石堅鋼

（諸暨日報社，浙江 諸暨 311800）

一、經(jīng)驗做法

（一）早——策劃早

重大主題報道是一項政治性較強的報道任務(wù)，能否取得較好的宣傳效果，關(guān)鍵在于前期策劃。近年來，諸暨日報按照高標準、高要求，主動研究、精心策劃，圍繞黨委和政府的重大決策部署，早知情、早介入、早謀劃，一般提前1～2月時間進行全案策劃，遵循新聞規(guī)律，實現(xiàn)中心工作與新聞宣傳的有機結(jié)合，做到了主題報道規(guī)模大、聲勢足、效果好。

例如，兩會報道前期，諸暨日報一共召開了3次大型專題全媒體新聞策劃會，集思廣益商討，反復(fù)修改方案，提前布置任務(wù)到每一個人，有條不紊的策劃成為全景式報道兩會的指揮棒。例如，數(shù)字化展廳這個項目，接到任務(wù)后，諸暨日報立即成立工作小組，多次商討創(chuàng)意，如何把死板枯燥的時政項目做得活潑？哪種形式才能奪人眼球又不會生厭？如何讓那些只有規(guī)劃圖的項目變成美景？提早思考每一個細節(jié)，最終使這個時政創(chuàng)意產(chǎn)品成為曬比活動的一大亮點。

（二）高——站位高

重大主題報道不同于常規(guī)報道，必須站位全局，高屋建瓴，才能體現(xiàn)權(quán)威。諸暨日報把更多的精力花在吃透精神上，從政治的高度上考慮問題，在報道的高度與深度上下功夫，當(dāng)好意見領(lǐng)袖，引導(dǎo)社會輿論。

例如，黨代會首日，諸暨日報集中所有人員和版面，大體量、高站位地推出8個版面的《諸暨這五年——喜迎黨代會特刊》，通過圖表、五年要事、大數(shù)據(jù)、權(quán)威解讀等層層解讀中央、省委到諸暨的戰(zhàn)略布局以及5年來的諸暨踐行，找準諸暨發(fā)展的歷史方位。特刊一推出，立即獲得黨代會與會人員和讀者、網(wǎng)友的高度肯定，認為特刊有高度、有深度、有厚度、有溫度。

（三）準——聚焦準

如果沒有對政策要點和輿情熱點的準確把脈，重大主題報道很可能無法打動廣大受眾。所以，諸暨日報從選題到產(chǎn)品設(shè)計，不僅重視權(quán)威信息的發(fā)布，還加強輿情研判，在重大主題報道中融入輿論關(guān)切，增強了報道的針對性和有效性。

例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”朗讀《之江新語》的H5作品，內(nèi)容側(cè)重外宣，推出時正好是七一建黨節(jié)，恰逢貫徹省黨代會、迎接黨的十九大的輿論宣傳重要時段。破題的點是如何把國家、省、市、鎮(zhèn)的戰(zhàn)略元素高度融合起來，并在省級范圍內(nèi)引起大傳播。諸暨日報把焦點放到“諸暨干部怎么做”上，讓27位鎮(zhèn)街“一把手”通過錄制語音的方式，用新語作答，向上展現(xiàn)基層干部的意識形態(tài)，這也成為在全省營銷諸暨的一個成功案例。不少省級媒體專家紛紛轉(zhuǎn)發(fā)留言，稱贊這是接地氣的好作品，形式新穎、內(nèi)容高度講政治。例如，黨的十九大重大主題宣傳報道，作為一家縣市級媒體，該怎么做？諸暨日報最終敲定了既放眼全國又立足于諸暨的內(nèi)容策劃，展示了黨的十八大以來治國理政新理念在諸暨的落地實踐，同時采訪并推出了超過150個人物的十九大感想和學(xué)習(xí)心得，真正將黨的十九大精神宣傳到每一個層面，入腦入心。

（四）快——速度快

諸暨日報實施媒體融合深度改革以來，對新聞媒體原有的內(nèi)容生產(chǎn)體系進行了革新，在全媒體指揮部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，依托浙江日報“媒立方”全媒體數(shù)字化采編系統(tǒng)，推進“中央廚房”式采編流程再造，使新聞內(nèi)容生產(chǎn)變得更高效快捷，尤其在重大會議報道中表現(xiàn)出色。

例如，2018年諸暨日報的兩會報道力度空前有目共睹，報、網(wǎng)、端、微等平臺快速、準確、全面、深度且零差錯推送兩會信息，是重大主題借助全媒體發(fā)布的一次能量大釋放。圖文直播、視頻訪談……不少代表委員贊嘆，剛剛在現(xiàn)場接受完采訪，立即就能在手機端看到報道，紛紛為諸暨日報的高效率點贊。而這些產(chǎn)品的背后，是諸暨日報全媒體融合體系的高效運轉(zhuǎn)和強力支撐，指揮中樞與前方采訪、后方編輯、技術(shù)支撐、后勤保障等無縫對接，全報社協(xié)同作戰(zhàn)的成果。例如，大趕考直播，持續(xù)12小時的全媒體直播，零差錯、高質(zhì)量、高水平完成了諸暨市委、市政府交給的重大任務(wù)。直播時間緊、任務(wù)重，全媒體直播團隊在嚴格按照外宣要求，高標準精細處理每一處細節(jié)的同時，仍能確保直播延時壓縮到5分鐘之內(nèi)?？梢哉f，全媒體融合轉(zhuǎn)型以來，諸暨日報一直在挑戰(zhàn)自己的速度極限。

（五）活——形式活

不少媒體在融合創(chuàng)新方面都使出了“洪荒之力”。針對宏大嚴肅的重大主題報道，諸暨日報也在不斷精心打造創(chuàng)意產(chǎn)品。每次主題報道，諸暨日報愛諸暨、浙江新聞APP諸暨頻道、諸暨網(wǎng)都會發(fā)揮各自特性研究產(chǎn)品。不少融媒體產(chǎn)品運用了新的技術(shù)手段，成為朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的爆款，也讓重大主題報道變得更平易近人，更易在群眾中傳播。

例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”朗讀《之江新語》“音頻地圖+H5”形式，短短4天就有近11000人次點贊；數(shù)字化展廳的“動漫+動畫+沙畫+視頻宣傳片”等多種形式結(jié)合，把枯燥的項目介紹搬到線上，讓每一位評委想看、看得下去；諸暨日報全媒體兩會報道，總點擊量超150萬，其中有“視頻摳像+H5”形式的“諸暨日報主播的兩會朋友圈”、“短視頻+H5海報”形式的“會說話的諸暨日報”；大趕考用了市內(nèi)媒體從未嘗試過的“短視頻+圖文”的實時直播，當(dāng)天，直播新聞頁面點擊量超166萬，點贊數(shù)11.4萬，評論萬余條，創(chuàng)下了諸暨市重大活動的最大影響力，也把大趕考活動影響力推向了全省乃至全國。

二、存在的問題

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在媒體融合發(fā)展逐漸深化的同時，由于受資本技術(shù)、體制機制、環(huán)境支撐等方面的制約，做好重大主題報道融合工作還存在不少問題。

（一）人手問題

一是人員嚴重不足。全媒體采編幾大主力部室，包括部主任在內(nèi)一共只有30人，其中時政新聞部12人、社會新聞部11人、綜合新聞部7人，另1人借調(diào)，這30人幾乎承擔(dān)了所有采訪、編輯、拍攝、外宣、內(nèi)參任務(wù)，市里活動多，安排采訪人手時常捉襟見肘。二是好的人才緊缺，能夠駕馭全媒體的融合人才少。除了縣市地域缺乏大城市的吸引力之外，最主要的還是薪酬缺乏吸引力，而最終的根本問題是報社增收困難，收入下滑，新媒體又無法盈利，自身造血功能下降，尚有負債，無法支撐人力成本。

（二）技術(shù)問題

媒體融合對于技術(shù)的依賴度越來越高，設(shè)備、技術(shù)都需要“燒錢”。目前諸暨日報的軟硬件設(shè)備都非常缺乏。例如，缺乏全媒體指揮軟件的支撐，我們每一次大型主題報道，全程都依賴微信群指揮，無法實現(xiàn)快速、準確的響應(yīng)；缺乏自動生成系統(tǒng)，一次采集不能自動生成多平臺稿件，這其中涉及信息的重復(fù)整合加工，浪費人力資源；缺乏先進的采訪設(shè)備，目前三大采編部室，采訪基本還是依靠手寫記錄，30人僅有6個全媒體記者包、3臺便攜式攝像機。

（三）渠道不夠大

盡管諸暨日報經(jīng)過幾年的發(fā)展，擁有了一個100多萬用戶的全媒體矩陣，也時不時生產(chǎn)出有較大影響的爆款產(chǎn)品，但總體來看，幾個平臺還不夠強大。例如，浙江新聞APP諸暨頻道有37萬多用戶，我們也花了不少精力在內(nèi)容的精品化上，但單條點擊量并不理想，一直徘徊在1.5萬左右。哪怕是一些爆款，收獲的閱讀量頂多也就幾十萬，相對于118萬人口的諸暨而言，覆蓋面、知曉率還不夠高，做了許多“無用功”。分析其原因，一方面是因為我們自身用戶占有量還不夠大；另一方面也反映出相關(guān)部門、鎮(zhèn)街等負責(zé)人意識形態(tài)責(zé)任還不到位，對于轉(zhuǎn)發(fā)推廣中心工作的相關(guān)宣傳報道無動于衷。

（四）議題設(shè)置不夠多、不夠好

在設(shè)置議題的過程中，經(jīng)常會遇到無法落實采訪的難題，導(dǎo)致很多好的題材流失。采訪難已經(jīng)成為“諸暨特色”，需要引起宣傳部門的高度重視。對各單位而言，更重視外宣，不在乎內(nèi)宣，所有的考核都指向外宣報道，導(dǎo)致鎮(zhèn)街、部門，書記、鎮(zhèn)長、局長等“一把手”基本不愿意接受內(nèi)宣采訪。有些問題，群眾說不到點子上，談的都是粗淺、表層的東西，企業(yè)也不愿意配合采訪，很多好的議題最終沒辦法做出深度、做出高度。再看全國兩會，從總書記到總理，都為各種H5創(chuàng)新代言，還專門開通了“部長通道”。而我們諸暨為什么不能有“局長通道”呢？

（五）管理問題

對于管理部門來說，受傳統(tǒng)辦報審稿管理思維影響太深，從思想層面到操作層面，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維仍是普遍現(xiàn)象。融合改革需要一個鼓勵創(chuàng)新、相對寬松的氛圍和環(huán)境。但在現(xiàn)實操作中，我們碰到的“這個不能改動”“那個不能報”等情況還是不少，有時候甚至連一個標題怎么取都要向上級請示，留言評論一丁點牢騷和抱怨都不容許出現(xiàn)。新媒體發(fā)展粉絲很難，這種傳統(tǒng)模式很容易把新媒體“管死”。

三、對策建議

（一）扶

加大對媒體人、財、物上的輸血、造血，讓媒體精力聚焦不散光。媒體融合對于宣傳工作來說是一項大工程，軟硬件設(shè)備投入巨大，建議設(shè)立“媒體融合發(fā)展專項資金”，用于扶持媒體融合重大項目，使媒體通過技術(shù)升級、平臺擴展和內(nèi)容創(chuàng)新，推動融合發(fā)展，強化輿論主導(dǎo)權(quán)。

（二）統(tǒng)

宣傳部門應(yīng)更好地發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)導(dǎo)向、統(tǒng)調(diào)子、統(tǒng)題材、統(tǒng)資源、統(tǒng)渠道，到位不缺位，積極促進市領(lǐng)導(dǎo)以及部門、鎮(zhèn)街負責(zé)人以更開放的姿態(tài)面對新形勢下的主題宣傳，不推諉、不回避，構(gòu)建合心、合力、合作的宣傳氛圍，進一步形成新聞宣傳、輿論引導(dǎo)的強大聲勢。

（三）放

新媒體本身更新?lián)Q代較快、傳播速度快，要更好地利用它的傳播效應(yīng)，作為管理部門應(yīng)更多探索合理有效、寬嚴相濟的管理方式，在堅持正確輿論導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，放手創(chuàng)新，讓媒體有更大的空間去研究好產(chǎn)品。

（四）推

擴大重大主題報道影響力，做大時政類新媒體平臺，需要在做優(yōu)做活新聞內(nèi)容的同時，用行政推動來占領(lǐng)陣地。