陜西龍門鋼鐵有限公司 張金玲｜文

筆者曾參加過一次某焦化廠的安全座談會，由于這個廠的員工素質普遍較高，又肯吃苦，加之近年來職工隊伍相對穩(wěn)定，事故鮮有發(fā)生。因此，該廠開展事故學習的資料，除了上級單位下發(fā)的案例外，仍多為十幾年甚至幾十年前的“老案例”。

該廠形勢雖好，但筆者認為“忘安必危”。每個員工無論在任何時候都應該牢牢樹立安全憂患意識，風平浪靜時，更應加強提防。因為在企業(yè)的安全生產(chǎn)工作實踐中，“安全形勢大好”往往容易導致人員懈怠。

對于如何使該廠員工從“無事太平”的心理狀況中警醒過來，筆者認為，應該加強事故案例學習，畢竟事實勝于雄辯。雖然該廠有大量過去的“老案例”，以及上級單位下發(fā)的“新案例”，但筆者認為，這還不夠。過去的“老案例”固然寶貴，但整個企業(yè)，乃至全社會經(jīng)過這么多年的發(fā)展，生產(chǎn)條件（包括設備、工藝，原料，能源等）、管理方式都發(fā)生了不同程度的變化，過去的事故對于現(xiàn)在生產(chǎn)的指導意義，不可避免地越來越小。固然，聰明者善于從別人的“教訓”中吸取經(jīng)驗，但各企業(yè)的地域、氣候、生產(chǎn)物質條件、人員構成等因素均存在差異，提供的借鑒意義也必然會有一定的“局限性”。

當筆者在座談會中提出這個想法時，就有參會者提出“難道非得要我們自己出事故不可嗎?”

其實，這并非是要讓企業(yè)真的出事，而是要讓企業(yè)學會挖掘“事故”，即那些差一點就要發(fā)生的事故，或者已經(jīng)發(fā)生但后果非常輕微的事件。以該焦化廠為例，就曾經(jīng)發(fā)生過運輸設備把員工“擠”在墻上的情況，所幸在千鈞一發(fā)之際，該設備“奇跡般”地停了下來，當事人“有驚無險”。

類似這樣的“未遂事故”，在企業(yè)的生產(chǎn)實踐中其實并不罕見，如果企業(yè)能將其全部整理出來，將是一份非常豐富、寶貴的學習資料，甚至從某種程度上可以說比實際發(fā)生的惡性事故更具有教育意義。

首先，“未遂事故”的親歷者通?？梢郧宄孛枋龀鍪虑榈慕?jīng)過，而一些惡性事故，則可能會由于親歷者遇難或“怕?lián)熑巍钡仍颍率拐鎸嵉氖鹿式?jīng)過無法被掌握，只能依靠事故調查人員的推測。所以，“未遂事故”的親歷者不僅有條件，而且可以相對沒有顧忌地講述事件經(jīng)過，為企業(yè)研究安全對策提供寶貴的第一手資料。

其次，“未遂事故”相對于惡性事故來說，數(shù)量更多、范圍更廣，幾乎各行業(yè)、各層面的人都可能遇到過，只是由于沒有造成“嚴重后果”，因此通常沒有引起人們重視。如果每個人都能像重視惡性事故一樣，重視日常發(fā)生的“未遂事故”，并將其記錄下來，作為安全活動的交流材料，這種材料必將既貼近實際又豐富生動。

最后，相較于出了惡性事故，針對“未遂事故”的預防措施，才真正體現(xiàn)了“預防為主”的理念。企業(yè)只有真正重視“未遂事故”，加強對其的統(tǒng)計、分析，才能讓員工在“安全形勢大好”時清醒地認識到危險并未遠離，階段性的各類事故指標為零，并不代表萬事大吉。