王越超 劉群

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在當今發(fā)達的世界里，人們更追求、更關注的是生活的更高水平，建筑作為人們生活的一部分，是人們評定生活水平的一個重要指標。建筑多種多樣，包括居民的住房、商店、學校、飯店、醫(yī)院等等，其最基本的功能是遮風擋雨，不過現(xiàn)代社會人們的追求遠不止這些。要想建筑的質量高，施工的管理部分就要做好。接下來就詳細討論建筑工程施工管理與改進的措施。

1 當前建筑工程施工中存在的主要問題

1.1 偷工減料的行為

從經(jīng)濟的層面上考慮，為了節(jié)省預算，很多施工單位對質量的把關比以往變得更加不夠嚴格，這樣的行為是非常危險的，不僅在施工的過程中會有一定的危險性，而且萬一一旦施工完成，使用時出現(xiàn)問題，還會危及建筑內(nèi)人員的生命財產(chǎn)安全。施工單位如果為了眼前的利益不惜偷工減料，那么，施工單位還會為這件事情付出更大的代價。所以說，偷工減料的行為絕對應該被制止，一旦發(fā)現(xiàn)有這樣的苗頭，應該嚴肅處理。必要時，監(jiān)管單位應該走法律程序[1]。

1.2 施工時的施工行為不當或違反施工規(guī)定

施工過程中的施工行為不當，只要不違反施工的具體規(guī)定，還不會造成很大的麻煩。雖然沒有偷工減料嚴重，但是危險程度依然不低。最可怕的事情是，違反施工規(guī)定進行施工，比如施工單位、施工工作的人員為了減小預算，降低成本，為了利益，把設計好的施工數(shù)據(jù)進行篡改，當相關監(jiān)管部門來監(jiān)察時，提供虛假偽造的數(shù)據(jù)給相關監(jiān)察人員參考，這樣的建筑工程的質量必然會不達標。

1.3 施工單位本身不合格

某些施工單位的證件是通過非法的渠道獲得的或者根本就沒有相關的合法證件，沒有相關的合法證件或者用假的證件，通過歪門邪道就承包下了建筑施工的項目，這樣的建筑工程施工一定是存在很大隱患的，這樣的建筑工程的施工質量肯定是非法的、不達標的。

1.4 設計本身的問題

有時候，建筑設計師本身在設計的時候就出現(xiàn)了問題，為了他們工作的方便和輕松，建筑設計師們甚至故意大大減少去實地勘察的次數(shù)，主要通過原定的數(shù)據(jù)進行設計和規(guī)劃。種種的對工作漫不經(jīng)心的、不負責任的態(tài)度造成設計的圖紙從一開始就出現(xiàn)了問題，嚴重影響力建筑施工工程的質量。

1.5 管理和監(jiān)察的問題

不僅施工單位不負責任，監(jiān)管的單位有時候也開起來小差。監(jiān)管單位應該對得起監(jiān)管兩個字，重新拾起負責任的態(tài)度，否則，在兩個部門都沒把好關的情況下，整個工程的質量都很難過關。另外要提到的是建筑工程施工單位中的管理部門，建筑項目的管理是建筑工程施工的核心、主腦。建筑項目的管理部門的工作人員如果缺乏相關的管理意識，不論是在安全的方面還是在經(jīng)濟的層面上看，都可能會造成很嚴重的后果。主要的原因是管理者如果缺乏管理意識，在施工過程中面臨很多施工問題時，很難去隨機應變地調(diào)配資源，成本的規(guī)劃很難做到合理的水準[2]。

2 建筑工程施工質量管理與改進的相關措施

2.1 將監(jiān)管部門人員、施工管理人員和施工人員的責任、管理意識提高

要做好一項工程，首先要從精神層面上要提高相關工作人員的責任感。時不時對工作人員的態(tài)度進行考核，對多次不通過者、態(tài)度散漫者進行嚴肅的處罰。對在施工的過程中發(fā)現(xiàn)的錯誤更要認真地對待、馬上去修正。發(fā)現(xiàn)錯誤方面，監(jiān)管部門的人員下的功夫應該是施工人員本身的好幾倍，這樣才能夠體現(xiàn)監(jiān)管部門人員的責任心。再者，管理者的管理意識同樣重要，即使是初出茅廬的管理人員，在正式工作前相關的施工單位也應該對其進行合理且嚴格的管理培訓，直至考核合格后才允許其正式參與到實際的施工工程中。而且，一次工程施工的時候，管理人員一定要有經(jīng)驗者，不能完全由新人組成，這樣的流程安排才是比較嚴謹、科學的。

2.2 加強硬件設施的建設

精神層面的基礎打牢了之后，就要注重物質方面的問題了。而建筑工程施工的物質方面就是其硬件設施。硬件的一個方面是各種設備工具，這里不進行詳細的討論。另一個方面就是人才，人才的引進和培養(yǎng)以及再培養(yǎng)是非常重要的，有了專業(yè)相關的人才，辦事效率會極大地提高，同時，帶來的經(jīng)濟效益也會極大地提高，人才對于整個單位的重要性不言而喻。人才引進之后必須保證其質量不退步，應該對人在進行入門再培養(yǎng)，更大程度地發(fā)揮其才學，充分發(fā)揮其的專業(yè)特長，從而提高施工鏈條的運作速度，節(jié)省施工中的“燃油”。

2.3 聯(lián)合新技術進行管理

在管理方面，懂得與時俱進也是非常關鍵的。當今是信息技術發(fā)達的時代，相應的施工單位應該靈活地、充分地利用好這些技術，為企業(yè)節(jié)省成本，提高效益?；ヂ?lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)成為一個很好的發(fā)展建筑工程的平臺，其對建筑工程的意義非常重大。結合互聯(lián)網(wǎng)等信息技術管理建筑工程，是一種高效的選擇。通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合管理，能使得資源的調(diào)配更加合理、科學、智能，同時也節(jié)省了很多人力，使得整個建筑施工的體系運行得更加流暢[3]。

3 結束語

本篇文章主要討論了建筑工程施工質量管理與改進措施，開篇先對普遍的現(xiàn)象進行闡述，然后從“偷工減料行為”、“施工時違反施工規(guī)定”、“單位本身不合格”、“設計本身的問題”、“管理和監(jiān)察的問題”等五個方面對當前建筑工程施工中存在的主要問題進行分析，最后從“將監(jiān)管部門人員、施工管理人員和施工人員的責任、管理意識提高”、“加強硬件設施的建設”、“聯(lián)合新技術進行管理”三個角度提出措施。

[1] 武楊政,朱登越.探析建筑工程施工質量管理存在的問題及其措施[J].建筑工程技術與設計,2016,(11):2231.

[2] 譚影杰.建筑工程施工質量管理中的問題和解決措施[J].中國新技術新產(chǎn)品,2015,(10):140-140.

[3] 王邵龍.建筑工程施工質量管理過程中存在的問題和解決措施[J].建筑工程技術與設計,2016,(17):1519.