劉漢蘭

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司河源供電局，廣東河源517000）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對清潔的電力能源需求逐漸加大，電力行業(yè)經(jīng)過“三集五大”改革升級，電網(wǎng)發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，由分散粗放向集中精益轉(zhuǎn)變，這就對供電企業(yè)電力營銷服務(wù)質(zhì)量提升提出了新的要求。供電企業(yè)要通過提升電力營銷服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶，從根本上轉(zhuǎn)變思想，積極與市場思想意識接軌，并注重落到實處，合理構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，推動業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，為客戶提供穩(wěn)定、清潔的電力資源，為我國經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的能源基礎(chǔ)。

1 供電企業(yè)電力營銷服務(wù)質(zhì)量存在的問題

供電企業(yè)在電力改革的行業(yè)要求下進行了根本性的轉(zhuǎn)變，但仍存在傳統(tǒng)的壟斷意識，對我國能源市場現(xiàn)狀認識不清，造成企業(yè)服務(wù)社會能力提升不足，企業(yè)內(nèi)部信息化水平不高，不能與能源市場行業(yè)相結(jié)合，服務(wù)內(nèi)容過于單一，造成服務(wù)質(zhì)量提升有限，企業(yè)員工存在不足，職工對客戶群服務(wù)意識低下，電力營銷服務(wù)流于表面，眾多企業(yè)內(nèi)在不足因素對企業(yè)未來發(fā)展造成了影響。

1.1 優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識淡漠

供電企業(yè)作為體制內(nèi)企業(yè)時間較長，且長期屬于壟斷經(jīng)營企業(yè)，傳統(tǒng)的“電老大”思想雖然經(jīng)過多次改革有所淡化，但在基層營銷服務(wù)中，營銷崗位人員甚至管理層人員對優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想認識不足的情況仍然存在。供電企業(yè)作為電力行業(yè)的窗口單位，與用戶接觸最為緊密，其服務(wù)能力及水平直接影響供電客戶群及電力市場占據(jù)份額。隨著我國對能源愈加重視，多樣性能源正搶占能源供需市場，電力能源具有清潔性的特點，但供電企業(yè)在服務(wù)過程中不注重對客戶群的維護，導(dǎo)致能源客戶增加不足，企業(yè)經(jīng)營及利潤受到直接影響，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識淡漠，不僅給供電企業(yè)發(fā)展帶來了影響，更對電力行業(yè)發(fā)展帶來了阻礙。

1.2 信息化水平滯后

當(dāng)今社會是信息化社會，電力行業(yè)近年來越加重視對電網(wǎng)整體進行升級，但信息化建設(shè)仍存在不足。我國網(wǎng)絡(luò)及計算機技術(shù)發(fā)展迅速，手機、電腦等多樣終端應(yīng)用范圍較廣，傳統(tǒng)供電企業(yè)在信息化服務(wù)中明顯出現(xiàn)落后現(xiàn)象，不能為客戶提供較為全面的手機、電腦等終端服務(wù)，目前也以查詢、繳費為主要業(yè)務(wù)，維修、遷移、變更等服務(wù)需求仍需客戶到供電企業(yè)營銷部門辦理，影響電力供應(yīng)的便捷性發(fā)展。

1.3 優(yōu)質(zhì)服務(wù)人才不足

供電企業(yè)作為傳統(tǒng)體制企業(yè)，經(jīng)過“三集五大”改革后，企業(yè)人員總基數(shù)有所降低，但存在人員年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗等多方面斷層現(xiàn)象，影響企業(yè)可持續(xù)運營。在電力營銷方面更為突出，電力營銷服務(wù)人才不足，職工隊伍整體素質(zhì)不高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作流于表面，傳統(tǒng)壟斷意識仍然存在，對客戶群服務(wù)能力有待提升，且企業(yè)過于注重考核，對職工隊伍的電力專業(yè)知識與服務(wù)能力水平繼續(xù)培訓(xùn)不到位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力有限，對供電企業(yè)電力營銷服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。

1.4 企業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督力度不強

供電企業(yè)電力營銷質(zhì)量監(jiān)督力度存在不足，相關(guān)部門考核力度不大，考核及獎懲嚴肅性不足，容易出現(xiàn)人情考核、流于形式等管理問題，營銷過程中對受眾服務(wù)不夠全面，流程控制不足，售后服務(wù)中對保修及投訴等服務(wù)監(jiān)管不足，客戶服務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)存在不足，對企業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督及考核力度不夠，造成供電企業(yè)電力營銷質(zhì)量提升速度較慢。

2 供電企業(yè)電力營銷服務(wù)質(zhì)量提升措施

供電企業(yè)在電力系統(tǒng)“三集五大”改革升級后，積極跟隨行業(yè)進行多方位變革，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，層層貫徹落實，重視管理層的宏觀思想引領(lǐng)，加強基層服務(wù)窗口的能力及水平，深化服務(wù)質(zhì)量提升思想推進；結(jié)合現(xiàn)階段信息化發(fā)展需求，利用網(wǎng)絡(luò)及終端設(shè)備普及的優(yōu)勢，積極為客戶群提供便捷的個性化服務(wù)，豐富服務(wù)內(nèi)容，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量；重視內(nèi)化控制，提升供電企業(yè)人才隊伍整體素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實需求引入人才，注重多組織人才培養(yǎng)渠道建立，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，全面推進供電企業(yè)電力營銷服務(wù)質(zhì)量提升，為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展奠定了良好的能源供給基礎(chǔ)。

2.1 強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識

電能作為我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵能源，發(fā)揮著不可替代的能源支持作用，電力行業(yè)隨著我國政策調(diào)整及市場需求變更正積極進行改革升級，供電企業(yè)須盡快適應(yīng)并融入升級發(fā)展中，調(diào)整經(jīng)營方針及目標，提升作為服務(wù)行業(yè)的思想意識，并注重層層貫徹落實，從管理層就樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，帶動各部門積極進行學(xué)習(xí)并貫徹，對與客戶密切接觸的基層供電部門更要注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識的學(xué)習(xí)及運用。重視對優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識的宣傳及培訓(xùn)，制定年度學(xué)習(xí)及考核規(guī)劃，對電力營銷服務(wù)質(zhì)量進行多方面的考核，實現(xiàn)獎懲分明，推動服務(wù)質(zhì)量提升，特別是對窗口單位，要從行政到黨工團多組織、多方位進行宣傳及培養(yǎng)，樹立崗位標兵，帶動供電企業(yè)電力營銷服務(wù)質(zhì)量整體提升。

2.2 提高信息化水平

重視供電企業(yè)信息化建設(shè)，提高手機、計算機等多終端服務(wù)水平，重視業(yè)務(wù)的拓寬，在查詢、繳費的基礎(chǔ)上逐漸豐富用戶遷移、變更、維修等多項服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)信息化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提升供電企業(yè)電力營銷服務(wù)質(zhì)量。隨著個性化服務(wù)的全行業(yè)推廣，供電企業(yè)內(nèi)部要加強信息化建設(shè)，及時掌握客戶群信息及變化，從而為客戶提供個性化服務(wù)，豐富電力營銷服務(wù)內(nèi)容，靈活開展電力資源服務(wù)，為企業(yè)及個人提供不同的服務(wù)項目，促進電力營銷服務(wù)質(zhì)量形成質(zhì)的飛躍。

2.3 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)人才隊伍

面對供電企業(yè)人才斷層、人員不足等問題，積極重視企業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)人才培訓(xùn)，重視供電企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的作用發(fā)揮，結(jié)合供電企業(yè)地區(qū)特點進行專業(yè)知識培訓(xùn)的同時，重視同行業(yè)服務(wù)知識及能力的引入培訓(xùn)，強化職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)務(wù)能力。同時與黨工團各級組織相結(jié)合，在重視電力專業(yè)知識及能力培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對職工職業(yè)道德素養(yǎng)及服務(wù)能力著重開展培訓(xùn)，樹立典型、以點帶面，樹立班組、崗位標兵，引導(dǎo)廣大職工向優(yōu)秀服務(wù)方向提升。結(jié)合供電企業(yè)地區(qū)特點，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)人才引入力度，將供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提升一個臺階，帶動供電企業(yè)電力營銷服務(wù)整體質(zhì)量不斷提升。

2.4 加大營銷質(zhì)量監(jiān)督力度

重視監(jiān)督管理體系建設(shè)，強化內(nèi)部監(jiān)督管理力度，嚴肅管理考核及獎懲，加強售中服務(wù)管理，對重點客戶進行優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、優(yōu)先服務(wù)，積極改善營業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍，強化售后服務(wù)管控，對故障保修、用戶投訴等環(huán)節(jié)加大服務(wù)力度及內(nèi)部管控力度，建立客戶服務(wù)監(jiān)督體系，聘請社會服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員，定期開展客戶座談會，積極對營銷過程提出合理化建議，積極進行改正及升級。重視監(jiān)督力度，為社會提供合格電能的同時，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管控力度，提升企業(yè)核心競爭力，為電力服務(wù)提供可持續(xù)發(fā)展保障。

3 結(jié)語

供電企業(yè)電力營銷服務(wù)質(zhì)量的提升是保障企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，隨著我國電力系統(tǒng)的改革升級，供電企業(yè)面對挑戰(zhàn)必須積極調(diào)整發(fā)展方向，將電力營銷工作做到實處，重視企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識的樹立，加大信息化建設(shè)力度，為電力客戶提供便捷的個性化服務(wù)，滿足我國電力客戶能源需求，重視對供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)人才隊伍的培養(yǎng)，多層次、多方面地進行全方位提升，注重引入高素質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)人才，推動供電企業(yè)電力營銷服務(wù)質(zhì)量不斷提升，最終全方位保障我國實體經(jīng)濟及國民生活的能源需求。