簡(jiǎn)福林

摘 要：水利工程對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用，它的存在給人們的生活帶來(lái)了諸多的便利，這就促使更多的人開(kāi)始重視水利工程的施工質(zhì)量。項(xiàng)目管理作為現(xiàn)在不同工程中應(yīng)用最廣泛的工作之一，其作用對(duì)水利工程施工有著重要的意義。因此，本文就主要分析了在如今的水利工程施工中，應(yīng)該如何發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理效率;資源整合;社會(huì)效益;發(fā)展規(guī)律

水利工程是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是國(guó)民設(shè)施的組成部分，它的主要目的就是對(duì)水資源進(jìn)行有效分配。但從目前來(lái)看，我國(guó)水利工程施工仍然存在許多的問(wèn)題，這就需要從實(shí)際情況出發(fā)，不斷完善和發(fā)展項(xiàng)目管理策略，采取有效的管理模式。只有這樣，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)的不良狀況，為解決民生問(wèn)題和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)。

一、水利工程施工中存在的節(jié)點(diǎn)分析

水利工程發(fā)展已經(jīng)有很長(zhǎng)的歷史了，但隨著工程管理制度的更新，很多工作已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求，從而出現(xiàn)了許多的問(wèn)題。1.部分施工企業(yè)的思維比較傳統(tǒng)，缺乏一定的水利施工發(fā)展認(rèn)識(shí)，而施工人員沒(méi)有任何的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得施工變得散漫，這樣的情況就嚴(yán)重影響到后期的施工質(zhì)量。2.有些地方的水利施工企業(yè)仍然是由當(dāng)?shù)氐恼块T(mén)來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，并沒(méi)有完成獨(dú)立轉(zhuǎn)變，加上企業(yè)日常工作的復(fù)雜性，在處理工序上極為緩慢，使得內(nèi)部資源無(wú)法得到優(yōu)化。3.企業(yè)沒(méi)有完善人事組織體系，各個(gè)部門(mén)的工作缺乏一定的聯(lián)系，總是一副“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度。4.在施工過(guò)程中凡是涉及到法律、行政等問(wèn)題時(shí)，施工部門(mén)沒(méi)有權(quán)利對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)配，這就讓施工中出現(xiàn)的問(wèn)題延遲解決，影響施工進(jìn)度。

二、項(xiàng)目管理在水利工程施工中的具體作用

1.轉(zhuǎn)變水利施工模式

（1）在水利工程施工過(guò)程中運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，能夠讓施工方的選擇更加的科學(xué)，一般情況下都是采用招投標(biāo)的流程來(lái)選擇，這樣既可以給有能力的施工單位提供機(jī)會(huì)，又能讓施工部門(mén)選擇最佳的施工方案，這對(duì)水利工程質(zhì)量起到了重要的保證作用。（2）項(xiàng)目管理可以把整個(gè)工程分為多個(gè)施工部門(mén)來(lái)施工，這樣可以有效保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能由能力最強(qiáng)的施工單位進(jìn)行，幫助工程質(zhì)量最優(yōu)化。（3）項(xiàng)目管理理論主要強(qiáng)調(diào)的是各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)這一點(diǎn)，把工程建設(shè)中的所有事物分給各部門(mén)來(lái)處理，這樣既可以保證施工的效率，又能提高施工的質(zhì)量。（4）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得施工人員能夠提高自身的安全意識(shí)和積極性，只有這樣才能幫助項(xiàng)目順利且高效的完成。

2.完善施工管理制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促使著水利工程行業(yè)開(kāi)始走向?qū)I(yè)化，而水利施工單位要想在這個(gè)過(guò)程中得到生存，就需要對(duì)這一發(fā)展方向深入了解。施工單位要從各方面來(lái)完成內(nèi)部升級(jí)，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論讓施工部門(mén)能夠明確自身存在的優(yōu)劣勢(shì)，然后根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行全方位的管理制度建立，比如在招投標(biāo)、采購(gòu)原材料、施工等過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)其過(guò)程的有效管理。在發(fā)揚(yáng)施工部門(mén)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，盡快補(bǔ)齊不足的地方，使得施工水平能夠達(dá)標(biāo)。通過(guò)這樣的方式來(lái)提高施工部門(mén)的綜合實(shí)力，為施工部門(mén)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。

3.促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化

水利施工單位制度的現(xiàn)代化也是項(xiàng)目管理中的重要部分，這種制度要想真正的建立，還需要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：（1）企業(yè)首先要明確法人在企業(yè)中的地位，并對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)實(shí)行分散化模式，讓產(chǎn)權(quán)的社會(huì)性質(zhì)能夠得到最佳體現(xiàn)。（2）把企業(yè)管理和施工人員相關(guān)工作和人事結(jié)構(gòu)獨(dú)立起來(lái)，讓各個(gè)部門(mén)的工作開(kāi)展的更加靈活。（3）重視企業(yè)各部門(mén)人員之間的關(guān)系，并對(duì)這些人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)節(jié)，比如在對(duì)員工制定工作規(guī)范的時(shí)候，可以建立激勵(lì)和懲罰機(jī)制，讓施工人員能夠滿(mǎn)足水利施工項(xiàng)目的不同要求。

三、項(xiàng)目管理在控制水利工程施工質(zhì)量中的應(yīng)用措施

1.要想讓項(xiàng)目管理在施工質(zhì)量中起到一定的作用，其一，需要施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的了解，制定質(zhì)量控制流程，對(duì)不同的控制方法和技術(shù)進(jìn)行呈現(xiàn);其二，相關(guān)部門(mén)可以根據(jù)相關(guān)的流程制定質(zhì)量控制體系;其三，把控制體系合理的運(yùn)用在施工環(huán)節(jié)中，并根本施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)體系進(jìn)行調(diào)整，保證質(zhì)量控制體系能夠適應(yīng)整個(gè)施工流程。

2.在施工過(guò)程中要想對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，就需要建立質(zhì)量保證體系，對(duì)于這一體系，專(zhuān)業(yè)人員要保證施工操作、原材料、施工驗(yàn)收等方面的質(zhì)量達(dá)到一定的水平。在施工過(guò)程中，要對(duì)所有的施工流程進(jìn)行詳細(xì)的檢查，在施工結(jié)束以后，如果出現(xiàn)影響使用的質(zhì)量問(wèn)題，施工部門(mén)就要對(duì)該區(qū)域的施工人員問(wèn)責(zé)，通過(guò)自查的方式來(lái)提高施工質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上的闡述和分析，我國(guó)的水資源非常豐富，但由于氣候的原因，使得水資源分布的并不均勻，這就讓水利工程建設(shè)的難易程度不一。為了保證項(xiàng)目管理在水利工程施工中起到真正的作用，就需要相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，促進(jìn)水利項(xiàng)目管理理論的發(fā)展，提高工程項(xiàng)目效益和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，在建設(shè)中，始終要把施工質(zhì)量和安全放在重要位置，確保水利工程在竣工以后能夠安全的投入使用。

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