張 含 田小建

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1 建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義

1.1 有利于工程管理科學性的提高

建筑工程管理的科學性 成為關系工程質量的重要因素，如果有科學的工程管理，那么工程工期、效益也會成正相關，才能和社會緊密聯系，和新時代相適應。只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行業(yè)在時代的發(fā)展中不落伍。

1.2 有利于合理配置資源

傳統建筑工程管理模式單一化嚴重，沒辦法將人才、資金、物質完美結合在一起，管理水平的缺乏，但是對建筑工程管理模式創(chuàng)新，有效的解決傳統單一化的問題，將人力物力財力合理配置，使工程各方面都銜接在一起，形成完整的運營系統。達到合理配置資源的效果。

1.3 適應國家和時代的要求

隨著建筑工程的發(fā)展，工程質量不達標的事故不斷增多，而由工程質量不達標導致的安全問題也逐漸多了起來。所以國家和地方對建筑工程的標準要求嚴格了起來，要求工程加強管理，提高質量安全保障，對建筑工程管理創(chuàng)新是符合時代的發(fā)展，國家的要求的。人民是國家的根本，建筑的合理與否直接關系著人民的利益。人民的利益就是國家的利益，創(chuàng)新建筑管理模式是符合國家要求，人民利益的[1]。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 工程技術存在的問題

互聯網使世界聯系在一起，為各行業(yè)的聯系也提供了新的途徑，同時隨著時代的發(fā)展也淘汰了一些落后的企業(yè)，在工程前端，需要設計圖紙，現在圖紙需要應用的都是互聯網技術，這就在一定程度上達到了方便，有利于與顧客之間的聯系，在另一方面互聯網技術也淘汰了一些落后的思想。工程技術的問題的存在不利于人與人之間交往聯系和知識創(chuàng)新。在科技飛速發(fā)展時代，建筑行業(yè)也需要不斷利用互聯網技術發(fā)展，打造優(yōu)秀的圖紙。

2.2 建筑工程管理體制存在問題

建筑工程管理體制中存在的問題體現在監(jiān)督機制和獎懲體制，監(jiān)督體制的不到位，容易造成管理體制渙散，各個工程銜接程度不高，當出現質量問題等安全事故時候，就容易出現逃避責任，互相推卸的現象，使雙方利益受到了損害。獎懲體制不到位就影響了員工之間的向心力，比如一個努力認真刻苦勞作的人和遲到早退的工作者工資一樣，那么誰來補償他們之間的差距呢？這就會讓工作者的積極性下降，影響了工作效率和自家信譽。監(jiān)督機制和獎懲機制不完善就會使人才流失，效率下降，危害公司利益。

2.3 理想觀念存在問題

在做一件事情之前，理想觀念是極為重要的，理想觀念不明確，那么成本、安全、工程等目標受到理想觀念的影響就會形成混亂的現象，理想觀念的落后，就無法使工程在工期內順利完成，甚至出現安全，質量等問題。革新經營管理觀念，樹立新的理想觀念，對工程影響重中之重。一個人腦子里都是豆腐渣思想，在他管理下的工程也會是豆腐渣工程[2]。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

3.1 完善創(chuàng)新模式思想，確定基本路徑

建筑工程管理是相對寬泛的說法，工程項目管理單位根據工程項目的具體要求而制定不同的管理方案，包括質量管理、技術管理、財務管理等。但是在建筑工程管理中管理方法不恰當、缺乏科學的管理形式題，因此建筑該工程管理創(chuàng)新模式的工作已經成為未來的重點內容。為了實現這個目標，需要完善創(chuàng)新模式思想，確定創(chuàng)新模式的基本路徑。首先需要轉變管理思想，要明確“質量”在創(chuàng)新模式中的重要意義，了解“質量”對整個工程項目的重要影響。從“質量”的角度入手，切實完善工程項目管理中創(chuàng)新模式的具體內容，對建筑項目中的每一個環(huán)節(jié)進行控制，通過開展全面的細節(jié)技術管理，對整個工程項目的實施與開展進行干預，確保相關人員能夠對整個工程項目的實施過程進行干預，滿足工程項目施工管理的要求。在完善創(chuàng)新模式中，還應該將工程項目的安全管理作為工作的重點內容，了解本次工程項目施工中的基本要求，通過構建安全管理體系，將工程項目安全管理責任落實到個人，這樣才能保證工程項目施工的效果能達到預期。

3.2 把握發(fā)展趨勢，明確發(fā)展思路

在新形勢下，我國建筑工程行業(yè)處在轉型升級的重要階段，為了確保創(chuàng)新模式能夠適應未來建筑行業(yè)的發(fā)展要求，相關人員就應該把握發(fā)展趨勢，在了解未來建筑工程項目發(fā)展思路的基礎上，引導建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展。在十九大上，提出了“金山銀山不如綠水青山”的思想，建筑工程項目施工有了新的發(fā)展方向。建筑工程管理創(chuàng)新模式中，就需要根據這一思想，在工程中應用綠色思想觀念，從可持續(xù)發(fā)展的角度對創(chuàng)新模式進行干預。因此在創(chuàng)新模式中，應該積極培養(yǎng)全體人員的綠色環(huán)保意識，并在管理體系的內部積極開展環(huán)保人才的教育與培養(yǎng)工作，從全方位的角度入手，加深工作人員對綠色發(fā)展理念的理解，提高整個施工隊伍的綠色環(huán)保意識。

3.3 了解自身現狀，優(yōu)化管理方式

管理組織對工程項目的影響十分明顯，在創(chuàng)新模式階段，建筑企業(yè)就應該了解自身的現狀，總結管理組織構建中存在的問題，積極提出解決辦法，創(chuàng)新管理體制。在優(yōu)化管理中，必須從激勵約束機制入手，制定完整的激勵手段，控制建筑工程項目管理工作內容，確定工程項目管理中的相關責任，讓整個管理組織都能在工程項目管理中發(fā)揮作用，最終推動管理模式的變革。同時準確劃分工程項目、產權和各種責任，協調好項目、員工、企業(yè)的關系，強化企業(yè)管理，便于后續(xù)生產經營活動的良性管理。

4 結束語

綜上所述，建筑工程管理中創(chuàng)新模式對于整個建筑工程的開展具有重要影響，因此在未來工作中，還需要明確建筑工程管理創(chuàng)新模式的實施效果，在充分了解建筑工程管理現狀的基礎上，從多個維度進行干預，確保其管理效果能夠達到預期水平，成為推動建筑工程管理工作順利開展的基礎。