賈麗影

哈爾濱商業(yè)大學(xué) 黑龍江 哈爾濱 150000

前言

房地產(chǎn)建筑行業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和增長(zhǎng)起到了重要的推動(dòng)作用。房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目作為商品的一種，有其特殊性。從項(xiàng)目注冊(cè)至工程停止交付使用的整個(gè)過程，全程進(jìn)行資產(chǎn)管控及決算管理，有利于企業(yè)把控最后的經(jīng)濟(jì)成果，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)中間環(huán)節(jié)失誤，加以管控隱藏危機(jī)有著重要影響。因此，房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的可行性價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果能否順利體現(xiàn)，一定要抓好工程成本預(yù)算和決算管理這一主體工作才能得以保證。所以本文對(duì)此次課題的選擇和相關(guān)內(nèi)容的研究，對(duì)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)工作具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性意義。

1 成本預(yù)算概述

成本預(yù)算是企業(yè)在其規(guī)定的估算時(shí)間內(nèi)，以企業(yè)發(fā)展?fàn)I銷情況和預(yù)定目標(biāo)期限為基礎(chǔ)要求，從而擬定產(chǎn)物和所涉材質(zhì)的預(yù)算、制造費(fèi)用的預(yù)算和直接人力消耗的預(yù)算。是有關(guān)聯(lián)企業(yè)遵照自身估算期的營(yíng)銷境況和特殊制造狀況下做出的成本估計(jì)，是對(duì)企業(yè)日后所生成本的一種估量。為財(cái)務(wù)對(duì)成本的管理提供可行依據(jù)，做到明確目標(biāo)。

2 完善財(cái)務(wù)目標(biāo)全過程成本動(dòng)態(tài)管理的措施

2.1 先期投資估算編制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方針管理工作對(duì)于項(xiàng)目成本的估算工作，要求工程項(xiàng)目在注冊(cè)時(shí)和確定開始動(dòng)工以前，就應(yīng)該要展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的機(jī)制作用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)訊息提交，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)人員和部門，根據(jù)建設(shè)時(shí)所要資本的依托水平進(jìn)行相應(yīng)的資金分派。并對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)管和把關(guān)。提出收獲到的數(shù)據(jù)和出臺(tái)報(bào)表進(jìn)行直接的資料參考，得以讓項(xiàng)目先期投資有真正存在的利益目標(biāo)，從而進(jìn)行建筑的開發(fā)建設(shè)[1]。為工程的動(dòng)態(tài)預(yù)算和工程決算做好基礎(chǔ)性保障工作。

2.2 項(xiàng)目流程動(dòng)態(tài)預(yù)算編制

資產(chǎn)監(jiān)管工作是要在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行期間做到合理和有效，對(duì)各部門的所要使用的資本進(jìn)行科學(xué)化的分配。根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)所需的種別和工作形式進(jìn)行各部門對(duì)于本錢的審批工作和使用策劃制定。會(huì)計(jì)要對(duì)各部門上報(bào)的資金估算的管理情況和消息進(jìn)行系統(tǒng)性的征集、綜合分析和具體總結(jié)，附和財(cái)政工作的報(bào)表和資產(chǎn)走向圖的體現(xiàn)讓管理者通曉的了解涉及預(yù)算的發(fā)展路線。實(shí)施定期更新和完善數(shù)據(jù)資料的工作方式，對(duì)以往發(fā)生的成本資金的投入與最新的資金回流情況作為參謀依據(jù)，制定出調(diào)整房產(chǎn)開發(fā)成本指標(biāo)和預(yù)期銷售計(jì)劃的方式方法，從而得以使計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)與項(xiàng)目開發(fā)時(shí)的成本立項(xiàng)目標(biāo)能夠相符合。

3 建筑工程資本估算管控及決算管理的因素認(rèn)識(shí)

3.1 成本預(yù)算管控中的控制要素

成本預(yù)算管控中設(shè)計(jì)控制要素眾多。第一，對(duì)于資金成本及管理成本的控制，通過財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合項(xiàng)目收益目標(biāo)制定合理投資的最佳時(shí)間的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)，科學(xué)采取投融資的管理方式，確定選擇資金的來(lái)源方向。在管理成本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)工作能力提升，杜絕不合理的管理費(fèi)用支出比例，培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)質(zhì)的管理人才。第二，做好財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑建設(shè)過程的成本控制，財(cái)務(wù)要根據(jù)自身狀況和資金預(yù)算，可采取各大單位進(jìn)行招標(biāo)采標(biāo)的方式選擇合理的方案，依此來(lái)使選定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙能夠切實(shí)可行，減少后續(xù)修改工作造成的麻煩，進(jìn)而保證各工程步驟流暢[2]。財(cái)務(wù)對(duì)設(shè)計(jì)方案的變更要提出明確限度，并實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備出允許變動(dòng)需消耗的資金份額，由上級(jí)管理者確定，對(duì)工程所涉及的配套設(shè)施和功能要有后期運(yùn)行成本的預(yù)估并有權(quán)威人員進(jìn)行具體化的認(rèn)證。對(duì)外包工程的金錢開銷也要放到全向成本中，并做到明確的義務(wù)擔(dān)當(dāng)。再壓低工程造價(jià)上，牟足勁大力開展將其壓到最低檔為日后經(jīng)濟(jì)效益提供便利條件。如對(duì)于大型設(shè)施設(shè)備由供應(yīng)方專門進(jìn)行供應(yīng)，具體的相關(guān)設(shè)備配套財(cái)務(wù)部門為整體成本考慮可以聽取和遵從供應(yīng)單位申報(bào)的品牌和產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行自行采購(gòu)，最好做到一次性采購(gòu)。以減少中間多次經(jīng)手環(huán)節(jié)造成的成本回扣等問題。第三，制定營(yíng)銷預(yù)算控制營(yíng)銷成本，營(yíng)銷是項(xiàng)目工程利益獲取的主要方式之一，營(yíng)銷成本在項(xiàng)目開發(fā)整體成本中占有重要一席，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門就成本管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于營(yíng)銷宣傳和銷售部門資金投入，進(jìn)行有效成本控制，制定明確方案，可根據(jù)宣傳面、場(chǎng)地、時(shí)機(jī)進(jìn)行不同的成本資金分配和相關(guān)資金投入。

3.2 財(cái)務(wù)決算管理管控中控制機(jī)制

設(shè)立專職部門對(duì)企業(yè)資金動(dòng)向表現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)于大數(shù)據(jù)和大型款額的動(dòng)向和合同進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。把決算結(jié)果作為財(cái)政部門的工作表現(xiàn)的日?？己薣3]?？梢杂善髽I(yè)外的三方進(jìn)行監(jiān)督工作，對(duì)報(bào)單、合約、報(bào)稅進(jìn)行審理和提出問題。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及時(shí)辦理竣工、不拖不欠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目完成時(shí)資金結(jié)算工作，因業(yè)主方資金問題導(dǎo)致出現(xiàn)的工程停止或施工條件限制造成的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面清點(diǎn)工作，認(rèn)真做好監(jiān)管工作減少損失，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況發(fā)生。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過本文的論斷可以看出，針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程成本估算管控及決算管理工作因素；要有明了地先期投資估算系統(tǒng)、項(xiàng)目過程的預(yù)算編制、并嚴(yán)格要求對(duì)于資本消耗及管理消耗的把控工作、財(cái)政管理對(duì)建筑建設(shè)過程的資本控制問題、制定營(yíng)銷估算控制營(yíng)銷成本的財(cái)務(wù)管理主張，對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)算階段引進(jìn)第三方測(cè)驗(yàn)機(jī)制通過對(duì)成本預(yù)算管控及決算的管理工作，更好地為房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)保駕護(hù)航。望此次研究的內(nèi)容和提出的工作策略，能被當(dāng)前房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)項(xiàng)目管理人員關(guān)注，通過財(cái)務(wù)工作管理根據(jù)自身實(shí)際，對(duì)提出的策略進(jìn)行適當(dāng)與創(chuàng)新使用，使本文能為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)資金管理工作方面獻(xiàn)上綿薄之力。

[1] 高林淵,李月明.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程成本預(yù)算管控及決算管理[J].江西建材,2018,12(03):183-185.

[2] 唐豐豐.試論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017,12(25):132-133.

[3] 劉永德.建筑工程造造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算,2018,12(21):128-135.