黃志添

（佛山市南海區(qū)市場監(jiān)督管理局 廣東佛山 528000）

1 工業(yè)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新背景

操作班組在開展現(xiàn)場作業(yè)時，要想安全、環(huán)保的開展，需要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，且對其進(jìn)行創(chuàng)新，這就應(yīng)該掌握如下的背景：

（1）在工作崗位上，涉及的工種比較多，除了一些管理人員，還需要技術(shù)工種，同時，也需要設(shè)置相應(yīng)的維護(hù)人員。

（2）在設(shè)備操作中，涉及的工具、器械比較多，既有專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)的設(shè)備，也有負(fù)責(zé)安全的工具，同時，還有一些基礎(chǔ)性的設(shè)備等。

（3）要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，有效的識別存在的安全隱患。在操作班組的工作中，具有一定的危險(xiǎn)性，很容易發(fā)生機(jī)械事故、高空墜落、爆炸，甚至發(fā)生火災(zāi)、觸電等。

根據(jù)上面的內(nèi)容可知，在操作班組中，包括了許多不同的職能崗位，也會涉及很多的設(shè)備，并且，還會具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)以及諸多的安全隱患等，因此，做好現(xiàn)場作業(yè)，使其處于安全、高效、清潔的狀態(tài)，這是所有管理人員值得深入思考的問題。當(dāng)每個環(huán)節(jié)的工作都能得到規(guī)范化的管理，各個崗位的工作職責(zé)都能得到明確，才可以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為員工提供一個良好的工作環(huán)境，對工作人員的人身安全提供保障，避免受到不必要的損害，保證工作順利實(shí)施，由此可見，對操作班組作業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析至關(guān)重要，應(yīng)該明確工作的核心、矛盾點(diǎn)，采取有效措施，對相應(yīng)的問題進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。

2 工業(yè)企業(yè)操作班組現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效措施

2.1 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理思想

在操作班組的現(xiàn)場作業(yè)中，人是關(guān)鍵的因素，員工的操作意識直接影響著工作的質(zhì)量，可見，應(yīng)該開展不同形式的培訓(xùn)活動，通過一系列的培訓(xùn)，可以明確不同的崗位職責(zé)，樹立員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新意識，在實(shí)際操作中，員工可以準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)工作中所存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而做好防護(hù)措施，提高應(yīng)急能力，同時，也可以使員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在整體上，提高操作班組隊(duì)伍綜合素質(zhì)，具體的措施如下：

（1）在培訓(xùn)活動中，要邀請現(xiàn)場具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，共同制定宣講的內(nèi)容，為員工講述管理標(biāo)準(zhǔn)的制定過程，闡述具體的想法，以及創(chuàng)新的目標(biāo)。

（2）請生產(chǎn)技術(shù)骨干，根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)身講解。

（3）可以應(yīng)用一對一，或者是師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

（4）安排相應(yīng)的技術(shù)人員到高層次去學(xué)習(xí)，深造自己。

2.2 現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新

（1）設(shè)備操作管理的精細(xì)化

在技術(shù)性較高的工廠進(jìn)行操作作業(yè)時，有時情況比較復(fù)雜，具有一定的技術(shù)難度，所以，每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格地把關(guān)。對于相應(yīng)的材料、資料要做好分析、整體，進(jìn)而制定具有針對性的措施，使其精細(xì)到各個小層中。對于單井，可以實(shí)施“一工一法”的管理模式，對特殊的工藝制定“動態(tài)管理卡”，能夠具體的技術(shù)難題，具體分析。對于容易出現(xiàn)安全隱患的設(shè)備，應(yīng)該對錄取資料進(jìn)行加密，當(dāng)存在生產(chǎn)問題事?？梢约皶r察覺，全面跟蹤，且高效處理。另外，日常的管理工作不能忽視，這直接關(guān)系著整體的運(yùn)行效率。對于普通的設(shè)備，應(yīng)該對每個零部件的功能進(jìn)行分析，對此來實(shí)現(xiàn)運(yùn)行參數(shù)的優(yōu)化，發(fā)揮出其潛能。對于流水線生產(chǎn)上的設(shè)備，不緊要有效的調(diào)整方案，還要對對其進(jìn)行跟蹤、測試，只有各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得到全面的實(shí)施，才能使操作班組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，滿足創(chuàng)新工作的要求。

（2）生產(chǎn)管理精細(xì)到每一個流程

在現(xiàn)場作業(yè)的過程中，按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，各個崗位、環(huán)節(jié)的管理工作更精細(xì)化，根據(jù)設(shè)備的差異性，對操作班組重新劃分，采取了“專業(yè)化班組”的管理方式，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理模式，構(gòu)建了專業(yè)化的工作隊(duì)伍，而且，各班組也能夠按照管理機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，合理地分工，相互合作，各盡其職。

（3）重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)控制

工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場操作過程中，其中一個重要的設(shè)備就是樞紐裝置，提高多年的實(shí)踐，對樞紐裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)化操作、保養(yǎng)進(jìn)行了總結(jié)，從而有了管理標(biāo)準(zhǔn)。作為崗位員工，要很具說明進(jìn)行使用，且對設(shè)備做好維修、保養(yǎng)，防止由于失誤造成安全事故，對設(shè)備使用年限，具有延長作用。驅(qū)動裝置在工作的過程中，要對巡檢流程進(jìn)行細(xì)化，全面的檢查線路、電動機(jī)等設(shè)備，并且，進(jìn)行綜合地分析，及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題，排查安全隱患，為標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)，進(jìn)而保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）安全環(huán)保助力生產(chǎn)

在設(shè)備操作工作中，涉及面較廣，環(huán)境復(fù)雜，存在很多的風(fēng)險(xiǎn)因素，為了實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保的目標(biāo)，可以從以下幾方面著手：①組織員工學(xué)習(xí)；②分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，排查隱患，辨識風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好預(yù)防措施；③將確定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、污染源以及預(yù)防措施等，體現(xiàn)在QHSE管理體系中；④開展培訓(xùn)，提高安全環(huán)保意識，避免可能出現(xiàn)的錯誤。

（5）運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化控制生產(chǎn)成本

在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，需要消耗大量的電，所以，在技術(shù)方面，各個崗位的員工應(yīng)該按操作規(guī)程操作，做好設(shè)備的維護(hù)工作。在管理方面，制定了《節(jié)能管理規(guī)范》，進(jìn)一步突出了節(jié)能降耗的理念，且落實(shí)在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，有效的節(jié)省了生產(chǎn)成本。另外，通過“設(shè)備管理卡”的制定，明確了相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)、管理要求等，對可以全面的掌握生產(chǎn)情況，進(jìn)而合理地調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

（6）更新技術(shù)提升管理標(biāo)準(zhǔn)

操作班組處于一線的工作環(huán)境，由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，操作裝備的升級，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就需要組織操作工，對技術(shù)進(jìn)行革新，開展群眾性的QC活動，將工作成果體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化管理中。只有這樣，各操作班組可以減小操作失誤的發(fā)生率，減少盤根的損耗，從而延長設(shè)備的使用周期。

3 工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

3.1 增強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)的安全環(huán)保意識

在操作班組作業(yè)中，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用，進(jìn)一步培養(yǎng)了工作人員的安全環(huán)保意識，有效整改了不良的習(xí)慣性，各崗位的工作人員能夠使用正確、高效、的方法，消除了違規(guī)行為。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新下，工作人員會進(jìn)一步認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)管理的意義，提升自身的操作水平，堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)辦事，否則，出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，企業(yè)的信譽(yù)會受到很大影響，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的話還會出現(xiàn)人員傷亡等。由此可見，操作人員必須重新認(rèn)識現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)備的現(xiàn)場作業(yè)打下基礎(chǔ)，使其更安全、更環(huán)保。

3.2 形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場

對于現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新，可以使管理流程進(jìn)一步程序化，相應(yīng)的規(guī)章制度也得到了進(jìn)一步地完善，促進(jìn)了設(shè)備操作的規(guī)范化，展示了良好的容貌，使現(xiàn)場變得更標(biāo)準(zhǔn)化。對于工作人員，可以按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程進(jìn)行開采，明確自身的崗位職責(zé)。在計(jì)劃工作、前期準(zhǔn)備、實(shí)際操作、最終總結(jié)等，各個操作步驟、實(shí)施方式、預(yù)防措施等，都得到明確的說明，現(xiàn)場作業(yè)的全過程也能夠量化、細(xì)化，進(jìn)而處于可控的范圍內(nèi)，有效預(yù)防錯誤事件、偏差事件等，有助于完成生產(chǎn)目標(biāo)。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步明確了各個工作人員的崗位職責(zé)、享有的權(quán)利等，增強(qiáng)了不同崗位之間的銜接性，使崗位的節(jié)點(diǎn)更明晰，使員工承擔(dān)各自的責(zé)任。此外，操作技術(shù)得到了進(jìn)一步規(guī)范，提高了質(zhì)量，減少環(huán)境污染等。在設(shè)備方面，其維修工作也被規(guī)范化，延長了設(shè)備的使用壽命。

3.3 提升了風(fēng)險(xiǎn)管理能力

對于操作班組，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，可以使這項(xiàng)工作達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范開采行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。在設(shè)備作業(yè)中，可能會發(fā)生火災(zāi)，對環(huán)境會造成一定的污染，面對這樣的問題，工作人員要樹立較強(qiáng)的安全意識，當(dāng)工作人員具備一定的應(yīng)急處理能力，采取預(yù)防措施，就可以自身安全提供保障，避免受到必要的傷害。另外，在操作現(xiàn)場，要對風(fēng)險(xiǎn)識別進(jìn)行評估，制定有效的應(yīng)急預(yù)案，通過有效的預(yù)防措施，將安全隱患的控制可控的范圍內(nèi)。

4 結(jié)語

市場環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭也越來越激烈，在這樣的背景下，企業(yè)如果不結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行規(guī)范化管理，勢必會被市場所淘汰。除此以外，企業(yè)還需要不斷的創(chuàng)新管理，只有這樣，企業(yè)才能走上良性發(fā)展的軌道。一個好企業(yè)的規(guī)范化管理也有助于企業(yè)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，豐富產(chǎn)品的種類，完善原有的管理模式和發(fā)展模式。

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