郝秦生 劉靜越

1.大連華成化工工程監(jiān)理有限公司 遼寧 大連 116033；

2.大化集團(tuán)有限責(zé)任公司 遼寧 大連 116033

前言

現(xiàn)代石油化工項目管理理論、方法隨著石化工程建設(shè)的發(fā)展已經(jīng)日臻完善和成熟。項目的控制管理均自成體系。尋找一種在控制理論之間同時適用，又簡便易行的管理方法，特別是指導(dǎo)具體工程建設(shè)工序管理的方法十分必要。

1 石油化工工程項目施工風(fēng)險

1.1 技術(shù)風(fēng)險

第一，石油化工工程項目承包商的施工技術(shù)水平和施工經(jīng)驗會直接影響到其是不是可以很好地達(dá)到項目施工和施工方案實施的有效性與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第二，在石油化工工程施工的過程之中，會碰到諸多相對繁雜的施工難點，具體的施工工藝也相對繁雜，相應(yīng)建設(shè)項目的風(fēng)險性和不確定性也會加大；第三，石油化工工程項目有關(guān)的各方對于施工質(zhì)量的要求與嚴(yán)格程度、業(yè)主對于項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些潛在方面的影響；第四，石油化工工程在施工的時候，出現(xiàn)的設(shè)計變更，會直接擾亂了承包商之前的方案，相應(yīng)的也會導(dǎo)致人工、設(shè)備與材料等方面相應(yīng)的調(diào)整[1]。

1.2 人員風(fēng)險

第一，部分從事石油化工工程施工的人員，綜合素質(zhì)參差不齊，專業(yè)化的理論知識欠缺，對于項目相關(guān)法律法規(guī)不了解，在施工的過程之中發(fā)生違規(guī)、違法操作的情況，例如在具體施工的過程之中，并未運用相應(yīng)的防護(hù)工具，未嚴(yán)格依照相應(yīng)的工序來進(jìn)行施工等等，這些均存在著諸多的安全風(fēng)險；第二，石油化工施工單位未對特殊崗位的施工人員實施全方位的崗位培訓(xùn)，相應(yīng)的也就加大了施工風(fēng)險管理的難度；第三，部分石油化工施工管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，沒有將相應(yīng)的施工管理工作深入細(xì)化，施工管理工作僅僅停留在表面。

2 石油化工工程項目施工管理策略

2.1 提升施工方的整體人員素質(zhì)

在具體施工的過程之中，相應(yīng)的監(jiān)督管理人員依據(jù)國家、省、行業(yè)相關(guān)的法令法規(guī)及各項標(biāo)準(zhǔn)針對各個建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格依照安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度來實施，最終其施工質(zhì)量和安全得到有效的保障.在選擇人員方面，要依據(jù)石油化工工程方面的專業(yè)化，優(yōu)選具有相應(yīng)資格資質(zhì)的管理人員以及施工人員，并針對這些施工人員實施必要的崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，確保石油化工工程建設(shè)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度[2]。

2.2 做好施工過程的管理工作

在具體進(jìn)行施工的時候，相應(yīng)的施工單位要針對施工過程實施有效的管理，最為關(guān)鍵的是做好施工組織方案。隱蔽工程施工作業(yè)之前要細(xì)致的調(diào)查先前的設(shè)施，在充分的熟悉并掌握周邊管道與電纜等具體鋪設(shè)情況之下，再依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來實時生產(chǎn)施工，這樣一來就可以很好地預(yù)防施工因素而影響到施工運行。另外，在具體施工的過程之中，會牽扯到諸多分項過程，務(wù)必要針對每一個施工環(huán)節(jié)與步驟來實施全方位的管理，將其中的細(xì)節(jié)問題充分的重視起來，一旦出現(xiàn)任何的問題都得要及時予以處理。從項目的初始階段到最后的竣工驗收階段，都得要將相應(yīng)的管理工作做好，這樣一來才可以很好地規(guī)避施工之中出現(xiàn)的各類風(fēng)險，從根本之上來有效地確保施工質(zhì)量與安全。

2.3 制定科學(xué)合理完善的施工管理制度

科學(xué)合理完善的施工管理制度也是確保工程建設(shè)質(zhì)量的重要一步。石油化工企業(yè)需要不斷健全和完善企業(yè)的施工管理制度，需注意的是，施工管理制度萬不可生搬硬套。合理借鑒企業(yè)過去成功的經(jīng)驗，結(jié)合工程項目實際特點的基礎(chǔ)上構(gòu)建出切實可行的項目管理制度。只有這樣，才能使得施工管理制度真正成為工程建設(shè)項目的行動指南，才能更好地約束和規(guī)范施工人員的行為，從而最大限度地提升工程建設(shè)項目的質(zhì)量水準(zhǔn)。

2.4 科學(xué)規(guī)劃工程施工進(jìn)度

施工工期也會對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。舉例來說，如果一個工程建設(shè)項目的整體施工周期較長，那么就能夠制定更為詳盡和全面的工程質(zhì)量控制計劃，以此所得到的工程建設(shè)產(chǎn)品的質(zhì)量也就相對較高，然太久的工期必然會顯著增加工程建設(shè)成本。反之，若工程施工的周期相對較短，則施工質(zhì)量控制計劃也會相對較為籠統(tǒng)，雖工程成本能夠顯著下降，但工程施工質(zhì)量卻難以得到有效把握。當(dāng)然這僅僅是相對而言，并非是說施工工期長的質(zhì)量一定好，施工工期短的質(zhì)量一定差。因此進(jìn)行工程建設(shè)時，需要平衡施工工期和施工質(zhì)量兩方面因素，探求最佳的平衡點，既要按期完工，還要保障質(zhì)量，同時還需兼顧施工成本[3]。

3 結(jié)束語

總之，石油化工企業(yè)的快速發(fā)展，使得石油化工建設(shè)項目的質(zhì)量備受關(guān)注。文章結(jié)合石油化工企業(yè)施工質(zhì)量控制的特點，提出了分工合理，責(zé)任明確，資源優(yōu)化，進(jìn)度保障和制度保障等措施。希望通過這些措施的進(jìn)一步落實，能夠真正將石油化工建設(shè)項目的質(zhì)量水平提到一個更高的層次上。