文/楊艷玲

內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“公司”）是國家“一五”期間156個重點建設(shè)項目之一，隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司，是國家重要的火炮研發(fā)生產(chǎn)基地、國家高強韌炮鋼研發(fā)生產(chǎn)基地、中國礦用汽車研發(fā)生產(chǎn)基地。近年來，公司始終緊扣發(fā)展轉(zhuǎn)型、開拓市場、管理提升、提質(zhì)增效、改進(jìn)作風(fēng)等重點工作，明確以“陽光、開放、高效”為文化導(dǎo)向，探索企業(yè)文化的實踐路徑，推進(jìn)文化與管理的深度融合，對企業(yè)改革發(fā)展起到了重要的支撐作用。

以文化理念提升完善企業(yè)文化建設(shè)體系

2016年以來，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子著眼于北重集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的全局，提出了“打造陽光、開放、高效的現(xiàn)代化北重集團(tuán)”企業(yè)愿景等一系列企業(yè)管理思想，為企業(yè)發(fā)展和員工成長提供了科學(xué)的理論指導(dǎo)和有力的思想保證，賦予了公司企業(yè)文化理論以新的時代內(nèi)涵和實踐要求。“陽光、開放、高效”的企業(yè)文化所要實現(xiàn)的是企業(yè)和人的全面發(fā)展和進(jìn)步，是企業(yè)根據(jù)實踐的要求提出的關(guān)于促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的新思想、新觀點、新路徑。“陽光、開放、高效”始終堅持“和諧”這個共同的主題，突出的是改革攻堅階段企業(yè)以人為本的治企理念，基于誠實守信基礎(chǔ)上的心智模式體現(xiàn)著陽光心態(tài)；思想和行動上的積極進(jìn)取集中著開放思維；對干事創(chuàng)業(yè)的“快”字要求實踐的是高效理念。同時，根據(jù)實踐的要求，提出了一系列關(guān)于和諧發(fā)展的新思想、新觀點,進(jìn)一步深化了對北重集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展布局、發(fā)展動力、發(fā)展目的和發(fā)展要求的認(rèn)識。在新的歷史條件下，樹立和落實“陽光、開放、高效”的企業(yè)愿景，是對企業(yè)傳統(tǒng)文化的最好堅持和最好實踐。

建設(shè)現(xiàn)代化的北重集團(tuán)公司迫切要求思想上有新解放、實踐上有新創(chuàng)造、文化上有新發(fā)展。“陽光、開放、高效”正是北重集團(tuán)立足企業(yè)，總結(jié)企業(yè)發(fā)展實踐，借鑒同行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，適應(yīng)新的發(fā)展要求提出來的?！瓣柟狻㈤_放、高效”是北重集團(tuán)實際和時代特征相結(jié)合的產(chǎn)物，是關(guān)于和諧發(fā)展的理論觀點和方法指導(dǎo)的集中體現(xiàn)，是與“把一切獻(xiàn)給黨”“講和諧”“講奉獻(xiàn)”既一脈相承又與時俱進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論，是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的結(jié)晶，開辟了當(dāng)前公司企業(yè)文化發(fā)展的新境界。通過近年來的不懈努力，已經(jīng)初步形成符合中國兵器工業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化工作要求，具有“陽光、開放、高效”特質(zhì)的北重集團(tuán)特色企業(yè)愿景，這種愿景體現(xiàn)在各單位的企業(yè)文化之中。在企業(yè)愿景的引領(lǐng)下，各單位各部門在推進(jìn)改革發(fā)展等一系列重大管理活動中充分發(fā)揮了重要作用。

<1)，且各件產(chǎn)品是否為不合格品相互獨立．

以三個“推進(jìn)”凸顯企業(yè)文化建設(shè)特征

總結(jié)近年來企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)論是形成了三個“推進(jìn)”的顯著特征。

推進(jìn)文化體系完善。在傳承兵器工業(yè)集團(tuán)核心價值理念的基礎(chǔ)上，推進(jìn)“陽光、開放、高效”的企業(yè)愿景，挖掘總結(jié)“陽光、開放、高效”典型經(jīng)驗，不斷強化兵器工業(yè)集團(tuán)核心價值理念，即堅持“服務(wù)國家國防安全,服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的企業(yè)使命；“始終堅持國家利益高于一切；始終堅持以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動力；始終堅持把人才作為事業(yè)發(fā)展的決定性因素”的企業(yè)價值觀；“唯實、創(chuàng)新、開放”的企業(yè)精神。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、典型示范、機制引導(dǎo)等途徑，進(jìn)一步弘揚“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神；積極培育本部服務(wù)基層的文化理念；將兵器工業(yè)集團(tuán)所倡導(dǎo)的10項子文化落地基層，積極營造“簡單、務(wù)實”的工作文化；“人品決定產(chǎn)品、產(chǎn)品反映人品”的質(zhì)量文化；“零容忍”的安全文化；“敢于擔(dān)當(dāng)、誠實守信、忠誠奉獻(xiàn)”的責(zé)任文化；“創(chuàng)新就在你身邊，人人都可以創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化；“個性化”的管理文化；“說到和做到零距離”的執(zhí)行文化；“管理精細(xì)化，改善無止境”的精益文化；“監(jiān)督即保障”的監(jiān)督文化氛圍。

推進(jìn)運行機制建設(shè)。規(guī)范、統(tǒng)一企業(yè)視覺形象，通過案例分析推進(jìn)文化理念融入各項管理；通過宣教培訓(xùn)推進(jìn)企業(yè)文化融入員工思想；通過管理跟進(jìn)融入企業(yè)行為規(guī)范。建立企業(yè)文化宣講推廣制度，健全理念的傳播機制，包括日常企業(yè)文化宣講制度、員工企業(yè)文化培訓(xùn)制度，要從實踐的角度建立基于企業(yè)文化導(dǎo)向的管理流程，使企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織程序和工作流程中。制定符合企業(yè)文化建設(shè)要求的工作和管理標(biāo)準(zhǔn)，各單位每月通過局域網(wǎng)企業(yè)文化專欄交流工作動態(tài)。

推進(jìn)考評機制運行。公司按照定性與定量相結(jié)合、動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合、主觀和客觀相結(jié)合的原則，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行考評，確保企業(yè)文化建設(shè)在總體規(guī)劃、任務(wù)分解、過程控制、考核評價、信息反饋和結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性和可操作性。以考評促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)整體水平提升，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室樹立和推廣一批企業(yè)文化建設(shè)工作的先進(jìn)典型；給各黨委（總支）下達(dá)的目標(biāo)是要保持每年度推出一個企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)車間（已有的要繼續(xù)保持）；企業(yè)文化典型班組達(dá)到班組總數(shù)的10%。

以精準(zhǔn)定位融入管理拓寬企業(yè)文化建設(shè)途徑

結(jié)合近年來企業(yè)開展的全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，公司從核心理念到方式方法，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)活力。

抓定位。公司一手抓軍工文化建設(shè)，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，做到“兩促進(jìn)、兩提高”。公司堅持“一、五、六”的工作思路，即明確一個愿景：打造陽光、開放、高效的現(xiàn)代化北重集團(tuán)；實施“五個一”工程，即從公司到各成員單位行政一把手，每年做一次企業(yè)文化的輔導(dǎo)報告，每年寫一篇企業(yè)文化方面的論文，每年聽一次企業(yè)文化的匯報，每年撥一次企業(yè)文化的費用，每年表彰一兩個企業(yè)文化的先進(jìn)集體和個人；開展“六個融入”實踐活動，即推動企業(yè)文化融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、融入制度體系建設(shè)、融入經(jīng)營管理活動、融入安全質(zhì)量管理、融入員工行為規(guī)范、融入團(tuán)隊建設(shè)，通過工作安排、檢查督促、考核獎懲、總結(jié)交流、宣傳提升等方法和措施，確保軍工文化建設(shè)健康發(fā)展。

抓實施。在推進(jìn)實施上，做到“六到位”。一是領(lǐng)導(dǎo)到位。黨委書記、董事長親自抓，分管黨委副書記直接抓，一級抓一級。二是任務(wù)到位。企業(yè)文化建設(shè)列為每年年度工作會報告和“十三五”規(guī)劃重要內(nèi)容，并層層分解到各單位。三是組織到位。明確黨委宣傳部主管協(xié)調(diào)，有關(guān)部門各司其責(zé)、協(xié)力推進(jìn)。四是考評到位。企業(yè)文化建設(shè)列入每年部門和分子公司工作考核內(nèi)容，與各單位領(lǐng)導(dǎo)人員績效掛鉤。五是經(jīng)費到位。以年度預(yù)算、專項審批、追加預(yù)算等方式，確保企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費到位。六是落實到位。各單位按照公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確立本單位企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和工作措施，扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地基層。

抓宣傳貫徹。公司高度重視企業(yè)文化理論研究與應(yīng)用工作，文化案例傳播實現(xiàn)常態(tài)化。共推出文化案例信息500多篇，進(jìn)行專項文化培訓(xùn)，在《探索與實踐》策劃了企業(yè)文化專欄，積極推進(jìn)行為文化實踐；在“北重視界”微信公眾號進(jìn)行行為規(guī)范小課堂宣講，強化員工對公司行為識別系統(tǒng)的認(rèn)識；在公司局域網(wǎng)增設(shè)文化專欄，年度推出企業(yè)文化故事33篇；對通訊員隊伍、新入職員工及外來實訓(xùn)人員進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，組織了感動兵器故事、品牌故事征文，有10篇故事被中國兵器工業(yè)集團(tuán)采用；2018年編印了《北重好故事》，正在改版公司《企業(yè)文化手冊》；公司企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施得到不斷完善，有開展企業(yè)文化建設(shè)的報刊、廣播和局域網(wǎng)，有文化宮、體育場、會議廳等企業(yè)文化宣傳教育交流陣地，有展示企業(yè)文化成果的場所（北重展覽廳），有反映企業(yè)文化建設(shè)的電視專題片等視聽資料，確保了文化觀摩、會議交流、成果展示、文體比賽、文化節(jié)活動等企業(yè)文化建設(shè)活動順利開展。北方兵器城突出抓好現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)身“三現(xiàn)教育”，使軍工文化教育基地成為增長兵器知識、增強國防意識、激發(fā)愛國主義情感的教育基地。