黃偉堅

廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司 廣東 廣州 510013

前言

任何一項工程都是具備使用價值的，而竣工時間則是價值的最好體現(xiàn)。若出現(xiàn)延誤工期狀況，勢必會影響建筑工程的正常使用。在建筑工程管理中，進度管理能夠有效改善這一問題，通過進度管理，能夠對建筑工程的準時完工起到一定推動作用，避免某些不利因素，而對整體工程進度產(chǎn)生影響，以凸顯出進度管理對建筑工程管理的重要價值。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

進度管理對建筑工程管理是十分重要的，只有對進度管理予以落實，才能使建筑工程在良好秩序下獲得推動。一方面，良好進度管理方式，有利于降低工程投入成本，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟利益的最大化。另一方面，進度管理可對建筑工程的竣工時間予以有效保障，使建筑工程可在預期時間內(nèi)完成。以上兩方面，都對進度管理對建筑工程管理的重要性加以證明。就施工一方而言，早在簽訂合同時，就明確了建筑工程預期要求，所以施工方也會借助一定施工方案，進而確保工程在限期之內(nèi)完成，但在實際施工中，所存在的消極因素有很多，不管哪種消極因素，都會或多或少對工程進度造成阻礙，在此情況下，進度管理就顯得志在必行了，施工單位應根據(jù)施工現(xiàn)場真實狀況，對其中存在的問題進行深入分析，以探尋到問題根源所在，進而制定合理有效應對方法，使問題得到解決，讓可能產(chǎn)生的新問題，扼殺在萌芽之中。再者，通過開展進度管理，還可實現(xiàn)對施工成本的有效控制。就建筑工程自身特性來分析，其進度與成本有著密不可分的關系，若施工單位想要提升施工進度，就必須要加大對成本的投入。同時，若施工單位一味追求施工進度，那么施工進度也難以得到有效保障。因此，對于進度管理來說，運用科學合理管理方式，來實現(xiàn)對建筑工程的良好管理，以彰顯出進度管理重要價值。

2 進度管理在建筑工程管理中的有效途徑

進度管理在建筑工程管理中的有效途徑，具體內(nèi)容體現(xiàn)如下：

2.1 做好組織管理工作

做好組織管理工作，對進度管理的落實十分有利，應對其加以重視。細致來說，在開展施工作業(yè)之初，則應根據(jù)施工內(nèi)容而制定良好施工方案，以便為建筑工程竣工提供保障。再者，施工單位還應與施工參與方進行有效交流與溝通，讓其可對整體施工予以支持及配合，進而在各方配合之下，使建筑工程施工效率得到提升。對施工現(xiàn)場的管理也不應忽視，相關管理人員應對施工現(xiàn)場進行有效管理，為施工人員布置施工任務，讓施工人員能夠在施工現(xiàn)場中各司其職，充分投身于自身工作范圍之中，以保證施工現(xiàn)場作業(yè)的有序性，進一步為進度管理工作提供良好輔助，從而使各項施工工作可以滿足方案要求。

2.2 重視分項工程管理

在實際施工中，有許多因素都會對施工進度產(chǎn)生影響，但其中最為明顯的一個因素就是分項工程進度，這一工程進度若未能夠在限定時間內(nèi)實現(xiàn)，勢必會對整體工程進度造成阻礙。所以，在建筑工程中，若想使工程進度要求得到滿足，就應重視對分項工程的管理，使其能夠準時、保質(zhì)的得到完成，最終使建筑工程施工如期完成[1]。

從進度管理價值層面上來說，進度管理是彰顯建筑價值的重要途徑，而分項工程管理則是推動這一進程的有效舉措，所以說，絕不可忽視對分項工程管理的重視。要注意的是，對分項工程的責任也應有一個明確劃分，使分項工程管理可得到順利開展。同時，還應對施工作業(yè)整個過程進行有效管控，以實現(xiàn)對整體建筑工程施工進度的良好控制。

2.3 提高人員專業(yè)能力

管理人員是進度管理工作中的關鍵因素，也是提升進度管理總體水平的主要推動力，管理人員唯有具備良好專業(yè)能力，才能發(fā)揮出進度管理對建筑工程管理的重要性。所以，施工單位應切實注重提升管理人員專業(yè)能力，讓其可從容應對管理工作中的各種難度，使進度管理質(zhì)量及效率獲得提升[2]。對此，可通過培訓方式，來實現(xiàn)管理人員專業(yè)能力的提升，增強管理人員管理意識，讓管理人員意識到自身工作關鍵性，以激發(fā)管理人員工作熱情，提升管理人員在實際工作中的主動性，從而使管理人員更好投身于管理工作之中。

2.4 完善進度責任體系

有效的管理必須有完善的體系作為輔助，這對于進度管理工作來說也不例外，通過對進度責任體系的完善，可有效促進各項施工步驟的合理性，使建筑工程施工進度得以保障。所以，在建筑工程管理中，應重視對進度責任體系的完善，以規(guī)范管理人員行為，讓管理人員可在體系約束下，對待自身工作采用一絲不茍態(tài)度。若一旦發(fā)現(xiàn)管理人員有懈怠工作行為，應根據(jù)進度責任體系內(nèi)容，而對其進行嚴肅處理[3]。

再者，還應對建筑工程施工進度予以考核，看管理人員是否對施工進度發(fā)揮出了作用，使管理人員能夠更好地對施工現(xiàn)場進度實施管理，讓進度責任體系可落實到實處，這樣才能能使建筑工程施工效率得到切實推動，使建筑工程可按時、按量完成。

3 結束語

總而言之，在建筑工程管理中通過進度管理，可對整體工程進度予以有效保障。對此，應針對施工現(xiàn)場實際狀況，對影響施工的可能性因素加以系統(tǒng)分析，并根據(jù)所分析出的結果，而采取行之有效方法，使問題因素得以遏制與解決，以實現(xiàn)其對建筑工程施工的有效輔助。另外，應充分貫徹進度管理工作，可通過做好組織管理工作、重視分項工程管理、提高管理人員專業(yè)能力以及完善進度責任體系等方式，來促進管理工作的深入，提升管理人員在管理工作中的主動性與熱情，從而使施工進度得到真正保證，最終彰顯出進度管理的重要作用，從而實現(xiàn)建筑工程的順利施工和如期竣工，促進整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 路致遠.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材,2014,(23):252.

[2] 季同月.工程項目管理模式與項目管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].長沙:湖南大學,2005.

[3] 王振華.項目管理軟件在電力建設工程進度管理中的應用研究[D].天津:天津大學,2004.