中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司第一固井分公司 覃毅｜文

基層HSE建設(shè)包括標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。大多數(shù)基層HSE建設(shè)基本具有了“三標(biāo)”建設(shè)模式，而且“三標(biāo)”建設(shè)水平也在不斷提高，但是基層HSE建設(shè)要做好，并不是一件容易的事情。下面筆者就如何做好HSE基層建設(shè)工作，提高基層HSE建設(shè)水平，從3方面談一下看法。

首先是領(lǐng)導(dǎo)重視。基層領(lǐng)導(dǎo)是HSE基層建設(shè)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)基層建設(shè)和發(fā)展有著引導(dǎo)性和方向性的作用，他的重視向員工傳達(dá)了4點(diǎn)信息：一是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層HSE建設(shè)負(fù)責(zé)。二是領(lǐng)導(dǎo)要自己親自參加基層HSE建設(shè)活動(dòng)。三是基層HSE建設(shè)是關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，不僅表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工，同時(shí)也表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)員工要關(guān)心自己；要注重自己保持一個(gè)健康的身體滿足崗位要求，在一個(gè)安全的條件下安心工作，擁有一個(gè)無(wú)危害的環(huán)境。四是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，使基層HSE建設(shè)活動(dòng)不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，共同做好基層建設(shè)。例如，某單位化驗(yàn)中心領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所產(chǎn)生有毒有害氣味，導(dǎo)致工作環(huán)境空氣質(zhì)量差，影響員工身體健康，于是該領(lǐng)導(dǎo)積極向上級(jí)反映情況；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在當(dāng)年年底為化驗(yàn)室安裝了通風(fēng)設(shè)施，改善了工作環(huán)境的空氣質(zhì)量，減少了員工受有毒有害氣體的侵害。

其次是人人參與?；鶎親SE建設(shè)不能只靠領(lǐng)導(dǎo)重視，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)組織和管理基層HSE建設(shè)，具體實(shí)施者為基層員工，員工才是基層建設(shè)的真正行家里手。當(dāng)員工知道自己的領(lǐng)導(dǎo)在基層HSE建設(shè)上不停留在形式，不敷衍了事時(shí)，會(huì)慢慢擺脫抵觸心理，思想觀念會(huì)發(fā)生悄然轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)人人參與管理。例如，某化驗(yàn)中心開展的“安全從我做起”“我是安全監(jiān)督員”活動(dòng)，在基層HSE建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，每一個(gè)人在履行監(jiān)督安全員的職責(zé)過(guò)程中，深深體會(huì)到HSE建設(shè)的重要性，也體會(huì)到基層HSE建設(shè)是關(guān)系到自己切身利益的事情，做好基層建設(shè)工作是每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。

最后是激勵(lì)措施。行之有效的激勵(lì)措施是做好基層建設(shè)必不可少的方法。激勵(lì)措施方法有很多種，主要包括物質(zhì)措施和精神措施?；鶎親SE建設(shè)除嚴(yán)格執(zhí)行本單位的“HSE獎(jiǎng)懲管理辦法”，最重要的是與員工進(jìn)行溝通，大力推行賞識(shí)教育，開展自我批評(píng)，使員工保持愉悅的精神狀態(tài)，鼓勵(lì)員工自覺(jué)自愿敢于承擔(dān)HSE建設(shè)責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)然一定的物質(zhì)上的獎(jiǎng)罰也是不可少。如某月化驗(yàn)中心HSE考核中發(fā)現(xiàn)滅火器沒(méi)有按時(shí)保養(yǎng)，管理人員主動(dòng)承擔(dān)了管理上的責(zé)任，工作人員也及時(shí)開展了批判與自我批評(píng)，并將工作層層落實(shí)，責(zé)任到人，推進(jìn)了該公司化驗(yàn)中心基層HSE建設(shè)工作。

總之，做好基層HSE建設(shè)工作要發(fā)動(dòng)全員的能動(dòng)性，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織下，共同推進(jìn)展開。