尹兆文， 陸 鑫

（1.國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司， 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010；2.國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司， 福建 福州 350003）

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，供電企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸增大，優(yōu)勝劣汰已成為供電企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)之路。而線損管理是供電企業(yè)提升盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心手段之一，已被廣泛運(yùn)用于我國(guó)的供電領(lǐng)域中。例如，線損工作越及時(shí)、越細(xì)致、線損合格率越高，則說(shuō)明我們所獲得的營(yíng)配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性以及安全性等越高[1]。因此，供電企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得一席生存之地，就必須要將精益化管理模式運(yùn)用于線損管理工作中。此外，在用家用電器和工業(yè)電器不斷普及這一因素的推動(dòng)下，我國(guó)生產(chǎn)和生活中的用電規(guī)模和用電需求等也在不斷增大，同時(shí)用電客戶也對(duì)配電網(wǎng)的安全性、穩(wěn)定性以及高效性等也提出來(lái)更高的要求。因此，如何建立滿足用電客戶需求的線損管理模式，依然是當(dāng)前供電企業(yè)在發(fā)展歷程中面臨的主要難題之一。

1 研究的背景

1.1 場(chǎng)景描述

國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部有限公司通過(guò)年線損管理工作完成情況看，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的各專業(yè)、各單位的協(xié)同配合能力還有待加強(qiáng)，部分指標(biāo)不能起到互相支撐作用。如“母線電量平衡合格率”指標(biāo)，雖然是調(diào)控中心牽頭負(fù)責(zé)，但須“運(yùn)檢維護(hù)完善PMS臺(tái)賬信息、營(yíng)銷確保用電采集電量及時(shí)準(zhǔn)確、調(diào)控中心模型配置無(wú)誤”這三項(xiàng)工作同時(shí)完成時(shí)才能保證該指標(biāo)合格。

1.2 問(wèn)題分析

雖然經(jīng)過(guò)2017年的工作磨合，公司各相關(guān)專業(yè)、各直屬單位的分工配合積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但今年系統(tǒng)建設(shè)需要相互配合完成的指標(biāo)更多、數(shù)據(jù)量更大，也就意味著日常溝通協(xié)調(diào)次數(shù)更多，內(nèi)容更廣。若要盡快達(dá)到國(guó)網(wǎng)總體進(jìn)度目標(biāo)，順利完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，需各專業(yè)、各單位付出更多、更大的辛勤勞動(dòng)。

2 解決措施

2.1 解決思路

國(guó)網(wǎng)蒙東公司高度重視專業(yè)間的協(xié)同配合，明確各專業(yè)部門管理職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位，編制并下發(fā)了《國(guó)網(wǎng)蒙東電力2017年同期線損管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案》。同時(shí)，結(jié)合兄弟網(wǎng)省的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立多種溝通機(jī)制及考核機(jī)制，促進(jìn)同期線損項(xiàng)目順利、穩(wěn)步推進(jìn)。

2.2 解決步驟

2.2.1 發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升基礎(chǔ)檔案臺(tái)賬和數(shù)據(jù)采集質(zhì)量

1）多系統(tǒng)對(duì)照排查，規(guī)范基礎(chǔ)檔案信息。各部門緊密合作，利用SG186系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)和PMS系統(tǒng)清理35 kV及以上變電站一次設(shè)備檔案，保證變電站、主變、線路檔案匹配率100%。

2）清理關(guān)口臺(tái)賬，明確考核范圍。調(diào)度與發(fā)展部門緊密合作，清理35 kV及以上分線、分壓關(guān)口，對(duì)主站和用戶資產(chǎn)辨識(shí)，明確考核范圍，保證關(guān)口檔案正確率100%。

3）開展表計(jì)排查，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理。運(yùn)維與營(yíng)銷部門緊密合作，利用電量采集系統(tǒng)電量數(shù)據(jù)和報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)口電量異常（源端采集失敗、表計(jì)接線錯(cuò)誤、計(jì)量點(diǎn)倍率錯(cuò)誤和表計(jì)精度等問(wèn)題）并通知計(jì)量人員處理，提高關(guān)口處缺的時(shí)效性，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量[2]。

2.2.2 強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同，提高“流程跨專業(yè)”工作效率

1）針對(duì)國(guó)網(wǎng)公司月通報(bào)同期線損各專業(yè)指標(biāo)排名情況，公司采取了“指標(biāo)排名末位督導(dǎo)”工作機(jī)制，對(duì)指標(biāo)排名靠后的部門進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)，組織專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)達(dá)標(biāo)率不滿足考核要求的數(shù)據(jù)逐條查找問(wèn)題，分析原因，制訂整改計(jì)劃并將督導(dǎo)情況及時(shí)向發(fā)展、運(yùn)檢、營(yíng)銷、調(diào)度等專業(yè)部門通報(bào)，各專業(yè)部門共同商討解決方案，提高“流程跨專業(yè)”工作效率。截至6月底，由發(fā)展建設(shè)部牽頭，組織專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)解決治理涉及2個(gè)變電站9條高負(fù)損線路。

2）為促進(jìn)線損管理全面提升，通過(guò)集中辦公及學(xué)習(xí)同期線損先進(jìn)單位的典型經(jīng)驗(yàn)，公司成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的同期線損專項(xiàng)線損督查小組。以旗縣為單位，舉行以10 kV線路綜合線損率、臺(tái)區(qū)合格率“兩項(xiàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，按月對(duì)供電所進(jìn)行排序，前三名授予“紅牌·優(yōu)”表彰牌，后三名授予“白牌·差”警示牌。對(duì)連續(xù)兩次排名靠后的旗縣進(jìn)行集中約談。在旗縣員工倍感壓力下，形成了“你追我趕”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

2.3 五個(gè)明確

1）目標(biāo)明確。根據(jù)同期線損管理工作要求，明確工作計(jì)劃，在確保滿足同期線損管理要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理水平的更好提升；

2）責(zé)任明確。按照確定的線損管理職責(zé)分工，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同，扎實(shí)開展2018年線損管理工作；

3）問(wèn)題明確。仔細(xì)梳理線損管理存在的問(wèn)題，加強(qiáng)定性、定量地分析，確保問(wèn)題清晰、原因明了；

4）措施明確。在問(wèn)題明確的基礎(chǔ)上，制定并落實(shí)整改措施，確保措施到位；

5）時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確。制定工作計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保全年工作目標(biāo)的圓滿完成[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上措施，各專業(yè)部門、直屬單位開展工作的目標(biāo)更加明確，工作更加積極，“踢皮球”現(xiàn)象得到根本解決，加快了蒙東同期線損項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，提升了同期線損數(shù)據(jù)質(zhì)量。然而，值得我們關(guān)注的是，同期線損精益化管理水平的不斷提升，對(duì)我們線損管理人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平等也提出來(lái)更高的要求，我們必須在今后的工作中不斷總結(jié)和積累工作經(jīng)驗(yàn)，積極完善自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，才能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)影響同期限速精益化管理水平提升的因素所在，并采取行之有效的措施加以應(yīng)對(duì)，在確保供電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的同時(shí)，為供電企業(yè)的生存和發(fā)展提供充足的人力資源保障。