寧小曼 寧二曼

中國水電建設(shè)集團十五工程局有限責(zé)任公司建筑工程公司 陜西 西安 712000

1 標準的建筑工程管理

建筑工程將項目管理作為基礎(chǔ)，其重點在于全面審視項目管理，而項目管理的重點則是成立標準的項目管理制度與組織機構(gòu)。組織機構(gòu)要充分發(fā)揮項目經(jīng)理帶頭作用，以項目整體為指導(dǎo)，核心放在項目主管上，所有工作人員精誠合作、團結(jié)一心。團隊直接影響著工作進度，核心、主導(dǎo)、龍頭是項目組織的重點，最好由經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任。明確主導(dǎo)、龍頭與核心后，標準的項目骨架才成立。當(dāng)然，部門成員不必錙銖必較，一個好領(lǐng)導(dǎo)肯定能帶出好團隊。標準的組織機構(gòu)、管理人員、制度與執(zhí)行力，放在一起，就構(gòu)成了標準的管理機構(gòu)[1]。

2 標準的技術(shù)管理

在技術(shù)管理中，主導(dǎo)由技術(shù)主任負責(zé)，核心由質(zhì)檢員與技術(shù)人員組成，互相協(xié)調(diào)，一起努力。團隊建設(shè)時，必須結(jié)合建筑面積科學(xué)安排管理人員數(shù)量，具體展現(xiàn)在以下方面：

2.1 圖紙會審

當(dāng)工程單位收到施工圖紙后，技術(shù)主任必須在一周以內(nèi)組織專業(yè)的工作人員對方案進行審核、提問與更改，同時結(jié)合相關(guān)要求匯總，最后再提交監(jiān)理與甲方簽字。

2.2 前期策劃

在技術(shù)管理之中，策劃排在前面。未策劃的工程，如同無頭蒼蠅，所以建筑項目的技術(shù)管理者，要時刻謹記策劃在前，整個工程開動的前45天內(nèi)完成工程策劃，具體內(nèi)容包括：平面設(shè)置、物質(zhì)材料、工作進度安排、組織設(shè)計、施工設(shè)備出場安排、道路安排與臨時性安排等。

2.3 方案交底

分項工程要在工程開動的前10天做好方案審批與編制，不僅要切實可行，還必須具備指導(dǎo)價值。當(dāng)方案通過審批后，結(jié)合檢驗批次、施工環(huán)節(jié)，做好專項技術(shù)交底，并且保證交底資料詳細準確，方便理解與查閱，交底要在施工前面2天發(fā)放到施工班組，然后由技術(shù)管理人才結(jié)合現(xiàn)場做好現(xiàn)場交底。

2.4 進度計劃

月底技術(shù)人員必須做好施工進度規(guī)劃，同時下發(fā)到班組，抄送到各個科室傳閱，這樣管理人員才能真正掌握工程進展。施工進度發(fā)放到班組后，施工班組要結(jié)合進度設(shè)計工作內(nèi)容，然后再結(jié)合實情擬定有效的節(jié)點安排與進度規(guī)劃，最后提交到項目工程室。

2.5 素質(zhì)培訓(xùn)

技術(shù)人員要有與時俱進的態(tài)度，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，時刻清楚素質(zhì)培訓(xùn)的重要性。項目負責(zé)人要積極學(xué)習(xí)行業(yè)標準與國家規(guī)范，做好技術(shù)交底與方案培訓(xùn)，當(dāng)學(xué)習(xí)結(jié)束后，檢查學(xué)習(xí)成果，這樣技術(shù)人員才能真正擁有指導(dǎo)現(xiàn)場的能力[2]。

3 標準的成本管理

標準的成本管理在企業(yè)經(jīng)營中，需要結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定與政策，根據(jù)管理與技術(shù)能力，擬定恰當(dāng)?shù)某杀竟芾順藴逝c目標，然后以此為依據(jù)制定成本預(yù)測、管理、規(guī)劃、核算與控制。

3.1 貫徹成本標準

落實成本標準是施工單位結(jié)合成本標準任務(wù)，由項目成本的管理者學(xué)習(xí)成本標準，并在幫助落實，成立項目的根本目的是獲取經(jīng)濟效益。落實項目成本標準作為一項精細活，涉及企業(yè)管理多個方面，所以企業(yè)必須上下一致，這樣才能確保成本標準及時執(zhí)行。

3.2 審核成本標準

頒布成本標準后，除了適應(yīng)期，還有穩(wěn)定期，方便貫徹使用，轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，從而真正發(fā)揮生產(chǎn)管理與成本標準價值。通常，確立的成本子目編碼比較穩(wěn)定，只有穩(wěn)定的體系才能應(yīng)用。有新材料、新工藝、新設(shè)備投入利用后，可以打破這種局勢，進行恰當(dāng)?shù)膭h減、修改。

4 標準的質(zhì)量管理

4.1 安排專業(yè)質(zhì)檢人員

所謂質(zhì)量管理必須由專業(yè)人員進行，部分施工單位為了縮減開支，沒有質(zhì)檢員，技術(shù)人員兼職，當(dāng)然這種方法不能借鑒。建筑工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理，質(zhì)檢人員會承擔(dān)很多責(zé)任，有專業(yè)要求，雖然技術(shù)人員也能兼職，但精力有限，并且質(zhì)檢的重點是整改并檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，技術(shù)人員的重點是下發(fā)、編制與整理資料，其側(cè)重不同，兼職的話很難做到兩手抓兩手都硬，所以施工單位要安排專業(yè)人員做好質(zhì)檢工作，只有和技術(shù)人員協(xié)調(diào)，才能確保施工現(xiàn)場高效、專業(yè)的管理。

4.2 成立領(lǐng)導(dǎo)小組

施工單位要成立全員參與、質(zhì)檢為重點的標準領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)標準管理的指揮、安排、規(guī)劃工作，并且記錄好質(zhì)量標準化實情，定期做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管，在書面記錄后，再下發(fā)給班組，讓其整改。

4.4 擬定實施方案

在建筑工程施工管理中，必須擬定標準實踐方案，明確質(zhì)量管理措施，確?，F(xiàn)場管理清晰、齊全，使用“四新”技術(shù)，做好全過程質(zhì)量管控，重點監(jiān)控關(guān)鍵工序與重要部位，在精細化施工的環(huán)境下，落實全過程標準化管理。為了讓技術(shù)管理真正發(fā)揮價值，要嚴格審核質(zhì)量管理與組織設(shè)計標準方案，把好材料關(guān)、檢測關(guān)與驗收關(guān)，在全過程、全方位管理中，落實質(zhì)量標準化管理。

4.5 做好現(xiàn)場質(zhì)量控制

技術(shù)管理人員要熟悉行業(yè)規(guī)范，結(jié)合相關(guān)規(guī)范與標準實施方案，落實現(xiàn)場質(zhì)量控制與檢查。通過實測法的方式，借助施工規(guī)范、實測數(shù)據(jù)與質(zhì)量標準，判定是否合格。

5 結(jié)束語

標準的施工質(zhì)量管理，有助于建筑工程達到質(zhì)量控制目標，樹立良好的企業(yè)形象與品牌市場。因此，建設(shè)單位必須規(guī)范項目管理，以人力資源為支撐，充分利用建筑施工技術(shù)與管理模式，提高建筑施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。

[1] 李錦睿,祝赫.淺談工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標準化工作[J].裝飾裝修天地,2017,(1):133.

[2] 黎曉偉,賈俊俊.淺談工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標準化工作[C].2014建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會.2014建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集.杭州:杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站,2014:133.