杜喜明

（山西四建集團有限公司 山西太原 030024）

前言

土建施工技術管理作為施工主體單位在全部項目管理中是重要組成部分，一些企業(yè)應該把土建施工技術管理工作做好、做實，同時也需要不斷完善施工主體單位的管理系統(tǒng)組織，不僅僅可以促使企業(yè)經營活動可以更加合理有序的展開，更重要的是可以使企業(yè)在生產經營中減少損失，提高企業(yè)知名度，在發(fā)展和競爭中立于不敗之地。

1 土建工程施工技術管理的意義

對于土建工程施工技術來講，由于其所涉及的內容很多，工序之間銜接比較復雜，這就需要施工現場的各個部門加強合作與交流，以此來將土木工程的施工質量得到有效提升。同時，隨著土建工程的快速發(fā)展，在工程建設施工當中對于新技術以及新設備和新理念等實際的應用也是越來越多，其對于土建工程施工技術的管理有著很大的挑戰(zhàn)。相對于施工技術管理來講，其主要就是在對相關法律法規(guī)以及技術要求等遵循的基礎上所建立的一種秩序，在確保施工質量的基礎上將工期縮短以及對施工效率提升。

采用技術管理，可以在施工之前和實際的工程要求以及和現場的施工狀況進行結合起來對施工方案實現優(yōu)化，以此制定科學合理的施工方案，對現場存在的各類問題更加具有針對性和可操作性，從根本上確保施工質量以及經濟效益的提升。

2 土建工程施工技術管理存在的問題

土建工程施工工藝復雜，現場施工應用的技術較多，如不注重施工技術管理，導致一些施工細節(jié)落實不到位，很容易出現質量問題，引起不必要的糾紛，因此，施工單位應提高認識，立足土建工程行業(yè)現狀，認真分析探索施工中技術管理存在的問題，及時采取可操性措施加以優(yōu)化，做到防患于未然，保證施工任務保質保量的完成。

2.1 施工管理體系不完善

土建工程施工中管理體系是各項管理工作順利實施的保障，能有效避免在施工中不良現象的發(fā)生，保證施工任務保質保量的完成，為項目順利進展發(fā)揮巨大作用，然而分析發(fā)現，土建工程施工中，施工管理體系不健全的情況仍然存在，主要體現在以下方面：

（1）施工現場組織差

土建工程施工現場施工人員、施工材料、施工設備較多，一些土建工程施工現場組織較差，不同部門施工人員組織協(xié)調不到位，導致施工工作相互干擾，嚴重影響工程質量和進度，同時，施工材料運達施工現場后，未按照施工現場平面布置圖對材料進行規(guī)范堆放，導致現場混亂，道路不通暢，存在很大隱患，施工機械設備布置位置不合理，導致施工中不得不二次搬運施工機械設備，不僅降低功效，而且容易引發(fā)各種安全質量事故，造成工期及費用增加，影響工程順利交工。

（2）管理制度不完善

部分施工單位管理制度不健全，存在許多管理漏洞，很多制度內容只是泛泛而談，停留在書面文字，落實不到實處，與現場實際情況脫節(jié)，管理者存在相互推諉，導致管理制度的約束力不強。管理制度落實不下去。一些管理人員思想覺悟低，開展管理工作時粗枝大葉，不注重細節(jié)的把控，導致施工質量出現較多瑕疵，制造出大量難以處理的問題，嚴重制約了建設工程項目工期如約完成，給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響，形成無形損失。

2.2 部分環(huán)節(jié)管理不到位

眾所周知，土建工程施工技術較為專業(yè)，同時也是整個項目最重要和最基礎的工作，不同技術遵守的規(guī)范不盡相同，加上相關工種交叉作業(yè)、立體作業(yè)，大大增加技術管理工作難度，容易出現部分環(huán)節(jié)管理不到位的情況，主要體現在：①開展管理工作時，管理人員經驗不足，對設計圖紙意圖不明確，對土建工程施工內容把握不全面，不能依據實際情況制定詳細的管理計劃，合理安排管理時間，導致一些管理工作遺漏。②一些管理人員存在僥幸心理，認為一些施工內容不太重要，沒有必要管理，結果在管理工作疏忽之處，最容易出現不良問題，甚至出現嚴重的安全質量事故，造成重大損失。

2.3 施工人員施工不規(guī)范

土建工程中，為保證施工質量，應用的各項技術需嚴格遵守相關工藝流程，滿足規(guī)范及設計要求，這就需要施工人員提高認識，培養(yǎng)自身專業(yè)水平和業(yè)務知識，以良好的責任心對待各個施工環(huán)節(jié)。然而分析發(fā)現，受施工人員思想認知、專業(yè)水平影響，容易出現施工不規(guī)范情況。一方面，部分施工人員認知不到位，責任心差，一旦管理人員不在一線作業(yè)現場，便不按照規(guī)范施工，得過且過，給土建工程施工質量埋下不良隱患。

seal函數用于處理挖礦的工作，需要一直遞歸調用，直到解決問題，解決問題之后退出。seal函數具有以下幾點作用：

3 土建工程施工技術管理的優(yōu)化措施

土建工程投入大、施工周期長，而且必須一次成活，為保證各施工環(huán)節(jié)滿足規(guī)范及設計要求，為其它專業(yè)使用功能充分發(fā)揮奠定基礎，要求施工單位立足土建工程及管理工作實際，積極采取相關優(yōu)化措施，為施工工作的高效實施創(chuàng)造良好條件。

3.1 積極完善施工管理體系

（1）構建科學施工管理組織

施工單位應結合建設單位合同內容及設計文件要求，抽派經驗豐富的管理人員作為技術管理骨干。同時，做好管理工作前的工作部署，前期策劃方案必須符合工程實際情況，與設計文件相符，滿足現場作業(yè)需求，在施工過程中各節(jié)點上必須跟蹤控制，并且召開技術管理工作座談會，明確各管理人員職責和任務，做好施工中各部門間的協(xié)調工作。

（2）積極完善技術管理制度

施工單位應充分認識到技術管理制度的重要性，做好管理制度內容研究，及時填補制度漏洞。例如，完善管理工作責任制，嚴格執(zhí)行獎罰制度等，并加以認真落實各項措施，維護管理制度權威，確保管理制度的認真執(zhí)行。

（3）做好技術管理工作監(jiān)督

3.2 嚴把各環(huán)節(jié)施工質量關

（1）加強管理人員責任心教育

土建工程技術管理中，管理人員是主要實施者，給管理工作質量造成的影響較為明顯，因此，優(yōu)化技術管理工作時，不能忽略管理人員的優(yōu)化。為保證管理人員自覺落實管理工作，施工單位應做好管理人員責任心教育，定期組織管理人員開展責任心教育活動，講解以往因技術管理不到位出現的質量問題，給管理人員以警示。

（2）提高管理人員管理水平

為提高管理人員管理水平，一方面，施工單位定期舉行技術管理知識培訓、考核、管理技能考核等活動，根據管理人員考核結果給予適當的獎罰，督促管理人員加強業(yè)務管理知識學習，不斷提升自身管理水平。

3.3 提高施工人員專業(yè)水平

為保證各施工技術合理應用，施工單位應做好施工作業(yè)人員管理，積極采取措施提高施工隊伍專業(yè)水平，具體可從以下內容入手進行優(yōu)化：

（1）嚴把施工作業(yè)人員招聘關

施工單位應提高招聘門檻，招聘思想覺悟高、專業(yè)知識水平高的施工作業(yè)人員，降低農民工在施工隊伍中的比例，提升施工隊伍整體綜合素質。

（2）做好施工前的技術交底

施工人員對施工技術理解是否深入、到位，直接影響施工質量，因此，施工前組織施工人員做好施工前的技術交底工作，明確施工中應用的專業(yè)技術，把握施工的重點、難點及關鍵環(huán)節(jié)，認真講解和普及施工中應遵守的國家規(guī)范內容及技術要求標準，要求施工人員吃透、理解設計施工圖紙意圖后再施工。

4 結束語

綜上所述，在實際的土建施工當中，強化技術管理，以此來將工程質量不斷提升，因此，在現階段土建工程技術管理當中就需要強化各個方面的有效管理，對于其當中所存在的問題及時的處理，從而將土建工程的施工質量有效提升。

參考文獻

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