何忠萍
(巴彥淖爾市臨河區(qū)農(nóng)村經(jīng)營管理局,內(nèi)蒙古 臨河區(qū) 015000)
近年來,臨河區(qū)大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),在政府引導、政策鼓勵、農(nóng)民參與和企業(yè)帶動的共同作用下,積極發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營,大力培育各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,加快構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。目前,臨河區(qū)四類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體:即家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè),種養(yǎng)專業(yè)大戶,各類主體近三千家,分布在全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn),2個農(nóng)場。
經(jīng)農(nóng)牧業(yè)主管部門認證的家庭農(nóng)場有327個,經(jīng)營面積4.7萬畝,總收入5900萬元,家庭勞力數(shù)953個。主要是以自己家庭成員為主要勞動力,從事農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營并以農(nóng)業(yè)收入為家庭主要收入來源的種養(yǎng)大戶。農(nóng)戶在工商部門登記的家庭農(nóng)場有65戶。
臨河區(qū)在工商部門注冊登記的農(nóng)民合作社總數(shù)為年底已達到968家,其中,種植業(yè)195家,養(yǎng)殖業(yè)437家,商貿(mào)流通285家,綜合服務33家,農(nóng)機合作社16家,養(yǎng)蜂業(yè)3家,漁業(yè)養(yǎng)殖5家,入股社員3.2萬人,輻射帶動農(nóng)戶6.1萬人,經(jīng)營流轉(zhuǎn)土地面積5.6萬畝。
全區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)共81家,其中國家級4家,自治區(qū)級22家,市級55家。
主要是以農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)為主且形成規(guī)模經(jīng)營的、未登記為家庭農(nóng)場的種養(yǎng)大戶,具備以下條件之一的大戶:經(jīng)營耕地100畝以上;養(yǎng)殖基礎母羊50只以上;養(yǎng)殖育肥羊年出欄1000只以上;養(yǎng)豬年出欄200頭以上;養(yǎng)殖奶牛20頭以上;養(yǎng)殖其他大畜50頭以上。具備以上條件的專業(yè)大戶共2155戶,其中種植戶606戶,蔬菜種植大戶127戶,養(yǎng)殖牛羊、豬大戶1422戶。
隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展,土地流轉(zhuǎn)規(guī)模的擴大及臨河區(qū)對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的重視和扶持力度的加大,全區(qū)新型經(jīng)營主體發(fā)展迅速,呈現(xiàn)出以下特點:
近兩年,全區(qū)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體每年快速增長,農(nóng)民專業(yè)合作社從2009年的15家發(fā)展到現(xiàn)在的968家,各類專業(yè)大戶加快發(fā)展,達到2155戶,家庭農(nóng)場從無到有,2015年起經(jīng)過一年的宣傳、培訓、指導,2016年經(jīng)認證的有327個,龍頭企業(yè)現(xiàn)已達到81家。
從土地獲取方式上看,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體主要以承包、租賃等土地流轉(zhuǎn)和自有土地等形式獲得,資金來源主要有多人合伙投資、自有資金、股份合作等,經(jīng)營領域有種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工、旅游業(yè)等方面,目前已呈現(xiàn)了由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新型產(chǎn)業(yè)拓展,由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變,由各自為陣向聯(lián)合戰(zhàn)線推進態(tài)勢發(fā)展,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體出現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的大趨勢。
新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體采取承包、租賃、股份合作等多種形式,將農(nóng)民一家一戶分散的土地集中起來,統(tǒng)一供應農(nóng)資,集中育苗、嚴格按企業(yè)生產(chǎn)標準、統(tǒng)一銷售,發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè),推進了農(nóng)村土地有序流轉(zhuǎn)。截止目前全區(qū)土地流轉(zhuǎn)面積60.8萬畝,占到耕地面積的29.1%。
越來越多的經(jīng)營主體從單一的產(chǎn)前、產(chǎn)中等生產(chǎn)合作領域,逐步向流通、加工、品牌等經(jīng)營合作領域拓展,以實現(xiàn)農(nóng)企市場化、品牌化、現(xiàn)代化發(fā)展目標,不斷提升合作層次,取得更大合作效益。
例如:巴彥淖爾市聯(lián)豐生態(tài)農(nóng)牧專業(yè)合作社于2009年3月在工商部門注冊,從最初的幾個發(fā)起人到現(xiàn)在已發(fā)展社員151人,產(chǎn)品注冊“巴美”商標。近年來聯(lián)豐生態(tài)農(nóng)牧專業(yè)合作社著力流轉(zhuǎn)整合土地資源,在發(fā)展設施農(nóng)業(yè)帶領合作社成員共同發(fā)展,帶動農(nóng)民致富的進程中取得較好成績。合作社成立以來,本著“服務農(nóng)戶、帶動農(nóng)戶致富”的原則,樹立“豐富城鄉(xiāng)居民的菜籃子”精心打造現(xiàn)代化蔬菜種植園區(qū)的奮斗目標,輻射帶動中泰農(nóng)業(yè)公司、巴彥淖爾市弘盛商貿(mào)專業(yè)合作社、內(nèi)蒙古蒙鑫伊族肉食品有限公司等多家實體參與設施農(nóng)業(yè)投入,已流轉(zhuǎn)土地總面積達到7800畝。形成了臨河地區(qū)最大的設施蔬菜園區(qū)。通過土地流轉(zhuǎn)發(fā)展高科技設施農(nóng)業(yè),聯(lián)豐村土地鹽堿化大種大田收入低的狀況得到根本改變。2013年實現(xiàn)內(nèi)社對接,在臨河區(qū)建立合作社蔬菜直銷店40個,減少了蔬菜銷售的批發(fā)環(huán)節(jié),方便了城市居民富裕了合作社農(nóng)戶。聯(lián)豐村由貧困村轉(zhuǎn)變?yōu)樾】荡澹迕衲耆司杖胗?008年的5600元增加到2016年的18560元,聯(lián)豐村也涌現(xiàn)許多致富能手、勞動模范等新時代楷模。
高職院校的英語教材中涉及多方面的題材,其知識面可謂寬廣,為學生的閱讀提供了大量的素材,這就為高職院校的學生閱讀提出了更多的要求,從內(nèi)容上看,學生可以閱讀文學、科技、歷史、政治、經(jīng)濟、醫(yī)療等方面的內(nèi)容。大范圍的閱讀,能拓寬學生的閱讀視野,為以后的閱讀減少障礙,提高學生閱讀的興趣。
新華鎮(zhèn)華豐韭菜合作社,已成為全國三大韭菜生產(chǎn)基地之一,“九葉青”牌韭菜暢銷全國,韭菜產(chǎn)業(yè)成為當?shù)剞r(nóng)民增收致富的主導產(chǎn)業(yè),年人均純收入達到1.3萬元,出現(xiàn)了一大批存款在幾十萬元以上的富裕戶。
近兩年,涉農(nóng)企業(yè)參與農(nóng)牧生產(chǎn)建設成為全區(qū)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一大亮點,帶動周邊1.3萬農(nóng)戶加入規(guī)模經(jīng)營,使得我區(qū)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)技術及管理水平大幅提升,如中泰公司、浩彤公司、浩澎公司等企業(yè)采取“農(nóng)戶聯(lián)建”“農(nóng)企聯(lián)建”和“企業(yè)承建、農(nóng)民承租”等多種運作模式,為破解發(fā)展設施農(nóng)業(yè)建設資金短缺瓶頸起到了積極地作用。同時給每個蔬菜基地都嚴格按照綠色無公害栽培技術規(guī)程組織生產(chǎn),農(nóng)戶生產(chǎn)出來的蔬菜由公司、合作社包銷,確保農(nóng)民收益,形成了溫室建造、技術指導、銷售一條龍的服務模式。
臨河區(qū)印發(fā)《進一步規(guī)范農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)工作的指導意見》,出臺土地流轉(zhuǎn)的優(yōu)惠政策:一是將同一受讓方流轉(zhuǎn)土地規(guī)模達到100畝以上的項目列為鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點監(jiān)管對象;二是實行土地流轉(zhuǎn)風險保障金制度。
通過對現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)模和影響力比較好的農(nóng)民合作社實地調(diào)研,結(jié)合近年來各級相關部門指導、扶持、規(guī)范合作社發(fā)展過程中的好的做法,起草了《臨河區(qū)關于規(guī)范農(nóng)民合作社發(fā)展的意見》(討論稿),經(jīng)廣泛征求意見并修改完善,在強調(diào)政策扶持力度的同時明確了各有關部門的職責,提出了對星級合作社的獎勵方案。近期即可發(fā)布實施。運用微信網(wǎng)絡宣傳合作社有關政策法規(guī),開通了“臨河農(nóng)民專業(yè)合作社公眾信息”窗口,形成了主管部門與合作社交流的平臺。選擇發(fā)展比較好的合作社,向內(nèi)蒙古自治區(qū)區(qū)域經(jīng)濟促進會推薦農(nóng)民合作社團體會員25個,提交貸款申請22份,貸款意向9000萬元,提交優(yōu)惠購買農(nóng)機具申請3份。對養(yǎng)殖合作社采取貸款貼息的方式給予補貼;財政、商務等部門整合項目扶持有規(guī)模、影響力大的合作社。
一是列入本級財政預算500萬元,專項獎補農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場。二是獎勵建設實施農(nóng)業(yè)的農(nóng)戶,對符合標準的新建日光溫室每畝補貼2萬元,并幫助協(xié)調(diào)貸款5萬元左右;對進入養(yǎng)殖小區(qū)的農(nóng)戶給予基礎設施建設補貼。三是政府提供風險補償金的方式為肉羊養(yǎng)殖農(nóng)戶貸款1.5億元。四是農(nóng)牧業(yè)技術服務部門重點指導經(jīng)營大戶的生產(chǎn),發(fā)揮他們的示范帶頭作用。
協(xié)調(diào)河套農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行發(fā)放專項貸款,支持農(nóng)牧業(yè)規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展。2016年,兩行共發(fā)放支農(nóng)貸款5.87億元。
隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程不斷加快,農(nóng)村青壯年勞動力大量轉(zhuǎn)移,務農(nóng)勞動力老齡化越來越明顯,“誰來種地”問題日益突出。只有加快培養(yǎng)新一代職業(yè)農(nóng)民,吸引農(nóng)村高素質(zhì)農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)才能很好解決這一難題。近年來,農(nóng)業(yè)部門十分重視新型職業(yè)農(nóng)民的培訓工作,2016年承擔新型職業(yè)農(nóng)民培育任務270人,先后舉辦了肉羊養(yǎng)殖、設施農(nóng)業(yè)、家庭農(nóng)場合作社三期生產(chǎn)經(jīng)營型培訓班,完成理論學習、現(xiàn)場教學、觀摩教學環(huán)節(jié)90學時,并根據(jù)農(nóng)民的生產(chǎn)情況加以后期跟蹤服務。
表現(xiàn)在:組織結(jié)構比較松散,組織化程度不高,往往是大宗農(nóng)副產(chǎn)品上市之前臨時拼湊起來搞一陣子,真正形成緊密的經(jīng)濟實體并不多,顯得勢單力薄。職能的發(fā)揮主要局限在產(chǎn)后流通服務上的多,產(chǎn)前的市場需要、信息服務、品種引進、產(chǎn)中的技術服務的少。家庭農(nóng)場缺乏鼓勵。
農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場真正享受到各級政府實質(zhì)性扶持的不多,興農(nóng)項目、專項資金、信貸支持、稅收、用電、流通等扶持措施,多數(shù)還停留在文件上。相關部門在實施對農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體扶持項目過程中,大多是各行其是,政府缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制。省級及以下各級地方政府,沒有從地方財政拿出資金用于扶持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。
農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場的登記在工商部門完成,農(nóng)業(yè)行政部門作為扶持的牽頭部門,由于信息交流不暢,不便于統(tǒng)一指導管理。在工商部門登記過程中,又不能對合作社的組成、家庭農(nóng)場的經(jīng)營能力進行有效審核,對合作社章程要求上與農(nóng)業(yè)部范本一致,不要求體現(xiàn)每個合作社的具體運行與管理,“章程”失去本來意義,不利于農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場的規(guī)范化發(fā)展。
在稅務管理方面,農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場不能很快適應稅務管理,一些剛剛起步、生存本來困難的農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場難免產(chǎn)生排斥心理。季節(jié)運行的合作社需要按月申報。由此產(chǎn)生的不良連鎖效應,使一些剛起步的合作社陷入了進退兩難的局面。
部分經(jīng)營主體帶頭人思想素質(zhì)較差,管理水平較低,有的存在“等、靠、要”思想,辦經(jīng)營主體的目的只為盯財政扶持資金,利圖爭取項目款;有的缺乏誠信意識,拖欠農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)金金;有的缺乏做大做強經(jīng)營主體的管理性戰(zhàn)略,只擺花架子,不切實際,風險意識不強;有的不善經(jīng)營,管理粗放,生產(chǎn)效益不佳。以合作社為例大致可歸納四種類型:第一類是設立人有較強的創(chuàng)業(yè)意識和明確的創(chuàng)業(yè)目標,想通過自已創(chuàng)業(yè)致富,發(fā)展壯大一項產(chǎn)業(yè),帶動本集體組織社員共同致富。一般是登記法人具有一定實力,在農(nóng)村信譽度高、影響力大,能夠召集部分村民統(tǒng)一行動、共同作為,這類合作社約占合作社總數(shù)的25%左右。第二類是設立人具有一定的經(jīng)濟實力,想成就事業(yè),但目標不明確,注冊合作社只是一個長期的目標,沒有實質(zhì)性運作,一般是基礎設施已具備,需有關部門扶持引導,這類合作社約占合作社總數(shù)的20%左右。第三類是已注冊合作社,但生產(chǎn)不專業(yè),注冊合作社的初始意圖只是想搭乘政策的便車,爭取上級項目扶持或政策優(yōu)惠。第四類是設立人有創(chuàng)業(yè)熱情,但實力不夠,基礎設施條件不具備,艱難維持。第三類、四類情況約合作社總數(shù)的55%。以上分類看出有發(fā)展?jié)摿Φ暮献魃缯急容^少,規(guī)范合作社運行和內(nèi)部管理的工作任重道遠。
進一步指導合作社發(fā)展,轉(zhuǎn)變合作社項目申報由各部門各自為陣的模式,合作社在申請項目資金時,應由地方相關部門組成的領導小組,對計劃實施的扶持項目統(tǒng)籌考慮,各部門共同討論決定項目承擔單位,使那些發(fā)展規(guī)范、帶動力強、在地區(qū)有影響力的合作社能承擔項目實施,讓國家的扶持資金真正起到扶持合作社、扶持真實社員的作用,以壯大其實力,謀求長遠發(fā)展。杜絕個別部門不考慮合作社的長遠發(fā)展,盲目投放項目扶持資金,將資金投入到只為搭政策順風車、享受國家補貼的合作社。
增加對農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體的資金支持力度。對于規(guī)模性及國家級評定的經(jīng)營主體可以以獎代補、商業(yè)性貸款貼息、低息或無息借貸、無償給予等方式給予扶持。政策性金融機構要降低貸款門檻,采取信譽貸款、廠房、產(chǎn)品、訂單合同抵押等多種形式,為合作社提供多渠道的資金支持。
要對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體在稅收、用地、用電、運輸?shù)确矫娼o予一定的優(yōu)惠政策,對農(nóng)產(chǎn)品原料價格大幅波動時龍頭企業(yè)訂單收購帶來的損失給予一定的風險補償。通過農(nóng)牧業(yè)綜合開發(fā)、扶貧等項目扶持,通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務方式,鼓勵支持農(nóng)牧業(yè)新型經(jīng)營主體特別是龍頭企業(yè),重點引進貯藏、保鮮、烘干、配送等方面的設施設備,或支持其進行新產(chǎn)品研發(fā)、關鍵環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝創(chuàng)新。鼓勵企業(yè)與科研院所等其他組織合作建立研發(fā)機構、博士后流動站和重點實驗室,鼓勵企業(yè)科技人員申報專業(yè)技術職稱。通過專項經(jīng)費設置、稅收減免等方式,支持企業(yè)大力發(fā)展連鎖店、直營店、配送中心及電子商務平臺。
引導流轉(zhuǎn)雙方對土地承包經(jīng)營權的合理定價,既確保農(nóng)民利益不受損害,也保障企業(yè)在流轉(zhuǎn)中享受市場合理價格,不因土地流轉(zhuǎn)虛高企業(yè)成本。建立和完善各級土地流轉(zhuǎn)服務體系,建立土地流轉(zhuǎn)交易平臺,加強流轉(zhuǎn)合同監(jiān)督管理。