單帆

摘要：兵裝集團(tuán)自從成立以來，以企業(yè)戰(zhàn)略的需求和目標(biāo)為出發(fā)點，發(fā)展以管理會計應(yīng)用為重點項目的企業(yè)價值創(chuàng)造活動，使得企業(yè)得到快速發(fā)展，收入和利潤顯著提高。本文通過對兵裝集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、全面預(yù)算管理以及價值鏈成本管理等管理工具進(jìn)行分析，來研究兵裝集團(tuán)管理跨級體系的建立過程。在研究中的得出了管理會計實踐的意義，并且分析兵裝集團(tuán)管理會計實踐的啟示，從而深層次地了解了管理會計在我國企業(yè)的重要性。

關(guān)鍵詞：管理會計 成本 實踐

中圖分類號：F234 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ?文章編號：1009-5349（2018）21-0066-02

一、背景介紹

中國兵器裝備集團(tuán)公司是國有大型企業(yè)集團(tuán)，始終肩負(fù)著“保軍報國、強(qiáng)企富民”的重要使命，近年來，企業(yè)的銷售收入和資產(chǎn)總額均超過千億元。

兵裝集團(tuán)在充分了解各種管理會計工具的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)性導(dǎo)入了標(biāo)準(zhǔn)成本法、全面預(yù)算管理以及價值鏈成本管理等管理會計工具，通過結(jié)合這些管理會計工具的優(yōu)點，來推進(jìn)兵裝集團(tuán)管理會計體系化建設(shè)。在該體系中，兵裝集團(tuán)以全面預(yù)算管理推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，以標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本支撐全價值鏈的成本管理效益提升，以信息技術(shù)提升企業(yè)管理效率，實現(xiàn)了管理會計對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全方位支撐。

二、管理會計工具的運用

（1）精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)成本控制。兵裝集團(tuán)通過標(biāo)準(zhǔn)成本法以及全面預(yù)算管理和價值鏈成本管理等管理會計工具的應(yīng)用和發(fā)展，發(fā)揮成本管理信息對產(chǎn)品價格的分析、企業(yè)盈利水平的分析和對投資決策作出正確評價和指引的作用。具體的做法如下：

首先，完善前期基礎(chǔ)工作。通過前期的工作，完善企業(yè)原始數(shù)據(jù)的采集工作，并且對于已經(jīng)采集的完整數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析。

其次，進(jìn)行成本計算。該集團(tuán)根據(jù)生產(chǎn)計劃設(shè)立明細(xì)賬，選用適合企業(yè)的成本測算方法，對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所涉及的項目進(jìn)行細(xì)化，從而更加精確地確定各個流程所涉及的成本和費用。

再次，編制預(yù)算。通過對數(shù)據(jù)的整合分析，為未來的工作可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)算分析，從而有效避免可能發(fā)生的財務(wù)危機(jī)。

最后，作出經(jīng)營決策。經(jīng)過前三個環(huán)節(jié)，該集團(tuán)已經(jīng)對項目所需的數(shù)據(jù)進(jìn)行了整理，也對成本進(jìn)行了計算和分析，并且為未來的項目作出了成本預(yù)算。該集團(tuán)結(jié)合以上兩個步驟，約束生產(chǎn)的管理行為，以此來做到成本控制，為集團(tuán)制定的各項決策提供幫助。

（2）全面預(yù)算管理平臺。全面預(yù)算管理是指企業(yè)內(nèi)部各部門以及各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行計算、分析和控制，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，完成經(jīng)營目標(biāo)。兵裝集團(tuán)公司下屬公司通過利用全面預(yù)算管理其他相互關(guān)聯(lián)的管理會計工具，達(dá)到了促進(jìn)經(jīng)營預(yù)測、標(biāo)準(zhǔn)成本等管理會計工具和全面預(yù)算相互運用的作用。

兵裝集團(tuán)在業(yè)務(wù)和財務(wù)相融合的基礎(chǔ)上，通過結(jié)合其他管理會計工具，豐富和發(fā)展了全面預(yù)算管理平臺。在全面預(yù)算管理的工作中，集團(tuán)不僅只是關(guān)注成本利潤等財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，還將企業(yè)內(nèi)部各個部門的各種非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來，從而能夠全方位地研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理以及經(jīng)營預(yù)算的能力。

（3）價值鏈成本管理。價值鏈成本管理的基本任務(wù)就是集合、分析和運用價值鏈上每個環(huán)節(jié)的成本信息用來支持價值鏈的建立和優(yōu)化。它將成本控制的業(yè)務(wù)范圍從過去的“材料購買進(jìn)來到制成產(chǎn)品然后銷售出去”之間的范圍向前擴(kuò)展到材料采購之前，并且向后延伸至產(chǎn)品銷售之后，涵蓋到事前統(tǒng)籌規(guī)劃階段、事中實時控制階段以及事后分析考核反饋階段的全方面、全過程的多維立體制約體系。

在價值鏈成本管理理念的指引下，兵裝集團(tuán)就可以將標(biāo)準(zhǔn)成本和全面預(yù)算管理等管理會計工具引入到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)更加精細(xì)化并且有效率的成本控制。兵裝集團(tuán)的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)成本控制從生產(chǎn)線出發(fā)，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本和費用進(jìn)行細(xì)化研究，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平，豐富和發(fā)展了價值鏈管理活動。

三、兵裝集團(tuán)管理會計的實踐意義

（1）向集團(tuán)的內(nèi)部管理者提供豐富的決策信息。管理會計為企業(yè)內(nèi)部的會計信息使用者提供經(jīng)營管理的相關(guān)信息，其中包含各種財務(wù)信息和非財務(wù)信息、歷史的和將來的信息、綜合的和詳細(xì)的信息等，這些信息能夠有利于企業(yè)經(jīng)營管理者為企業(yè)作出正確的決策。

（2）增強(qiáng)企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。管理會計可以通過對企業(yè)外部和內(nèi)部信息的反饋，有效分析與經(jīng)營決策相關(guān)的信息。這種對信息的處理方式，可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的計劃過程、控制過程以及評價過程的相互結(jié)合，幫助企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效的融合，從而幫助管理人員更好地落實管理工作，有更多的精力來開展創(chuàng)新工作，并且有效創(chuàng)造企業(yè)價值。

（3）優(yōu)化資源配置，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。管理會計通過對信息的收集和分析，對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和未來趨勢進(jìn)行分析，并且將財務(wù)信息和企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，從而優(yōu)化企業(yè)資源配置，使得企業(yè)在資源配置中尋找到自己的優(yōu)勢，發(fā)展企業(yè)有競爭力并且高端的項目。兵裝集團(tuán)通過管理會計的運用，在光電和軍品方面不斷創(chuàng)新，在市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢，提高了企業(yè)的市場占有率。從而促進(jìn)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤，因此有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

四、兵裝集團(tuán)管理會計的實踐啟示

（1）加快完善管理會計知識框架體系。當(dāng)前，管理會計的基礎(chǔ)理論以及概念和工具方法仍然比較模糊，我國在當(dāng)前的市場環(huán)境下還沒有更好的管理會計應(yīng)用方法可借鑒。因此我國應(yīng)該從市場需求出發(fā)，重視管理會計的發(fā)展，建立和完善符合我國國情和市場的管理會計框架體系，并且在框架建立的過程中能夠考慮不同企業(yè)結(jié)構(gòu)不同發(fā)展規(guī)律，從而為企業(yè)能夠更加有效地利用管理會計降低成本、優(yōu)化資源配置提供強(qiáng)有力的保證。

（2）加強(qiáng)管理會計的人才培養(yǎng)。目前，由于我國對管理會計的研究和發(fā)展還不夠完善，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理定期為會計人員進(jìn)行管理會計的培訓(xùn)。學(xué)校應(yīng)該在管理會計教育上加大知識和技能的培養(yǎng)力度。政府也應(yīng)該高度重視對會計人員管理會計知識的培訓(xùn)，制定管理會計人員規(guī)范制度，并且對高校管理會計專業(yè)的學(xué)科建設(shè)提供更多的教育資金，從而為企業(yè)建設(shè)提供優(yōu)秀的管理會計人才。

（3）強(qiáng)化評價管理制度。在管理會計工作的落實過程中，工作人員的工作可能會不夠精確，這樣管理會計的工作就無法進(jìn)行深入的落實。為了解決這種情況，企業(yè)就需要建立合理有效的評價和考核制度，由此評價管理會計的實施效果是否有效。通過對兵裝集團(tuán)的做法進(jìn)行分析，建立合理的評價管理體系應(yīng)該做到四個方面。第一，評價目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確。要將企業(yè)的價值管理和利潤最大化作為目標(biāo)，以此來判斷員工工作的效率。第二，評價指標(biāo)應(yīng)當(dāng)合理。應(yīng)該設(shè)立統(tǒng)一的評價指標(biāo)，公平公正地反映每個員工的工作情況。第三，所以員工都要參與考評。按照不同環(huán)節(jié)不同部門的情況，在不同崗位設(shè)立不同的評價標(biāo)準(zhǔn)，從而調(diào)動員工的積極性。

五、結(jié)語

從2011年兵裝集團(tuán)引入十項管理會計工具以來，兵裝集團(tuán)不斷對管理會計的實施進(jìn)行探索和研究，從管理會計環(huán)境的建設(shè)出發(fā)，推動公司管理會計體系的建設(shè)，不斷研究符合公司發(fā)展規(guī)律的制度，管理會計工具的有效性也逐漸體現(xiàn)在公司效益中，使得兵裝集團(tuán)得以持續(xù)快速地發(fā)展。在過去的幾年中，集團(tuán)利潤和收入都顯著提高，公司的管理會計制度建設(shè)也逐漸完善，提高了員工的凝聚力和責(zé)任心，增強(qiáng)了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，優(yōu)化了資源配置，為兵裝集團(tuán)的不斷進(jìn)步和發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。

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責(zé)任編輯：劉健