鄧小剛

四川川北數(shù)碼港建設(shè)股份有限公司 四川 南充 637000

前言

在建筑企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中，技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、施工質(zhì)量控制、施工成本管理都有著重要的影響，因此，需要不斷提升技術(shù)管理水平。

1 建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

1.1 技術(shù)管理體系不健全

我國(guó)的建筑工程技術(shù)管理工作雖然已經(jīng)逐漸得到了重視，但是在目前的實(shí)際工作中仍然存在著一些問(wèn)題。大多數(shù)的建筑公司技術(shù)管理體系都不健全，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。建筑公司往往很少關(guān)注建筑工程的模式化和制度化，沒(méi)有建立較為完善的管理制度，也沒(méi)有成立專門(mén)的監(jiān)督和考核機(jī)構(gòu)，同時(shí)還缺少建筑施工情況的分析和整理。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作不到位

對(duì)于一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程是建筑工程項(xiàng)目中最為主要的部分。在這一過(guò)程中，往往會(huì)受到環(huán)境和實(shí)際情況的限制而導(dǎo)致施工項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，這嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度。雖然現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制；有效地緩解這一情況的出現(xiàn)，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作一般都不到位。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作不到位表現(xiàn)為沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)定對(duì)工程情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，缺少有效、安全的管理措施和安全工作培訓(xùn)，現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在許多錯(cuò)漏。這些問(wèn)題都在很大程度上對(duì)建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)了一定的阻礙。

1.3 施工人員專業(yè)素質(zhì)水平低

施工人員是施工過(guò)程中的主體，一切環(huán)節(jié)都由施工人員來(lái)進(jìn)行控制和實(shí)施。但是現(xiàn)階段，我國(guó)建筑公司的施工人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍較低，顯然不能滿足當(dāng)前建筑工程的發(fā)展需要，而且還在一定程度上制約建筑工程的發(fā)展。

1.4 技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺

我國(guó)的現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展晚于、落后于西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家，在建筑管理技術(shù)方面上經(jīng)驗(yàn)欠缺，大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)管理上比較盲目，一味地追求短期的利益和最大的速度，舍棄了一些可以保障質(zhì)量但是成本較高的建筑資料，不對(duì)建筑負(fù)責(zé)，只對(duì)錢(qián)負(fù)責(zé)的建筑企業(yè)屢見(jiàn)不鮮，缺乏成熟的、可持續(xù)發(fā)展的管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。建筑企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)資料的管理上也明顯存在欠缺，在建筑工程施工過(guò)程中，技術(shù)資料不能與建筑細(xì)節(jié)一一對(duì)應(yīng)，往往滯后于建筑實(shí)踐；在建筑完工后，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有明確的記錄，也沒(méi)有記錄所運(yùn)用的技術(shù)、生產(chǎn)資料，既不能處理售后的維修問(wèn)題，也不能為之后的項(xiàng)目提供參考[1]。

2 全面提升建筑工程過(guò)程中技術(shù)管理的相關(guān)對(duì)策

2.1 在實(shí)際進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中應(yīng)該完全根據(jù)管理制度進(jìn)行

如果想要在實(shí)際進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中高效率完成技術(shù)管理工作，就一定要在實(shí)際進(jìn)行管理時(shí)完全按照預(yù)先制定的管理制度來(lái)進(jìn)行，而這樣也可以從根本上保障建筑企業(yè)的各個(gè)技術(shù)性工作得以順利完成。實(shí)際進(jìn)行建筑工程的技術(shù)管理過(guò)程中所要根據(jù)的具體內(nèi)容包括：①全面的掌握建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙、閱讀以及共同審理的制度；②進(jìn)行工程施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)以及施工場(chǎng)地整體平面圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的制度；③建筑企業(yè)方面要進(jìn)行施工技術(shù)交底制度；④在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中工程技術(shù)變更管理制度；⑤工程施工總體質(zhì)量檢查驗(yàn)證以及評(píng)判決定制度、施工材料的檢查驗(yàn)證制度；⑥在施工竣工后相關(guān)的檔案以及竣工圖紙要根據(jù)要求準(zhǔn)備齊全，相關(guān)的檢查驗(yàn)證總量符合相關(guān)的規(guī)定，數(shù)據(jù)保證精確，相關(guān)的表格內(nèi)容要完整、清晰；⑦對(duì)建筑材料的質(zhì)量方面進(jìn)行掌控管理的制度；⑧建筑施工過(guò)程中所應(yīng)用的硬件設(shè)備管理制度，在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析、并且明確建筑的整體架構(gòu)以及施工過(guò)程中具體應(yīng)該運(yùn)用的技術(shù)，通過(guò)科學(xué)合理的方式選擇出符合實(shí)際情況的施工硬件設(shè)備，并且按照相關(guān)的使用方法進(jìn)行使用，對(duì)施工硬件設(shè)備的安全程度做出有力保障。

2.2 加強(qiáng)建筑工程施工的組織與計(jì)劃

這一工作具體包含建筑工程施工過(guò)程中不同項(xiàng)目所應(yīng)用的施工方式以及順序，對(duì)施工整體的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算和管理，施工場(chǎng)地內(nèi)部情況的規(guī)劃，對(duì)建筑工程提出科學(xué)合理的建議等等。與此同時(shí)，在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中，應(yīng)該把施工的組織與計(jì)劃提供給甲方進(jìn)行研究，在研究完畢經(jīng)過(guò)確認(rèn)后才可以實(shí)際應(yīng)用。在實(shí)際進(jìn)行組織與計(jì)劃的過(guò)程中應(yīng)該和建筑企業(yè)的具體情況進(jìn)行結(jié)合，從而最大程度上減少經(jīng)濟(jì)方面的支出[2]。

3 加強(qiáng)我國(guó)建筑工程技術(shù)管理的建議

3.1 加強(qiáng)管理者的工作意識(shí)

俗話說(shuō)，意識(shí)形態(tài)決定著人們的行為，只要管理者能夠認(rèn)識(shí)到自己的工作和工作的重要性，就必然要糾正他們的工作態(tài)度，并盡一切努力去做好工作。具體做法是要求每個(gè)員工參加先進(jìn)的管理課程培訓(xùn)，使他們了解前言的管理模式，進(jìn)而制定符合公司自身發(fā)展特點(diǎn)的有效管理模式。關(guān)于培訓(xùn)資金，公司可以允許一半的員工進(jìn)行申請(qǐng)，因?yàn)檫@種學(xué)習(xí)在某種程度上也提高了員工自己的知識(shí)儲(chǔ)備并提高了員工自己的知識(shí)儲(chǔ)備。其次，公司還必須定期召開(kāi)管理人員工作會(huì)議，啟動(dòng)管理人員工作會(huì)議。在會(huì)議上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)管理在建設(shè)質(zhì)量和員工安全方面的重要性，以及員工安全的重要性。他們關(guān)注工作。

3.2 充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

管理任務(wù)的復(fù)雜性和多樣性決定了管理人員任務(wù)的重要性。為了使管理人員更容易理解和掌握每個(gè)項(xiàng)目和員工的信息以及員工的信息，公司可以開(kāi)發(fā)現(xiàn)在正在開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)。技術(shù)融入管理工作中，進(jìn)入管理工作，信息化的快速傳輸和便利化被用于減輕管理人員的工作量。這樣可以在一定程度上利用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)來(lái)提高技術(shù)的管理水平。確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率最大化。計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)和電子技術(shù)在建筑工程技術(shù)管理中頻繁出現(xiàn)。為行業(yè)管理人員提供了便利的設(shè)施，提高了管理水平，節(jié)約了經(jīng)濟(jì)支出，實(shí)現(xiàn)雙贏。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前建筑工程企業(yè)管理的過(guò)程中要重視技術(shù)管理工作，針對(duì)在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要采取相關(guān)的措施，提升技術(shù)管理水平。