黃志成

廣東理工學(xué)院 廣東 肇慶 526100

近年來我國的經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，城市化建設(shè)力度也得到了提升，并使得建筑工程的項目數(shù)量得到了大幅度的提升。但是在現(xiàn)有的建筑工程項目管理過程中，許多施工單位的項目管理工作還受到了傳統(tǒng)管理體制的影響，并難以滿足現(xiàn)階段的市場發(fā)展需求，并嚴重影響到我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。這也就要求相關(guān)建筑企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼捻椖抗芾砉ぷ鬟M行不斷的優(yōu)化與完善，從而使得自身在市場中的核心競爭能力得以提升。

1 建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

1.1 管理模式現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段進行工程項目管理還存在有管理模式不夠合理這一現(xiàn)狀。因為我國計劃經(jīng)濟的影響，導(dǎo)致了現(xiàn)階段依舊有許多建筑工程企業(yè)在進行項目管理的過程中存在有非常強的計劃經(jīng)濟色彩，并多是通過行政以及硬性指令來替代一些科學(xué)的管理方法，并直接影響到整個建筑工程項目管理的工作效果[1]。

在進行工期制定的過程中，多表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面重視程度不足，從而使得各種技術(shù)的科學(xué)性以及實際性嚴重缺乏，并多是依靠以往的經(jīng)驗來進行制定，這樣也就難以滿足一些新型工程項目的工期制定需求，并缺乏有一個完整有效的控制體系。此外在現(xiàn)階段工程項目的質(zhì)量控制過程中，許多企業(yè)還缺乏有對內(nèi)部控制的重視程度，其在進行控制工作時多是以檢查形式為主，而且檢查也多是在工程項目完成之后才進行，并未能夠充分重視項目管理中的事前控制工作以及事中控制工作。也就導(dǎo)致了在具體的項目施工過程中容易出現(xiàn)各種各樣的安全事故，并難以取得一個良好的項目管理效果。就采購情況進行分析，現(xiàn)階段有許多施工企業(yè)在進行材料采購過程中與供貨商還缺乏有長期穩(wěn)定的合作工作，在進行采購過程中缺乏有靈活性，并存在有采購過于頻繁等諸多問題，這也就導(dǎo)致了采購成本得以進一步的提升。

1.2 人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國的建筑企業(yè)施工隊伍還普遍存在有整體素質(zhì)比較低等諸多問題，其結(jié)構(gòu)層次也存在有諸多不合理性，此外在具體的建筑施工過程中還存在有重工程技術(shù)人員、輕管理專業(yè)人員的傾向，這也就導(dǎo)致了其缺乏有高素質(zhì)的工程技術(shù)人員以及工程項目管理人員，并直接影響到建筑工程的項目管理效果。此外我國的建筑行業(yè)多是由農(nóng)民工構(gòu)成，其操作水平不高，職業(yè)素質(zhì)比較低，這也是制約我國建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，并容易在具體施工過程中導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生[2]。

2 提升建筑工程項目管理的幾點措施

為了取得良好的建筑工程項目管理效果，就要求相應(yīng)施工企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼捻椖抗芾憩F(xiàn)狀有個比較清晰的了解，并且能夠及時采取相應(yīng)的措施來進行應(yīng)對。因此在具體的建筑工程項目管理過程中，也就需要從以下幾個方面入手。

2.1 轉(zhuǎn)變建筑工程的管理理念

近年來我國的建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，因此施工單位也就需要充分重視現(xiàn)代化的建筑工程項目管理理念，并充分滿足目前的時代發(fā)展需求，這樣才能夠使得該施工單位的建筑工程項目管理水平得以提升。在具體的項目管理工作之中，要求管理人員們能夠樹立起一個良好的管理意識，并構(gòu)建完善的管理制度，從而全身心地投入到具體的管理工作之中。在項目管理過程中，還需要將安全管理以及質(zhì)量管理放置在重要的位置上面，這樣才能夠保證整個工程項目的順利進行。

2.2 加強工程項目的核算管理工作

工程核算作為工程項目管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，其也是進行建筑項目成本控制的重要前提。借助于一個合理有效的工程核算控制管理機制，其能夠進行工程造價的動態(tài)化預(yù)測以及控制，并且能夠在確保建筑工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上來有效降低該建筑工程的施工成本，這樣也就能夠?qū)崿F(xiàn)各種資源的最優(yōu)化配置，并且能夠使得該施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益[3]。

2.3 加強材料設(shè)備的管理力度

材料設(shè)備的質(zhì)量往往也會直接影響到整個工程項目的施工質(zhì)量，因此在進行工程項目管理過程中，也就需要充分進一步加強材料設(shè)備的管理力度，從而為工程項目的順利進行提供一個良好的保障。因此說在進行具體的管理工作之中，也就要求項目管理人員能夠?qū)Σ牧腺|(zhì)量進行檢測，對于一些質(zhì)量不達標的建筑材料需要嚴禁入場。此外對于入場后的材料還需要根據(jù)其特性給予相應(yīng)的保護措施，并嚴格按照相關(guān)的要求來進行這些材料的儲備工作，從而確保所有材料的應(yīng)用性能能夠充分滿足該建筑工程的具體需求。對于建筑施工過程中所需要應(yīng)用到的一些機械設(shè)備，還需要進行定期的維護處理工作，來確保這些施工設(shè)備的正常化運用。

2.4 加強對建筑工程項目的監(jiān)管力度

建筑項目管理質(zhì)量水平的提升，也要求建筑企業(yè)進一步加強自身的項目監(jiān)管力度，因此說施工企業(yè)需要對監(jiān)管工作的重要性有一個充分的認知，并能夠構(gòu)建一個完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，只有這樣才能夠使得建筑工程的項目管理工作變得更加的規(guī)范化。此外還要求施工企業(yè)能夠加強對管理人員的培訓(xùn)工作，并不斷提升管理人員的專業(yè)水平，這樣也就能夠使得工程項目管理工作擁有足夠多的人才儲備[4]。

3 結(jié)束語

近年來隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及城市化進程的進一步加深，也導(dǎo)致了我國建筑工程數(shù)量得到了非常大的提升。但是人們生活水平的提升，對于建筑工程的質(zhì)量以及功能要求也

變得越來越高，這也就對我國的項目管理工作提出了更高的要求。本文主要就我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀進行了分析研究，并在此基礎(chǔ)上針對性地提出了幾點改進措施，希望能夠為我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展提供一些理論上的幫助。

參考文獻

[1] 謝曉龍,羅建華.建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技經(jīng)濟市場,2014,(7):156.

[2] 胡坤.建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016,(11):3158.

[3] 趙倩.建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J].四川水泥,2017,(3):191.

[4] 徐飛.論建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析與對策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2014,(3):10.