鄭旺盛 袁宏偉 郭朝軍

他說他就是一個普通的人，一個平凡的做企業(yè)的人，但在平凡的世界里，他卻迸發(fā)著生命的光芒，構建著他人生的理想與事業(yè)。他有著軍人般的豪邁果敢、智慧膽識；有著儒商的儒雅之氣、大善境界。他于艱難困苦中永不退縮，于紛繁復雜中運籌帷幄，在登封這塊厚重的土地上，他以40年的拼搏奮斗，書寫著人生的傳奇、磴槽集團的傳奇，創(chuàng)造著長盛不衰、近乎神話般的事業(yè)。

——題記

《詩經(jīng)·大雅·嵩高》云：“崧高維岳，峻極于天?！痹卺陨叫蹅グ蹴纭グ秾掗煹膽驯е?，有一座千年滄桑的古城“嵩陽”，因一代女皇武則天登頂嵩山封禪功成而改名“登封”。登封有“天地之中”的美譽，有聞名天下的少林武術。在這片神奇無比的土地上，有一家誕生于上世紀70年代初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)，由小到大、由弱到強、輝煌發(fā)展，歷經(jīng)45載風云歷史而長盛不衰，連續(xù)40年保持河南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的先進典型，連續(xù)30年被譽為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦“五朵金花”之一，并被評為中國優(yōu)秀企業(yè)、中國最具創(chuàng)新型企業(yè)、全國煤炭工業(yè)百強企業(yè)、河南省優(yōu)秀民營企業(yè)等殊榮。這個企業(yè)就是鄭州市磴槽集團有限公司。集團掌門人是全國煤炭工業(yè)勞動模范、全國最具創(chuàng)造力企業(yè)家、中國優(yōu)秀民營企業(yè)家袁占國。

袁占國，這個已經(jīng)67歲卻依然充滿活力的企業(yè)家；一個把企業(yè)做得很成功，但骨子里、血液里、靈魂里卻是浸滿中國傳統(tǒng)文化的人。他與眾不同。他獨具個性。戊戌年秋冬之際，我們相約磴槽集團，與他暢談磴槽集團在中國改革開放40年偉大歷程中所走過的發(fā)展之路、成功秘訣。

走近袁占國，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，他身上蘊藏著許多令人欽佩的精神和力量。幾十年來，他以用人之情懷、經(jīng)商之大道、科學之精神，引領磴槽集團發(fā)展煤炭企業(yè)和非煤企業(yè)，大手筆、大氣魄、大境界開創(chuàng)著一個民營企業(yè)半世紀長盛不衰輝煌的事業(yè)，見證著、參與著、分享著中國改革開放40年的歷史性偉大成就。

大愛情懷，慷慨仁風照人生

2018年8月28日下午，磴槽集團董事長袁占國走進了中央電視塔演播廳《對話新時代》欄目現(xiàn)場，接受中央電視臺著名主持人朱迅專訪。袁占國由此成為河南省登封市首位被《對話新時代》欄目采訪的民營企業(yè)家。

《對話新時代》欄目以“對話時代人物、記錄中國品牌”為口號，以“用影像記錄時代、用鏡頭見證品牌，為新時代發(fā)展中企業(yè)提供品牌創(chuàng)新發(fā)展平臺”為宗旨，講述在改革開放40年里中國品牌成長的故事，支持民營企業(yè)發(fā)展，激發(fā)和保護“新時代”企業(yè)家精神，打造優(yōu)秀企業(yè)家影像集群，為中國企業(yè)家在中國發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

在節(jié)目現(xiàn)場，袁占國介紹了改革開放40年來個人的成長及企業(yè)的滄桑巨變，暢談了企業(yè)家的情懷與擔當。袁占國說，40年來，他從一個農(nóng)民變成工人，再由工人成長為小組長、副礦長、礦長、董事長。在他的帶領下，企業(yè)也從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦發(fā)展成一個集煤炭、水泥、機械制造、金融、旅游及文化教育為一體的綜合性企業(yè)集團。

袁占國總結說，磴槽集團保持40多年持續(xù)發(fā)展，長盛不衰的秘訣在于：班子穩(wěn)定、決策正確、科技創(chuàng)新、人盡其才。企業(yè)40多年來僅經(jīng)歷兩任領導班子，一個穩(wěn)定的領導班子確保了關鍵時刻的正確決策；而通過不斷外出參觀學習，提高企業(yè)管理水平，引進行業(yè)領先科技，確保了企業(yè)發(fā)展不落伍，安全有保障。

他還通過一位清潔工的例子，說明人人都是人才，關鍵在于因才施用。另外通過為職工解決養(yǎng)老統(tǒng)籌問題、分配股權、發(fā)放住房補貼等，企業(yè)在發(fā)展中解決了職工的后顧之憂，最終留住了人才。

袁占國認為，企業(yè)家創(chuàng)造財富的同時，還要有奉獻社會的大愛情懷。這些年來，袁占國多次捐資用于擴修鄉(xiāng)村公路、改善鄉(xiāng)村醫(yī)療設施、開展金秋助學、扶貧助老濟困、助力城市綠化，在開展社會公益方面做了不少好事。2010年，登封市慈善總會成立之時，磴槽集團拿出50萬元做慈善基金，他個人向登封市慈善總會分10年捐助1000萬元用于慈善救助；他還帶領兩個弟弟為袁橋村65歲以上的老人按月發(fā)放養(yǎng)老補助金。

面對朱迅的采訪，袁占國提出了建設幸福企業(yè)的美好愿景。他說，要讓職工快樂工作、快樂生活、共同發(fā)展、共同富裕、受人尊敬、健康長壽。他的話，在現(xiàn)場贏得了熱烈的掌聲。

崢嶸歲月 克難攻堅創(chuàng)基業(yè)

1973年7月，一位人高馬大的漢子率領著32位身強力壯的漢子，來到了大金店公社磴槽村東面的一片雜草叢生、野葦遍地的一個叫葦園溝的地方，將一面鮮紅的大旗插在了一個老礦井的遺址處。夏日的陽光照在一張張古銅色勞動者的臉上，碩大的汗珠滿臉橫流，在炎炎烈日下他們揮汗如雨。風烈烈地撕扯著那桿大旗呼呼作響，舞動的鐵楸、鎬頭寒光閃閃，晃動的32條大漢的身軀偉岸如山，呼喊的勞動號子粗獷豪放。

這里在戰(zhàn)天斗地。這群人要在這里改天換地。這群人的領頭人叫鄭六明，他們要在這里建起一個磴槽煤礦，要挖出沉睡地下的烏金，造福一方窮苦了多少年的百姓。僅僅一個多月后，年僅22歲的袁占國就被礦領導點名以電工師傅的身份趕到葦園溝支援這些好漢，他因此成為最早來到磴槽開發(fā)礦山的那群功勛人物之一。

袁占國是磴槽集團創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的參與者，他40多年來與磴槽這個企業(yè)一起櫛風沐雨、劈荊斬棘、共同成長，見證歲月之滄桑砥礪，見證企業(yè)之輝煌發(fā)展。1986年7月，袁占國被任命為副礦長；1987年11月，磴槽煤礦被評為“部級質量標準化礦井”、被譽為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的“五朵金花”之一；1989年7月，袁占國被任命為常務副礦長，主抓全面工作；1990年5月，袁占國被任命為磴槽煤礦黨支部書記兼礦長。

袁占國這一生與磴槽這個企業(yè)命運相連、榮辱與共，磴槽在他的心中像山一樣厚重，他對磴槽感情之深無法形容。他了解磴槽的一草一木，一山一石，每人每心，他回憶當時艱苦創(chuàng)業(yè)的情景時一切都歷歷在目。他說：當年磴槽煤礦在鑿井和送巷中，我們用木轉轉當提升機帶動架子車在斜井筒向上提升、人拉托斗在巷道運輸。沒有電力設備，就向當?shù)厝罕娊枇艘徊?匹馬力的柴油機作動力排水，井下照明用的是自制盒燈，一切因陋就簡。建礦之初由于交通不便，生產(chǎn)生活都很艱難。夏天露天食宿，冬天就自己動手打土窯和借舊土窯居住。由于缺少資金，生產(chǎn)所需的木料不能成批購回，只能到山里買一點用一點。干部、職工經(jīng)常到海拔700多米的大山里扛坑木、椽子，一天往返幾十里的路，肩膀磨出血，腳板打起泡，可從沒人喊苦喊累。磴槽就是這樣在一缺資金、二缺技術、三缺設備的情況下，全體干部職工憑借一雙鐵手、一副鐵肩、一腔熱血，克難攻堅，終于建成了磴槽煤礦。

今天的磴槽集團，已經(jīng)發(fā)展成為一個下轄煤炭、水泥、機械、金融、房地產(chǎn)等多個子公司的實力強大的集團公司。磴槽人在董事長袁占國的運籌帷幄下，正以巍巍嵩山般偉岸挺拔的力量創(chuàng)造著磴槽人的輝煌事業(yè)，實現(xiàn)者磴槽人的核心價值，勾勒著磴槽人的宏大藍圖。

科技創(chuàng)新 突出重圍大發(fā)展

袁占國說：磴槽煤礦到1975年生產(chǎn)能力是10萬噸。由于生產(chǎn)工藝落后，煤炭產(chǎn)量10年間仍在10萬噸左右徘徊。1985年，改革春風吹拂下的磴槽煤礦從鄭煤集團引進“星期日工程師”，他們對磴槽煤礦把脈問診后重新規(guī)劃、正規(guī)設計、正規(guī)開采，采用長壁式采煤工作面，使用無煤柱開采新工藝，坑木支護改成了金屬摩擦支柱支護，運輸用上了刮板運輸機，并學會了簡單的治理瓦斯方法，防止井下火災用上了均壓通風系統(tǒng)，防止井下老空水用上了探水鉆。一系列的技術改造，使磴槽煤礦安全水平大大提高，煤炭產(chǎn)量月月上升。到1990年，蹬槽用六年的時間使煤炭產(chǎn)量就翻了兩翻，年產(chǎn)達30萬噸，并于1993年10月創(chuàng)造了安全生產(chǎn)3000天、產(chǎn)煤200萬噸無傷亡事故的優(yōu)良成績，受到省煤炭廳、鄭州市人民政府的隆重表彰。

隨著礦井的不斷延伸，到袁占國接任礦長時，磴槽煤礦“井深瓦斯大、成本高、難管理 ”成了擺在企業(yè)面前的重大難題，使他陷入苦苦思索之中。許多領導、專家都對磴槽煤礦的前途感到很不樂觀，他們也為磴槽集團的發(fā)展擔憂。等靠要救不了磴槽煤礦，袁占國請來了省煤炭廳的高級工程師，請來了幾個大礦務局的專家，會同礦領導班子研究磴槽煤礦的未來，尋求磴槽煤礦的振興之路。通過集思廣益，大家達成共識，那就是走科技興礦之路。于是，磴槽煤礦又請來了河南省煤炭系統(tǒng)最高級的安全、采煤、機電等方面的多位專家擔任顧問，組織技術人員、中層干部先后到平頂山一礦、山西潞安石圪節(jié)、王莊煤礦、安徽新集煤礦、甘肅華亭煤礦、兗州興隆莊煤礦、黑龍江七臺河煤礦、邢臺礦務局等全國先進煤礦參觀學習，還在磴槽煤礦開展大規(guī)模學習邯鋼“倒算成本，增收節(jié)支”活動，使磴槽煤礦在長達數(shù)年的全國煤炭企業(yè)危機中連創(chuàng)佳績。

為實現(xiàn)科技興礦的戰(zhàn)略理念，磴槽集團提出了“以科技保安全，以科技促生產(chǎn)，以科技增效益 ”的戰(zhàn)略口號，全礦上下開展了科技革新、科技改造、科技引進大會戰(zhàn)。集團先后投入重金，搞了60多項技術改新、改造項目。這些新技術、新工藝和新設備的推廣使用，為企業(yè)注入了新鮮血液，使磴槽煤礦擺脫了困境。2005年7月，磴槽集團公司科研所成立，每月定期召開科技例會，研討解決集團所屬企業(yè)遇到的重大技術難題，因科研成果突出，該所后來被晉升為河南省級企業(yè)技術中心。

人才戰(zhàn)略 博采眾長共發(fā)展

袁占國說：博采眾長、引進他人的成功經(jīng)驗是創(chuàng)新的最佳途徑，磴槽集團走的是“博采眾長”這條最為快捷的路子。1993年以后，隨著礦井延伸，提升、排水、通風、運輸?shù)碾y度越來越大，磴槽煤礦先后請來了河南最知名的專家、工程師，集思廣益，研究磴槽煤礦的發(fā)展謀略。他們把安全生產(chǎn)管理方面的先進技術帶到了磴槽，使磴槽集團的科技水平一直處于全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的前列。

磴槽集團的金嶺煤礦從2000年建礦開始，就以“三顧茅廬”的精神，先后邀請到了中國礦大的數(shù)位知名教授作顧問，做名譽礦長。他們幫助金嶺煤礦先后完成了解放層開采、瓦斯抽放、極薄煤層堅硬頂板無煤柱常閉式開采、寒武紀底板高承壓水治理、井下工作面滑移支架的應用等一批重要科技項目。同時，金嶺煤礦又高薪聘請了國內一流的專業(yè)技術工程師26名，給金嶺煤礦注入了強大的活力，從而使得金嶺煤礦一投產(chǎn)就成為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的先進典型。

磴槽集團很早就把企業(yè)的希望寄托在培養(yǎng)人才上。2005年，磴槽集團與中國礦大合作，在金嶺煤礦辦了兩個函授大專班，一個采煤班，一個機電班，一下子為磴槽集團培養(yǎng)了一百名大學生。近年來，磴槽集團先后到中國礦業(yè)大學、河南理工大學、鄭州大學、焦作煤校、洛陽技校等大中專院校直接錄用人才，目前在磴槽集團工作的大中專畢業(yè)生已達數(shù)百名。

安全是天 警鐘長鳴保平安

袁占國說：煤礦生產(chǎn)，安全為天。磴槽集團始終堅持把安全工作放在首位，連續(xù)十多年被原煤炭部、能源部評為全國地方煤礦安全生產(chǎn)先進單位，百萬噸死亡率低于國家對國有重點煤礦的要求標準。磴槽集團早在20多年前就從以下幾個方面保障安全：

以提高干部職工思想認識保安全。安全搞得好不好，關鍵是領導重視不重視，干部職工意識強不強。磴槽集團始終把安全教育作為一項主要工作來抓，廣播、報紙、電視、黑板報到處宣傳安全，礦區(qū)大型噴繪，井口安全長廊、各個工作車間、井下各個崗位都是安全宣傳的主要陣地，真正讓安全深入人心，警鐘長鳴。

以科學技術保安全?？茖W技術不僅是第一生產(chǎn)力，也是保障安全的主要法寶。早在1995年，磴槽煤礦就用上了微機監(jiān)測模擬調度系統(tǒng)，讓電子眼始終監(jiān)視井下瓦斯變化情況，受到了時任煤炭部部長王森浩的高度評價。磴槽集團與全國最高礦業(yè)學府中國礦大結緣，不僅加入了中國礦業(yè)大學董事會，開創(chuàng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加入礦大董事會的先例，而且把礦大函授班辦到了磴槽集團，為集團培養(yǎng)了上百名采礦和機電專業(yè)的學生。

以設備設施投入保安全。設備設施投入是安全的前提，磴槽集團每年都對煤礦安全設施設備強力投入，高瓦斯礦井全部實現(xiàn)了瓦斯抽放、專用回風井、“三專兩閉鎖”、雙回路電源、雙風機自動倒臺等安全設備，保證了礦井的安全裝備水平和抗災能力。

以質量標準化保安全。早在1987年，磴槽煤礦就是全國部級第一批質量標準化礦井，被譽為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的“五朵金花”之一。多年來，磴槽集團始終堅持搞質量標準化，定期進行安全質量標準化評比驗收，堅持工程做一米達標一米、設備安裝一臺達標一臺、支護架一棚達標一棚的動態(tài)質量標準化要求，各采區(qū)生產(chǎn)區(qū)長、安全區(qū)長每天下井對當天的工程上尺子上線進行驗收，達不到標準化堅決返工。

心系工人 分享紅利聚人心

袁占國說：為解決職工的后顧之憂，2005年，磴槽集團根據(jù)參加工作時間長短和貢獻大小為職工配股，全公司共有1200人持股，每年都分給不同比例的紅利。

為解決職工在縣城住房問題，2005年到2010年集團公司投資一億多元，在登封市區(qū)建成兩個住宅小區(qū)，共建400多套住宅出售給職工，使年滿20年以上工齡的工人，或10年以上的管理干部，平均每人可得到6萬元的購房補貼，通過房補，企業(yè)借款，每人都得到一套住房。同時投入1000多萬元，建成了職工公寓。針對煤礦單職工多、勞動艱苦的實際，集團想職工之所想，購買了大巴車，每天接送工人上下班。

2005年至2006年，磴槽集團開始為全體職工辦理養(yǎng)老保險，并為700多名老職工向前補交20年的養(yǎng)老統(tǒng)籌金，一次性投入1163萬元。解決了職工的后顧之憂，退休人員順利領到了退休金。為解決職工看病難題，公司實施公費醫(yī)療制度，凡在礦治病全額報銷，發(fā)生大病住院個人出30%，公司報銷70%，對確實困難的職工礦上還加大報銷比例，直至全額報銷。

目前，集團按照勞動法的規(guī)定，為廣大職工辦理了五險，深得人心。

科學決策 穩(wěn)步求進永不敗

袁占國說：有多少錢辦多少事。企業(yè)不發(fā)展死路一條，但盲目發(fā)展風險更可怕，多年來磴槽集團堅持走穩(wěn)步發(fā)展之路。上項目首先認真調研，慎重決策，其次由小到大滾動發(fā)展。決不上超過企業(yè)承受能力的新項目，絕對保證即使項目失敗，也不能造成老企業(yè)傷筋動骨。

決策是企業(yè)的航向，企業(yè)興旺來自科學決策。袁占國認為，經(jīng)濟蕭條時，也是企業(yè)發(fā)展之機。1998年至2000年間，由于全國煤炭大量積壓，煤價大幅下跌，煤礦大量破產(chǎn)倒閉。煤礦設備、設施大幅度降價，人力成本大大降低，磴槽集團以超前的科學決策理念為依據(jù)，反其道而行之，先后購買兼并了三元煤礦二井、石道鄉(xiāng)卓業(yè)煤礦、君召鄉(xiāng)石坡窯一七煤礦，新建了金陽、金嶺、金星、金窯煤礦，這些煤礦的實際投資都比設計投資節(jié)約50%以上，而生產(chǎn)出的煤炭又恰恰趕上煤炭市場全面復蘇的大好形勢，成為磴槽集團“流金淌銀”的財富之源。

煤炭資源的非再生性和產(chǎn)品的單一性是影響煤礦企業(yè)發(fā)展的兩大障礙。磴槽集團在煤炭突飛猛進之時，以袁占國為首的集團領導班子高瞻遠矚提出了磴槽煤礦要發(fā)展多種經(jīng)營的新思路。經(jīng)多方考察論證，決定投資5.5億元建設日產(chǎn)5000噸水泥熟料干法生產(chǎn)線，2007年10月，宏昌水泥廠開工建設，經(jīng)過13個月的努力，于2008年12月31日點火投入生產(chǎn)。同時，宏昌水泥廠還高標準建設了配套工程即9.0MW的低溫余熱電站工程，年可發(fā)電6340萬千瓦時，可供水泥生產(chǎn)線5770萬千瓦時，節(jié)省外購電費3462萬元。水泥生產(chǎn)及余熱發(fā)電兩項合計，可實現(xiàn)年產(chǎn)值6億元，利稅1億元。2010年，在煤炭即將衰退之前，又成功轉讓煤礦55%的股權，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和很快的企業(yè)轉型。

現(xiàn)在，磴槽置業(yè)開發(fā)的“弘園”、“錦園”樓盤已成為登封地區(qū)有影響力的品牌；磴槽藝校的童聲再唱朝陽溝、紅燈記等劇目已經(jīng)叫響中原大地，豫劇“小梅花”金獎年年包攬囊中。磴槽集團的金輝小貸公司已擠進全國小貸公司50強，旅游項目“世界功夫賽事中心”與建業(yè)集團合作已在啟動中。

大地蒼茫，歲月如歌。磴槽人在40余載的艱苦奮斗、開拓進取中，涌現(xiàn)了無數(shù)可歌可泣感人至深的人物和故事、創(chuàng)造了無數(shù)光耀時代的榮譽和輝煌，以幾代人攜手并肩榮辱與共的拼搏精神，將一個當年的小煤窯發(fā)展成為今天實力強大的磴槽集團公司。董事長袁占國說：雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。磴槽人將始終堅持“為社會做貢獻，為股東創(chuàng)效益，為工人謀利益”的企業(yè)核心價值觀，勇立潮頭，永無止境地追求創(chuàng)造、持續(xù)發(fā)展，要將磴槽的事業(yè)做成百年大業(yè)。