文 /劉英建 張 娟 鄒林城

國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司深入推進(jìn)新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐工作，探索文化建設(shè)與專業(yè)工作的融合路徑，拓展文化外延，提升包容力，以一致的價(jià)值觀念、理想信念和行為規(guī)范，提升基層員工的思想覺(jué)悟，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作。公司通過(guò)推進(jìn)文化、機(jī)制和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步完善了基層供電企業(yè)卓越文化建設(shè)體系，打造了承載公司核心價(jià)值觀的文化精品，形成了“文化融入、文化引領(lǐng)、文化管控”的工作模式，為公司發(fā)展提供了正確的價(jià)值引領(lǐng)、堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

新形勢(shì)下，如何進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)的成效是眾多國(guó)企研究的重點(diǎn)。通過(guò)將企業(yè)文化建設(shè)與公司專業(yè)工作相互融合、同步實(shí)施，可以進(jìn)一步提升公司的凝聚力、向心力，讓員工在企業(yè)文化的大環(huán)境下，自覺(jué)自愿地做出規(guī)范以內(nèi)的工作，達(dá)到企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”的目的。

企業(yè)文化與專業(yè)工作融合具有重要意義

全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的使命要求。黨的十九大報(bào)告提出：“沒(méi)有高度的文化自信，沒(méi)有文化的繁榮興盛，就沒(méi)有中華民族偉大復(fù)興?！弊鳛殛P(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家能源安全的特大型國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)，國(guó)網(wǎng)公司準(zhǔn)確把握歷史方位、能源革命趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，確立了公司新時(shí)代基本價(jià)值理念和“一六八”發(fā)展戰(zhàn)略體系，開(kāi)啟了建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新征程?！八枷胍I(lǐng)，文化先行”是國(guó)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略、堅(jiān)定不移走有中國(guó)特色電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路的必然選擇和現(xiàn)實(shí)需要。

大力推進(jìn)文化融合工作是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力保障。國(guó)網(wǎng)公司作為能源行業(yè)的重要央企，在貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中，形成了獨(dú)具特色的新時(shí)代國(guó)網(wǎng)公司基本價(jià)值理念和發(fā)展戰(zhàn)略體系，如何讓這一體系凝聚大家思想、激發(fā)大家力量，成為公司當(dāng)前建設(shè)企業(yè)文化的重中之重。推進(jìn)企業(yè)文化落地，就是要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在凝聚力量、激勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)管理、推動(dòng)發(fā)展上的積極作用，具體體現(xiàn)在加強(qiáng)黨的建設(shè)、促進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式現(xiàn)代化、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化電力體制改革等實(shí)踐工作中，強(qiáng)化文化驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

著力實(shí)施文化融合是推進(jìn)企業(yè)文化落地的關(guān)鍵舉措。企業(yè)文化落地的過(guò)程，就是把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程。國(guó)網(wǎng)公司“旗幟領(lǐng)航·文化登高”專項(xiàng)活動(dòng)明確提出了文化建設(shè)與專業(yè)工作融合的具體要求。只有結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，統(tǒng)籌部署和有序推進(jìn)安全、質(zhì)量、服務(wù)、廉潔、法治等專項(xiàng)文化建設(shè)，積極探索既符合公司統(tǒng)一要求，又符合基層實(shí)際、體現(xiàn)基層特色的落地路徑和實(shí)踐載體，才能更好地推進(jìn)企業(yè)文化在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各專業(yè)線上的全面落地。

企業(yè)文化與專業(yè)工作融合存在的問(wèn)題

隨著能源產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展、售電側(cè)改革試點(diǎn)的推進(jìn)，供電企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，對(duì)地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展、電力供應(yīng)保障提出了更高要求。經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化以及能源互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)，迫切需要電力企業(yè)緊跟國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是文化如何落地、如何更好地與專業(yè)工作緊密結(jié)合還沒(méi)有更好更明確的工作模式與實(shí)踐成果案例借鑒，需要進(jìn)一步努力。當(dāng)前，企業(yè)文化與專業(yè)工作融合還存在如下幾方面的問(wèn)題：

一是企業(yè)對(duì)文化實(shí)踐工作的開(kāi)展還不夠重視。部分企業(yè)干部員工對(duì)如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用缺乏正確的認(rèn)識(shí)，少數(shù)員工不愿意參加企業(yè)文化建設(shè)，主要精力都集中在業(yè)務(wù)工作上，對(duì)企業(yè)文化與專業(yè)工作同步開(kāi)展的要求只是敷衍應(yīng)付、被動(dòng)去做。

二是企業(yè)文化建設(shè)與專業(yè)工作存在“兩張皮”現(xiàn)象。一方面，基層員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，還僅僅停留在參與文化活動(dòng)、學(xué)習(xí)了解文件、屬于“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的自發(fā)初級(jí)階段。另一方面，企業(yè)文化的一些規(guī)章制度執(zhí)行不夠，對(duì)員工的引導(dǎo)也不夠。

三是開(kāi)展專項(xiàng)文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足?；鶎訂挝辉陂_(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，要求與專業(yè)工作同步進(jìn)行，但由于對(duì)文化建設(shè)的要求不明確、不細(xì)致、不規(guī)范，導(dǎo)致融合工作有盲區(qū)、有空白，仍有填補(bǔ)提升的空間。

企業(yè)文化與專業(yè)工作融合的對(duì)策

管理模式——

結(jié)合公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展，以及“以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善”的企業(yè)新時(shí)代核心價(jià)值觀，提煉出“傳播+實(shí)踐+提煉”循環(huán)提升的文化融合管理模式，即以公司專業(yè)部門(mén)為實(shí)施主體，梳理各專業(yè)融合后形成的專項(xiàng)文化理念等內(nèi)容，形成各專項(xiàng)文化實(shí)踐工作的具體方案，并牽頭開(kāi)展具體實(shí)施計(jì)劃；以公司黨建部門(mén)為傳播主體，負(fù)責(zé)開(kāi)展文化傳播，加強(qiáng)文化傳播過(guò)程與專業(yè)工作的融合，形成“文化+”傳播模式；以公司各基層單位為實(shí)踐主體，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展文化實(shí)踐活動(dòng)，提煉形成專項(xiàng)文化案例，以帶給大家啟迪。

實(shí)施方案——

聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略，形成“文化+”傳播模式。全面結(jié)合專業(yè)工作的實(shí)際情況，開(kāi)展“文化+專業(yè)”傳播工作。在開(kāi)展文化傳播時(shí)，要全面貫徹國(guó)家電網(wǎng)基本價(jià)值理念體系，聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略、聚焦專業(yè)工作而開(kāi)展。要積極運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，開(kāi)展多種方式的傳播學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富傳播載體與傳播形式，形成集中性、系統(tǒng)性、連續(xù)性的傳播方式，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全領(lǐng)域、全覆蓋，增強(qiáng)企業(yè)文化滲透力。

首先是加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，結(jié)合專業(yè)工作要求更新傳播手段，全面更新公司辦公系統(tǒng)和生產(chǎn)場(chǎng)所宣傳展示內(nèi)容。其次是加強(qiáng)企業(yè)文化傳播，豐富傳播形式，開(kāi)展企業(yè)文化微宣講、沙龍論壇、學(xué)習(xí)講座等活動(dòng)。再次是加強(qiáng)企業(yè)文化成果展示，增強(qiáng)傳播效果，提升員工向心力和凝聚力。最后是加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)工作，組建基層單位培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，對(duì)一線車(chē)間、班組、部室開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)。

聚焦專業(yè)提升，全面開(kāi)展“文化+”實(shí)踐工作。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，主要推進(jìn)安全、廉潔、法治三項(xiàng)專項(xiàng)文化的融合實(shí)踐工作。由專業(yè)部門(mén)牽頭，將國(guó)網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系和“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略體系深度融入專業(yè)管理之中，將企業(yè)文化在班組落地實(shí)踐基礎(chǔ)上指導(dǎo)基層單位開(kāi)展實(shí)踐工作。全面加強(qiáng)企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)，打造一批在專業(yè)工作上有突出成績(jī)的典型班組、車(chē)間、站所成為示范點(diǎn)，形成以點(diǎn)帶面的效果，使“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨和“以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善”的核心價(jià)值觀深入人心，成為國(guó)網(wǎng)人修身立業(yè)的根本準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)凝心聚力、推動(dòng)發(fā)展的目的。

一是全面開(kāi)展安全主題文化活動(dòng)。結(jié)合“專業(yè)專注、持續(xù)改善”這一要求，深入開(kāi)展安全管理“三提升”活動(dòng)、安全生產(chǎn)“六查六防”專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提升安全管控能力。二是全面開(kāi)展“廉潔護(hù)航”主題教育活動(dòng)。結(jié)合文化傳播，做好廉潔建設(shè)日?；A(chǔ)教育，以朗讀者、朋友圈點(diǎn)贊評(píng)比、現(xiàn)身說(shuō)法、案例巡展等為載體，結(jié)合時(shí)代發(fā)展、融入互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展主題教育活動(dòng)。三是全面開(kāi)展法治宣傳主題教育。以學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實(shí)施憲法為載體，將法治文化全面納入公司核心價(jià)值體系，著力實(shí)現(xiàn)法治文化融入中心工作、企業(yè)管理、制度標(biāo)準(zhǔn)和員工行為，深化法治文化的創(chuàng)新、傳播、落地和管理。

聚集管理提升，精心提煉“文化+”實(shí)踐創(chuàng)新成果。在全面踐行企業(yè)核心價(jià)值觀、扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)化管理的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)、提煉、打磨，形成代表各專業(yè)具有典型經(jīng)驗(yàn)、成功做法的成果案例，通過(guò)學(xué)習(xí)傳播，激勵(lì)全體員工立足崗位、專業(yè)專注，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

各基層單位分別在安全、廉潔、法治三個(gè)專業(yè)中開(kāi)展專項(xiàng)文化實(shí)踐工作，對(duì)實(shí)踐成果進(jìn)行提煉，形成的成果可以為有形成果，如微視頻、微電影、MV等網(wǎng)絡(luò)傳播作品或具體的物品實(shí)體，也可以為無(wú)形成果，如管理創(chuàng)新案例、典型經(jīng)驗(yàn)等。黨建部門(mén)負(fù)責(zé)收集匯總后由各專業(yè)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。各基層單位積極學(xué)習(xí)傳播優(yōu)秀的成果案例，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升文化融合工作，進(jìn)一步提升本單位專業(yè)工作成效。