文/ 李云濤

“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”。習(xí)近平總書記指出：“我們要善于把弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和發(fā)展現(xiàn)實(shí)文化有機(jī)統(tǒng)一起來，緊密結(jié)合起來，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中繼承。”

從華電滕州公司駐地文化優(yōu)勢(shì)來看，公司坐落在科圣墨子、百工鼻祖魯班的故里，傳承和發(fā)展中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,有著得天獨(dú)厚的文化資源優(yōu)勢(shì)。千年工匠精神成為滕州的歷史名片。公司秉承“以墨子兼愛精神做人，以魯班創(chuàng)新精神做事”的理念，積極推進(jìn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在企業(yè)創(chuàng)造性發(fā)展和創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化。

從華電滕州公司內(nèi)部情況來看，公司1958年建廠，現(xiàn)運(yùn)行2臺(tái)15萬kW和2臺(tái)35萬kW熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，職工人數(shù)530人，肩負(fù)著對(duì)滕州城區(qū)95%的供熱任務(wù)。職工人數(shù)少，技術(shù)力量薄弱，創(chuàng)新能力不足，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理跟不上新型工業(yè)化時(shí)代發(fā)展的要求。

從華電滕州公司企業(yè)管理的角度來思考，為實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，營(yíng)造人才開發(fā)、培養(yǎng)、成長(zhǎng)的良好環(huán)境，有效發(fā)揮高素質(zhì)人才的引領(lǐng)和激勵(lì)作用，一方面，公司思考如何拓寬技術(shù)人才成長(zhǎng)和晉升通道，培育匠心人才，盤活人力資源，打造創(chuàng)新型人才隊(duì)伍；另一方面，從員工素質(zhì)提升的要求出發(fā)，“企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的職工”“工匠必須是一個(gè)什么樣的人”“必須具備什么樣的素質(zhì)”，思考研究專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。

具體方法如下：

魯班演練堂內(nèi)師傅傳授技藝

魯班工匠院

培育工匠精神內(nèi)部管理環(huán)境——

華電滕州公司將工匠精神融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程、全方位，內(nèi)化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化AAAA良好企業(yè)管理制度體系，推進(jìn)工匠精神與現(xiàn)代企業(yè)管理深度融合，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的良好環(huán)境。

改革企業(yè)薪酬制度。要培養(yǎng)工匠精神，以什么樣的制度激勵(lì)至關(guān)重要，工匠精神土壤的培植和激勵(lì)導(dǎo)向必不可少。公司在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持傾斜生產(chǎn)一線，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，堅(jiān)持精益化差異化管理，強(qiáng)化價(jià)值貢獻(xiàn)激勵(lì)導(dǎo)向。今年上半年進(jìn)行了績(jī)效制度改革，拉開了生產(chǎn)運(yùn)行一線與管理、后勤人員的薪酬差距。

加強(qiáng)全員績(jī)效管理。公司建立了以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以激勵(lì)先進(jìn)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，將安全、效益、發(fā)展、黨建、創(chuàng)新管理等各項(xiàng)工作落實(shí)到部門績(jī)效、崗位績(jī)效之中，每月一次綜合考核評(píng)價(jià)，突出過程管控，強(qiáng)化激勵(lì)約束，讓工匠精神融入管理全流程、全過程，促進(jìn)公司管理全方位、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

拓寬人才成長(zhǎng)通道。公司培育匠心人才，盤活人力資源，打破原有的傳統(tǒng)單一行政職務(wù)晉升模式，全面創(chuàng)新用才機(jī)制、評(píng)才方法、育才方式，積極打造創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

一是定期評(píng)選“魯班工匠”“魯班工匠院院士”。2017年公司制定了《魯班工匠評(píng)選管理辦法》《魯班工匠院院士評(píng)選管理辦法》，對(duì)優(yōu)秀技能人才按照季度、半年、年度分別命名為三星、四星、五星級(jí)工匠，獲得集團(tuán)公司系統(tǒng)和省市更高級(jí)別榮譽(yù)的技術(shù)人才命名為六星、七星工匠，對(duì)應(yīng)星級(jí)工匠，分別給予不同獎(jiǎng)勵(lì)。近年來，華電滕州公司評(píng)選“魯班工匠”50余名、“魯班工匠院院士”6名。通過崗位競(jìng)聘和鍛煉培養(yǎng)，已有27名班組職工走上更高崗位，11名青工邁入中層干部行列，6名青工在華電集團(tuán)大賽中獲獎(jiǎng)，7名年輕干部走上處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是固化“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)日。公司把每年農(nóng)歷6月13日（魯班誕辰日）定為企業(yè)尊師重道、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)日，以“九個(gè)一”形式（即一坐一站一鞠躬，一贈(zèng)一送一句話，一聘一照一公開）舉辦充滿傳統(tǒng)色彩的拜師儀式，簽訂師徒協(xié)議。同時(shí)，創(chuàng)新實(shí)施導(dǎo)師帶徒“學(xué)時(shí)制管理”“學(xué)分制評(píng)價(jià)”培訓(xùn)模式，每年對(duì)優(yōu)秀導(dǎo)師和徒弟分別進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)師徒勤學(xué)善思，傳承匠心技藝，提高素質(zhì)能力，拓寬青年職工崗位成才的“快車道”。

三是積極建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。公司建立了《職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理辦法》《創(chuàng)新流程管理體系》，給想創(chuàng)新的人以機(jī)會(huì)，給能創(chuàng)新的人以舞臺(tái)，給干成事的人以激勵(lì)。近年來，公司取得創(chuàng)新成果70余項(xiàng)，其中20余項(xiàng)獲得電力行業(yè)及國(guó)家級(jí)榮譽(yù)表彰；成功解決“4#機(jī)組C氧化風(fēng)機(jī)頻繁故障”等多項(xiàng)技術(shù)難題，獲得“一種城市污泥無害化資源化處置工藝”等發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型專利15項(xiàng)，為改善環(huán)境質(zhì)量、推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

建設(shè)“魯班工匠院”，搭建企業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)——

華電滕州公司為職工創(chuàng)新創(chuàng)效提供平臺(tái)和載體，讓職工工作有激情、有責(zé)任感、有榮譽(yù)感。公司借用滕州古代“魯班‘智人’學(xué)教模式”，建設(shè)了全國(guó)首家“魯班工匠院”。“魯班工匠院”占地4 000余平方米，設(shè)有“魯班演練堂”“魯班講堂”“魯班創(chuàng)新工作室”“青年魯班眾創(chuàng)空間”，為員工搭建了多功能、全方位的“教、學(xué)、練、研”一體化多維體系。

建設(shè)“魯班演練堂”，為員工提供“練技傳藝”平臺(tái)。魯班演練堂側(cè)重職工實(shí)物培訓(xùn)、技能訓(xùn)練，按照火電企業(yè)機(jī)、電、爐、化、熱工、脫硫不同專業(yè)，分別設(shè)置識(shí)別區(qū)、演練區(qū)、實(shí)訓(xùn)區(qū)，集專業(yè)認(rèn)知、培訓(xùn)演練、實(shí)操訓(xùn)練為一體，由各專業(yè)自擬培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施?！棒敯嘌菥毺谩泵磕杲M織開展職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、專業(yè)技術(shù)比武、挑戰(zhàn)60秒等相關(guān)練技、傳藝活動(dòng)，以賽促學(xué)，以教促學(xué)，以練促學(xué)，成為提升員工技術(shù)技能的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所。

建設(shè)“魯班講堂”，為員工定制“技能培訓(xùn)”平臺(tái)。魯班講堂是為生產(chǎn)系統(tǒng)職工量身定做的培訓(xùn)陣地。魯班講堂擁有專業(yè)講師18名，年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織實(shí)施，季度考評(píng)，直接納入部門績(jī)效管理。人力資源管理部門組織對(duì)講師定期督導(dǎo)評(píng)價(jià)，評(píng)選金牌講師；根據(jù)學(xué)習(xí)考勤、競(jìng)賽活動(dòng)等情況，每季度評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；邀請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)知名講師、設(shè)備廠家專家進(jìn)行授課，分享工作經(jīng)驗(yàn)，提升職工專業(yè)技能。

建設(shè)“魯班創(chuàng)新工作室”，為員工搭建“創(chuàng)新工作”平臺(tái)。魯班創(chuàng)新工作室采用一室兩用模式，進(jìn)行課題攻關(guān)和技術(shù)研究，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。一是建立“華電工匠”勞模創(chuàng)新工作室，負(fù)責(zé)組織應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、管理方法，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新，攻克難題。二是建立“青年技術(shù)人才”創(chuàng)新工作室，吸納各專業(yè)青年人才進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效課題研究，加強(qiáng)設(shè)備技改，改進(jìn)工器具，優(yōu)化工作流程和檢修技術(shù)工藝。

建設(shè)“青年魯班眾創(chuàng)空間”，為青工打造“創(chuàng)意交流”平臺(tái)。以“引領(lǐng)創(chuàng)新觀念、激發(fā)創(chuàng)新熱情、推廣創(chuàng)新成果、培育創(chuàng)新人才”為宗旨，集路演平臺(tái)、創(chuàng)新辦公、微視頻制作、咖啡書吧等功能于一體，為廣大青工創(chuàng)意交流進(jìn)行開放式服務(wù)。青年眾創(chuàng)空間定期開展創(chuàng)新沙龍、活動(dòng)競(jìng)賽，用年輕人的方式，讓創(chuàng)新思維競(jìng)相迸發(fā)。公司微視頻微電影的編輯場(chǎng)所、“職工心靈花園”EAP心理輔導(dǎo)室，成為青年職工舒緩工作壓力的“心靈氧吧”。

傳承工匠文化，讓工匠精神在企業(yè)植根鑄魂——

華電滕州公司把弘揚(yáng)工匠精神作為新時(shí)代提升技術(shù)技能、增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)、持續(xù)提升管理、推進(jìn)公司發(fā)展的神圣職責(zé)，形成了具有企業(yè)特色的匠心文化。

提煉匠心文化。公司總結(jié)提煉了“匠人匠心，刨以至創(chuàng)”的魯班工匠院精神、“匠人精神十四條”、容錯(cuò)試錯(cuò)鼓勵(lì)創(chuàng)新的“工匠五不責(zé)”“敬業(yè)精益專注創(chuàng)新”的工匠理念、“精益求精”的匠人信念，樹立了“匠心筑夢(mèng)，勇攀高峰”的企業(yè)形象，通過召開傳統(tǒng)文化座談會(huì)、開展“攀登者論壇”等系列活動(dòng)，推進(jìn)了工匠精神入腦入心。

制作文化具象。公司汲取傳統(tǒng)文化思想精髓，將地域文化、傳統(tǒng)文化、行業(yè)文化、華電文化等理念，嵌入紫銅浮雕圖騰文化之中，建起了“華電夢(mèng)”“眾創(chuàng)情”紫銅浮雕文化屏廊，形成了企業(yè)傳統(tǒng)文化的圖騰具象。同時(shí)，公司還建成了電力行業(yè)全國(guó)首家墨子書院、企業(yè)“攀登者文化勵(lì)志展廳”、安全文化長(zhǎng)廊、廉潔文化園“清心源”等文化陣地。

形成匠心群像。在匠心文化的引領(lǐng)下，“匠心精神”滲入企業(yè)每一個(gè)角落，形成了匠心專項(xiàng)子文化。其中，運(yùn)行部形成“運(yùn)行爭(zhēng)先，虛懷若谷”的“峰谷文化”；維護(hù)部提煉形成了“一次干成功，越干越輕松”的“匠心文化”；熱力公司形成“你的溫暖，我的責(zé)任”的“新熱文化”；燃料管理部形成“誠(chéng)信公平，精益創(chuàng)效”的“創(chuàng)佳文化”；后勤服務(wù)部形成“和諧團(tuán)隊(duì)，幸福家園”的“家和文化”。滕州千年的工匠精神在企業(yè)植根鑄魂，全員懷匠心、踐匠行、做匠人，深化弘揚(yáng)工匠精神蔚然成風(fēng)，營(yíng)造起了企業(yè)尊重勞動(dòng)、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)造的濃厚氛圍。