黃湘琪

（南安市廣播電視臺(tái)，福建 泉州 362300）

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展推動(dòng)下，當(dāng)前我國的廣播電視產(chǎn)業(yè)也得到了較為迅速的發(fā)展。但是，由于受到基層廣播電視臺(tái)工作環(huán)境、薪酬待遇、發(fā)展空間等因素的制約和影響，我國廣播電視產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出較為嚴(yán)峻的人才缺失或流失嚴(yán)重等問題，對(duì)其建設(shè)發(fā)展十分不利。針對(duì)這種情況，本文將結(jié)合基層廣播電視臺(tái)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，對(duì)其人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策進(jìn)行總結(jié)分析。

一、基層廣播電視臺(tái)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

首先，基層廣播電視臺(tái)人才隊(duì)伍建設(shè)注重引進(jìn)優(yōu)秀的廣播電視人才，但是對(duì)人才培養(yǎng)與綜合提升重視不夠。隨著基層廣播電視臺(tái)建設(shè)發(fā)展對(duì)人才建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)的不斷強(qiáng)化和提升，在人才引進(jìn)支持方面投資力度不斷增加，人才吸引能力越來越強(qiáng)，但值得注意的是，基層廣播電視臺(tái)在加大對(duì)外部優(yōu)秀人才的引進(jìn)和吸收的同時(shí)，忽略了對(duì)內(nèi)部廣播電視人才的培訓(xùn)提升，導(dǎo)致在開展廣播電視業(yè)務(wù)的過程中，內(nèi)部原有工作人員的綜合能力與素養(yǎng)表現(xiàn)不足，過度依賴外部人才引進(jìn)，對(duì)基層廣播電視臺(tái)人才建設(shè)及發(fā)展十分不利。

其次，表現(xiàn)為基層廣播電視臺(tái)的人才隊(duì)伍穩(wěn)定性不夠?；鶎訌V播電視臺(tái)業(yè)務(wù)覆蓋范圍相對(duì)較小，工作人員活動(dòng)圈子有限，再加上內(nèi)部結(jié)構(gòu)與關(guān)系相對(duì)復(fù)雜，導(dǎo)致廣播電視發(fā)展改革困難突出，對(duì)于一些工作優(yōu)秀、專業(yè)水平較高的工作人員來說，受基層廣播電視臺(tái)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與關(guān)系情況的影響，在個(gè)人晉升與發(fā)展方面存在一定的難度，缺乏基層單位人才晉升與發(fā)展的公平性，造成人才流失問題突出。

再次，基層廣播電視臺(tái)人才結(jié)構(gòu)不夠合理。一些基層廣播電視臺(tái)人才建設(shè)與管理中，存在較為突出的富余人員與競聘人員合理安置以及生產(chǎn)一線人員與非一線人員比例失調(diào)等問題，造成人才建設(shè)與管理成本增加，對(duì)個(gè)人效益及工作人員的工作積極性等都有著十分不利的影響，是制約基層廣播電視臺(tái)人才建設(shè)與發(fā)展的重要問題之一。

二、基層廣播電視臺(tái)人才隊(duì)伍建設(shè)的具體對(duì)策

首先，制定合理的人才建設(shè)規(guī)劃。結(jié)合基層廣播電視臺(tái)人才資源及建設(shè)現(xiàn)狀，從基層廣播電視臺(tái)業(yè)務(wù)開展的人才需求出發(fā)，建立與廣播電視戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人才建設(shè)規(guī)劃，通過實(shí)施有針對(duì)性與可操作性的人才隊(duì)伍建設(shè)措施，在人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)基層廣播電視臺(tái)人力資源的合理配置。對(duì)于基層廣播電視臺(tái)人才隊(duì)伍建設(shè)來講，就是要以文化體制改革作為背景，針對(duì)當(dāng)前基層廣播電視臺(tái)一線工作人員工作壓力與承擔(dān)責(zé)任較大，非一線編制人員工作相對(duì)輕松，但員工薪酬分配體系不均衡，導(dǎo)致付出與回報(bào)之間出現(xiàn)分化、廣播電視臺(tái)員工隊(duì)伍人員流動(dòng)較大的問題。對(duì)此，需要從創(chuàng)新用工分配模式出發(fā)，以績效考核的形式，通過構(gòu)建并完善崗位獎(jiǎng)罰制度，結(jié)合崗位勞動(dòng)強(qiáng)度及重要性進(jìn)行薪酬劃分，建立公平、合理的分配制度，同時(shí)，構(gòu)建首席制以及制片人制等靈活用工模式，公開招聘工作人員，通過競聘上崗，提高工作人員的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)等，提升工作效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

其次，加強(qiáng)基層廣播電視臺(tái)優(yōu)秀人才建設(shè)，擴(kuò)大廣播電視臺(tái)人才隊(duì)伍中優(yōu)秀人才的比例，發(fā)揮其在廣播電視業(yè)務(wù)及綜合建設(shè)中的作用，促進(jìn)基層廣播電視臺(tái)進(jìn)一步發(fā)展和提升。深入分析基層廣播電視臺(tái)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及建設(shè)問題，加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的考核管理，避免“關(guān)系網(wǎng)”對(duì)基層廣播電視臺(tái)人才引進(jìn)與培養(yǎng)造成影響，通過合理的人才引進(jìn)與培訓(xùn)提升基層廣播電視臺(tái)人才建設(shè)能力，為其良好發(fā)展提供充分的人才支撐。比如，通過面向全國公開招聘優(yōu)秀的廣播電視播音、編輯、技術(shù)等人才，或者從當(dāng)?shù)鼐C合高校或歌舞劇團(tuán)等單位引進(jìn)專業(yè)或優(yōu)秀的廣播電視編導(dǎo)、演繹、主持等人才，從人才建設(shè)思想觀念與建設(shè)管理水平提升等方面，促進(jìn)基層廣播電視事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

第三，做好教育培訓(xùn)工作。人才培訓(xùn)計(jì)劃的制訂應(yīng)更具針對(duì)性，對(duì)廣播電視采編播人員、管理人員、技術(shù)人員、后期制作人員及營銷人員等做好科學(xué)的分級(jí)教育培訓(xùn)工作。培訓(xùn)的形式可以采用定向培養(yǎng)方式，走出去、請(qǐng)進(jìn)來，通過加大對(duì)專業(yè)人才的培訓(xùn)，為基層廣播電視臺(tái)培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才，提升品牌競爭力及廣播電視節(jié)目的質(zhì)量。對(duì)基層廣播電視臺(tái)來講，以某縣廣播電視臺(tái)人才現(xiàn)狀為例，由于當(dāng)前人才分布中以中老年群體為主，40歲及以上工作人員占比較大，約為42%，導(dǎo)致人才斷層較為嚴(yán)重。因此，在建設(shè)基層廣播電視臺(tái)人才隊(duì)伍的過程中，在做好人才建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是對(duì)專業(yè)人才的培訓(xùn)，尤其要重視對(duì)新聞采編類、技術(shù)保障類、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營類和綜合管理類四類專業(yè)人才的培訓(xùn)，避免人才斷層發(fā)生，確保廣播電視開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)有充足的專業(yè)人才。

三、結(jié)語

進(jìn)行基層廣播電視臺(tái)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策的研究，有利于促進(jìn)基層廣播電視臺(tái)人才隊(duì)伍建設(shè)水平的提升，為基層廣播電視事業(yè)發(fā)展提供充分的人才支持，進(jìn)而推動(dòng)地方各項(xiàng)事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，具有十分積極的作用和意義。

[1]王柏丞.市縣廣播電視臺(tái)走出困境的對(duì)策建議[J].中國廣播電視學(xué)刊，2017，22（08）：75-77.

[2]葉廣海.加強(qiáng)臺(tái)網(wǎng)分離模式下的人才隊(duì)伍建設(shè)——以浙江省蒼南縣廣播電視臺(tái)為例[J].西部廣播電視，2017，13（04）：169.