潘廣軍

北京軍區(qū)房地產(chǎn)管理局北京房地產(chǎn)管理處 北京 100071

前言

由于社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑企業(yè)之間的競爭力也日益激烈，提高企業(yè)的管理水平是新的發(fā)展方向。建筑工程技術(shù)管理水平的提高對于建筑工程的施工具有十分重要的作用，對建筑工程施工技術(shù)的科學(xué)管理，不僅能夠提高建筑工程的綜合質(zhì)量，同時也能夠通過資源的優(yōu)化配置增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程質(zhì)量總體水平隨著社會的進(jìn)步在不斷提高，建筑施工要在滿足建設(shè)項目的使用功能，加快施工速度的同時保證工程質(zhì)量。另外，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)工程技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量管理水平，創(chuàng)新管理模式，堅持以人為本，提高建筑工程技術(shù)管理水平。

1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

建筑工程技術(shù)管理在建筑工程施工中占有重要的地位，是貫穿整個建筑施工過程的重要管理工作。建筑工程技術(shù)管理工作包括對施工作業(yè)、竣工驗收和質(zhì)量檢測等多個階段進(jìn)行有效管理，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，盡可能地降低企業(yè)的成本投入、提高企業(yè)效益。目前，我國對建筑工程項目的質(zhì)量要求逐漸提高，建筑設(shè)計的風(fēng)格也變得多樣化，這給工程施工技術(shù)帶了一定的困難。同時，工程項目所在地的環(huán)境、氣候等因素對工程的施工都會造成一定的影響。因此，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理勢在必行，這樣不僅有利于建筑工程的順利完工和質(zhì)量保證，而且能夠有效控制建設(shè)成本、提高資源利用率。此外，我國現(xiàn)代科技發(fā)展快速，出現(xiàn)了很多新的建筑工程技術(shù)和材料，這些新的工程技術(shù)的應(yīng)用需要科學(xué)的管理，所以建筑工程技術(shù)管理工作在建筑工程中發(fā)揮著十分重要的作用。建筑工程技術(shù)管理還要求管理人員對技術(shù)方案、施工設(shè)計以及施工流程進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理，最終保證建筑工程項目質(zhì)量的提高[1]。

2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施

2.1 明確責(zé)任完善好施工技術(shù)管理責(zé)任制

目前，我國建筑工程質(zhì)量的管理制度并不完善，施工中出現(xiàn)很多管理漏洞，因此，建筑企業(yè)要根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)制定和完善施工技術(shù)管理體系，包括施工工藝的質(zhì)量管理細(xì)則、材料和設(shè)備的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、安全施工質(zhì)量監(jiān)督制度等。完善責(zé)任制度，確保每個在崗工作者都能積極負(fù)責(zé)的完成施工工作，使員工各司其職，相互配合，提高施工的工作效率。這樣，不僅能夠提高施工人員的工作積極性，還能夠促進(jìn)技術(shù)管理水平的進(jìn)步和發(fā)展，從而加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，提高建設(shè)項目工程質(zhì)量[2]。

2.2 有效控制施工進(jìn)度

在項目開始施工之前，相關(guān)人員首先要根據(jù)項目的位置和實際情況，制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，具體細(xì)化時間節(jié)點。在建筑工程施工中，相關(guān)管理人員和施工人員要嚴(yán)格按照施工預(yù)期計劃進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度的順利完成。這不僅關(guān)系著建筑工程項目能否按期完成，還影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在實際施工中，如果遇到施工問題，要及時做出正確的調(diào)整，盡可能按照預(yù)計施工計劃完成，確保能夠按時驗收建筑工程，節(jié)約時間成本。

2.3 運(yùn)用現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念

隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步逐漸加快，建筑工程技術(shù)管理必須要與時俱進(jìn)，利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改革才能發(fā)揮建筑工程技術(shù)的最大價值，提升建筑項目施工效率。因此，相關(guān)的企業(yè)必須在現(xiàn)代化的建筑工程技術(shù)管理理念基礎(chǔ)上，對復(fù)雜的建筑工程技術(shù)管理工作進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。另外，還要結(jié)合建筑項目的實際施工情況，對現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。同時，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常開展技術(shù)交流會，既能夠及時補(bǔ)充知識又可以增進(jìn)員工之間的情感，還應(yīng)該建立相應(yīng)的創(chuàng)新激勵制度，以激勵鼓舞員工充分發(fā)揮自身的主觀能動性，集思廣益共謀更好地發(fā)展[3]。

2.4 加強(qiáng)建設(shè)工程技術(shù)管理隊伍

加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理首先要建設(shè)一個強(qiáng)大的技術(shù)管理團(tuán)隊，技術(shù)管理人員在管理技巧、管理理念、專業(yè)知識方面必須足夠?qū)I(yè)和系統(tǒng)。還要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理人員持證上崗的制度，努力地做好技術(shù)管理的科學(xué)性工作。同時，定期組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法以及科學(xué)的管理技術(shù)，從理論知識上強(qiáng)化工程建設(shè)的管理隊伍的專業(yè)管理素質(zhì)?？偠灾?，一個工程項目若想要把質(zhì)量做好，就一定得從技術(shù)管理做起，只有把技術(shù)管理工作做好，才能實現(xiàn)科學(xué)的管理，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少企業(yè)的成本，最終達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面的和諧統(tǒng)一。

2.5 優(yōu)化技術(shù)人才管理制度

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，建筑企業(yè)也十分重視人才培養(yǎng)和管理。建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才培養(yǎng)體制，尤其注重技術(shù)人員的培養(yǎng)。同時，建立完善的激勵制度，不斷促進(jìn)技術(shù)人才的發(fā)展，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。建筑企業(yè)也應(yīng)該有計劃、有側(cè)重地進(jìn)行人員招聘，根據(jù)公司人才需要，引進(jìn)高級管理人才，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有不斷發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階[4]。

3 結(jié)束語

建筑工程中優(yōu)化施工的技術(shù)管理，不僅可以控制項目成本，而且能夠優(yōu)化人員配置，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合工程項目的具體實際情況去開拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實踐與創(chuàng)新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。在未來的發(fā)展進(jìn)程中，項目技術(shù)管理將成為建筑工程建設(shè)項目的重點建設(shè)部分，建筑企業(yè)要與時俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，充分發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人員的才干和作用，保證建筑工程施工質(zhì)量。