馬 鵬，王身偉

（1.中鋁山東有限公司，山東 淄博 255051；2.山東金城建設有限公司，山東 淄博 255100）

機電安裝工程是建筑行業(yè)里的一項核心內容，機電安裝工程的質量不僅會影響建筑物整體設備的節(jié)能效果以及運行效果，也會影響到建筑物的使用功能。機電安裝工程的管理效果會影響到機電安裝工程項目的進行，所以應該對機電安裝工程管理的問題以及對策進行詳細分析，從而促進機電安裝工程順利進行。

1 機電安裝工程管理中存在的問題

1.1 機電安裝工程管理中的組織管理體系不規(guī)范

作為機電安裝工程的指揮棒，機電安裝工程管理中的組織管理體系會嚴重影響到機電安裝工程的進行。機電安裝工程管理中的組織管理體系不規(guī)范不僅會導致工作人員缺乏執(zhí)行力，也會導致管理人員工作效率降低。組織管理體系不規(guī)范會導致一些資質較差的企業(yè)以及一些沒有營業(yè)資格的企業(yè)進入機電安裝市場，從而導致機電安裝市場出現(xiàn)市場秩序混亂的問題。除此之外，組織管理體系不夠健全合理也會影響到資金周轉的速度。資金周轉是企業(yè)正常運行的重要保障，資金周轉緩慢會導致施工企業(yè)不能有效控制成本?，F(xiàn)如今，我國機電安裝工程管理存在組織管理體系不規(guī)范的問題[1]。首先是施工環(huán)節(jié)存在管理不規(guī)范的問題。機電安裝工程一共分為三個環(huán)節(jié)，分別是合同簽訂環(huán)節(jié)、具體施工環(huán)節(jié)和工程驗收環(huán)節(jié)。機電安裝工程的每一個環(huán)節(jié)都應該具有嚴格的管理體制。我國的機電安裝工程管理中存在著管理體制不完善，各個環(huán)節(jié)都缺乏執(zhí)行力的問題。施工環(huán)節(jié)管理不規(guī)范不僅會導致工程進度緩慢，也會導致工程質量不合格。其次是施工資質管理不當。我國目前有許多機電安裝施工隊伍的資質較差，這些施工隊伍進入到機電安裝市場之中不僅會嚴重影響到機電安裝市場的市場秩序，也會導致大量機電安裝工程的質量不合格。最后是管理系統(tǒng)設置不健全。在進行機電安裝管理的過程中應該形成條款式的文件，工作人員根據文件中的要求進行管理工作。我國大量的機電安裝企業(yè)都沒有形成條款式的文件，即便有條款式的文件，也很少有施工企業(yè)能夠嚴格按照要求進行機電安裝工作。

1.2 機電安裝從業(yè)人員素質偏低

機電安裝工作具有技術含量高以及工作難度大的特點，這樣的特點要求機電安裝從業(yè)人員不僅應該具有基本的行業(yè)知識，也應該具有多方面的知識和技能。機電安裝從業(yè)人員的素質會嚴重影響到機電安裝工程的整體業(yè)務水平。由于我國機電安裝工程的發(fā)展時間較短，所以機電安裝從業(yè)人員的相關經驗較少。由于機電安裝從業(yè)人員缺乏系統(tǒng)培訓，所以大部分機電安裝從業(yè)人員的素質偏低。機電安裝過程中涉及到六個方面的管理內容，其中包括質量管理、組織管理、施工進度管理、合同管理、施工安全管理以及圖紙管理等。這樣的特點要求機電安裝管理人員不僅要具有較高的專業(yè)水平，也應該具有較高的管理水平[2]。由于我國機電安裝管理人員的專業(yè)性不強，所以不能保證施工的質量。

1.3 機電安裝工程質量管理不夠嚴謹

質量管理工作是機電安裝工程管理的重要組成部分，會嚴重影響到機電安裝工程的進行。合理健全的質量管理體系是質量管理工作的重要保障。現(xiàn)如今，我國機電安裝工程的質量管理工作存在著質量管理體系不健全以及質量管理不嚴謹?shù)葐栴}[3]。質量管理不嚴謹可以體現(xiàn)在設計階段、施工前以及施工過程中等三個環(huán)節(jié)。設計階段的質量管理不嚴謹是指管理部門不僅沒有對項目設計的過程進行監(jiān)督，也沒有對項目設計的結果進行審核或者提出一些修改意見。設計階段的質量管理不嚴謹容易導致過分設計或者設計不足等問題出現(xiàn)，從而導致項目無法完成既定的設計要求，嚴重影響機電安裝項目的進行。

施工前的質量管理不嚴謹是指工作人員不僅沒有明確該項目的目標和計劃，同時也沒有明確自身的職責。施工過程中質量管理不嚴謹是指在施工過程中施工企業(yè)不僅不能委托有經驗的監(jiān)理單位進行施工監(jiān)管，同時也不能嚴格執(zhí)行建設監(jiān)理制以及招投標制所提出的要求。

2 機電安裝工程管理存在的問題的解決對策

2.1 規(guī)范組織管理體系

規(guī)范機電安裝工程管理中的組織管理體系有利于優(yōu)化施工過程，從而形成良好的施工效果。規(guī)范組織管理體系首先應建立合同制，合作雙方通過履行合同達到工程項目的建設目的。其次施工企業(yè)應在合同規(guī)定的時間內加強對成本的控制，充分利用各項資金，從而確保利益最大化[4]。施工企業(yè)應控制各項費用支出，將不同項目的成本進行分解和細化。最后施工企業(yè)應確立項目負責制，讓每個項目的負責人對項目的成本進行控制。

2.2 優(yōu)化人力資源管理

人力資源是一種特殊的資源，具有能動性、組合性、可控性以及變化性等特點。為解決機電安裝從業(yè)人員素質偏低的問題，相關部門應該優(yōu)化人力資源管理。其具體信息如表1所示。

表1 優(yōu)化人力資源管理信息表

2.3 建立質量監(jiān)控體系

質量控制不僅是機電安裝管理過程中最復雜的工作，也是機電安裝管理過程中任務最繁重的工作。施工企業(yè)首先應該對設計階段、施工前以及施工過程中等三個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控，從而促進機電安裝工程的質量能夠提高。其次，施工企業(yè)應該加強對質量影響因素的監(jiān)控。質量影響因素的監(jiān)控包括施工方法監(jiān)控、設備材料監(jiān)控、施工環(huán)境監(jiān)控以及工作人員監(jiān)控[5]。施工企業(yè)加強對質量影響因素的監(jiān)控有利于確保機電安裝工程的質量達到合格標準。最后，施工企業(yè)應該進行質量預控。施工企業(yè)可以在施工之前找出施工過程中容易出現(xiàn)的質量問題，提前制定出問題的解決策略，從而預防質量問題的出現(xiàn)。

3 結語

機電安裝工程管理是建筑施工管理中極其重要的一環(huán)，對建筑工程的質量有著十分重要的影響。本文對機電安裝工程管理的問題與對策進行了詳細分析，從而促進機電安裝工程的質量不斷提高。