張玲

在韓家寰和一群臺灣企業(yè)家會員的努力下，一些重要的環(huán)保理念和制度融入了阿拉善SEE的DNA里。去年，在阿拉善SEE成立12周年之際，第六任會長錢曉華對韓家寰說：“在阿拉善SEE，兩岸已經(jīng)統(tǒng)一了，你就是一個例子?！?/p>

經(jīng)過一上午的激辯，阿拉善SEE章程委員會的4條修改提案在一眾反對聲中全軍覆沒。匆匆的午餐后，在夾雜著困意的亢奮中，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會（以下簡稱阿拉善SEE）第七屆換屆選舉即將開始。

坐在會場第一排最左側(cè)的韓家寰用目光搜索著阿拉善SEE秘書處的工作人員。他覺得臺上阿拉善SEE的會旗應(yīng)該稍微往左邊挪一點(diǎn)，那樣舞臺陳設(shè)看起來更整齊，參與競選的會員在臺上的活動空間也更充分。

“家寰是一個很細(xì)致的會長，他希望做到完美。”劉小鋼回憶自己擔(dān)任阿拉善SEE秘書長時(shí)，與第三任會長韓家寰的合作經(jīng)歷，“在正規(guī)化、在各方面他都做了很多工作，把阿拉善SEE又往前帶了一步?！?/p>

劉曉光創(chuàng)立阿拉善SEE，第二任會長王石將格局拉開，“韓家寰這一屆實(shí)際上是把這個組織穩(wěn)下來了?！痹伟⒗芐EE秘書長的楊鵬認(rèn)為，“前三屆就是創(chuàng)立、不斷磨合、穩(wěn)固的階段”。

面對如何調(diào)動阿拉善SEE會員參與環(huán)保的積極性，如何科學(xué)治理阿拉善地區(qū)荒漠化，如何處理阿拉善地區(qū)農(nóng)業(yè)與環(huán)保的關(guān)系等問題，韓家寰有諸多思考與實(shí)踐。

被推選為阿拉善SEE第三任會長，韓家寰覺得跟他拉來不少臺灣企業(yè)家有比較大的關(guān)系。

“我有一些臺灣最核心的企業(yè)家朋友，我講沙塵暴對環(huán)境的影響，聞?wù)邿o不動容?！表n家寰說，“大家都還是有大中國情懷，有那種血濃于水的感覺，但不是肉麻地整天講?！?/p>

在韓家寰和一群臺灣企業(yè)家會員的努力下，一些重要的環(huán)保理念和制度融入了阿拉善SEE的DNA里。去年，在阿拉善SEE成立12周年之際，第六任會長錢曉華對韓家寰說：“在阿拉善SEE，兩岸已經(jīng)統(tǒng)一了，你就是一個例子?！?/p>

“誠于中，形于外”

韓家寰是臺灣大成集團(tuán)的總裁兼CEO，公司由其父韓浩然創(chuàng)立于1957年，是覆蓋飼料、食品、餐飲、營養(yǎng)科技等多方面的國際性農(nóng)畜食品企業(yè)。

韓家寰接手二三十年間，大成集團(tuán)成為臺灣排名前二的食品類公司，是國內(nèi)肯德基、德克士等快餐連鎖店的最大雞肉供應(yīng)商之一。2008年，大成食品成為北京奧運(yùn)會雞肉特許供應(yīng)商。經(jīng)商多年的摸爬滾打以及沉淀下來的所學(xué)所思，也讓韓家寰在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA的課堂上傳道授業(yè)游刃有余，每每座無虛席。

然而，要成就這一切，對韓家寰而言更非易事。他1歲時(shí)患上小兒麻痹癥，從此便與雙拐結(jié)伴。他曾說：“我的不方便使我個性有點(diǎn)急躁?！毙r(shí)候玩伴搶他的玩具，也只能待在原地氣得大叫“那是我的！”

行動不便讓他從小就喜歡看書，想象力帶他馳騁大漠戈壁、上山下海，閱讀讓他感受到偉人超越自我的力量。因此他常常以積極的心態(tài)面對問題，“不局限自己”。

從臺灣政治大學(xué)企管系畢業(yè)4年后，韓家寰決定赴美深造，申請了美國前五名的商學(xué)院，卻全部被拒。他并未就此罷了，繼續(xù)寫信告訴對方，“拒絕我是你們很大的損失”。

只有芝加哥大學(xué)回了信。“韓先生，如果你像自己講的那么優(yōu)秀，你大二那年，怎么有三科成績不及格？”信中問道。

韓家寰抓住機(jī)會，將問題轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。他解釋，因?yàn)閷Ｗ⒂跍?zhǔn)備論文，耽擱了期末考，最后論文獲獎，不及格的科目補(bǔ)考也通過了。除此之外，他舉出很多事例說明自己是一個全力以赴做事的人。洋洋灑灑寫了10頁紙，最終他被芝加哥大學(xué)破格錄取。

畢業(yè)后，韓家寰沒有直接回到家族企業(yè)工作，而是在香港做了一段時(shí)間的金融。在他最初的想象里，“家族企業(yè)意味著一堆親戚彼此勾心斗角、吵架”，但后來回到大成他發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營家族企業(yè)需要用心去愛護(hù)公司和照顧企業(yè)里的每一個人，“家族企業(yè)有很多責(zé)任，而職業(yè)經(jīng)理人無法承擔(dān)這些責(zé)任”。

1989年，韓家寰初掌大成集團(tuán)便來大陸發(fā)展業(yè)務(wù)，此后在山東、遼寧、北京、天津等省市均有投資。

2003年，他到北京談項(xiàng)目，剛好遇上大的沙塵暴?！昂孟顸S金城一樣，飛機(jī)沖下去就覺得飛沙走石的”。

第二年，時(shí)任首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理的劉曉光召集一眾企業(yè)家籌備成立阿拉善SEE，立志做荒漠化防治?；I備初期，新加坡（北京）耀恒咨詢公司董事長高文寧也參與其中，她是韓家寰多年的好友?；氐脚_灣，高文寧找到韓家寰，希望他也能參與進(jìn)來。

回想在北京經(jīng)歷的那場沙塵暴，韓家寰不免心悸。他覺得這件事值得做，便很快跟劉曉光見了面。

“劉曉光有領(lǐng)袖魅力，他歷盡滄桑的臉有一種感召力?！表n家寰初次見到劉曉光就被他吸引。在韓家寰看來，一眾企業(yè)家愿意追隨劉曉光，不僅是因?yàn)樗哪芰ΓP(guān)涉道德、理想和品格。

韓家寰后來觀察，愿意加入阿拉善SEE的企業(yè)家，“理想性和批判性普遍較高”，不純粹是為了做生意，志同道合才能走到一起。

“我一旦被說服，就像被‘黑幫吸收了一樣?！彼芸旒尤氚⒗芐EE，并答應(yīng)回臺灣發(fā)展會員。

韓家寰曾任世界青年總裁協(xié)會臺北分會會長，認(rèn)識臺灣一些最核心的企業(yè)家。找人的時(shí)候，他也是找理想性較高的企業(yè)家朋友。他挨個兒打電話，講沙塵暴，講環(huán)保，“真的蠻盡力的”，他回憶。

“誠于中，形于外”，韓家寰的誠意打動了很多臺灣企業(yè)家。阿拉善SEE成立時(shí)，他發(fā)展了近20名臺灣企業(yè)家會員，其中不乏臺灣統(tǒng)一企業(yè)董事長林蒼生、臺灣大潤發(fā)有限公司董事長尹衍梁這樣的重磅人物。

加入阿拉善SEE之后，韓家寰最直觀的感覺是“羊入了狼群”，像從“紅樓夢”一腳踩進(jìn)了“水滸”的世界。各路好漢各有來頭，不同地方、不同行業(yè)、不同背景的企業(yè)家都有。其中，大陸一些企業(yè)家“野蠻生長”的特點(diǎn)更為明顯。

“大陸企業(yè)家在儀態(tài)、舉止方面，和臺灣、香港企業(yè)家比差上一截?！蓖跏诋?dāng)選阿拉善SEE第二任會長時(shí)說過，自己在表情上非常吃虧，不像韓家寰一來就博得滿堂彩。endprint

阿拉善SEE開會時(shí)氣氛的劍拔弩張，還不僅僅是各地企業(yè)家的特點(diǎn)問題?！皶T多是企業(yè)的一把手，都太有決策能力，在企業(yè)里基本自己說的話就是句號了。”創(chuàng)始會員張樹新說，“在這里爭論的都不是自己的利益，反而更加理直氣壯，更容易堅(jiān)持。”

“生物多樣性”碰撞出的火花和火藥，在韓家寰看來皆是活潑潑的真性情。“大家不以企業(yè)的規(guī)模來決定聲音的高低，一堆人敞開胸懷討論，就跟同學(xué)一樣。”他覺得，“這是阿拉善SEE最可愛的地方。”

“大陸的企業(yè)家都好會講話，個個口若懸河，一下就把那個理占到?！表n家寰覺得，相對而言臺灣企業(yè)家比較靦腆一點(diǎn)?？墒羌热灰呀?jīng)把臺灣的朋友“騙來了”，他覺得自己應(yīng)該保護(hù)這些“羊”不受欺負(fù)。

相較于大陸企業(yè)家，臺灣企業(yè)家更有選舉經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)也讓以韓家寰為首的臺灣企業(yè)家對阿拉善SEE治理團(tuán)隊(duì)的選舉產(chǎn)生了很大的影響。

就楊鵬的觀察，阿拉善SEE成立初期，臺灣的企業(yè)家對阿拉善SEE治理團(tuán)隊(duì)的選舉更加協(xié)調(diào)一致，投票比較統(tǒng)一。相較而言，大陸的企業(yè)家普遍是各投各的。

“第一屆選舉時(shí)，臺灣企業(yè)家占投票人數(shù)不到1/4，但他們對選舉結(jié)果影響很大。”楊鵬在《為公益而共和》一書中提到。

第二屆選舉前，韓家寰并未參選，但作為臺灣會員的靈魂人物，他仍然盡力為臺灣企業(yè)家候選人爭取更多的支持。為此，他專門在北京宴請阿拉善SEE的會員，向他們隆重推薦臺灣企業(yè)家候選人，希望獲得支持?！凹义镜臒嵝母袆恿舜蠹?，那次參選的臺資企業(yè)家全部順利當(dāng)選了?！痹伟⒗芐EE秘書長的聶曉華回憶。

“選舉彼此換票是一個必然會發(fā)生的事情，競選會員之間會協(xié)商相互支持?！表n家寰說，“只是臺灣的會員比較早一點(diǎn)，現(xiàn)在大家都會了。”

4個秘書長

第三屆換屆時(shí)，在劉曉光和王石的鼓勵下，韓家寰參選第三屆理事會理事。2009年10月底，韓家寰拄著雙拐上臺發(fā)表競選演講，“過去5年，是我工作生涯中最美好的5年，我覺得大家很可愛，因?yàn)榇蠹业男撵`都是晶瑩剔透的。”他說。

此次競選，有效票數(shù)80票，韓家寰以76票當(dāng)選理事，經(jīng)過理事會商議后被推選為會長。

“臺灣會員是阿拉善SEE最早的發(fā)起群體之一，大家希望能選出一位臺灣的會長?！睏铢i說，“韓家寰為人好，在阿拉善SEE做公益很純?！?/p>

王石則認(rèn)為，由一位臺灣企業(yè)家擔(dān)任阿拉善SEE的會長，意義不只在于海峽兩岸的互動，更將推動全球華人企業(yè)家的聯(lián)合，而這恰恰與阿拉善SEE下一步的國際化發(fā)展方向相契合。

當(dāng)選會長后，韓家寰表明自己的任務(wù)是讓阿拉善SEE在國際化和專業(yè)性上走得更遠(yuǎn)。但是他沒有想到，從最開始起僅僅是秘書長一職的穩(wěn)定性就令他苦惱不已?！疤瞬黄鹆?，我一下子弄了4個秘書長?！彼嘈χ貞洝?/p>

按照以往會長任命秘書長的慣例，韓家寰任命楊鵬繼續(xù)擔(dān)任秘書長，換屆協(xié)調(diào)過渡完成后，楊鵬希望將更多精力投入學(xué)術(shù)研究，韓家寰遂提出請盧思騁任秘書長。

“那時(shí)候阿拉善SEE基本的制度建設(shè)已經(jīng)完成，但項(xiàng)目方面還沒有起來。”楊鵬說，“找思騁來，就是希望他能把環(huán)保項(xiàng)目做起來?！?/p>

盧思騁曾是綠色和平中國項(xiàng)目總監(jiān)，環(huán)保方面專業(yè)性強(qiáng)，做公益有很多國際化的經(jīng)驗(yàn)。韓家寰原本希望跟盧思騁一起在國際化和專業(yè)化方面做出一些成績，無奈盧思騁對阿拉善SEE的大環(huán)境“水土不服”，也因其父患有重病需在身邊照顧，做了不到半年就辭職了。

“思騁是香港人，受不了這里的文化，太粗野了。有時(shí)候一些會員講話很糙，思騁會覺得有點(diǎn)羞辱?！睏铢i感慨，“阿拉善SEE的秘書長容易被斗得遍體鱗傷，把我一個學(xué)者也斗成了很粗魯?shù)娜??！?/p>

盧思騁提出要走，“我個人蠻shock（震驚）。”韓家寰試圖挽留，“我跟思騁講，你一個香港人，我一個臺灣人，這么多大陸人把最重要的位置交給我們，總得干出點(diǎn)東西，這是大家所托?！?/p>

但盧思騁還是選擇了離開?！斑@一點(diǎn)我很不諒解，”韓家寰坦言，這對他來說，“等于是‘首席執(zhí)行長不見了”。

韓家寰覺得，在阿拉善SEE工作，除了專業(yè)性之外，還要有感情，就好像“我是屬于這個家的人”。但是在他任上，阿拉善SEE的組織架構(gòu)經(jīng)過幾年的磨合，矛盾和沖突開始集中爆發(fā)。

阿拉善SEE的《章程》規(guī)定，“財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、人力資源、會員發(fā)展、國際合作等專門委員會，協(xié)助執(zhí)行理事會指導(dǎo)、協(xié)調(diào)秘書處工作”，但如何協(xié)調(diào)如何指導(dǎo)，《章程》并沒有劃定一個明確的界限，秘書長需要面對“一人干活兒，許多人領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督的格局”。為此，有人戲稱阿拉善SEE秘書長是“史上最恐怖職務(wù)”。

盧思騁辭職后，韓家寰找到劉曉光的辦公室主任聶曉華?！八衽畟b一樣，拔刀而起?！彼貞洝５锹檿匀A的到來并沒有使矛盾緩和下來，理事會與秘書處之間的“斗爭”因價(jià)值觀和治理理念的沖突更加白熱化。對此，韓家寰左右為難。

“工作數(shù)月后，王石出來反對，為了維護(hù)企業(yè)家之間的和諧，家寰需要作出調(diào)整，然而就這樣讓我離開，又怕我因此不痛快?！甭檿匀A后來在《其實(shí)，沒有理想國》一書中寫道，“我每每流連回望，很想給自己一個說法。在我的生命中，我似乎從來沒有在這樣一段不長的時(shí)間里如此集中地遇到這么多挑戰(zhàn)。”

幾番折騰以后，“本來有一系列要做的事，這怎么搞？”韓家寰坦言，那時(shí)候有一點(diǎn)凌亂。

秘書長的人選最后鎖定阿拉善SEE的會員劉小鋼。對阿拉善SEE而言，劉小鋼有兩點(diǎn)難得的特質(zhì)：她曾是企業(yè)家，知道怎么跟企業(yè)家打交道；她有在國際獅子會工作的經(jīng)驗(yàn)，是個專業(yè)的公益人。

但是，對劉小鋼而言，拋下廣州的工作，專門跑到北京當(dāng)阿拉善SEE的秘書長幾乎是不可能的。

“我還在美國的時(shí)候，家寰就每天早晚都給我打電話，他也不說啥事兒，就是問候我?！眲⑿′摶貞?，“那時(shí)候跟家寰不是很熟，他比較含蓄，但能感受到他非常非常真誠。”endprint

回國后，劉小鋼不斷接到韓家寰和王石的邀請、勸說?！氨緛砀覜]關(guān)系的事情，到最后變成我不去，好像我很不對一樣。”她回憶，“最后我答應(yīng)志愿幫忙一年，一年之后讓他們接著找合適的人?！?/p>

劉小鋼沒想到，此后她在阿拉善SEE一干就是4年，在韓家寰之后，跟馮侖、任志強(qiáng)兩任會長都有合作。她的能力受到肯定是一方面，她的想法也發(fā)生了變化，“一年干不了什么事，花了那么多時(shí)間和精力，開了這樣一個頭，如果就這樣走了連自己都對不起?！?/p>

劉小鋼與韓家寰的合作很順暢，二人成了很好的“哥們兒”。“那時(shí)候，我們都在北京，剛好家又離得近，他經(jīng)常為阿拉善SEE的事情來找我加班?！眲⑿′撜f，“家寰是一個很好的會長，有時(shí)候意見不合也會吵架，但吵完又好得不得了?！?/p>

劉小鋼覺得，韓家寰做事非常投入、認(rèn)真，會關(guān)注很多細(xì)節(jié)，“跟家寰一起工作不能太自我，要理解他太想把阿拉善SEE的事情做好，太想每個細(xì)節(jié)都完美的心情?！?/p>

社會企業(yè)的嘗試

阿拉善SEE剛成立時(shí)，企業(yè)家們隱約知道荒漠化跟農(nóng)業(yè)與過度放牧有比較大的關(guān)系，但具體如何治理，一開始還是想得比較簡單。

“那時(shí)候大家很驕傲的，覺得自己做企業(yè)的無所不能，算一算當(dāng)?shù)赜卸嗌偃?，就想著各個企業(yè)努力把人分一分，我們補(bǔ)助一些錢，讓他們不要養(yǎng)羊了。以為這樣問題就可以解決?！?/p>

韓家寰后來意識到，不能這樣想?！澳悴荒苷f吹個口哨就把人家‘趕走。那是他們的家，務(wù)農(nóng)、放牧、在篝火前唱歌才是他們的生活，做環(huán)保要尊重自然、尊重人文?！?/p>

大成集團(tuán)有一部分業(yè)務(wù)要跟農(nóng)民打交道，這些經(jīng)驗(yàn)，為韓家寰推動當(dāng)?shù)卮迕裨谵r(nóng)牧生活中自己做環(huán)保助力不少。

韓家寰擔(dān)任會長的第二年，阿拉善SEE投入190萬元用于支持內(nèi)蒙古阿拉善牧區(qū)植物保護(hù)和農(nóng)區(qū)節(jié)水項(xiàng)目，鼓勵當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民種植梭梭、紅柳，推廣節(jié)水灌溉等一系列延緩荒漠化的行動。

這一年，在阿拉善SEE的推動下，農(nóng)區(qū)節(jié)水量達(dá)24萬立方米，當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民種植了9500畝的梭梭和600畝的紅柳。

2014年，在前期項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，阿拉善SEE啟動“一億棵梭梭”項(xiàng)目，這跟劉曉光、王石、韓家寰、馮侖等企業(yè)家在前四屆的努力密不可分。

阿拉善SEE兩年一屆會長，很多事情并不會在當(dāng)屆就能立馬見效?！耙粌|顆梭梭”如此，“沙漠小米”也是如此。

2009年，時(shí)任會長王石將沙漠小米引入阿拉善。種子采用的是“雜交谷子之父”趙治海培育的節(jié)水谷種，佐以節(jié)水灌溉技術(shù)，相比種植玉米，“1斤沙漠小米可以節(jié)約1噸綠洲地下水，產(chǎn)量卻能每畝提高三分之一”。

王石卸任之前，阿拉善SEE在沙漠種小米的科學(xué)試驗(yàn)已初步完成，2010年，在阿拉善左旗政府與阿拉善SEE的共同推動下，沙漠小米在當(dāng)?shù)夭粩嗤茝V，種植面積一度擴(kuò)展到3000畝。

谷子產(chǎn)量上百萬斤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了阿拉善SEE會員企業(yè)的內(nèi)銷能力。如何把小米賣出去，讓農(nóng)民賺到錢，成為韓家寰需要解決的問題。

借助在企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，韓家寰嘗試跟阿拉善SEE的農(nóng)戶簽訂契約以保障他們的生計(jì)。是時(shí)，大成集團(tuán)也采購過不少沙漠小米，以供餐廳之用。韓家寰也跟一些食品公司去談銷售，比如生產(chǎn)米餅的旺旺等。

然而這些辦法只能用于一時(shí)，難以長久可持續(xù)地消化巨量的沙漠小米。如果小米賣不出去，農(nóng)民沒有收益，社會效益和環(huán)保效益都無從談起。

企業(yè)家們意識到，要在阿拉善持續(xù)推廣沙漠小米的種植，必須將市場關(guān)節(jié)打通。

“我們希望把小米做成一個品牌附加值高一點(diǎn)的產(chǎn)品，如果只是賣糧食，產(chǎn)跌的時(shí)候虧的就是白花花的銀子?！表n家寰說，“我們叫人家種小米，就有責(zé)任承擔(dān)大的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

韓家寰想到成立一家社會企業(yè)作為連接沙漠小米和市場的橋梁。阿拉善SEE在一線支持當(dāng)?shù)胤N植和推廣沙漠小米，社會企業(yè)負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和采購農(nóng)戶的小米，并把小米售賣給一些食品企業(yè)，借助食品企業(yè)的品牌效益讓沙漠小米能更容易更廣泛地被市場吸收。

為此，韓家寰擔(dān)任總設(shè)計(jì)師，構(gòu)思并設(shè)計(jì)了北京維喜農(nóng)業(yè)有限公司（以下簡稱維喜）。

為保證維喜的公益性質(zhì)，董事會設(shè)9名董事，實(shí)行“5+4”的原則，保證有5名董事來自阿拉善SEE。韓家寰還提出“90元錢控制一個公司”的理念，將維喜的治理決策權(quán)和參與主要投資的股東分離。“9名董事會成員每人花10元買特別股，就可以參與公司治理，但無法享受投資回報(bào)?！毕喾?，投資10萬元的股東，“在公司盈利后可享受相當(dāng)于銀行貸款年息的回報(bào)，但無權(quán)參與公司決策”。

2015年初，維喜成立，時(shí)值任志強(qiáng)擔(dān)任阿拉善SEE會長，作為維喜的董事，任志強(qiáng)專門前往沃頓商學(xué)院學(xué)習(xí)如何運(yùn)營社會企業(yè)，沙漠小米此后被稱作“任小米”。

經(jīng)過3年的摸索，“維喜現(xiàn)在可以維系了。”韓家寰說，“社會企業(yè)并不是慈善單位，一定要靠市場，靠產(chǎn)品和品牌的價(jià)值，讓農(nóng)民、消費(fèi)者、環(huán)境、企業(yè)各方多贏才能持久?！?/p>

維喜是在保證公益性質(zhì)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的做法保證其可持續(xù)性，這是雙贏。在普遍倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟(jì)的今天，韓家寰覺得企業(yè)對環(huán)保的重視也會產(chǎn)生新的商機(jī)。

大成集團(tuán)有一塊飼料業(yè)務(wù)，“飼料沒有污染，但豬糞有?！表n家寰說，“我在產(chǎn)業(yè)鏈上端，但下端的事也要想?！?/p>

中國大概有5億頭豬，一頭豬的排泄量與10個人的相當(dāng)?！耙?yàn)樨i的排泄物沒有好好處理，河水黑了，一些動植物死掉了，臭味熏到大家不能活。”韓家寰認(rèn)為，養(yǎng)豬的農(nóng)戶沒辦法好好處理豬的糞便，雖然不是企業(yè)的責(zé)任，但如果不想辦法，最終也會對企業(yè)造成影響。

“后來我們花力氣做生物科技的研究，發(fā)現(xiàn)有一種綠藻可以把豬的排泄物吸收，之后綠藻可以變得很‘胖，因其含有很多蛋白質(zhì)很多營養(yǎng)，又可以變成飼料原料?！?/p>

韓家寰習(xí)慣以積極的心態(tài)面對問題，做環(huán)保是企業(yè)的責(zé)任，雖然會增加運(yùn)營成本，“但也沒有那么可憐，”他說，“環(huán)保的環(huán)節(jié)里有商機(jī)?！眅ndprint

一座“橋”

阿拉善SEE成立初期，在制度設(shè)計(jì)方面借鑒了韓家寰分享的一些青年總裁協(xié)會的做法，“會長一年一換，協(xié)會主張教育，每年會選舉一個相當(dāng)于副會長的教育長，第二年教育長自動升任會長?！比绱耍谡{(diào)動大家積極性的同時(shí)也能保持良好的傳承。這在阿拉善SEE體現(xiàn)為：會長不能連任，并自動在下一屆理事會擔(dān)任理事；會長任期兩年一屆。

從第七屆起，阿拉善SEE的會長任期制度在執(zhí)行了10年之后（第一屆為3年），將重新改為3年一屆。對此阿拉善SEE內(nèi)部并非沒有分歧。不少人覺得會長任期3年更能保持政策的持續(xù)性，韓家寰則比較反對，他覺得政策的持續(xù)性有秘書處來執(zhí)行，上一屆會長也會直接成為下一屆理事。他希望機(jī)構(gòu)有良好的新陳代謝。

在韓家寰看來，會長是一個組織協(xié)調(diào)者，應(yīng)該努力讓大家積極參與?！拔耶?dāng)會長時(shí)，開會盡量讓大家都發(fā)言。”他說，“加入阿拉善SEE的人，絕大部分不是為了名利。他們是‘士，都想做點(diǎn)事，NGO需要犧牲一點(diǎn)企業(yè)的效率，換得大家自動自發(fā)的參與。”

在韓家寰任上，阿拉善SEE已經(jīng)過5年多的發(fā)展，他感受到，“激情退去后，大家其實(shí)有一點(diǎn)淡下來”，隨著各地區(qū)會員的增多，好像并非所有會員都對北方的荒漠化或者沙塵暴有感受?！捌髽I(yè)家做本地環(huán)保跟他們的關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)，可能會投入更多的熱情?！表n家寰想。

2010年3月，在韓家寰等人的推動下，阿拉善SEE臺灣項(xiàng)目中心成立，聚焦海洋生態(tài)。同年10月，阿拉善SEE在臺灣召開會員大會，為了讓更多的會員到會，韓家寰親自打電話逐一盛情邀請。

“正式會議只有一天，他卻準(zhǔn)備了一天、三天、五天，直至自由行等多個日程，他希望每一位參會者都在臺灣度過一段難忘的日子。那一段時(shí)間，他架著雙拐穿梭在北京與臺北之間，早晨打電話在北京，下午卻到了臺北，第二天中午，又在辦公室和我們共進(jìn)工作午餐了?！甭檿匀A說，“其實(shí)，家寰的最大貢獻(xiàn)已經(jīng)超出了一個環(huán)保協(xié)會的范疇，他對促進(jìn)兩岸企業(yè)界合作發(fā)揮了無可替代的作用。大家公認(rèn)他是一座橋，連接著海峽兩邊的企業(yè)人。”

在韓家寰任上，幾個項(xiàng)目中心相繼成立。2011年，阿拉善SEE開展了30次企業(yè)家公益環(huán)?；顒?，參與志愿服務(wù)的企業(yè)家會員有300多人次。

在阿拉善SEE內(nèi)部，韓家寰還希望推動企業(yè)家會員們將環(huán)保行動落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營中，減少商業(yè)對環(huán)境的破壞。

2010年初，他給各位理事寫了一封信，表示希望每個企業(yè)會員對內(nèi)對外分別做一件環(huán)保的事情，推動30個會員企業(yè)參與碳測算及碳中和。（注：碳中和是指總釋放碳量為零，即排放多少碳就采取措施抵銷多少來達(dá)到平衡。）

阿拉善SEE為此開了班，給會員講碳排放。但阿拉善SEE的企業(yè)家來自不同行業(yè)，很難拿到各行業(yè)有關(guān)碳測算和碳排放的標(biāo)準(zhǔn)?！耙鎏贾泻?，需要經(jīng)過一大堆單位的審批，事情不是那么簡單?！边@一計(jì)劃最終不了了之。

鑒于阿拉善SEE會員多來自建筑行業(yè)，經(jīng)過多年的共同努力，2016年中，阿拉善SEE聯(lián)合中城聯(lián)盟、全聯(lián)房地產(chǎn)商會、朗詩集團(tuán)、萬科集團(tuán)共同發(fā)起了中國房地產(chǎn)行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈行動，2017年已有89家企業(yè)加入，產(chǎn)值超過1.9萬億元。韓家寰相信阿拉善SEE可以把房地產(chǎn)行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈做到最棒。

企業(yè)家自動自發(fā)地投身環(huán)保公益，在阿拉善SEE這個平臺上思考、學(xué)習(xí)、實(shí)踐如何做一個更好的公民企業(yè)家，并將環(huán)保的理念融入到經(jīng)營公司的戰(zhàn)略當(dāng)中，韓家寰認(rèn)為，從某種程度上講，這是從根本上去保護(hù)環(huán)境。

“我們卷起袖子自己想自己干，”韓家寰說，“在阿拉善SEE這個‘土單位，大家一起愛這塊土地，希望把這塊土地變得更好?！眅ndprint