吳思羽

優(yōu)秀年輕干部的選用管育是個系統(tǒng)工程，各級黨委和組織部門要從年輕干部成長成材的規(guī)律特點出發(fā)，常抓不懈、持之以恒，為黨和國家事業(yè)永續(xù)發(fā)展鍛造一支有朝氣、有活力、素質(zhì)過硬的干部隊伍。

突出培養(yǎng)的精準性。年輕干部學(xué)習(xí)經(jīng)歷不同、成長過程各異，要展其長、補其短，構(gòu)建“菜單式”培養(yǎng)機制，因材施教、多元鍛煉、精準培養(yǎng)，理論知識不足就強化教育，基層經(jīng)驗缺乏就下派鍛煉，教育引導(dǎo)年輕干部強化自我修煉，提升能力素質(zhì)，使之有足夠本領(lǐng)接班，避免“千人一面”“大水漫灌”。

突出管理的實效性。要建立符合事業(yè)發(fā)展長遠戰(zhàn)略需要的優(yōu)秀年輕干部儲備制度，構(gòu)建方法科學(xué)、評價公正的干部考核機制，實行滾動管理，做到優(yōu)進劣汰，長效保持“儲備庫”的流動性、鮮活性，真正建設(shè)一支忠誠干凈、敢于擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍，解決選人用人梯次斷檔、急配現(xiàn)找等問題。

突出選用的導(dǎo)向性。合理的使用也是一種培養(yǎng)。培養(yǎng)造就一代又一代可靠的社會主義事業(yè)接班人，是興黨興國興民的百年大計。要堅持政治過硬原則，暢通選人渠道，拓寬選人視野，構(gòu)建成長梯隊，對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要打破隱性臺階，切實破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備的傳統(tǒng)思維，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。