2017年12月25日，陜西金泰氯堿化工有限公司提前完成聚氯乙烯全年生產(chǎn)任務(wù)。2017年，該公司落實集團精細化管理要求，以“追趕超越”為總目標，從生產(chǎn)管理、自動化改造、員工技能、風(fēng)險預(yù)控等方面，不斷優(yōu)化升級，努力提升企業(yè)生產(chǎn)效益。

(1)加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。各級管理人員落實“干部走動式”管理要求，深入現(xiàn)場幫助員工解決實際問題；開展預(yù)防性檢修，全年完成檢修項目900余項，制定詳實的檢修工作要求，并推行清單式檢修管理，提前完成了年度大檢修任務(wù)。

(2)推進自動化改造。該公司將智能巡檢系統(tǒng)引入生產(chǎn)，實現(xiàn)巡檢內(nèi)容全面覆蓋、全面監(jiān)控，提高員工的工作效率；對電廠1#、2#DEH系統(tǒng)操作站升級、乙炔站發(fā)生器拉料和備料聯(lián)鎖投用、一二線MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合，實現(xiàn)了裝置的安全生產(chǎn)和高效運行。

(3)提升員工綜合技能。按照精細化管理要素要求，開展崗位描述、雙險雙控描述。同時，通過舉辦“機、電、儀”“手摸測溫、測振動”“手繪工藝流程”等技能競賽活動，進一步提升員工的工作質(zhì)量和現(xiàn)場操作水平。

(4)嚴格落實激勵考核機制。為確保生產(chǎn)區(qū)域的安全穩(wěn)定，該公司通過“一崗一表”“崗位隱患排查治理”等措施加大管理考核力度，充分調(diào)動崗位員工的工作積極性。

(5)大力推進全面預(yù)算管理。該公司對涉及成本費用各個環(huán)節(jié)的預(yù)算加強管理和控制；各部門、分廠實施成本核算，建立分析臺賬，將消耗指標控制在合理水平；以乙炔工段、氯氫工段為模擬試點，推行經(jīng)濟責(zé)任制，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本。