隨著現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，高技能人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要，同時(shí)企業(yè)也開(kāi)始重視高技能人才的選拔、培養(yǎng)以及考核。高技能人才是企業(yè)人才隊(duì)伍當(dāng)中非常重要的一部分，代表著企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障。企業(yè)的人力資源部門對(duì)于高技能人才的管理要建立相應(yīng)的制度，保證人才的發(fā)展和可持續(xù)。企業(yè)可以從崗位激勵(lì)、薪資激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)以及榮譽(yù)激勵(lì)四個(gè)方面完善高技能人才的制度建設(shè)。

崗位激勵(lì)

設(shè)置高技能崗位。為了凸顯企業(yè)當(dāng)中高技能人才的地位及作用，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的高技能崗位，允許高技能人才參與相關(guān)的高級(jí)技能人才的崗位評(píng)定，從而使得高技能人才在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。將具有高級(jí)技術(shù)含量或者使用高精尖設(shè)備的崗位確定為高技能崗位，對(duì)這些崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，根據(jù)崗位的特點(diǎn)來(lái)制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且確定崗位的待遇為企業(yè)的人員進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗。企業(yè)需要不斷地完善自身的人員安排制度，并且能夠在高技能崗位當(dāng)中充分表現(xiàn)高技能人員的作用，讓這些技術(shù)工種的帶頭人以及高級(jí)技師可以享受特殊的津貼，同時(shí)也有相應(yīng)的崗位工資以及生活福利待遇，從而使得高技能人才與一般的技能人員之間有著收入的差距，使得高技能人才的積極性以及創(chuàng)造性可以得到充分的激發(fā)。

強(qiáng)化高技能人員的崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)需要完善職業(yè)技能的鑒定辦法以及崗位資格證相關(guān)管理辦法，從而不斷地嚴(yán)格管理考務(wù)的程序以及考核的標(biāo)準(zhǔn)，從而加強(qiáng)對(duì)于技能人員的監(jiān)督，提升技能人員的專業(yè)技術(shù)。除此之外，企業(yè)必須要嚴(yán)格規(guī)定高技能人員的職業(yè)資格證書(shū)，將證書(shū)作為上崗的必要條件，并且使得資格證書(shū)與員工的待遇之間能夠建立相關(guān)的激勵(lì)關(guān)系。企業(yè)員工上崗人員應(yīng)該持有相關(guān)的資格證書(shū)，并且針對(duì)企業(yè)技能等級(jí)制定相關(guān)的待遇。針對(duì)一些從事特種作業(yè)的人員應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)的規(guī)定，讓工作人員獲得相應(yīng)的作業(yè)證書(shū)，企業(yè)必須要建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，從而使得技能人員有著強(qiáng)烈的積極性以及工作的緊迫感，不斷地提升自己的專業(yè)技術(shù)。

開(kāi)展高技能人才崗位能力評(píng)定。企業(yè)的高技能人才崗位能力評(píng)定可以將職業(yè)能力評(píng)定與實(shí)際的崗位進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，也應(yīng)該重視對(duì)高技能人才的考核評(píng)定，并且堅(jiān)持以能力作為導(dǎo)向，將工作業(yè)績(jī)作為重點(diǎn)，并且注重高技能人員的職業(yè)道德素質(zhì)以及職業(yè)知識(shí)水平，企業(yè)必須要重視高技能人才的培訓(xùn)以及考核，讓高技能人才在上崗之前就獲得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，使企業(yè)高技能人才的理論以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都能夠滿足崗位的需求。在崗位能力評(píng)定當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該重視高技能人員的職業(yè)資格。崗位能力鑒定可以通過(guò)對(duì)于員工的崗位技能評(píng)定，將企業(yè)的高技能人員分為不同的等級(jí)，并且這些等級(jí)與員工的待遇以及崗位進(jìn)行直接聯(lián)系，從而使得高技能人才之間也存在著一些分配差異的情況。根據(jù)具體的崗位來(lái)進(jìn)行能力評(píng)定，不斷地完善企業(yè)的員工激勵(lì)工作體系，使得員工能夠不斷地進(jìn)行自主學(xué)習(xí)以及進(jìn)步。

薪酬激勵(lì)

完善薪酬體系。企業(yè)的薪酬體系直接關(guān)系著企業(yè)人員的崗位待遇以及企業(yè)人員的工作積極性，因此，企業(yè)必須要針對(duì)薪酬體系進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，保證高技能人員以及其他人員的薪酬能夠符合其崗位以及工作內(nèi)容的要求。在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，高技能人才的定位與技術(shù)人員的定位應(yīng)該相同，而技師以及高級(jí)技師的崗位工資應(yīng)該與工程師的工資持平，企業(yè)必須要鼓勵(lì)高技能人員所在崗位做出的貢獻(xiàn)，從而為高技能人員工作以及成長(zhǎng)建立良好的企業(yè)氛圍，并且不斷地調(diào)整內(nèi)部的收入分配，促使企業(yè)高技能人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

增加獎(jiǎng)勵(lì)力度。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)高技能人才的崗位制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，由于高技能人才是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要組成部分，因此企業(yè)需要加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度，為高技能人員的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，為高技能人員建立相應(yīng)的技能比賽，并且根據(jù)技能比賽來(lái)設(shè)定一些獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)不同的名次以及檔次來(lái)建立相關(guān)的資金獎(jiǎng)勵(lì)或者是其他的獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分地體現(xiàn)出高技能人才自身的價(jià)值。

實(shí)現(xiàn)薪酬多元化體系。企業(yè)多元化的薪酬體系可以幫助企業(yè)的高技能人員提供崗位的待遇以及加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。在此情況下，企業(yè)也應(yīng)該安排一些體檢、帶薪休假或者是其他精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，從而使得企業(yè)的薪酬體系能夠更加多元化，并且根據(jù)相關(guān)的組織來(lái)支持高技能人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且鼓勵(lì)開(kāi)展相關(guān)的技術(shù)革新，關(guān)心高技能人員的自身情況以及家庭情況，為高技能人員的發(fā)展排憂解難，不斷地提升高技能人員在企業(yè)當(dāng)中的歸屬感。

培訓(xùn)激勵(lì)

制定長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)要制定高技能人才的長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，要將高技能人員作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且建立相關(guān)的人才管理與培訓(xùn)制度。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)關(guān)于人才培訓(xùn)的規(guī)定來(lái)制定員工培訓(xùn)調(diào)查以及員工培訓(xùn)的計(jì)劃，分層次地制定員工培訓(xùn)的計(jì)劃，突出高技能人才自身的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)于高技能人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入，及時(shí)地調(diào)整培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)比例。

優(yōu)化培訓(xùn)的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前技術(shù)的革新以及設(shè)備的變化對(duì)于員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，使員工自身的技術(shù)能夠滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。除此之外，在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該堅(jiān)持將高技能人才作為核心內(nèi)容，重視技能人員的實(shí)際操作訓(xùn)練，并且將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)結(jié)合起來(lái)，提升培訓(xùn)所發(fā)揮的作用。另外，企業(yè)也應(yīng)該將高技能人員送出去培訓(xùn)，不斷地學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)的技能，最終能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行服務(wù)。

創(chuàng)新培訓(xùn)的方式。企業(yè)應(yīng)該讓一些急需的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行深造，讓這些技能人員學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外最前沿的知識(shí)。除此之外，企業(yè)還可以邀請(qǐng)一些知名的專家以及學(xué)者來(lái)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，并且堅(jiān)持在崗學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮員工培養(yǎng)的能力，并且可以開(kāi)辦相關(guān)的培訓(xùn)班，提高員工的參與度。企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，可以利用企業(yè)的不同生產(chǎn)間隙來(lái)開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)人才培訓(xùn)的方式，最大限度地滿足當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，并且可以結(jié)合校企合作觀摩考察以及多種多樣的方式來(lái)拓寬企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的渠道。

榮譽(yù)激勵(lì)

開(kāi)展技能競(jìng)賽。企業(yè)需要重視對(duì)于高技能人才的競(jìng)賽，為高技能人才的發(fā)展建立相關(guān)的成長(zhǎng)平臺(tái)，企業(yè)可以根據(jù)單位的形式，分時(shí)間組織人才技術(shù)比賽，并且通過(guò)比賽來(lái)不斷提升高技能人才的專業(yè)技能，選拔優(yōu)秀的技能人才，企業(yè)可以組織國(guó)家型、集團(tuán)型以及單位型等多種多層次、多形式的技能競(jìng)賽活動(dòng)，從而為高技能人才提供技術(shù)交流的機(jī)會(huì)。

開(kāi)展人才評(píng)選活動(dòng)。企業(yè)需要開(kāi)展人才評(píng)選的活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的優(yōu)秀人才進(jìn)行表彰，建立人才評(píng)選制度，推選一些優(yōu)秀的青年高技能人才。與此同時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)的人才培訓(xùn)活動(dòng)，在企業(yè)范圍內(nèi)部開(kāi)展名師帶徒的活動(dòng)，并且不斷地通過(guò)評(píng)選活動(dòng)，讓高技能人才看到自身的不足，并且建立自己的奮斗目標(biāo)，幫助高技能人才實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

加強(qiáng)人才精神鼓勵(lì)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于高技能人才的宣傳，并且建立相關(guān)的人才宣傳主題活動(dòng)，開(kāi)展相關(guān)的有獎(jiǎng)?wù)魑囊约案呒寄苋瞬艃?yōu)秀成果展示等宣傳活動(dòng)，從而讓各個(gè)單位做好優(yōu)秀人才的推薦以及高技能人才創(chuàng)新成果的申報(bào)，對(duì)于各類優(yōu)秀人才進(jìn)行表彰，并且將一些典型事跡進(jìn)行報(bào)告，不斷地展示高技能人才的創(chuàng)新成果。同時(shí)，企業(yè)還可以利用內(nèi)部的媒體來(lái)進(jìn)行報(bào)告，加強(qiáng)對(duì)于高技能人才在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展過(guò)程當(dāng)中做出的突出貢獻(xiàn)，也應(yīng)該重視對(duì)高技能人才的知識(shí)、勞動(dòng)以及創(chuàng)造進(jìn)行重視，并且為高技能人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍，加強(qiáng)對(duì)于高技能人才的精神鼓勵(lì)。

高技能人才是企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的寶貴資源，企業(yè)必須要重視對(duì)于高技能人才的管理以及相關(guān)的制度建設(shè)，企業(yè)可以通過(guò)崗位激勵(lì)加強(qiáng)高技能人才在企業(yè)當(dāng)中的成長(zhǎng)，同時(shí)也可以通過(guò)薪酬體系作為激勵(lì)的手段，為高技能人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。與此同時(shí)，企業(yè)必須要重視對(duì)于高技能人才的培訓(xùn)，不斷地提升高技能人才的知識(shí)水平以及專業(yè)技能。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該重視對(duì)于高技能人員的表彰，使得高技能人才可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，并且不斷地加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的歸屬感。