鄭焰 蔣曉瑜

貴州省建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 貴州 貴陽 551400

前言

在土木工程建筑施工中，項(xiàng)目管理是十分實(shí)用的一種方法，加強(qiáng)項(xiàng)目管理也是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，也是整個(gè)施工過程的基本要求，因此，在具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)，面對(duì)眾多的影響因素，土木工程項(xiàng)目在具體實(shí)施的時(shí)候應(yīng)當(dāng)從建筑所需建材、施工所需機(jī)械設(shè)備、施工工藝等方面入手，對(duì)員工提出更高的要求，加強(qiáng)管理控制，爭(zhēng)取保證土木工程管理項(xiàng)目的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理。

1 工程建筑施工應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要性

土木工程建筑施工具有一定的獨(dú)特性和龐雜性，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，各單位和企業(yè)應(yīng)意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，明確項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在土木工程建筑施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理可促使管理團(tuán)隊(duì)向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。工程施工管理根據(jù)其施工的步驟與規(guī)律，尋找施工單位的施工特點(diǎn)，根據(jù)其特點(diǎn)列出施工中的主要管理對(duì)象，并對(duì)其開展有效的管理，監(jiān)控施工工程質(zhì)量。通過有效的土木工程施工管理，能夠合理分配施工材料和工程資源，降低施工成本，提高工程施工進(jìn)度，并確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程安全問題、投資成本問題以及對(duì)施工材料和工程資源的合理利用[1]。

2 土木工程建筑在施工項(xiàng)目管理中存在的問題分析

2.1 土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理的監(jiān)督管理機(jī)制不健全

在土木工程建設(shè)施工單位中，經(jīng)常有部分單位沒有設(shè)立監(jiān)督管理的職位或者監(jiān)督管理職位的工作人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)素質(zhì)也較低，相關(guān)的法律法規(guī)觀念意識(shí)不夠清楚。還存在部分單位沒有充分的了解監(jiān)督管理工作人員工作開展的重大意義，沒有充分的開展監(jiān)理人員的工作，導(dǎo)致監(jiān)理人員在施工過程中不能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開展，容易造成監(jiān)理市場(chǎng)的混亂[2]。

2.2 提高質(zhì)量降低成本

土木項(xiàng)目管理過程中，管理人員忽視了成本管理的重要性，將其單純的定義為財(cái)務(wù)管理。忽視了成本管理與質(zhì)量管理之間的聯(lián)系，將二者剝離開來分別處理。管理人員主觀的重視質(zhì)量管理，導(dǎo)致了在管理過程中出現(xiàn)了職權(quán)不明的狀況。因此建立合適的管理人員獎(jiǎng)懲制度可以有效提高項(xiàng)目管理應(yīng)有的作用。

2.3 進(jìn)度管理存在的問題

在進(jìn)行土木工程具體建設(shè)過程中，要想確保工程能夠在預(yù)期工期內(nèi)完工，需要根據(jù)正確的順序?qū)κ┕ぶ芷谶M(jìn)行控制。對(duì)不同工序進(jìn)行合理安排、結(jié)合實(shí)際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應(yīng)的管理，重視力度不足。建筑產(chǎn)品上，同樣存在一定問題。雖然先后進(jìn)行科學(xué)管理，但是在具體分包過程中，分包方式相對(duì)單一，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度得不到保障。

3 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理問題解決對(duì)策分析

3.1 健全項(xiàng)目管理的監(jiān)管機(jī)制

健全的監(jiān)管制度必須要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行完善，一時(shí)要建立與健全工程施工的監(jiān)管制度，保證監(jiān)理工作的落到實(shí)處，對(duì)管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。二時(shí)要確保監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢部區(qū)分開來，兩個(gè)部門應(yīng)該進(jìn)行溝通和配合，保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量[3]。

3.2 加強(qiáng)成本管理力度

成本管理貫穿于土木工程項(xiàng)目施工的每一步，因此，成本管理的力度關(guān)系者施工的安全和質(zhì)量，而建立完善的成本管理體制就是重中之重。首先，要杜絕挪用建設(shè)資金的行為。資金的挪用不僅會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，而且作用建設(shè)資金是違法行為，嚴(yán)重者還會(huì)受到法律的制裁，因此，施工單位必須嚴(yán)格落實(shí)合同內(nèi)容并將資金應(yīng)用到實(shí)際施工中；其次，應(yīng)該對(duì)資金去向進(jìn)行分類，并在分析項(xiàng)目資金合理性之后建立賬目明細(xì)且進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，在運(yùn)行項(xiàng)目過程中，還需定期分析其合理性，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)加以調(diào)整，為建筑施工的順利實(shí)施提供資金保障；最后，為了提高資金利用率，企業(yè)還需建立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。定期深入財(cái)務(wù)部門了解資金使用的詳細(xì)情況，根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)資金的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的查賬操作。

3.3 重視進(jìn)度管理

土木工程建設(shè)進(jìn)度影響工程的投入和回報(bào)及時(shí)率，同時(shí)也關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下，對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制，需從兩方面著手，先從計(jì)劃面進(jìn)行分析，工程開工之前，先制定較為詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，然后將全部工程項(xiàng)目均進(jìn)行詳細(xì)劃分。此后是執(zhí)行層面，如果工程施工項(xiàng)目被細(xì)分出來，管理人員則可以將這些劃分出的項(xiàng)目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時(shí)間，還需制定相應(yīng)的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進(jìn)度。

3.4 提升管理人員素質(zhì)

管理人員是項(xiàng)目管理中的核心所在，是其中的主要工作實(shí)施者，因而其綜合素質(zhì)的高低往往會(huì)直接影響到項(xiàng)目管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。但從目前情況來看，很多項(xiàng)目管理人員的思想意識(shí)是不夠到位的，自身管理意識(shí)不強(qiáng)，工作時(shí)隨意性比較大，專業(yè)水平較低，對(duì)企業(yè)管理指標(biāo)認(rèn)識(shí)不觀念，從根本上杜絕施工人員的違規(guī)行為，確保市政燃?xì)夤艿朗┕さ牧己瞄_展[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，土木工程建筑施工是一個(gè)比較復(fù)雜的生產(chǎn)過程，涉及消耗大量的社會(huì)資源以及財(cái)力，影響因素較多，涉及的專業(yè)知識(shí)要求比較高，范圍也比較廣，因此必須加強(qiáng)對(duì)土木工程建筑施工項(xiàng)目的有效管理。在實(shí)際的工作中，我們要根據(jù)自身的實(shí)際情況，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，推動(dòng)土木工程施工項(xiàng)目管理工作的科學(xué)有序發(fā)展。