川慶鉆探工程有限公司長慶石油工程監(jiān)督公司 陳根林｜文

安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、關(guān)系到穩(wěn)定的大局和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展的大事，是一切工作的保證?；鶎影踩芾硎瞧髽I(yè)安全管理工作的重中之重，企業(yè)只有把基層安全管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，才能保障廣大員工的生命安全與健康，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)從以下5個(gè)方面做好基層安全管理。

一是健全班組長培養(yǎng)和選拔任命機(jī)制。加強(qiáng)班組安全管理，關(guān)鍵是要選好班組長。如石油企業(yè)，大量的作業(yè)都是由班組長帶領(lǐng)班組成員完成的，一個(gè)班組安全工作的好壞，從一定程度上講和班組長的工作思路、作風(fēng)、能力有很大關(guān)系。因此，對于基層安全管理來說，班組長的選用至關(guān)重要，企業(yè)必須要從“德、才、能、勤”等各個(gè)方面進(jìn)行考核，把好用人關(guān)，構(gòu)建基層安全管理工作的基礎(chǔ)防線。

二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。除了必須保證新員工“三級安全教育”真正落實(shí)到位以外，企業(yè)特別要重點(diǎn)關(guān)注，“老員工”在生產(chǎn)操作過程中如何面對企業(yè)不斷發(fā)展所引進(jìn)的新材料、新設(shè)備、新工藝。例如，新材料怎樣儲(chǔ)存無危害？新設(shè)備怎樣維保操作最安全？新工藝怎樣運(yùn)行無風(fēng)險(xiǎn)？員工只有通過不斷培訓(xùn)掌握各種新領(lǐng)域的安全技能，才能避免在實(shí)踐中出現(xiàn)安全隱患。

三是加強(qiáng)“三標(biāo)一規(guī)范”建設(shè)?！叭龢?biāo)”是指標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理。“一規(guī)范”是指建立運(yùn)行規(guī)范化風(fēng)險(xiǎn)管理模式，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理流程，將風(fēng)險(xiǎn)和隱患的正確應(yīng)對方法固化成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。例如，可以通過建立現(xiàn)場提示圖和硬件設(shè)備清單模式，明確提示設(shè)備工具規(guī)格、數(shù)量、型號和現(xiàn)場布置要求、統(tǒng)一現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)安裝布置本質(zhì)安全；通過建立作業(yè)計(jì)劃書、崗位指導(dǎo)書和現(xiàn)場檢查表，使企業(yè)員工能夠系統(tǒng)掌握安全操作規(guī)程，熟知工藝安全知識、崗位風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急措施等；通過按安全規(guī)程操作、按檢查表落實(shí)崗位檢查，統(tǒng)一作業(yè)流程，做到人員檢查有表格、設(shè)備操作有規(guī)程、應(yīng)急響應(yīng)有預(yù)案，從而杜絕違章、消除隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作要求；通過夯實(shí)制度管理、培訓(xùn)管理、績效考核管理，規(guī)范日、周、月管理流程，規(guī)范基礎(chǔ)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；通過建立運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制模式，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理行為，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控運(yùn)行，從而提高基層安全管理水平。

四是努力做好管理創(chuàng)新。當(dāng)今社會(huì)瞬息萬變，新知識，新工藝層出不窮，基層安全管理人員一定要有創(chuàng)新意識，要用腦勤于思考，勤于預(yù)防；用眼勤于觀察，勤于發(fā)現(xiàn)；用耳勤于聽教，善于聆聽；用嘴勤于溝通，不厭其煩與他人溝通交流，對于違章人員及時(shí)批評教育；用手勤于記錄，善于收集相關(guān)信息，多個(gè)角度看問題，善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律?？傊?，只有不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，進(jìn)行新的嘗試，才是企業(yè)健康發(fā)展，做好安全工作的保證。

五是學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。例如美國的杜邦公司在安全管理上取得了相當(dāng)成功的經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的特色安全文化，并把安全作為企業(yè)的核心價(jià)值之一。對于基層安全管理者而言，應(yīng)通過積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，拓寬安全管理視角，加深對安全管理的理解，進(jìn)而提升自身安全管理能力。