管理階段，通過Revit建立建筑信息模型，將模型在BIM5D平臺(tái)中與進(jìn)度信息關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)可視化的進(jìn)度模擬，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，另外在項(xiàng)目施工過程中可對(duì)現(xiàn)場進(jìn)度和計(jì)劃實(shí)時(shí)對(duì)比，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度的動(dòng)態(tài)糾偏管理。資源管理在進(jìn)度模擬的基礎(chǔ)上，通過生成物料需求計(jì)劃和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，與現(xiàn)場物料驗(yàn)收系統(tǒng)和現(xiàn)場勞務(wù)統(tǒng)計(jì)對(duì)比，及時(shí)分析偏差原因，大大提高了資源管理的效率，降低成本。

本文主要從資源管理角度出發(fā)分析了BIM在現(xiàn)場施工管理中的應(yīng)用，后續(xù)工作將會(huì)對(duì)BIM在項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理的應(yīng)用進(jìn)行總結(jié)，更加全面地分析BIM技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于項(xiàng)目管理效率的提升。