萬楊

黔西南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院 貴州 黔西 562400

1 建筑工程施工成本控制的重要性

近年來，我國城市化建設(shè)進程不斷加快，建筑工程的數(shù)量也在不斷提升，由于建筑工程中具有施工規(guī)模大、施工周期長以及施工成本投入較高等特點，因而在建筑工程施工成本管理中有著眾多影響因素，造成了建筑工程成本的增加，不利于施工單位經(jīng)濟效益的提升，同時還會嚴重影響建筑工程施工質(zhì)量?；诖?，一定要提升對建筑工程施工成本控制重要性的認識，加強成本控制力度。首先，加強建筑工程施工成本控制，能夠在保證工程施工質(zhì)量的同時，提高對人力資源、施工材料費用的控制，并對其進行科學(xué)、合理地管理，提高資源的利用率，進而減少成本的投入；其次，加強建筑工程施工成本的控制，還能夠有效控制資金的投入與支出，并對施工資金進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，對于已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的成本偏差進行及時的糾正，提升資金的利用率，進而實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟效益；最后，加強建筑工程施工成本控制力度，還能夠有效提升工程的管理水平，保證建筑工程施工工作的順利開展，并加強成本核算力度，進一步實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益，促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2 建筑工程施工成本控制存在的問題

2.1 成本控制意識薄弱

成本控制意識薄弱是建筑工程施工成本控制存在的主要問題之一。首先，由于施工單位經(jīng)常為了追求更高的經(jīng)濟效益，以至于在施工過程中經(jīng)常忽略了施工成本和進度，這樣不僅不會降低施工成本的投入，還會在施工后期造成嚴重的質(zhì)量問題，出現(xiàn)嚴重的安全隱患，極大地增加了施工成本的投入；其次，由于缺乏成本控制意識，忽略了成本控制的重要性，大量采用高價的機械設(shè)備、材料等，造成資源的極大浪費，不利于施工單位經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)。

2.2 缺乏對材料的成本控制

在建筑工程施工過程中，材料支出主要指的是在建筑工程施工中消耗及構(gòu)成工程所需的材料以及租賃材料等產(chǎn)生的費用，在建筑工程施工的總支出中占據(jù)著較大的比重，因而一定要提高對材料的成本控制。但就目前而言，施工單位并沒有配備具有豐富經(jīng)驗的采購人員進行設(shè)備以及材料的購買，在采購過程中也沒有按照正常的采購流程購買，進而造成成本的增加；其次，由于建筑工程施工成本管理過程中，缺乏對材料管理部門以及完善的管理制度，使得在施工過程中對材料的利用率較低，造成了施工材料的極大浪費。

2.3 缺乏對機械設(shè)備的成本控制

缺乏對機械設(shè)備的成本管理是建筑工程施工成本控制中存在的重要問題。由于建筑工程施工具有規(guī)模大、周期長等特點，施工設(shè)備管理不規(guī)范，使得機械設(shè)備在施工過程中，并沒有嚴格按照操作規(guī)章制度進行使用、保養(yǎng)及維護，進而造成安全事故的發(fā)生，影響了建筑工程的施工進度和質(zhì)量，不利于施工單位經(jīng)濟效益的提升；其次，由于施工機械設(shè)備使用人員的綜合素質(zhì)較低，部分設(shè)備的使用人員、操作人員不具備相應(yīng)資格，甚至還出現(xiàn)人為損壞機械設(shè)備的現(xiàn)象，極大地增加了機械故障的發(fā)生概率，進而造成施工成本的增加。

3 建筑工程施工成本控制措施

3.1 提升成本控制意識

提升成本控制意識，是建筑工程施工成本控制的主要措施[1]。首先，提升成本控制意識，就需要加強對工程施工全體工作人員的培訓(xùn)工作，進而提升建筑工程管理人員的施工成本意識，促進成本控制工作的順利開展；其次，提升成本控制意識，還需要制定完善的成本控制規(guī)章制度，并加大對成本控制重要性的宣傳；再次，提升施工成本控制意識，還需要設(shè)立相應(yīng)的考核制度，并對施工人員進行定期的檢查，進一步提升施工人員的成本控制意識；最后，提高施工人員的成本控制意識，還可以制定有力的獎懲制度，用制度鼓勵能夠節(jié)約成本的個人或部門，對實施成本控制成果突出的部門、個人實行獎勵，并對浪費材料造成損失的要給予處罰，使全員共同參與到成本控制工作中來。

3.2 加強對施工材料的成本控制

加強對施工材料的成本控制同樣也是建筑工程施工成本控制的重要措施。具可靠數(shù)據(jù)顯示，建筑工程費用的70%是材料成本支出，因此，一定要提升對施工材料成本控制的重視程度。首先，施工單位可以通過引進先進的施工技術(shù)及材料進行施工，提升材料的利用率，減少材料成本的支出，進而實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟效益；其次，制定相應(yīng)的施工計劃，根據(jù)建筑工程的實際情況，對材料的數(shù)量、規(guī)格等進行嚴格的控制，并指派專業(yè)人員對材料進行采購與管理，進一步提升材料的利用率，以免造成材料的大量積壓或不足；最后，在采購階段，采購人員還需要對材料市場進行深入的調(diào)查，選擇性價比最佳的材料供應(yīng)商，從根本上提升材料質(zhì)量；對于造價較大的分項工程，應(yīng)采取招標的形式，以獲得價格較低、質(zhì)量較好的材料。

3.3 提高對施工設(shè)備的費用控制

提高對施工設(shè)備的費用控制，是建筑工程施工成本控制的主要措施。在建筑工程施工過程中，施工機械設(shè)備的費用主要由臺班數(shù)量及其單價所決定的，且機械設(shè)備使用所產(chǎn)生的費用也是不可避免的。因此，在成本控制過程中，首先，施工單位應(yīng)建立完善的機械使用管理制度及約束激勵機制，對工程所需要的設(shè)備在進場前要有專人進行全面的檢修、維護以及試運行，對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的解決，并對可能出現(xiàn)的設(shè)備問題進行預(yù)設(shè)，并制定解決措施，進而能夠及時解決問題，保證設(shè)備的安全工作，進而保證施工進度和質(zhì)量；其次，還需要對施工機械設(shè)備的租用計劃進行管理，以防因不合理的管理導(dǎo)致機械設(shè)備使用不足或設(shè)備閑置，以提高現(xiàn)場機械設(shè)備的利用率。最后，在工程施工中還必須加強對現(xiàn)場機械設(shè)備的定期維護，以保證機械設(shè)備的完好性，有效保證工程施工的正常進行。只有這樣，才能對施工成本進行有效控制，實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工成本控制作為一項極具復(fù)雜性、

系統(tǒng)性的工作，對建筑工程施工質(zhì)量和進度有著重要的影響，因此，一定更要提高對建筑工程成本控制的重視程度，以正確的態(tài)度面對成本控制中存在的問題，并通過一系列措施進行解決，提高施工單位的成本控制力度，實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益，促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻

[1] 顧裕偉.建筑工程施工項目成本控制措施的探討[J].鐵道建筑技術(shù),2011,S1:236-237,243.