何曉君

（廣東天立方建設(shè)有限公司）

1 建筑工程進(jìn)度計劃的檢查措施

建筑工程計劃實施中會面臨以下幾項工作：跟蹤檢查，針對工程進(jìn)度數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，在獲取數(shù)據(jù)之后與進(jìn)度計劃內(nèi)容相互對比，然后了解計劃的執(zhí)行狀況。如果出現(xiàn)了進(jìn)度變化現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行糾正，并調(diào)整計劃內(nèi)容，充分發(fā)揮檢查工作的積極作用。在建筑工程進(jìn)度計劃檢查工作中，應(yīng)科學(xué)使用橫道圖、SO形曲線與香蕉O形曲線的比較方式開展工作，具體措施為：

（1）橫道圖比較方式的應(yīng)用

在建筑進(jìn)度計劃檢查工作中使用橫道圖開展工作可提升直觀性，主要使用橫坐標(biāo)表示時間內(nèi)容，使用左側(cè)縱向排列的方式表示工程活動，然后在相互對應(yīng)的橫道位置中表示建筑項目起始時間。在獲取橫道圖內(nèi)容之后，其中的橫道長短數(shù)據(jù)主要表示持續(xù)時間，可通過圖與表相互結(jié)合的方式開展檢查工作。計劃檢查工作人員在實際工作中應(yīng)合理使用P3軟件技術(shù)繪制橫道圖，以便于提升整體檢查工作效率與水平，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。

（2）SO形曲線比較檢查方式

在建筑工程進(jìn)度管理的過程中，單位時間所完成的工程量或是百分比可以結(jié)合整體工程，創(chuàng)建兩頭少與中間多的正態(tài)分布趨勢。在累加建筑工程的工程量數(shù)據(jù)信息之后，可以形成與SO形狀相互類似的曲線，呈現(xiàn)出中間陡兩邊緩的狀態(tài)。對于SO曲線而言屬于累計所完成的工作量，例如：某建筑工程在項目進(jìn)度計劃實際執(zhí)行的過程中開始使用SO曲線圖進(jìn)行檢查，在檢查期間通過EXCEL軟件制作圖片，可形成良好的管理機制，針對各類工作量進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計，創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理機制與模式，形成了工作量的數(shù)據(jù)分析體系，在合理管理的情況下，更好的創(chuàng)建先進(jìn)性與可靠性的管理方案，全面提升進(jìn)度管理工作效果。

①在進(jìn)度管理的過程中，可以使用曲線點充分落實進(jìn)度管理方式，在曲線設(shè)計與分析的基礎(chǔ)上提升進(jìn)度管理與設(shè)計水平，明確工程項目的進(jìn)度控制目的與原則，在多方面管理的過程中提升工程進(jìn)度的控制水平。

②在建筑工程項目進(jìn)度管理工作中可使用SO圖形開展進(jìn)度偏差的分析工作，明確具體的偏差數(shù)據(jù)信息，對應(yīng)的了解超額完成任務(wù)量，在相互分析的情況下更好的了解拖欠工程量實際情況，制定完善的管理方案與模式，更好的完成當(dāng)前工作任務(wù)。

2 建筑工程項目進(jìn)度檢查結(jié)果

在使用偏差檢查方式針對建筑工程項目進(jìn)度進(jìn)行檢查與分析的過程中，可以結(jié)合具體的檢查數(shù)據(jù)與信息等，開展原來進(jìn)度計劃的管理工作，在相互了解的情況下，更好的明確進(jìn)度影響原因，結(jié)合當(dāng)前的建筑工程項目進(jìn)度的計劃等進(jìn)行檢查與調(diào)控，優(yōu)化管理工作模式。下文針對建筑工程的進(jìn)度偏差檢查結(jié)果進(jìn)行了全面的分析。具體為：

（1）橫道圖進(jìn)度檢查方式的結(jié)果分析

在2017年2月份的時候某建筑工程項目管理機構(gòu)使用了橫道圖法繪制施工進(jìn)度檢查圖形，可充分落實進(jìn)度的計劃內(nèi)容，在跟蹤分析的情況下，更好的分析橫道圖實際情況。在此期間可以通過科學(xué)合理的計劃方式更好的進(jìn)行工程量進(jìn)度的管理。進(jìn)度檢查工作從2月份初期到4月份初期結(jié)束，結(jié)合橫道圖中的具體進(jìn)度計劃等進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延遲了3d左右，說明項目建筑施工的進(jìn)度已經(jīng)滯后。在4月份中期進(jìn)行進(jìn)度計劃檢查的過程中，已經(jīng)針對工程量進(jìn)行科學(xué)合理的管理，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃延遲了4d左右，說明建筑工程項目的施工滯后。在出現(xiàn)問題之后，建筑工程施工企業(yè)開始針對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，充分落實了各方面計劃內(nèi)容，可全面提升進(jìn)度管理工作效果，在嚴(yán)格管理進(jìn)度之后，企業(yè)于5月份中期使用橫道圖進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查，可以發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度計劃提前了3d左右，證明該工程的施工進(jìn)度沒有滯后，可以滿足合同的周期要求。

（2）香蕉曲線O方式進(jìn)度檢查結(jié)果

在建筑工程施工進(jìn)度檢查的過程中使用香蕉曲線O的方式進(jìn)行處理，可以實現(xiàn)進(jìn)度計劃的工程量分析工作，通過科學(xué)的曲線計劃處理方式等完成當(dāng)前的工作任務(wù)，加大整體建筑項目工程量的設(shè)計與管理力度，可全面提升整體工作效率與水平。在使用香蕉曲線O方法進(jìn)行檢查期間，可以制定完善的進(jìn)度分析等制度，在進(jìn)度落實之后根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度計劃內(nèi)容等繪制工程進(jìn)度圖形，創(chuàng)新具體的進(jìn)度管理方式與方法，加大進(jìn)度管理工作力度。同時，在日常管理工作中可以實現(xiàn)香蕉O線的檢查目的，加大整體曲線管理工作力度。某工程施工中企業(yè)使用香蕉O曲線進(jìn)行進(jìn)度的檢查，可以發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了進(jìn)度延遲的現(xiàn)象，延遲的時間為2個月，出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，未能呈現(xiàn)合理的管理模式。在之后的三個月左右的時候，材料供應(yīng)商在價格調(diào)整方面出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到嚴(yán)重的抑制性影響，無法更好的進(jìn)行管理與控制。因此，在實際工作中建筑工程施工企業(yè)開始針對工程施工原材料進(jìn)行了嚴(yán)格的協(xié)調(diào)與控制，可形成良好的進(jìn)度管理工作機制，在多元化管控的情況下更好的進(jìn)行分析，提升建筑工程原材料的管理效果，促進(jìn)管理工作的良好實施。

3 建筑工程進(jìn)度偏差的糾正措施分析

在建筑工程施工企業(yè)實際發(fā)展的過程中，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差的現(xiàn)象，就要制定完善的管理方案與控制體系，糾正進(jìn)度偏差問題，創(chuàng)建科學(xué)合理的控制體系，在嚴(yán)格管理的情況下全面提升建筑工程的進(jìn)度控制水平。具體糾正措施為：

（1）建筑工程進(jìn)度偏差糾正措施

在建筑工程施工企業(yè)實際發(fā)展的過程中，需針對建筑偏差進(jìn)行科學(xué)合理的糾正處理，篩選最佳的組織處理方式進(jìn)行嚴(yán)格的管理與協(xié)調(diào)，在此期間，應(yīng)協(xié)調(diào)技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)方面與信息管理方面的內(nèi)容，更好的開展管控工作。建筑工程企業(yè)可以針對原來工程進(jìn)行分割，平行的進(jìn)行處理，然后由多個建筑施工企業(yè)共同開展施工工作。在此期間需要增加工程施工人員的人數(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的機械設(shè)施，然后建設(shè)高素質(zhì)的技術(shù)人才隊伍與管理人才隊伍，創(chuàng)新整體管理工作方式與方法。在此類管理方式的支持下，可以贏得很多工作時差。施工企業(yè)還可以針對網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時施工企業(yè)還可以開展工作邏輯關(guān)系的調(diào)整工作，在了解具體工作情況的基礎(chǔ)上，更好的搜集數(shù)據(jù)信息，對其進(jìn)行嚴(yán)格的整理與存儲，建立多元化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，快速的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息傳遞與檢索處理。另外還需使用軟件系統(tǒng)等建立日歷系統(tǒng)，然后了解每天具體工作內(nèi)容，明確工程量的完成情況等開展數(shù)據(jù)信息的分析與調(diào)查工作，提升資源樹立的管控水平[1]。

（2）建筑工程進(jìn)度偏差糾正措施的實證研究

在針對建筑工程進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行分析之后，可通過結(jié)果的研究與處理，更好的分析進(jìn)度影響原因，然后采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行進(jìn)度偏差糾正處理，加大整體工作力度，滿足當(dāng)前的管理工作要求，提升工程量進(jìn)度的管理工作效率與水平，加大整體管理工作力度，創(chuàng)新整體偏差的糾正方式與方法。

①某工程在2017年3月份開始施工，在土方施工中使用工程機械方式等進(jìn)行處理，可實現(xiàn)土方工程的合理管理與協(xié)調(diào)。但是，在施工中出現(xiàn)了反鏟挖掘機械的俄故障問題，鋼筋原材料也沒有滿足驗收的要求出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。因此，施工企業(yè)使用橫道圖進(jìn)度衡量的方式進(jìn)行了嚴(yán)格的分析，得出進(jìn)度曲線圖，在曲線圖的支持下可以了解進(jìn)度的實際情況，明確進(jìn)度的滯后原因，在24h之內(nèi)迅速針對挖掘機械新型撤離處理，可形成良好的施工現(xiàn)場調(diào)整與管理模式。且在施工原材料管理的過程中，施工企業(yè)開始使用先進(jìn)的質(zhì)量檢測方式開展工作，可以積極落實管理制度內(nèi)容與要求，加大整體管理工作力度，在嚴(yán)格管理與分析的情況下更好的進(jìn)行原材料質(zhì)量的管理，可以全面提升整體工程的施工建設(shè)質(zhì)量，滿足當(dāng)前的實際發(fā)展需求。

②某工程在2016年5月份開始施工，負(fù)責(zé)針對某教學(xué)樓設(shè)施的建設(shè)于處理，安排了5個鋼筋混凝土的四個隊伍進(jìn)行流水施工處理，可以趕回2個月的工程施工損失，但是在工程施工管理期間經(jīng)常會出現(xiàn)問題，未能實現(xiàn)科學(xué)合理的管控目的，因此，施工企業(yè)使用了香蕉O形曲線進(jìn)度檢查方式明確了進(jìn)度的偏差原因，了解到工程施工中受到混凝土材料質(zhì)量的影響出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致進(jìn)度滯后。然后施工企業(yè)針對混凝土施工原材料質(zhì)量進(jìn)行了合理的管理，更換了質(zhì)量差的材料，然后進(jìn)行了科學(xué)的控制，挽回了工程進(jìn)度滯后的局面。

4 結(jié)語

在建筑工程施工企業(yè)實際發(fā)展的過程中，進(jìn)度管理工作較為重要，施工企業(yè)應(yīng)建立多元化的管理體系，創(chuàng)新進(jìn)度偏差的糾正方式。在實際管理的過程中，可以使用香蕉O形圖的方式開展進(jìn)度的偏差檢查工作，然后實現(xiàn)橫道圖的分析與研究，更好的進(jìn)行了解，在嚴(yán)格分析與調(diào)查的基礎(chǔ)上，更好的開展研究等工作。

參考文獻(xiàn)

[1]杜程澤.建筑工程中的全過程動態(tài)控制[J].裝飾裝修天地，2018（1）：19.