李維杰

義縣公路管理段 遼寧 錦州 121100

在公路路橋項目具體施工的過程中，成本管理工作也不容忽視，需要穩(wěn)步的提升管理工作的整體水平，嚴格將成本控制的細節(jié)合理分析，確保每一個步驟落實到位，更好的解決施工企業(yè)面臨的經(jīng)濟問題[1]。

1 公路路橋施工中項目成本管理的基本概述

所謂的公路路橋施工中項目成本管理是指通過制定具體的標準，以此作為重要的依據(jù)，保證項目施工中涉及的各項費用符合特定的范圍。公路路橋施工項目的費用需要依照基本的計劃執(zhí)行，根據(jù)計劃的變化，規(guī)劃出相關(guān)費用的變化范圍，由此制定更為合理的界限，促使項目實施過程中涉及的項目指標完全趨向標準化。針對項目成本控制過程分析，在施工單位，設(shè)置特定的管理部門，通過對施工現(xiàn)場的有效監(jiān)督，讓整個施工過程可以在整體的計劃中展開，使得所有費用能夠?qū)崿F(xiàn)實時可靠的控制。

2 公路路橋施工項目成本管理方面存在的主要問題

2.1 缺乏足夠的成本管理意識

在公路路橋項目具體施工的過程中，部分單位缺乏足夠的成本管理意識，也就是領(lǐng)導(dǎo)層忽視了相關(guān)工作落實的重要性，針對施工經(jīng)營決策缺少相對科學(xué)的理解，以至于造成了成本的持續(xù)增加[2]。還存在著部分施工人員對待項目成本管理工作的輕視姿態(tài)，致使成本管理的問題頻頻出現(xiàn)，嚴重地影響到工作單位的發(fā)展。

2.2 成本管理內(nèi)容存在片面性問題

公路路橋施工單位在開展相關(guān)工作的時候，忽視了全面考慮的作用，因此過于關(guān)注的是公路路橋的生產(chǎn)成本，卻并未注意成本控制的影響。在施工單位具體落實工作的時候，成本管理的細節(jié)成為關(guān)注重點，項目的整體質(zhì)量卻并未注意，以至于項目施工過程和成本關(guān)系之間產(chǎn)生了矛盾。

2.3 運用的管理方式及理念相對落后

結(jié)合著具體的成效分析，在施工單位具體落實項目成本管理工作的時候，所運用的方式相對落后，以至于造成了事前、事中、事后成本管理出現(xiàn)了相互脫節(jié)的嚴重問題。還有部分單位盲目關(guān)注事后成本核算，針對成本分析工作，也只是停留在淺顯層面的分析，缺少最為科學(xué)的預(yù)測與決策，部分考核評價工作無法順利開展[3]。

3 公路路橋施工中項目成本管理工作的落實對策

3.1 需穩(wěn)步樹立意識，積極提升重視程度

在施工單位中，需要領(lǐng)導(dǎo)層格外重視相關(guān)意識的樹立，注重成本管理工作落實的現(xiàn)實意義，對其予以高度關(guān)注，理清基本的財務(wù)管理細則。財務(wù)可以直接的影響到企業(yè)最基本的效益，單位中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將企業(yè)成本管理工作納入自身管理范疇，實現(xiàn)對資金的有效管控，針對具體階層的資金使用情況，準確掌握細節(jié)問題[4]。施工單位的成本管理人員需要嚴格的落實跟蹤記錄工作，針對項目的實際進展，扎實推進各個環(huán)節(jié)，從小事上提升自身的素質(zhì)素養(yǎng)，詳細且準確的記錄好材料的實際用途，針對部分環(huán)節(jié)開展井然有序的監(jiān)督管理工作。

4.2 穩(wěn)步提升施工單位管理人員的技能水平

注重施工單位工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作，通過適當?shù)慕ㄔO(shè)工作人員綜合素質(zhì)提升標準，可按部就班的展開系統(tǒng)培訓(xùn)，確保工作人員的工作水平上升至新的層次，深入貫徹并落實成本管理規(guī)范，積極踐行全新的規(guī)章制度。施工單位的建設(shè)與發(fā)展也需要與時俱進，適當?shù)姆智迦乱?guī)章制度，通過具體的活動，使其逐漸的滲透至每一位工作人員的心中，保證順利的尋找到部分問題的突破口，合理的管制自身行為，明確工作的本質(zhì)要求，逐步認識到相關(guān)規(guī)章體系中需要建設(shè)的標準。

4.3 各環(huán)節(jié)嚴格落實施工階段的項目成本管理工作

材料費用的管控方面，需要注重價格及數(shù)量上的細節(jié)，通過開展臺賬管理服務(wù)，保證更好的完善以往工作中的不足。在對相關(guān)的材料進行選購的時候，需要減少中間環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，盡可能從廠家直接的進貨，由此，適當?shù)乩笈c預(yù)算的降幅，保證營造出更為廣闊的利潤空間，合理的控制好項目的成本。在人工費用方面，具體的耗工日數(shù)應(yīng)該小于定額工日數(shù)，通過全面分析工資的發(fā)放情況，實現(xiàn)合理的費用控制。項目部中應(yīng)該積極的培養(yǎng)出一批又一批的技術(shù)性人才，通過緩解人員方面的問題，實現(xiàn)有效的調(diào)配，強化工程的整體進度，保證人工費用實現(xiàn)有效節(jié)約[5]。在項目具體施工中，面對建設(shè)單位對工程提出的基本要求，為了應(yīng)對設(shè)計深度及工程環(huán)境等多個方面的問題，需要工程師嚴格的依照工程實際變更的內(nèi)容仔細核查工程量的清單，由此對技術(shù)經(jīng)濟實現(xiàn)有效分析，關(guān)注子項數(shù)量及單價的變化情況，根據(jù)合同中的相關(guān)條款，明確基本的變更價格，計算出工程變更會對項目整體投資額度造成的重要影響。在項目具體施工過程中，需要注意施工單位向業(yè)主的索賠，通過明確索賠事件的影響，清楚的了解索賠工作和項目管理工作之間存在的密切聯(lián)系，通過強化施工成本核算的力度，整合出更為科學(xué)的合同文件，方便及時地對相關(guān)的資料和證據(jù)進行搜集并整理。

5 結(jié)束語

現(xiàn)階段，公路路橋施工中項目成本管理工作的落實正在逐步開展，面對日益變遷的時代環(huán)境，此項工作也逐漸積累了更為豐富的經(jīng)驗，在取得顯著進展的同時，還需重視不足之處。本文在全面分析公路路橋施工中項目成本管理的基本內(nèi)容時，明確了現(xiàn)階段此項工作亟待改進的方面，針對存在的具體問題，提出了部分合理化的建議，目的就是穩(wěn)步的推動公路路橋施工中項目成本管理工作的順利開展，保證扎實的鞏固各個環(huán)節(jié)，促使公路路橋的建設(shè)更為合理科學(xué)，為國家的發(fā)展注入更為鮮活的動力。

參考文獻

[1] 端海霞.淺談如何加強路橋施工項目成本管理的措施[J].財會學(xué)習(xí),2017,(14):92-93.

[2] 李銳.公路路橋施工中的項目成本管理分析[J].工程技術(shù)研究,2017,(04):150-151.

[3] 唐封凱.淺談關(guān)于路橋施工項目的計量和成本管理[J].勞動保障世界,2017,(03):48.

[4] 石志良.路橋施工企業(yè)成本管理策略[J].江西建材,2016,(06):223,226.

[5] 張曉穎.目標成本管理理念下路橋施工項目成本管理創(chuàng)新探析[J].中國市場,2014,(14):38-39,45.